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Vega quotidiano immobiliare
- 1. ILSETTIMANALEde il Quotidiano Immobiliare 6905 luglio 2014
- 2. venezia ha vega nel suo futuro 31 Tommaso Santini ha legato le sue fortune manageriali allo sviluppo del Parco Scientifico e Tecnologico di Venezia, ini- ziativa mista pubblico-privata che dopo la partenza sprint di 10 anni fa si 竪 progressivamente arenata a causa delle diffi- colt finanziarie che tutte le operazioni di sviluppo richiedo- no. Luscita dalla crisi 竪 questione di soldi ma soprattutto di idee innovative e油 di ricerca di partner credibili investitori. Con lingegner Santini facciamo il punto della situazione presen- tando ai lettori de Il Settimanale il progetto e le diverse fasi di sviluppo. VeneziahaVEGA nelsuofuturo a cura di Guglielmo Pelliccioli Il Parco Scientifico e Tecnologico sar la leva di crescita
- 3. Ing. Santini il Parco Scientifico e Tecnologico di Venezia 竪 l'asset principale della societ VEGA di cui lei 竪 amministra- tore delegato. Ci spiega in sintesi la genesi dell'iniziativa e come 竪 pervenuta a lei? VEGA - Parco Scientifico Tecnologico di Venezia 竪 una so- ciet consortile a responsabilit limitata senza fini di lucro, costituita nel 1993 per lo sviluppo dellarea industriale di Por- to Marghera attraverso la creazione di centri, attivit e servi- zi che promuovono linnovazione tecnologica delle imprese. Nel corso dei primi 10 anni di vita la societ ha promosso la trasformazione urbana di un ambito urbanistico di oltre 26 ettari di aree industriali dismesse allinterno della Macroisola Nord di Porto Marghera, un brownfield strategico alle porte di Venezia, cerniera tra citt dacqua e terraferma, sviluppando oltre 35.000 mq di edifici destinati alle attivit di Parco Scien- tifico e attivando iniziative imprenditoriali nel campo della ri- cerca e innovazione in sinergia con le universit, le principali istituzioni ed aziende locali. Dopo questa prima fase di espansione, sostenuta grazie al conferimento delle aree da parte dei soci e allaccesso ai fon- di strutturali europei, la Societ cominci嘆 a fronteggiare si- tuazioni di tensione finanziaria che vennero sempre risolte nel corso degli anni ricorrendo a dismissioni immobiliari che consentirono di ottenere la necessaria liquidit per ripianare lindebitamento e proseguire lattivit. Ecco come nel 2001 la successiva fase di sviluppo fu realizzata mediante un investi- mento privato di Nova Marghera S.p.A., co-developer per la promozione, la realizzazione e la gestione di ulteriori 40.000 venezia ha vega nel suo futuro PERSONA tommaso santini SOCIET vega 3
- 4. mq di edifici. E ancora nel 2007 con lacquisizione da parte del Gruppo Condotte delle aree VEGA 2 sulle quali 竪 in corso di realizzazione un complesso immobiliare di 52.000 mq a destinazione terziaria, espositiva, commerciale e ricettiva. Oggi VEGA rappresenta un business district che si sviluppa su 80.000 mq di edifici: luogo fisico e in rete dellinnovazione per lintera area metropolitana dotata di banda larga a 300 MB/secondo con oltre 200 imprese insediate e 2000 addetti che quotidianamente la frequentano. Nonostante le dismissioni, nel corso degli ultimi anni VEGA si trova comunque a dover far fronte ad una crisi struttura- le, organizzativa e finanziaria che si 竪 manifestata in tutta la sua gravit nel corso del 2013 e che non appare reversibile attraverso unordinaria gestione. Ed 竪 a questo punto che mi viene proposto dal Comune di Venezia, principale azionista di VEGA, lincarico di risanare la societ e di rilanciarla partendo proprio dal processo di trasformazione urbana. Quali sono le dimensioni del progetto di trasformazione ur- bana che prende il nome di VEGA Waterfront e quali sono gli obiettivi che vi ponete per il rilancio dell'area e i tempi in cui intendete operare? VEGA Waterfront 竪 il nome di un ambizioso progetto di tra- sformazione urbana che riguarda lo sviluppo di un quadrante strategico della citt di Venezia per i prossimi 20 anni: il wa- terfront della terraferma lagunare che si estende a partire dal Parco Scientifico e Tecnologico di Venezia. Si tratta di un pro- getto di ampio respiro e di lungo periodo, che presenta un ele- vato grado di complessit in ragione delle quantit poste in gioco, della molteplicit di attori coinvolti e delle attuali con- dizioni di mercato ma che nasce dalla necessit di adattarsi ai ritmi veloci del cambiamento. Ecco che allora, a distanza di 20 anni dalla sua nascita, VEGA si propone ancora una volta come laboratorio di un nuovo modello di sviluppo urbano mi- venezia ha vega nel suo futuro 竪 il nome di un ambizioso progetto di trasformazio- neurbanacheriguardalo sviluppo di un quadrante strategico della citt di Venezia per i prossimi 20 anni: il waterfront della terraferma lagunare che si estende a nord di Por- to Marghera attorno al VEGA, il Parco Scientifico e Tecnologico di Venezia. vega waterfront 33
- 5. rato a presentare sul mercato nazionale ed internazionale del real estate un progetto innovativo con un approccio finanzia- rizzato e sostenibile in grado di far cogliere in modo chiaro e trasparente ai potenziali investitori i rischi e le opportunit che lo caratterizzano. Un primo ambito urbanistico di oltre 20 ettari di terreni edi- ficabili, con una capacit edificatoria di oltre 130 mila mq, a propriet mista pubblico-privata parte di un pi湛 ampio qua- drante strategico della citt, la cui trasformazione dovr es- sere guidata da un Masterplan in grado di adattarsi ai cam- biamenti di un arco temporale dilatato e coerente con il piano industriale delliniziativa. Partendo dalla connessione con il Parco Scientifico e Tecnologico, infatti, gi lo strumento urba- nistico vigente prevede la messa a sistema con le adiacenti sedi universitarie, larea del mercato ortofrutticolo e il Forte di Marghera per creare un nucleo di polarit urbana improntato sullo sviluppo del sistema dei servizi e del tempo libero. L'iter della societ VEGA 竪 passato anche attraverso un provvedimento del Tribunale di Venezia. Esattamente di cosa si tratta?油 A luglio dello scorso, in concomitanza al mio ingresso, la so- ciet ha fatto richiesta di essere ammessa alla procedura di concordato in continuit aziendale avendo un patrimonio ca- piente per soddisfare integralmente i creditori e la prospettiva di poter proseguire nella missione per cui era nata. Nel cor- so del 2014 la societ 竪 stata ammessa dal tribunale in via definitiva alla procedura di concordato senza alcuna opposi- venezia ha vega nel suo futuro Comune di Venezia con una quota del 64% (di cui il 21% rilevato lo scorso aprile da ENI), Regione Veneto (17%), Provincia di Venezia (4,4%), Ca- mera di Commercio di Venezia (3,5%) oltre alle pi湛 importanti istituzioni pubbliche e private loca- li, lUniversit IUAV, due istituti bancari e piccole e medie imprese. la compagine azionaria VENEZIA 竪 COME UN ALBERO
- 6. zione da parte dei creditori; il prossimo 10 luglio 竪 fissata la data delludienza che dovrebbe ragionevolmente omologare il concordato. Di fatto la societ dovr implementare il piano industriale che 竪 stato approvato e che prevede da una parte la dismissione di alcuni immobili a reddito e aree da sviluppare e dallaltra le attivit in continuit aziendale: il ruolo di pivot nel proces- so di trasformazione urbana, la valorizzazione degli asset di propriet, il property management, lICT provider, lincubatore dimpresa. Il tessuto urbano di Venezia 竪 estremamente delicato e in- timamente legato alla citt lagunare. Qual 竪 il progetto che interesser i 26 ettari di油terreni che appartengono allambito urbanistico del Parco Scientifico e Tecnologico? Il progetto VEGA rappresenta uno dei punti chiave di un am- pio processo di trasformazione territoriale che coinvolge lin- tero waterfront veneziano con lobiettivo di creare un sistema urbano in grado di valorizzare aree che gravitano attorno al polo attrattore di Venezia. La domanda da porsi 竪: come pu嘆 Venezia e la sua area vasta, al pari di Berlino, Copenaghen e altre citt europee e del mondo attrarre le nuove generazioni? Semplice: 竪 necessario dare a questi nuovi utenti le stesse condizioni in termini di attrattivit e dinamicit che hanno le altre citt di successo. La terraferma sta a Venezia come la periferia sta a Berlino: i giovani possono stare in terraferma con la residenza e i servizi, l'importante 竪 che mantengano l'idea di stare nellisola'. Risiedere in terraferma e lavorare o passare il tempo libero a Venezia in un ambiente lagunare che offre mille diversivi (cultura, formazione, leasure, green, food, acqua). Accessibilit, alloggi e facilities a basso costo con in pi湛 la possibilit di avere una finestra su una citt unica, fatta non solo di offerta statica (il patrimonio artistico) ma anche di proposte dinamiche (formazione, innovazione, opportunit di business). E come si pu嘆 convincere queste nuove generazioni a sce- gliere Venezia come loro meta? Evitando ci嘆 che 竪 scontato e correndo incontro alle tendenze che le nuove generazioni rincorrono. La ricerca di ambienti atipici. Chi pi湛 dei giovani pu嘆 essere pioniere di una nuova periferia? Solo cos狸 da una venezia ha vega nel suo futuro SCARICA la brochure PDF la riqualificazione dell'area vega
- 7. miniera nasce un pensatoio, che poi diventa una start up e che si trasforma in una nuova impresa. E il ciclo continua. Il progetto a cui stiamo lavorando mette assieme il campus dellInnovazione, destinazioni terziarie e commerciali che si affiancano alle funzioni espositive (竪 in corso di costruzione il padiglione espositivo di 10.000 mq a firma dellarchitetto Michele De Lucchi che verr inaugurato con Expo 2015), ri- cettive e congressuali. Le vicende del comune di Venezia con le recenti dimissioni del sindaco rischiano di interferire con lo sviluppo del Parco? Il Comune ha pienamente supportato VEGA fino ad ora nel risanamento e rilancio della societ nonch辿 nel progetto di rigenerazione urbana di questo pezzo di citt e non ho dubbi che lo far anche in futuro. Chiaro che, venendo meno la re- gia politica, in regime commissariale non si potranno affron- tare nei prossimi mesi che ci dividono dalle elezioni (marzo 2015?) decisioni straordinarie quali approvazioni di piani de- gli interventi. Nulla vieta per嘆 che si possa predisporre tutto ci嘆 che serve affinch辿 questo progetto diventi ready to start in tempi rapidi. Quali tipi di investitori state cercando, con quale disponibi- lit finanziaria e con quali prospettive di ritorno sui capitali apportati? Ce n竪 per tutti i gusti. Si parte dal coinvolgimento della finan- za pubblica (CDP, Invimit) e di operatori istituzionali interes- sati a partecipare, anche con un ruolo di regia, al processo di trasformazione urbana, per passare a soggetti finanziari e imprenditoriali interessati a singoli asset, a reddito o da svi- luppare, in dismissione. I rendimenti? Li fa il mercato. Sono certo per嘆 che la cornice di Venezia sapr regalare sorprese positive per chi sapr cogliere questa opportunit. venezia ha vega nel suo futuro Attraverso un radicale cambio di paradigma secondo il quale la ri- generazione della citt parte innanzitutto dal ri- pensamento dello spazio non costruito, del vuoto, dello spazio pubblico. Il paesaggio diventa allora il catalizzatore della tra- sformazione, attraverso lattivazione di un pro- cesso culturale articola- to e in continuo divenire, occasione per ripensare il rapporto tra Uomo, Natura e Citt. Andreas Kipar Landscape architect LAND Milano. Come attivare la rigenerazione di Porto Marghera?
- 8. Il progetto VEGA, portato avanti con estrema determinazione da Tommaso Santini, AD del Consorzio Vega, presenta due profili di massimo interesse che vanno oltre la pur grande ri- levanza locale: il District Park come strumento moderno in espansione nel mondo per la job creation - ossia il recupe- ro produttivo-occupazionale delle aree in declino - e Venezia come area metropolitana patrimonio dellUmanit, ma in for- te declino insediativo. Lintera iniziativa nasce, infatti, dal VEGA che 竪 un parco tec- nologico con 85 imprese innovative con oltre 1.500 occupati, ma Santini ha opportunamente ritenuto di rilanciarlo uscen- do dai confini aziendali per far diventare il parco un tassello del recupero generale di una vasta area come Marghera sot- toutilizzata, ma strategica. Venezia, poi, ha assoluto bisogno di disporre di unarea di rispetto che possa offrire il retroterra funzionale alla realt urbana pi湛 bella del mondo ma, proprio per questo, intoccabile e non dotabile di infrastrutture mo- derne. Poich辿 Mestre 竪 pi湛 lontana e separata, mentre il Lido ha anchesso un pregio ambientale - diverso ma importan- te - non esiste altro territorio al di fuori di Marghera da po- ter mettere a disposizione di Venezia. Il profilo immobiliare del progetto 竪 evidente e anche per questo VEGA, Condotte e i soggetti istituzionali del megaprogetto hanno chiesto la partecipazione attiva alliniziativa di Aspesi, associazione na- zionale delle societ immobiliari, come garante e consulente tecnico dello stesso. aspesi sostiene il progetto venezia ha vega nel suo futuro PERSONA federico filippo oriana SOCIET aspesi