More Related Content
Similar to Tp samtalsledare (20)
More from Marika Abrahamsson (14)
Tp samtalsledare
- 2. Samtal och m旦ten Systemteori och systemiskt t辰nkande Samtalsledarrollen Metoder och f旦rh奪llningss辰tt i samtal Samtal i grupper om tre
- 3. L旦sningsinriktat f旦rh奪llningss辰tt Systemiskt t辰nkande ALPs grundtankar bygger p奪 Systemteori och systemiskt t辰nkande L旦sningsinriktat f旦rh奪llningss辰tt Sociokulturellt perspektiv
- 5. Systemteori Alla m辰nniskor ing奪r i olika system Alla delar av ett system p奪verkar och p奪verkas 旦msesidigt av varandra System 辰r stadda i st辰ndig r旦relse och f旦r辰ndring M辰nniskor m奪ste f旦rst奪s utifr奪n de relationer och sammanhang som de ing奪r i
- 6. Om att t辰nka systemiskt Det 辰r att leva med den sanna 旦vertygelsen om att jag inte vet vad en annan m辰nniska t辰nker eller har f旦r motiv f旦r sitt handlande. Harlene Anderson, amerikansk psykolog
- 8. Att alla m辰nniskor f旦rs旦ker alltid g旦r sitt b辰sta M辰nniskan 辰r inte problemet, problemet 辰r problemet M辰nniskor 辰r i grunden goda, ansvarstagande och kompetenta och vill vara delaktiga Varje m辰nniska och organisation 辰r unik Varje m辰nniska 辰r stadd i st辰ndig systemiskt t辰nkande
- 9. Om man vill 奪stadkomma f旦r辰ndring m奪ste man b旦rja med sig sj辰lv d辰rigenom skapas ett handlingsutrymme Systemiskt t辰nkande inneb辰r ocks奪
- 10. Att inta ett systemiskt f旦rh奪llningss辰tt. Nyfiket utforskande N辰rvarande och lyssnande Icke v辰rderande Fokus p奪 styrkor och l旦sningarTron p奪 m辰nniskors inneboende resurser
- 11. SOCIOKULTURELLT PERSPEKTIV Genom spr奪ket formar vi v奪r v辰rldsbild tillsammans med andra
- 12. Genom spr奪ket skapas gruppens kultur
- 13. Hur lever jag min etik?
- 14. Verksamhetsutveckling Nya och fler perspektiv ger oss en st旦rre gemensam helhetsbild
- 15. Om man inte vet vart man ska 辰r det ingen id辿 att skynda sig. Man vet ju 辰nd奪 inte n辰r man 辰r framme. Nalle Puh
- 16. Rollen som samtalsledare Undervisa, informera St旦dja, utmana, r奪da utifr奪n dilemma Processa nya id辿er Beslutsfattande
- 18. Struktur Fokus p奪 uppdraget Se till att alla kommer till tals St辰lla fr奪gor, fr奪ga mer Lyssna Sammanfatta Reflektera/utv辰rdera
- 19. Process Konsten att ta tillvara allas resurser i arbetslaget
- 20. ppna fr奪gor Hur? Vad? Vem? Vilka? Vid vilka tillf辰llen? P奪 vilket s辰tt? Kan du utveckla det lite mera? Vilka tankar? Vad fungerar bra? Vad mer?
- 21. Svaren 辰r intressanta fr辰mst som basen f旦r en ny fr奪ga (Sokrates) Resurs- och strategifr奪gor Hur klarade du av den situationen? Hur gjorde du f旦r att det skulle bli s奪 bra? Undantagsfr奪gor Finns det n奪got tillf辰lle som fungerat lite b辰ttre? Vad var annorlunda d奪? Vad skulle beh旦va h辰nda f旦r att det skulle bli s奪 igen? Framtidsfr 奪gor Hur skulle du vilja att ert
- 22. Att tala om framtid och visioner leder till att vi talar om v辰gen dit.
- 24. Skalfr奪gan Var befinner du dig p奪 en skala mellan 1 och 10?
- 25. Samtals旦vning Samtals- ledare Observat旦rI fokus Delaktighet Formativ bed旦mning Utvecklande f旦rh奪llningss辰tt i arbetslaget
Editor's Notes
- #4: .