際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
TUJUAN &
KEPENTINGAN
PENILAIAN
SEMULA :
TEORI&AMALAN
Sr. Ezwan bin Bustamin
University of Malaya
悋惺 悋惺
SCIENTIA ET OPUS
THEORY & PRACTICE


Sesuatu Senarai Nilaian baru  hendaklah
disediakan dan disiapkan sekali tiap-tiap
lima tahun atau dalam tempoh yang
dilanjutkan sebagaimana ditentukan oleh
Pihak Berkuasa Negeri.
SUBSEKSYEN 137(3) AKTA KERAJAAN TEMPATAN 1976
ADAKAH INI TUJUAN DAN KEPENTINGAN
PENILAIAN SEMULA?
PERATURAN
PASUKAN
MENGENAKAN
JERSI YANG
SERAGAM DAN
BERLAINAN DGN
PASUKAN LAWAN
ADAKAH TUJUAN DAN KEPENTINGAN PEMAKAIAN JERSI KERANA
PERATURAN MENYATAKAN SEBEGITU?
PERMULAAN BAGI PERMASALAHAN
 APAKAH ITU YANG
DINAMAKAN SEBAGAI
KADARAN?
 APAKAH BEZANYA KADARAN
DAN CUKAI?
 MENGAPA KADARAN DIPILIH
SELAKU HASIL PBT?
HUKUM FISKAL KERAJAAN TEMPATAN
 Mana-mana kerajaan yang mengamalkan
Federalisme mengadaptasikan
Federalisme Fiskal yang mana setiap
lapisan kerajaan ada tanggung jawab dan
batasan fiskal (Musgrave, 1959)
 Lapisan kerajaan terbawah iaitu Kerajaan
Tempatan (Oates, 1972):-
 Kutipan hasil HANYA adalah bersifat manfaat
(benefit tax) dan caj perkhidmatan
 Kutipan hasil tidak boleh sama sekali bersifat
pengagihan semula (distributional)
 Secara teori kutipan hasil yang terbaik
berdasarkan hukum ini adalah cukai
kepala (head tax) namun pelaksanaannya
tidak praktikal (Tiebout, 1956).
APA BEZA KADARAN DAN CUKAI?
 CUKAI : tugasan hasil
didahulukan sebelum
membuat tugasan
perbelanjaan
 KADARAN : tugasan
perbelanjaan didahulukan
sebelum membuat tugasan
hasil
APA BEZA KADARAN DAN CUKAI?
CUKAI RM JUTA
HASIL 20.0
CUKAI 10.0
BUKAN CUKAI 8.0
PINJAMAN 2.0
PERBELANJAAN 20.0
OPERASI 6.0
PEMBANGUNAN 12.0
KADARAN RM JUTA
PERBELANJAAN 20.0
OPERASI 8.0
PEMBANGUNAN 12.0
HASIL 20.0
CAJ
PERKHIDMATAN
4.0
GERAN 6.0
KADARAN 10.0
PERBELANJAAN 1,000
MINYAK 800
TOL 200
HASIL 1,000
SUMBANGAN 200
KADARAN 800
TRIP KE PHUKET RM
JUMLAH PESERTA = 4 ORANG
LEVI BAGI SEORANG = RM800/4 ORANG
= RM200 SEORANG


In the case of a rate, the taxing authority
decides how much money it wants in the
aggregate, and this amount is raised by
apportioning the payment of it between the
various ratepayers in accordance with some
definite standard made for the occasion or
already in existence
Cannan (1927, P4)
Amaun berkadaran yang diterbitkan terhadap
pembayar kadar melalui satu instrumen yang
seragam bagi menampung perbelanjaan yang
telah dipersetujui oleh pihak yang berkuasa
PERMULAAN BAGI PERMASALAHAN
 APAKAH ITU YANG
DINAMAKAN SEBAGAI
KADARAN?
 APAKAH BEZANYA KADARAN
DAN CUKAI?
 MENGAPA KADARAN DIPILIH
SELAKU HASIL PBT?
EUREKA !!!
MENGAPA HARTANAH JADI ASAS
KADARAN?
 Berbanding dengan individu (head
tax) hartanah lebih mudah
dikadarkan kerana tidak mudah
alih (immobile)
 Hartanah menerima kesan
manfaat yang lebih besar
berbanding individu (peningkatan
nilai) dan mudah diukur.
 Hartanah lebih berkesan dalam
melaksana prinsip keadilan,
kesaksamaan dan kemampuan.
(Almy, Dornfest, & Kenyon, 2008;
Oates, 1969; Hamilton, 1975)
PERBELANJAAN 1,000
MINYAK 800
TOL 200
HASIL 1,000
SUMBANGAN 200
KADARAN 800
TRIP KE PHUKET RM
JUMLAH PESERTA = 4 ORANG
LEVI BAGI SEORANG = RM800/4 ORANG
= RM200 SEORANG
RM2,000
RM4,000 RM6,000
RM4,000
Prinsip Keadilan, Kesaksamaan dan
Kemampuan (Fair, Equity & Affrodability)
INDIVIDU
Parameter Mr X Mr Y
Pendapatan
Tahunan
RM100,000 RM20,000
Cukai
kepala
RM500 RM500
Peratus
bebanan
cukai
0.5% 2.5%
HARTANAH
Parameter Hartanah A Hartanah B
Nilai
tahunan
RM20,000 RM6,000
Kadar 4% 4%
Levi
kadaran
RM800 RM240
Kadaran pada pendapatan sukar dilaksana kerana individu cenderung
berpindah randah dan tidak jujur isytihar pendapatan sebenar
PERBELANJAAN
UNTUK
DITAMPUNG
800
PENDAPATAN
TERKUMPUL DARI
AHLI
16,000
% PERBELANJAAN
DARI PENDAPATAN
TERKUMPUL
5.00%
MR. A 100
MS. B 200
MS. C 300
MS. D 200
JUMLAH
TERKUMPUL
800
TRIP KE PHUKET RM
RM2,000
RM4,000 RM6,000
RM4,000
KAEDAH KADARAN PADA SENARAI NILAIAN
KADARAN RM JUTA
PERBELANJAAN 20.0
OPERASI 8.0
PEMBANGUNAN 12.0
HASIL 20.0
CAJ
PERKHIDMATAN
4.0
GERAN 6.0
KADARAN 10.0
NILAI TAHUNAN
SENARAI NILAIAN
KEDIAMAN 150.0
PERDAGANGAN 58.3
INDUSTRI 18.8
KESELURUHAN 227.1
KADARAN
DIPERLUKAN
10.0
KADARAN YANG
PERLU DITAKSIR:-
KEDIAMAN 6.5 (4%)
PERDAGANGAN 3.5 (6%)
INDUSTRI 1.5 (8%)
KESELURUHAN 10.0
RM JUTA RM JUTA
PRESTASI TAKSIRAN PADA SENARAI
NILAIAN
 KPI bagi tanda aras kualiti taksiran
sesuatu senarai nilaian
 Atas faktor-faktor yang dinyatakan
pada slaid sebelum ini, kualiti
taksiran merosot mengikut
peredaran masa
 Kualiti taksiran yang rendah
memberi kesan yang besar
terhadap KEADILAN, KESAKSAMAAN
& KEMAMPUAN pada sistem
kadaran
SIMULASI KEMEROSOTAN KUALITI
TAKSIRAN Bilangan
tahun
1 3 5 7 10 15 20
Kadar
pertumbuhan
nilai
-5% 1.051 1.162 1.284 1.419 1.649 2.117 2.718
-3% 1.031 1.094 1.162 1.234 1.350 1.568 1.822
-1% 1.010 1.031 1.051 1.073 1.105 1.162 1.221
1% 0.990 0.970 0.951 0.932 0.905 0.861 0.819
3% 0.970 0.914 0.861 0.811 0.741 0.638 0.549
5% 0.951 0.861 0.779 0.705 0.607 0.472 0.368
7% 0.932 0.811 0.705 0.613 0.497 0.350 0.247
9% 0.914 0.763 0.638 0.533 0.407 0.259 0.165
Source : adopted from Heavey (1978)


=
1
 
TRMt = kadaran pada nilai pasaran
TR = kadaran pada nilai tahun asas
(tone of the list)
e = natural logarithm
a = pertumbuhan nilai hartanah
t = bilangan tahun
Heavey (1978) berpandangan semakin lewat penilaian semula dilanjutkan SEMAKIN
REGRESIF(PROGRESIF) taksiran kadaran yang dikenakan.
TAHUN PARAMETER
JENIS HARTANAH
JURANG
BEBANAN
MEWAH
(6% pertumbuhan nilai)
MAMPU MILIK
(3% pertumbuhan nilai)
0 (Tahun Asas)
Nilai Tahunan RM 30,000.00 RM 2,400.00
0.00%Kadar Taksiran 4.00% 4.00%
Amaun Ditaksirkan RM 1,200.00 RM 96.00
5
Nilai Tahunan RM 40,146.77 RM 2,782.26
0.46%Amaun Ditaksirkan RM 1,200.00 RM 96.00
Beban taksiran 2.99% 3.45%
10
Nilai Tahunan RM 53,725.43 RM 3,225.40
0.75%Amaun Ditaksirkan RM 1,200.00 RM 96.00
Beban taksiran 2.23% 2.98%
15
Nilai Tahunan RM 71,896.75 RM 3,739.12
0.90%Amaun Ditaksirkan RM 1,200.00 RM 96.00
Beban taksiran 1.67% 2.57%
20
Nilai Tahunan RM 96,214.06 RM 4,334.67
0.96%Amaun Ditaksirkan RM 1,200.00 RM 96.00
Beban taksiran 1.25% 2.21%
SIMULASI KETIDAK SAKSAMA TAKSIRAN AKIBAT
LANJUTAN PENILAIAN SEMULA
!!! Lanjutan penilaian semula menguntungkan hartanah !!!
mewah berbanding hartanah mampu milik dan
melebarkan jurang ketidak saksama taksiran
19
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
0 20 40 60 80 100
Assessment /
Sale Price
Ratios (1.0 =
Market
Value)
Sale prices
($000)
No Bias
20
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
0 20 40 60 80 100
Assessment /
Sale Price
Ratios (1.0 =
Market
Value)
Sale prices
($000)
KELEBIHAN KEPADA
HARTANAH MEWAH
Hartanah nilai rendah ditaksir lebih tinggi
berbanding hartatanah yang lebih rendah nilainya
REGRESSIVE
21
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
0 20 40 60 80 100
Assessment /
Sale Price
Ratios (1.0 =
Market
Value)
Sale prices
($000)
KELEBIHAN KEPADA
HARTANAH NILAIAN
RENDAH
Hartanah nilai tinggi ditaksir lebih tinggi berbanding
hartatanah yang lebih rendah nilainya
PROGRESSIVE
!!!Kadaran PBT tidak boleh bersifat agihan semula!!!
Lazimnya berlaku pada hartanah bukan kediaman
KPI TANDA ARAS KUALITI TAKSIRAN
 NISBAH AM (OVERALL RATIO)
 Nilai Taksiran/Nilai Pasaran
 e.g RM9,600/RM10,000 = 0.96
 Tanda aras terbaik adalah 0.90  1.10
 Bacaan di luar lingkungan 0.85  1.15 mengalami kualiti yg amat kritikal
 KESERAGAMAN (UNIFORMITY)
 Diukur menggunakan coefficient of dispersion (COD)
 Bacaan yang boleh diterima adalah antara 5.0  15.0 (lebih rendah, lebih
baik)
 KESETARAAN (EQUITY)
 Diukur menggunakan coefficient of price related bias (PRB)
 Bacaan terbaik adalah -0.05 ke 0.05
 Bacaan di luar lingkungan -0.10  0.10 mengalami kualiti yg amat kritikal
23
SALE NUMBER APPRAISED
VALUE ($)
SALE PRICE
($)
RATIO
1 89,100 90,000 0.99
2 84,150 85,000 0.99
3 91,200 95,000 0.96
4 86,700 85,000 1.02
5 102,900 98,000 1.05
6 109,200 104,000 1.05
7 95,000 100,000 0.95
8 111,550 115,000 0.97
RATIO = APPRAISED VALUE 歎 SALE PRICE
24
SALE NUMBER
(arrayed)
APPRAISED
VALUE ($)
SALE PRICE
($)
RATIO
7 95,000 100,000 0.95
3 91,200 95,000 0.96
8 111,550 115,000 0.97
1 89,100 90,000 0.99
2 84,150 85,000 0.99
4 86,700 85,000 1.02
5 102,900 98,000 1.05
6 109,200 104,000 1.05
median
25
SALE NUMBER
(arrayed)
APPRAISED
VALUE ($)
SALE PRICE
($)
RATIO
7 95,000 100,000 0.95
3 91,200 95,000 0.96
8 111,550 115,000 0.97
1 89,100 90,000 0.99
2 84,150 85,000 0.99
4 86,700 85,000 1.02
5 102,900 98,000 1.05
6 109,200 104,000 1.05
$769,800 $772,000 7.98
MEAN RATIO = 7.98 歎 8 = 1.00
MEDIAN RATIO = (0.99 + 0.99) 歎 2 = 0.99
WEIGHTED MEAN RATIO = $769,800 歎 $772,000 = 1.00
media
n
26
 Minimum, maximum and range
 Useful for identifying extremes
 Coefficient of Dispersion (COD)
 Most common measure of appraisal uniformity
100 X  | (Ai / Si) - (A / S) | 歎 (A / S)
n
~ ~
A = APPRAISED VALUE
S = SALE/RENTAL PRICE
(A / S) = MEDIAN RATIO~
AVERAGE
ABSOLUTE
DEVIATION
27
SALE NUMBER
(arrayed)
RATIO
(Ai / Si)
MEDIAN RATIO
(A / S)
ABSOLUTE
DEVIATION
1 0.75 0.95 0.20
2 0.85 0.95 0.10
3 0.90 0.95 0.05
4 0.95 0.95 0.00
5 1.05 0.95 0.10
6 1.15 0.95 0.20
7 1.20 0.95 0.25
Accumulated =
Absolute
Deviation
0.90
~
28
Average Absolute Deviation = Accumulated Absolute Deviation 歎 n
= 0.90 歎 7
= 0.129
Coefficient of Dispersion = 100 X Average Absolute Deviation 歎 Median
Ratio
= 100 X 0.129 歎 0.95
= 13.6%
TUJUAN PENILAIAN SEMULA TIDAK LAIN DAN
TIDAK BUKAN ADALAH UNTUK MEMASTIKAN
KUALITI TAKSIRAN SENTIASA PADA TAHAP
YANG WAJAR
 A major difficulty in the administration of the existing property tax is keeping the tax base
up to date. Any lag in assessment is likely to produce differential tax rates within the taxing
jurisdiction. (Heavey, 1978, p436)
 Evidence suggests that assessment by specific cycle has desirable impacts on assessment
uniformity,  reassessment apparently improves the uniformity of the tax and has mixed
impact on effective tax rates. Reassessment without levy control clearly does not always
produce higher effective property tax rates, but apparently does reduce the horizontal equity
problem of the tax. (Mikesell, 1980, p33)
 tax collection rate declines with the number of years since last reevaluation because of
the lengthier assessment lag. (Bates & Santerre, 1993, p29)
  a greater aggregate assessment to sales ratio is expected to lead to greater assessment
uniformity. Obviously, a greater number of years since last revaluation makes it more difficult
for the tax assessor to properly assess properties. (Santerre & Bates, 1996, p488)
KEPENTINGAN PENILAIAN SEMULA
 Penilaian semula mengekalkan prinsip KEADILAN, KESAKSAMAAN
DAN KEMAMPUAN dalam sistem kadaran kerajaan tempatan.
(IAAO, 2010; IVSC, 2005)
 Penilaian semula mempunyai hubungkait yang signifikan
terhadap prestasi pungutan hasil kadaran. (Bates & Santerre,
1993)
 Penilaian semula mampu mengurangkan bantahan taksiran dan
mengelakkan insiden spekulasi hartanah (Mikesell, 1980)
MITOS PENILAIAN SEMULA
 Penilaian semula meningkatkan kenaan
kadaran pada pembayar kadar
 Tidak tepat kerana amaun yg dilevi
boleh dikekalkan melalui pelarasan
kadar
 Penilaian semula meningkatkan hasil
PBT
 Tidak signifikan. Penambahan pegangan
dalam senarai nilaian sebenarnya yang
signifikan meningkatkan hasil
 Penilaian semula melibatkan kos yang
tidak berbaloi dengan keberhasilannya
 Tidak tepat. Kerana secara holistik
manfaat dari outcome penilaian semula
mengatasi kos yang terlibat.
STRATEGI BERKESAN UNTUK PENILAIAN
SEMULA
 Memperkenalkan satu piawaian yang seragam dalam sistem penilaian kadaran
PBT mengikut amalan terbaik antarabangsa
 Terutamanya pada prosedur/kaedah penilaian dan penyediaan laporan penilaian
yang seragam
 Sentiasa melaksana ukuran kualiti taksiran senarai nilaian setiap akhir tahun.
 Secara amnya, penilaian semula disyorkan setiap 3  5 tahun. Namun bagi PBT yang
mengalami perkembangan yang amat pesat, terdapat kes kualiti taksiran merosot
secara mendadak selepas 2 tahun.
 Memecahkan zon pegangan mengikut geografi yang hampir homogenous
 Pengwujudan kluster kadaran memudahkan pemantauan kualiti taksiran dan penilaian semula
boleh dibuat mengikut kluster (tidak semestinya serentak seluruh kawasan PBT)
 Kaedah penilaian yang fleksibel
 Kaedah penilaian lebih mudah jika terdapat bukti jualan/sewa yang banyak.
 Adalah disyorkan bagi pegangan kediaman menggunakan asas nilai tambah manakala pegangan
bukan kediaman menggunakan asas nilai tahunan.
PIAWAIAN PENILAIAN SEMULA
MENGIKUT AMALAN ANTARABANGSA
CABARAN DALAM MELAKSANAKAN
PENILAIAN SEMULA
 Tentangan dari political master dan orang awam
 Persepsi kurang tepat mengenai tujuan dan kepentingan penilaian semula.
 Penerangan yang perlu disampaikan secara berkesan secara berterusan.
 Pendekatan BUKAN MENGAPA PERLU LAKUKAN TETAPI MENGAPA JIKA TIDAK MELAKUKAN.
 Kepakaran yang terhad di kalangan in-house ataupun outsource.
 Berlaku kerana kekerapan yang rendah melakukannya
 Majoriti kakitangan PBT tiada pengalaman melaksanakannya
 Firma penilaian pula hanya segelintir yang berpengalaman
 Teknologi usang dalam pentadbiran taksiran harta
 Majoriti PBT belum beralih menggunakan sistem CAMA yang mampu mengesan kemerosotan kualiti
dan melaksanakan kerja-kerja penilaian semula dengan pantas
 Ketiadaan sokongan kajian akademik dan profesional
 Kajian mengenai kepentingan penilaian semula dalam konteks Malaysia adalah TIADA
 Kajian ini adalah amat penting sebagai sokongan merasionalisasikan pelaksanaan penilaian semula
berdasarkan bukit-bukit empirikal yang ditemukan.
 Setakat hari ini, kajian yang ada hanyalah kajian deskriptif mengenai senario permasalahan
penilaian semula yang telah tertunda sekian lama.
#1
#2
#3
Tujuan utama penilaian semula adalah untuk mengekalkan kualiti taksiran pegangan pada
senarai nilaian selaras dengan prinsip KEADILAN, KESAKSAMAAN DAN KEMAMPUAN
Kemahiran, teknologi dan piawaian dalam sistem penilaian kadaran PBT perlu diperkemas dan
dipertingkatkan dalam usaha mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan.
Tujuan dan kepentingan penilaian semula perlu diserantakan dengan berkesan bagi memudahkan
pelaksanaannya mengikut kitaran yang ditetapkan dan tiada bantahan/halangan
RUMUSAN
Tujuan dan kepentingan penilaian semula
RUJUKAN
1. Almy, R., Dornfest, A., & Kenyon, D. (2008). Fundamentals of tax policy
2. Bates, L. J., & Santerre, R. E. (1993). PROPERTY TAX COLLECTOR PERFORMANCE AND PAY. National Tax
Journal, 46(1), 23-31.
3. Hamilton, B. W. (1975). Zoning and Property Taxation in a System of Local Governments. Urban Studies, 12(2),
205-211
4. Heavey, J. F. (1978). Assessment Lags and Property Tax Impacts. American Journal of Economics and
Sociology, 37(4), 431-436.
5. IAAO. (2010). Standard on property tax policy. Kansas City: IAAO.
6. IAAO. (2013). Standard on ratio studies. Kansas City: IAAO.
7. IVSC. (2005). International valuation standard (7 ed.). London: IVSC.
8. Mikesell, J. L. (1980). PROPERTY-TAX REASSESSMENT CYCLES - SIGNIFICANCE FOR UNIFORMITY AND EFFECTIVE
RATES. Public Finance Quarterly, 8(1), 23-37.
9. Musgrave, R. A. (1959). The theory of public finance: McGraw-Hill Book Company.
10. Oates, W. E. (1969). The Effects of Property Taxes and Local Public Spending on Property Values: An Empirical
Study of Tax Capitalization and the Tiebout Hypothesis. Journal of Political Economy, 77(6), 957-971.
11. Oates, W. E. (1972). Fiscal Federalism: Harcourt Brace Jovanovich, Inc.
12. Santerre, R. E., & Bates, L. J. (1996). Performance and Pay in the Public Sector: the Case of the Local Tax
Assessor. Public Finance Quarterly, 24(4), 481-493.
13. Tiebout, C. M. (1956). A pure theory of local expenditures. The Journal of Political Economy, 64(5), 416-424.
Ad

Recommended

Arahan Keselamatan
Arahan Keselamatan
aimm reka
Kadar denda dan gantirugi ditetapkan (LAD)
Kadar denda dan gantirugi ditetapkan (LAD)
Ir. sofyan fatimi
Garis panduan tamat kontrak 290906
Garis panduan tamat kontrak 290906
Zam Scar
Keselamatan di tempat kerja
Keselamatan di tempat kerja
anakmazlan
PIHAK BERKUASA TEMPATAN
PIHAK BERKUASA TEMPATAN
Siti Mastura
Pengenalan prinsip pengurusan strata
Pengenalan prinsip pengurusan strata
Sr Ezwan Bustamin
Unit 3: Pencegahan Kebakaran
Unit 3: Pencegahan Kebakaran
mokhtar
KBK - SKOP DAN SPESIFIKASI PERKHIDMATAN KEBERSIHAN BANGUNAN DAN KAWASAN.pdf
KBK - SKOP DAN SPESIFIKASI PERKHIDMATAN KEBERSIHAN BANGUNAN DAN KAWASAN.pdf
hada45
Dokumen Tender
Dokumen Tender
no suhaila
CONTOH PROFILE SYARIKAT CONTOH PROFILE SYARIKAT
CONTOH PROFILE SYARIKAT CONTOH PROFILE SYARIKAT
BegMurah
Arahan keselamatan
Arahan keselamatan
Iszwan Shah
Tempoh tanggungan kecacatan (Defects Liability Period (DLP))
Tempoh tanggungan kecacatan (Defects Liability Period (DLP))
Ir. sofyan fatimi
Pencegahan Kebakaran
Pencegahan Kebakaran
mokhtar
Nota pemilikan perniagaan
Nota pemilikan perniagaan
SRMORAD
Contoh surat rasmi.
Contoh surat rasmi.
Nor Amali Seth
Contoh resume bahasa melayu doc
Contoh resume bahasa melayu doc
Daud Ayub Abdullah
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Lee Oi Wah
Intro perolehan
Intro perolehan
aimm reka
LAND ACQUISITION (PENILAIAN PENGAMBILAN TANAH)
LAND ACQUISITION (PENILAIAN PENGAMBILAN TANAH)
anuarhab
PEMAHAMAN LUKISAN ARKITEK, PELAN SUSUNATUR, DAN SKALA
PEMAHAMAN LUKISAN ARKITEK, PELAN SUSUNATUR, DAN SKALA
Puteri Zaharah
PERINTAH AM BAB E : Rumah & bangunan pejabat kerajaan
PERINTAH AM BAB E : Rumah & bangunan pejabat kerajaan
Norain Binti Jaafar
Contoh surat permohonan asrama
Contoh surat permohonan asrama
Bilan Dal-dal
BORANG SENARAI SEMAK KEMUDAHAN DAN PRASARANA
BORANG SENARAI SEMAK KEMUDAHAN DAN PRASARANA
Janet Jouti
Migrasi nilai tahunan kepada nilai tambah : Ekspektasi dan realiti
Migrasi nilai tahunan kepada nilai tambah : Ekspektasi dan realiti
Sr Ezwan Bustamin
Prinsip, Objektif dan Dasar Perolehan
Prinsip, Objektif dan Dasar Perolehan
Iszwan Shah
Topik 4 pengurusan kselamatan & kesihatan pkerjaan
Topik 4 pengurusan kselamatan & kesihatan pkerjaan
Wan Nurhidayati Wan Johari
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITI
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITI
Malaysian Qualifications Agency
Senarai semak pemeriksaan krselamatan tempat kerja dan healthy setting
Senarai semak pemeriksaan krselamatan tempat kerja dan healthy setting
Lee Oi Wah
Pengurusan dan pengendalian mesyuarat agung JMB/MC Pengurusan Strata
Pengurusan dan pengendalian mesyuarat agung JMB/MC Pengurusan Strata
Sr Ezwan Bustamin
Kepentingan penubuhan badan pengurusan (JMB/MC)
Kepentingan penubuhan badan pengurusan (JMB/MC)
Sr Ezwan Bustamin

More Related Content

What's hot (20)

Dokumen Tender
Dokumen Tender
no suhaila
CONTOH PROFILE SYARIKAT CONTOH PROFILE SYARIKAT
CONTOH PROFILE SYARIKAT CONTOH PROFILE SYARIKAT
BegMurah
Arahan keselamatan
Arahan keselamatan
Iszwan Shah
Tempoh tanggungan kecacatan (Defects Liability Period (DLP))
Tempoh tanggungan kecacatan (Defects Liability Period (DLP))
Ir. sofyan fatimi
Pencegahan Kebakaran
Pencegahan Kebakaran
mokhtar
Nota pemilikan perniagaan
Nota pemilikan perniagaan
SRMORAD
Contoh surat rasmi.
Contoh surat rasmi.
Nor Amali Seth
Contoh resume bahasa melayu doc
Contoh resume bahasa melayu doc
Daud Ayub Abdullah
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Lee Oi Wah
Intro perolehan
Intro perolehan
aimm reka
LAND ACQUISITION (PENILAIAN PENGAMBILAN TANAH)
LAND ACQUISITION (PENILAIAN PENGAMBILAN TANAH)
anuarhab
PEMAHAMAN LUKISAN ARKITEK, PELAN SUSUNATUR, DAN SKALA
PEMAHAMAN LUKISAN ARKITEK, PELAN SUSUNATUR, DAN SKALA
Puteri Zaharah
PERINTAH AM BAB E : Rumah & bangunan pejabat kerajaan
PERINTAH AM BAB E : Rumah & bangunan pejabat kerajaan
Norain Binti Jaafar
Contoh surat permohonan asrama
Contoh surat permohonan asrama
Bilan Dal-dal
BORANG SENARAI SEMAK KEMUDAHAN DAN PRASARANA
BORANG SENARAI SEMAK KEMUDAHAN DAN PRASARANA
Janet Jouti
Migrasi nilai tahunan kepada nilai tambah : Ekspektasi dan realiti
Migrasi nilai tahunan kepada nilai tambah : Ekspektasi dan realiti
Sr Ezwan Bustamin
Prinsip, Objektif dan Dasar Perolehan
Prinsip, Objektif dan Dasar Perolehan
Iszwan Shah
Topik 4 pengurusan kselamatan & kesihatan pkerjaan
Topik 4 pengurusan kselamatan & kesihatan pkerjaan
Wan Nurhidayati Wan Johari
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITI
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITI
Malaysian Qualifications Agency
Senarai semak pemeriksaan krselamatan tempat kerja dan healthy setting
Senarai semak pemeriksaan krselamatan tempat kerja dan healthy setting
Lee Oi Wah
Dokumen Tender
Dokumen Tender
no suhaila
CONTOH PROFILE SYARIKAT CONTOH PROFILE SYARIKAT
CONTOH PROFILE SYARIKAT CONTOH PROFILE SYARIKAT
BegMurah
Arahan keselamatan
Arahan keselamatan
Iszwan Shah
Tempoh tanggungan kecacatan (Defects Liability Period (DLP))
Tempoh tanggungan kecacatan (Defects Liability Period (DLP))
Ir. sofyan fatimi
Pencegahan Kebakaran
Pencegahan Kebakaran
mokhtar
Nota pemilikan perniagaan
Nota pemilikan perniagaan
SRMORAD
Contoh surat rasmi.
Contoh surat rasmi.
Nor Amali Seth
Contoh resume bahasa melayu doc
Contoh resume bahasa melayu doc
Daud Ayub Abdullah
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Lee Oi Wah
Intro perolehan
Intro perolehan
aimm reka
LAND ACQUISITION (PENILAIAN PENGAMBILAN TANAH)
LAND ACQUISITION (PENILAIAN PENGAMBILAN TANAH)
anuarhab
PEMAHAMAN LUKISAN ARKITEK, PELAN SUSUNATUR, DAN SKALA
PEMAHAMAN LUKISAN ARKITEK, PELAN SUSUNATUR, DAN SKALA
Puteri Zaharah
PERINTAH AM BAB E : Rumah & bangunan pejabat kerajaan
PERINTAH AM BAB E : Rumah & bangunan pejabat kerajaan
Norain Binti Jaafar
Contoh surat permohonan asrama
Contoh surat permohonan asrama
Bilan Dal-dal
BORANG SENARAI SEMAK KEMUDAHAN DAN PRASARANA
BORANG SENARAI SEMAK KEMUDAHAN DAN PRASARANA
Janet Jouti
Migrasi nilai tahunan kepada nilai tambah : Ekspektasi dan realiti
Migrasi nilai tahunan kepada nilai tambah : Ekspektasi dan realiti
Sr Ezwan Bustamin
Prinsip, Objektif dan Dasar Perolehan
Prinsip, Objektif dan Dasar Perolehan
Iszwan Shah
Topik 4 pengurusan kselamatan & kesihatan pkerjaan
Topik 4 pengurusan kselamatan & kesihatan pkerjaan
Wan Nurhidayati Wan Johari
Senarai semak pemeriksaan krselamatan tempat kerja dan healthy setting
Senarai semak pemeriksaan krselamatan tempat kerja dan healthy setting
Lee Oi Wah

More from Sr Ezwan Bustamin (8)

Pengurusan dan pengendalian mesyuarat agung JMB/MC Pengurusan Strata
Pengurusan dan pengendalian mesyuarat agung JMB/MC Pengurusan Strata
Sr Ezwan Bustamin
Kepentingan penubuhan badan pengurusan (JMB/MC)
Kepentingan penubuhan badan pengurusan (JMB/MC)
Sr Ezwan Bustamin
Asas analisis pasaran dan kos pembangunan
Asas analisis pasaran dan kos pembangunan
Sr Ezwan Bustamin
Ratiostudies
Ratiostudies
Sr Ezwan Bustamin
10 steps in a reappraisal
10 steps in a reappraisal
Sr Ezwan Bustamin
Klasifikasi harta tanah bertingkat dan kaedah pengiraan syer
Klasifikasi harta tanah bertingkat dan kaedah pengiraan syer
Sr Ezwan Bustamin
Bagaimana mediasi membantu menyelesaikan pertikaian proses dan kaedah
Bagaimana mediasi membantu menyelesaikan pertikaian proses dan kaedah
Sr Ezwan Bustamin
Penyelesaian pertikaian secara berkesan bagi pertikaian berkaitan dengan skim...
Penyelesaian pertikaian secara berkesan bagi pertikaian berkaitan dengan skim...
Sr Ezwan Bustamin
Pengurusan dan pengendalian mesyuarat agung JMB/MC Pengurusan Strata
Pengurusan dan pengendalian mesyuarat agung JMB/MC Pengurusan Strata
Sr Ezwan Bustamin
Kepentingan penubuhan badan pengurusan (JMB/MC)
Kepentingan penubuhan badan pengurusan (JMB/MC)
Sr Ezwan Bustamin
Asas analisis pasaran dan kos pembangunan
Asas analisis pasaran dan kos pembangunan
Sr Ezwan Bustamin
10 steps in a reappraisal
10 steps in a reappraisal
Sr Ezwan Bustamin
Klasifikasi harta tanah bertingkat dan kaedah pengiraan syer
Klasifikasi harta tanah bertingkat dan kaedah pengiraan syer
Sr Ezwan Bustamin
Bagaimana mediasi membantu menyelesaikan pertikaian proses dan kaedah
Bagaimana mediasi membantu menyelesaikan pertikaian proses dan kaedah
Sr Ezwan Bustamin
Penyelesaian pertikaian secara berkesan bagi pertikaian berkaitan dengan skim...
Penyelesaian pertikaian secara berkesan bagi pertikaian berkaitan dengan skim...
Sr Ezwan Bustamin
Ad

Recently uploaded (11)

Manajemen Talenta dan Sistem Karir Pemda
Manajemen Talenta dan Sistem Karir Pemda
Tri Widodo W. UTOMO
MANUAL PENGEMASKINIAN PENERIMA BANTUAN PERSEKOLAHAN KPM.pdf
MANUAL PENGEMASKINIAN PENERIMA BANTUAN PERSEKOLAHAN KPM.pdf
ssuser186365
PAPARAN-SESDIT-PAS-StrategiPencapaianSasaranKeinerjaPAS.ppt
PAPARAN-SESDIT-PAS-StrategiPencapaianSasaranKeinerjaPAS.ppt
sofyan111
KEBIJAKAN SERTIFIKASI PENJAMINAN MUTU.pptx
KEBIJAKAN SERTIFIKASI PENJAMINAN MUTU.pptx
yudiy1
Menjadi ASN Profesional untuk Indonesia Maju
Menjadi ASN Profesional untuk Indonesia Maju
Tri Widodo W. UTOMO
#Materi Rakor Kesiapsiagaan Bencana Pada Masa Idul Fitri 1446 H (20_Mar_25).pptx
#Materi Rakor Kesiapsiagaan Bencana Pada Masa Idul Fitri 1446 H (20_Mar_25).pptx
danisinaga1925
slide Implementasi persalinan Puskesmas.
slide Implementasi persalinan Puskesmas.
DianRamadhasari
pembinaan kepada staff untuk melaksanakan tugas selaku aparatur sipl
pembinaan kepada staff untuk melaksanakan tugas selaku aparatur sipl
dedysentoso
[DBSDJ - Plt DMIS] 2024.09.10 Seminar Dies Natalis UKWMS dan HSN 2024.pdf
[DBSDJ - Plt DMIS] 2024.09.10 Seminar Dies Natalis UKWMS dan HSN 2024.pdf
yusrilyuma294225
WTP Tahun 2024 Kabupaten Pakpak Bharat.pdf
WTP Tahun 2024 Kabupaten Pakpak Bharat.pdf
DiskominfoPB
Pembukaan Pelatihan Analisis Kebutuhan Bangkom
Pembukaan Pelatihan Analisis Kebutuhan Bangkom
Tri Widodo W. UTOMO
Manajemen Talenta dan Sistem Karir Pemda
Manajemen Talenta dan Sistem Karir Pemda
Tri Widodo W. UTOMO
MANUAL PENGEMASKINIAN PENERIMA BANTUAN PERSEKOLAHAN KPM.pdf
MANUAL PENGEMASKINIAN PENERIMA BANTUAN PERSEKOLAHAN KPM.pdf
ssuser186365
PAPARAN-SESDIT-PAS-StrategiPencapaianSasaranKeinerjaPAS.ppt
PAPARAN-SESDIT-PAS-StrategiPencapaianSasaranKeinerjaPAS.ppt
sofyan111
KEBIJAKAN SERTIFIKASI PENJAMINAN MUTU.pptx
KEBIJAKAN SERTIFIKASI PENJAMINAN MUTU.pptx
yudiy1
Menjadi ASN Profesional untuk Indonesia Maju
Menjadi ASN Profesional untuk Indonesia Maju
Tri Widodo W. UTOMO
#Materi Rakor Kesiapsiagaan Bencana Pada Masa Idul Fitri 1446 H (20_Mar_25).pptx
#Materi Rakor Kesiapsiagaan Bencana Pada Masa Idul Fitri 1446 H (20_Mar_25).pptx
danisinaga1925
slide Implementasi persalinan Puskesmas.
slide Implementasi persalinan Puskesmas.
DianRamadhasari
pembinaan kepada staff untuk melaksanakan tugas selaku aparatur sipl
pembinaan kepada staff untuk melaksanakan tugas selaku aparatur sipl
dedysentoso
[DBSDJ - Plt DMIS] 2024.09.10 Seminar Dies Natalis UKWMS dan HSN 2024.pdf
[DBSDJ - Plt DMIS] 2024.09.10 Seminar Dies Natalis UKWMS dan HSN 2024.pdf
yusrilyuma294225
WTP Tahun 2024 Kabupaten Pakpak Bharat.pdf
WTP Tahun 2024 Kabupaten Pakpak Bharat.pdf
DiskominfoPB
Pembukaan Pelatihan Analisis Kebutuhan Bangkom
Pembukaan Pelatihan Analisis Kebutuhan Bangkom
Tri Widodo W. UTOMO
Ad

Tujuan dan kepentingan penilaian semula

  • 1. TUJUAN & KEPENTINGAN PENILAIAN SEMULA : TEORI&AMALAN Sr. Ezwan bin Bustamin University of Malaya 悋惺 悋惺 SCIENTIA ET OPUS THEORY & PRACTICE
  • 2. Sesuatu Senarai Nilaian baru hendaklah disediakan dan disiapkan sekali tiap-tiap lima tahun atau dalam tempoh yang dilanjutkan sebagaimana ditentukan oleh Pihak Berkuasa Negeri. SUBSEKSYEN 137(3) AKTA KERAJAAN TEMPATAN 1976 ADAKAH INI TUJUAN DAN KEPENTINGAN PENILAIAN SEMULA?
  • 3. PERATURAN PASUKAN MENGENAKAN JERSI YANG SERAGAM DAN BERLAINAN DGN PASUKAN LAWAN ADAKAH TUJUAN DAN KEPENTINGAN PEMAKAIAN JERSI KERANA PERATURAN MENYATAKAN SEBEGITU?
  • 4. PERMULAAN BAGI PERMASALAHAN APAKAH ITU YANG DINAMAKAN SEBAGAI KADARAN? APAKAH BEZANYA KADARAN DAN CUKAI? MENGAPA KADARAN DIPILIH SELAKU HASIL PBT?
  • 5. HUKUM FISKAL KERAJAAN TEMPATAN Mana-mana kerajaan yang mengamalkan Federalisme mengadaptasikan Federalisme Fiskal yang mana setiap lapisan kerajaan ada tanggung jawab dan batasan fiskal (Musgrave, 1959) Lapisan kerajaan terbawah iaitu Kerajaan Tempatan (Oates, 1972):- Kutipan hasil HANYA adalah bersifat manfaat (benefit tax) dan caj perkhidmatan Kutipan hasil tidak boleh sama sekali bersifat pengagihan semula (distributional) Secara teori kutipan hasil yang terbaik berdasarkan hukum ini adalah cukai kepala (head tax) namun pelaksanaannya tidak praktikal (Tiebout, 1956).
  • 6. APA BEZA KADARAN DAN CUKAI? CUKAI : tugasan hasil didahulukan sebelum membuat tugasan perbelanjaan KADARAN : tugasan perbelanjaan didahulukan sebelum membuat tugasan hasil
  • 7. APA BEZA KADARAN DAN CUKAI? CUKAI RM JUTA HASIL 20.0 CUKAI 10.0 BUKAN CUKAI 8.0 PINJAMAN 2.0 PERBELANJAAN 20.0 OPERASI 6.0 PEMBANGUNAN 12.0 KADARAN RM JUTA PERBELANJAAN 20.0 OPERASI 8.0 PEMBANGUNAN 12.0 HASIL 20.0 CAJ PERKHIDMATAN 4.0 GERAN 6.0 KADARAN 10.0
  • 8. PERBELANJAAN 1,000 MINYAK 800 TOL 200 HASIL 1,000 SUMBANGAN 200 KADARAN 800 TRIP KE PHUKET RM JUMLAH PESERTA = 4 ORANG LEVI BAGI SEORANG = RM800/4 ORANG = RM200 SEORANG
  • 9. In the case of a rate, the taxing authority decides how much money it wants in the aggregate, and this amount is raised by apportioning the payment of it between the various ratepayers in accordance with some definite standard made for the occasion or already in existence Cannan (1927, P4) Amaun berkadaran yang diterbitkan terhadap pembayar kadar melalui satu instrumen yang seragam bagi menampung perbelanjaan yang telah dipersetujui oleh pihak yang berkuasa
  • 10. PERMULAAN BAGI PERMASALAHAN APAKAH ITU YANG DINAMAKAN SEBAGAI KADARAN? APAKAH BEZANYA KADARAN DAN CUKAI? MENGAPA KADARAN DIPILIH SELAKU HASIL PBT? EUREKA !!!
  • 11. MENGAPA HARTANAH JADI ASAS KADARAN? Berbanding dengan individu (head tax) hartanah lebih mudah dikadarkan kerana tidak mudah alih (immobile) Hartanah menerima kesan manfaat yang lebih besar berbanding individu (peningkatan nilai) dan mudah diukur. Hartanah lebih berkesan dalam melaksana prinsip keadilan, kesaksamaan dan kemampuan. (Almy, Dornfest, & Kenyon, 2008; Oates, 1969; Hamilton, 1975)
  • 12. PERBELANJAAN 1,000 MINYAK 800 TOL 200 HASIL 1,000 SUMBANGAN 200 KADARAN 800 TRIP KE PHUKET RM JUMLAH PESERTA = 4 ORANG LEVI BAGI SEORANG = RM800/4 ORANG = RM200 SEORANG RM2,000 RM4,000 RM6,000 RM4,000
  • 13. Prinsip Keadilan, Kesaksamaan dan Kemampuan (Fair, Equity & Affrodability) INDIVIDU Parameter Mr X Mr Y Pendapatan Tahunan RM100,000 RM20,000 Cukai kepala RM500 RM500 Peratus bebanan cukai 0.5% 2.5% HARTANAH Parameter Hartanah A Hartanah B Nilai tahunan RM20,000 RM6,000 Kadar 4% 4% Levi kadaran RM800 RM240 Kadaran pada pendapatan sukar dilaksana kerana individu cenderung berpindah randah dan tidak jujur isytihar pendapatan sebenar
  • 14. PERBELANJAAN UNTUK DITAMPUNG 800 PENDAPATAN TERKUMPUL DARI AHLI 16,000 % PERBELANJAAN DARI PENDAPATAN TERKUMPUL 5.00% MR. A 100 MS. B 200 MS. C 300 MS. D 200 JUMLAH TERKUMPUL 800 TRIP KE PHUKET RM RM2,000 RM4,000 RM6,000 RM4,000
  • 15. KAEDAH KADARAN PADA SENARAI NILAIAN KADARAN RM JUTA PERBELANJAAN 20.0 OPERASI 8.0 PEMBANGUNAN 12.0 HASIL 20.0 CAJ PERKHIDMATAN 4.0 GERAN 6.0 KADARAN 10.0 NILAI TAHUNAN SENARAI NILAIAN KEDIAMAN 150.0 PERDAGANGAN 58.3 INDUSTRI 18.8 KESELURUHAN 227.1 KADARAN DIPERLUKAN 10.0 KADARAN YANG PERLU DITAKSIR:- KEDIAMAN 6.5 (4%) PERDAGANGAN 3.5 (6%) INDUSTRI 1.5 (8%) KESELURUHAN 10.0 RM JUTA RM JUTA
  • 16. PRESTASI TAKSIRAN PADA SENARAI NILAIAN KPI bagi tanda aras kualiti taksiran sesuatu senarai nilaian Atas faktor-faktor yang dinyatakan pada slaid sebelum ini, kualiti taksiran merosot mengikut peredaran masa Kualiti taksiran yang rendah memberi kesan yang besar terhadap KEADILAN, KESAKSAMAAN & KEMAMPUAN pada sistem kadaran
  • 17. SIMULASI KEMEROSOTAN KUALITI TAKSIRAN Bilangan tahun 1 3 5 7 10 15 20 Kadar pertumbuhan nilai -5% 1.051 1.162 1.284 1.419 1.649 2.117 2.718 -3% 1.031 1.094 1.162 1.234 1.350 1.568 1.822 -1% 1.010 1.031 1.051 1.073 1.105 1.162 1.221 1% 0.990 0.970 0.951 0.932 0.905 0.861 0.819 3% 0.970 0.914 0.861 0.811 0.741 0.638 0.549 5% 0.951 0.861 0.779 0.705 0.607 0.472 0.368 7% 0.932 0.811 0.705 0.613 0.497 0.350 0.247 9% 0.914 0.763 0.638 0.533 0.407 0.259 0.165 Source : adopted from Heavey (1978) = 1 TRMt = kadaran pada nilai pasaran TR = kadaran pada nilai tahun asas (tone of the list) e = natural logarithm a = pertumbuhan nilai hartanah t = bilangan tahun Heavey (1978) berpandangan semakin lewat penilaian semula dilanjutkan SEMAKIN REGRESIF(PROGRESIF) taksiran kadaran yang dikenakan.
  • 18. TAHUN PARAMETER JENIS HARTANAH JURANG BEBANAN MEWAH (6% pertumbuhan nilai) MAMPU MILIK (3% pertumbuhan nilai) 0 (Tahun Asas) Nilai Tahunan RM 30,000.00 RM 2,400.00 0.00%Kadar Taksiran 4.00% 4.00% Amaun Ditaksirkan RM 1,200.00 RM 96.00 5 Nilai Tahunan RM 40,146.77 RM 2,782.26 0.46%Amaun Ditaksirkan RM 1,200.00 RM 96.00 Beban taksiran 2.99% 3.45% 10 Nilai Tahunan RM 53,725.43 RM 3,225.40 0.75%Amaun Ditaksirkan RM 1,200.00 RM 96.00 Beban taksiran 2.23% 2.98% 15 Nilai Tahunan RM 71,896.75 RM 3,739.12 0.90%Amaun Ditaksirkan RM 1,200.00 RM 96.00 Beban taksiran 1.67% 2.57% 20 Nilai Tahunan RM 96,214.06 RM 4,334.67 0.96%Amaun Ditaksirkan RM 1,200.00 RM 96.00 Beban taksiran 1.25% 2.21% SIMULASI KETIDAK SAKSAMA TAKSIRAN AKIBAT LANJUTAN PENILAIAN SEMULA !!! Lanjutan penilaian semula menguntungkan hartanah !!! mewah berbanding hartanah mampu milik dan melebarkan jurang ketidak saksama taksiran
  • 19. 19 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 0 20 40 60 80 100 Assessment / Sale Price Ratios (1.0 = Market Value) Sale prices ($000) No Bias
  • 20. 20 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 0 20 40 60 80 100 Assessment / Sale Price Ratios (1.0 = Market Value) Sale prices ($000) KELEBIHAN KEPADA HARTANAH MEWAH Hartanah nilai rendah ditaksir lebih tinggi berbanding hartatanah yang lebih rendah nilainya REGRESSIVE
  • 21. 21 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 0 20 40 60 80 100 Assessment / Sale Price Ratios (1.0 = Market Value) Sale prices ($000) KELEBIHAN KEPADA HARTANAH NILAIAN RENDAH Hartanah nilai tinggi ditaksir lebih tinggi berbanding hartatanah yang lebih rendah nilainya PROGRESSIVE !!!Kadaran PBT tidak boleh bersifat agihan semula!!! Lazimnya berlaku pada hartanah bukan kediaman
  • 22. KPI TANDA ARAS KUALITI TAKSIRAN NISBAH AM (OVERALL RATIO) Nilai Taksiran/Nilai Pasaran e.g RM9,600/RM10,000 = 0.96 Tanda aras terbaik adalah 0.90 1.10 Bacaan di luar lingkungan 0.85 1.15 mengalami kualiti yg amat kritikal KESERAGAMAN (UNIFORMITY) Diukur menggunakan coefficient of dispersion (COD) Bacaan yang boleh diterima adalah antara 5.0 15.0 (lebih rendah, lebih baik) KESETARAAN (EQUITY) Diukur menggunakan coefficient of price related bias (PRB) Bacaan terbaik adalah -0.05 ke 0.05 Bacaan di luar lingkungan -0.10 0.10 mengalami kualiti yg amat kritikal
  • 23. 23 SALE NUMBER APPRAISED VALUE ($) SALE PRICE ($) RATIO 1 89,100 90,000 0.99 2 84,150 85,000 0.99 3 91,200 95,000 0.96 4 86,700 85,000 1.02 5 102,900 98,000 1.05 6 109,200 104,000 1.05 7 95,000 100,000 0.95 8 111,550 115,000 0.97 RATIO = APPRAISED VALUE 歎 SALE PRICE
  • 24. 24 SALE NUMBER (arrayed) APPRAISED VALUE ($) SALE PRICE ($) RATIO 7 95,000 100,000 0.95 3 91,200 95,000 0.96 8 111,550 115,000 0.97 1 89,100 90,000 0.99 2 84,150 85,000 0.99 4 86,700 85,000 1.02 5 102,900 98,000 1.05 6 109,200 104,000 1.05 median
  • 25. 25 SALE NUMBER (arrayed) APPRAISED VALUE ($) SALE PRICE ($) RATIO 7 95,000 100,000 0.95 3 91,200 95,000 0.96 8 111,550 115,000 0.97 1 89,100 90,000 0.99 2 84,150 85,000 0.99 4 86,700 85,000 1.02 5 102,900 98,000 1.05 6 109,200 104,000 1.05 $769,800 $772,000 7.98 MEAN RATIO = 7.98 歎 8 = 1.00 MEDIAN RATIO = (0.99 + 0.99) 歎 2 = 0.99 WEIGHTED MEAN RATIO = $769,800 歎 $772,000 = 1.00 media n
  • 26. 26 Minimum, maximum and range Useful for identifying extremes Coefficient of Dispersion (COD) Most common measure of appraisal uniformity 100 X | (Ai / Si) - (A / S) | 歎 (A / S) n ~ ~ A = APPRAISED VALUE S = SALE/RENTAL PRICE (A / S) = MEDIAN RATIO~ AVERAGE ABSOLUTE DEVIATION
  • 27. 27 SALE NUMBER (arrayed) RATIO (Ai / Si) MEDIAN RATIO (A / S) ABSOLUTE DEVIATION 1 0.75 0.95 0.20 2 0.85 0.95 0.10 3 0.90 0.95 0.05 4 0.95 0.95 0.00 5 1.05 0.95 0.10 6 1.15 0.95 0.20 7 1.20 0.95 0.25 Accumulated = Absolute Deviation 0.90 ~
  • 28. 28 Average Absolute Deviation = Accumulated Absolute Deviation 歎 n = 0.90 歎 7 = 0.129 Coefficient of Dispersion = 100 X Average Absolute Deviation 歎 Median Ratio = 100 X 0.129 歎 0.95 = 13.6%
  • 29. TUJUAN PENILAIAN SEMULA TIDAK LAIN DAN TIDAK BUKAN ADALAH UNTUK MEMASTIKAN KUALITI TAKSIRAN SENTIASA PADA TAHAP YANG WAJAR A major difficulty in the administration of the existing property tax is keeping the tax base up to date. Any lag in assessment is likely to produce differential tax rates within the taxing jurisdiction. (Heavey, 1978, p436) Evidence suggests that assessment by specific cycle has desirable impacts on assessment uniformity, reassessment apparently improves the uniformity of the tax and has mixed impact on effective tax rates. Reassessment without levy control clearly does not always produce higher effective property tax rates, but apparently does reduce the horizontal equity problem of the tax. (Mikesell, 1980, p33) tax collection rate declines with the number of years since last reevaluation because of the lengthier assessment lag. (Bates & Santerre, 1993, p29) a greater aggregate assessment to sales ratio is expected to lead to greater assessment uniformity. Obviously, a greater number of years since last revaluation makes it more difficult for the tax assessor to properly assess properties. (Santerre & Bates, 1996, p488)
  • 30. KEPENTINGAN PENILAIAN SEMULA Penilaian semula mengekalkan prinsip KEADILAN, KESAKSAMAAN DAN KEMAMPUAN dalam sistem kadaran kerajaan tempatan. (IAAO, 2010; IVSC, 2005) Penilaian semula mempunyai hubungkait yang signifikan terhadap prestasi pungutan hasil kadaran. (Bates & Santerre, 1993) Penilaian semula mampu mengurangkan bantahan taksiran dan mengelakkan insiden spekulasi hartanah (Mikesell, 1980)
  • 31. MITOS PENILAIAN SEMULA Penilaian semula meningkatkan kenaan kadaran pada pembayar kadar Tidak tepat kerana amaun yg dilevi boleh dikekalkan melalui pelarasan kadar Penilaian semula meningkatkan hasil PBT Tidak signifikan. Penambahan pegangan dalam senarai nilaian sebenarnya yang signifikan meningkatkan hasil Penilaian semula melibatkan kos yang tidak berbaloi dengan keberhasilannya Tidak tepat. Kerana secara holistik manfaat dari outcome penilaian semula mengatasi kos yang terlibat.
  • 32. STRATEGI BERKESAN UNTUK PENILAIAN SEMULA Memperkenalkan satu piawaian yang seragam dalam sistem penilaian kadaran PBT mengikut amalan terbaik antarabangsa Terutamanya pada prosedur/kaedah penilaian dan penyediaan laporan penilaian yang seragam Sentiasa melaksana ukuran kualiti taksiran senarai nilaian setiap akhir tahun. Secara amnya, penilaian semula disyorkan setiap 3 5 tahun. Namun bagi PBT yang mengalami perkembangan yang amat pesat, terdapat kes kualiti taksiran merosot secara mendadak selepas 2 tahun. Memecahkan zon pegangan mengikut geografi yang hampir homogenous Pengwujudan kluster kadaran memudahkan pemantauan kualiti taksiran dan penilaian semula boleh dibuat mengikut kluster (tidak semestinya serentak seluruh kawasan PBT) Kaedah penilaian yang fleksibel Kaedah penilaian lebih mudah jika terdapat bukti jualan/sewa yang banyak. Adalah disyorkan bagi pegangan kediaman menggunakan asas nilai tambah manakala pegangan bukan kediaman menggunakan asas nilai tahunan.
  • 33. PIAWAIAN PENILAIAN SEMULA MENGIKUT AMALAN ANTARABANGSA
  • 34. CABARAN DALAM MELAKSANAKAN PENILAIAN SEMULA Tentangan dari political master dan orang awam Persepsi kurang tepat mengenai tujuan dan kepentingan penilaian semula. Penerangan yang perlu disampaikan secara berkesan secara berterusan. Pendekatan BUKAN MENGAPA PERLU LAKUKAN TETAPI MENGAPA JIKA TIDAK MELAKUKAN. Kepakaran yang terhad di kalangan in-house ataupun outsource. Berlaku kerana kekerapan yang rendah melakukannya Majoriti kakitangan PBT tiada pengalaman melaksanakannya Firma penilaian pula hanya segelintir yang berpengalaman Teknologi usang dalam pentadbiran taksiran harta Majoriti PBT belum beralih menggunakan sistem CAMA yang mampu mengesan kemerosotan kualiti dan melaksanakan kerja-kerja penilaian semula dengan pantas Ketiadaan sokongan kajian akademik dan profesional Kajian mengenai kepentingan penilaian semula dalam konteks Malaysia adalah TIADA Kajian ini adalah amat penting sebagai sokongan merasionalisasikan pelaksanaan penilaian semula berdasarkan bukit-bukit empirikal yang ditemukan. Setakat hari ini, kajian yang ada hanyalah kajian deskriptif mengenai senario permasalahan penilaian semula yang telah tertunda sekian lama.
  • 35. #1 #2 #3 Tujuan utama penilaian semula adalah untuk mengekalkan kualiti taksiran pegangan pada senarai nilaian selaras dengan prinsip KEADILAN, KESAKSAMAAN DAN KEMAMPUAN Kemahiran, teknologi dan piawaian dalam sistem penilaian kadaran PBT perlu diperkemas dan dipertingkatkan dalam usaha mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan. Tujuan dan kepentingan penilaian semula perlu diserantakan dengan berkesan bagi memudahkan pelaksanaannya mengikut kitaran yang ditetapkan dan tiada bantahan/halangan RUMUSAN
  • 37. RUJUKAN 1. Almy, R., Dornfest, A., & Kenyon, D. (2008). Fundamentals of tax policy 2. Bates, L. J., & Santerre, R. E. (1993). PROPERTY TAX COLLECTOR PERFORMANCE AND PAY. National Tax Journal, 46(1), 23-31. 3. Hamilton, B. W. (1975). Zoning and Property Taxation in a System of Local Governments. Urban Studies, 12(2), 205-211 4. Heavey, J. F. (1978). Assessment Lags and Property Tax Impacts. American Journal of Economics and Sociology, 37(4), 431-436. 5. IAAO. (2010). Standard on property tax policy. Kansas City: IAAO. 6. IAAO. (2013). Standard on ratio studies. Kansas City: IAAO. 7. IVSC. (2005). International valuation standard (7 ed.). London: IVSC. 8. Mikesell, J. L. (1980). PROPERTY-TAX REASSESSMENT CYCLES - SIGNIFICANCE FOR UNIFORMITY AND EFFECTIVE RATES. Public Finance Quarterly, 8(1), 23-37. 9. Musgrave, R. A. (1959). The theory of public finance: McGraw-Hill Book Company. 10. Oates, W. E. (1969). The Effects of Property Taxes and Local Public Spending on Property Values: An Empirical Study of Tax Capitalization and the Tiebout Hypothesis. Journal of Political Economy, 77(6), 957-971. 11. Oates, W. E. (1972). Fiscal Federalism: Harcourt Brace Jovanovich, Inc. 12. Santerre, R. E., & Bates, L. J. (1996). Performance and Pay in the Public Sector: the Case of the Local Tax Assessor. Public Finance Quarterly, 24(4), 481-493. 13. Tiebout, C. M. (1956). A pure theory of local expenditures. The Journal of Political Economy, 64(5), 416-424.