Voiko robotti korvata yhteisömanagerin? Karl-Erik Michelsen, professori, LUT
0 likes1,514 views
Puheenvuoro CMADFI 2018.
Voiko robotti korvata yhteisömanagerin? Karl-Erik Michelsen, professori, LUT
- 1. Voiko robotti korvata yhteisömanagerin? Karl-Erik Michelsen LUT
- 2. Viekö robotti teiltä työn? Ei ainakaan toistaiseksi, jos kysytte asiaa internetistä. Palvelualojen managerien todennäköisyys menettää työnsä roboteille on alle 25% eli hyvin vähän. Työ, jossa tarvitaan luovuutta, vuorovaikutusta, neuvottua, keskustelua ja systeemiälykkyyttä, eivät sovi roboteille. AINAKAAN TOISTAISEKSI!!!!
- 3. Mitä robotista pitäisi ymmärtää? Robotti on osa teknologista järjestelmää, jonka tarkoituksena on optimoida ja standardisoida toimintoja. Robotit ohjelmoidaan tekemään toimintoja, jotka on toistettavia ja joiden tavoitteet voidaan ennalta määrittää. Robotti korvaa ihmisen, koska ihminen on teknologisen järjestelmän irrationaalinen osa. Teknologian kehitys on yli sadan vuoden ajan pyrkinyt pääsemään eroon ihmisestä. – mekanisoituminen, massatuotanto, tieteellinen työnjohto.
- 4. Robotisaatio 2.0 Informaatioyhteiskunnassa tieto läpäisee ja yhdistää kaikki prosessit. Tieto kulkee moneen suuntaan, eikä vain yhteen, kuten perinteisissä yhteiskunnissa. Tämä on tuonut tarpeen standardisoida tietoa ja nopeuttaa tiedon liikkumista. Ihminen pystyy keräämään, prosessoimaan ja jalostamaan vain rajallisen määrän tietoa. – Robotti sen sijaan on ylivoimainen tiedon kerääjä ja prosessoija. Tiedon jalostaminen on edelleen ihmisen domain – mutta onko se sitä jatkossa?
- 5. Robotit ja johtaminen Voiko robotti johtaa? Robotit johtavat jo nyt tehtäviä, joissa on toistuvia ja standardisoituja työtehtäviä. Robotit ovat huonoja johtamaan tehtäviä, jotka ovat monimutkaisia ja muuttuvia. Robotit ovat huonoja johtamaan vuorovaikutuksia, joissa tarvitaan älykkyyden lisäksi tunnetta. Tekoäly on kuitenkin tulossa myös näille alueille.
- 6. Johtamisen kahdet kasvot Manageri: (Robotti) Organisoi työn, ajan, tehtävät ja tavoitteet Huolehtii tuloksista, tekemisestä ja olosuhteista Parhaimmillaan tekee mahdottoman mahdolliseksi Leader: (Ihminen) Kyky fokusoida omat ja työntekijöiden osaamiset Luottamus omaan ja alaisten osaamiseen Kyky olla läsnä ja halu vaikuttaa Kyky motivoida ja innostaa Kyky uudistua ja uudistaa Kestävyys, sitkeys, intohimo Yhteistyö Yhteistyö Yhteistyö