Teollisuus ja digitalisaatio
Download as pptx, pdf0 likes120 views
Teollisuus ja digitalisaatio
Teollisuus ja digitalisaatio
- 1. Teollisuus ja digitalisaatio Timo Rainio, TAMK
- 2. Digitalisaatio tulee oletko valmis ? L辰hde: http://www.bloomberg.com/news/articles/2012-12-13/robot-workers-coexistence-is-possible Korvaako robotti ihmisty旦voiman ? Orjuuttaako teko辰ly ihmisen ?
- 3. Korvaako robotti ihmisty旦voiman ? Kuva: http://www.dw.com/en/in-industry-40-machines-take-over-factories/a-17357299 Kuva: http://ideastations.org/science-matters/science-news/rise-robots Kuva: http://www.networkworld.com/article/2985929/data-center/real-jobs-for-real-robots.html Kuva: http://www.madlab.cc/quipt/ https://www.facebook.com/ValmetAutomotive/videos/1111946478845879/?fref=nf
- 4. Orjuuttaako teko辰ly ihmisen ? http://www.fastcompany.com/3005717/how-collaborate-robot Robotti - Muistaa, Tiet辰辰 - On nopea, tarkka ja vahva - Jaksaa - Tottelee ja toimii virheett旦m辰sti Ihminen - Ajattelee ja keksii - Ymm辰rt辰辰 - Oppii ja kehittyy - Tuntee - On sosiaalinen https://www.youtube.com/watch?v =PmfvSfgOGew&app=desktop
- 7. Ty旦v辰lineiden- ja tapojen muutos - Sis辰inen ja ulkoinen (organisaatiokohtainen harkinta) Kaksi eri prosessia AIVAN LIIAN erill辰辰n Organisaatio Asiakkaat & kumppanit ?
- 8. Ty旦n muutos - Ovatko asenteet muuttuneet (L辰hde: David Armano) Ennen Tulevaisuudessa Organisaatioihin Verkostoihin Tukeudumme => Sitoudumme avoimuus => osallistuminen => yhteis旦llisyys luottamus => innostus/intohimo => oppiminen nopeasti, kustannustehokkaasti, joustavasti, 24/7
- 9. Muutosten rattaat raksuttavat uudenlaisia osaamistarpeita Uudenlainen organisoituminen Sis辰inen ja ulkoinen yritt辰jyys Elinik辰inen oppiminen Organisaatiorajat ja muodot muuttuvat Ty旦n ja vapaa-ajan rajat h辰m辰rtyv辰t Verkostot Nopeat muutokset Turvallisuusk辰sityksen ja arvojen muutos Open ajattelu Yhteis旦llisyys Avoimet sis辰ll旦t ja sovellukset Kaikkialla l辰sn辰 oleva tietotekniikka ja 辰ly Luovuus, innovatiivisuus Kansainv辰lisyys Kest辰v辰 kehitys Luottamus Tuotteista oikeanlaisiksi palveluiksi Hyvinvointiyhteiskunnan kustannukset on kyett辰v辰 rahoittamaan Koneiden ja j辰rjestelmien myynnin lis辰ksi tulee tarjota niit辰 tukevia palveluja Palvelujen tarjoaminen vaatii uudenlaista osaamista, mutta tarjoaa my旦s mahdollisuuden lis辰t辰 kilpailukyky辰, kannattavuutta ja jatkuvuutta Uudenlaiset globaalit digitaaliset arvoketjut Tietoteknologian kasvava rooli Hyv辰 (ty旦)el辰m辰
- 10. Paluu tulevaisuuteen ? Vapaa-ajan, oppimisen ja ty旦nteon sulautuminen Julkinen vs. henkil旦kohtainen Muodollinen vs. ep辰muodollinen oppiminen Medioiden l辰heneminen Alvar Aalto 1930, Turun Sanomien toimitalo
- 12. Industry 4.0 ja Digiajan tuotteiden, tuotannon, palveluiden ja liiketoiminnan kehitt辰minen | 11
- 13. Suodatinmalli Teknologiasuodatin Onko tuote teknisesti mahdollinen ? Markkinasuodatin Voiko tuotteen ymp辰rille kehitt辰辰 kannattavaa liiketoimintaa ? Yhteiskuntasuodatin Saavuttaako tuote kuluttajien ja/tai yhteiskunnan hyv辰ksynn辰n L辰hde: Tarja Merist旦
- 14. Tuotestrategioita Tuotekehitysvetoinen Tuotantopainotteinen Markkinavetoinen Tuotejohtajuus Toiminnallinen tehokkuus Asiakasl辰ht旦isyys
- 16. | 15 https://www.behance.net/gallery/61690915/Industry-40-Infographics Teknologian辰k旦kulma: Industry 1.0 => Industry 4.0
- 17. @timorainio lykk辰辰t koneet Kehittyneet anturit, ohjaukset ja ohjelmistot yhdist辰v辰t koneet ja j辰rjestelm辰t verkkoon Data & Analytiikka J辰rjestelmien, tiedon ja tekemisen analysointi teko辰lyn ja koneoppimisen keinoin Ihminen ty旦ss辰 Digitalisaatio edist辰辰 ty旦hyvinvointia, ty旦n tuottavuutta ja laadukkuutta sek辰 ty旦paikoilla ett辰 verkostoissa ty旦skennelt辰ess辰 Industry 4.0 L辰hde GE: Teollisen internetin peruspilarit Tuottavuutta ja ty旦hyvinvointia
- 18. L辰hde: Pasi Julkunen Industry 4.0 raamit (case VE hanke) Tilaus ERP MES CAx T辰n辰辰n Huomenna D i g i t a l T w i n
- 19. Digital Twin | 18 L辰hde: https://www.unity.de/en/services/digital-twin/ L辰hde: https://www.bangkokbank innohub.com/digitaltwin/
- 20. | 19 Tekniikka & Talous 11.4.2020: https://www.tekniikkatalous.fi/uutiset/tutkijat-esittelivat-44-mullistavaa-villia- korttia-2011-viruspandemia-toteutui-mutta-enta-jos-namakin-viela- keinoelimet-vehnakriisi-sahkojarjestelmien-romahdus- nakymattomyyssuihke/0e5c57a7-b473-497a-af96-98431397a30f
- 21. Verkottuva yritys, Timo | 20
- 22. Digitaalisen liiketoiminnan rakennuspalikat | 21 L辰hde: Accenture, https://www.accenture.com/gb-en/industries/high-tech-index
- 23. CSM hotelli CSM-Hotelli on pk-yrityksille suunnattu kilpailukyky辰 parantava ja kest辰v辰n kehityksen huomioiva tuotantokonsepti Perusidea on koota samaan tuotantotilaan joukko PK- yrityksi辰, joille tarjotaan palveluina osittain jaetut laite ja ohjelmistoresurssit, mik辰 mahdollistaa Yrityksen keskittymisen ydinosaamisiinsa Tehokkaan yhteisty旦n yritysten v辰lill辰 Innovatiivisen toiminnan L辰hde: Reijo Tuokko https://www.youtube.com/watch?v=KCPKET9Dnjc https://vimeo.com/68006164
- 24. @timorainio Innovaatio- j辰rjestelm辰n vahvistaminen Tutkimustulosten jalkauttaminen Palveluja yrityksille Digitaalinen kaksonen Robotiikka 3D -tulostus Tampereen Yliopisto VTT TAMK Ketter辰t toimintamallit Korkealaatuinen tieteellinen osaaminen yhdistettyn辰 koulutukseen Yhteisty旦 ja yhdesss辰 kehitt辰minen SMACC lykk辰iden koneiden ja valmistuksen osaamiskeskittym辰 Tieteelliset keih辰辰nk辰rjet Perusta Tutkimusalueet Vaikutus
- 25. VE - lyk辰s Valmistus Ekosysteemiss辰 24 WP1: Vaatimuspohjainen materiaalien m辰辰rittely WP2: Mekaanisten ominaisuuksien k辰sittelyprosessit WP3: Uudet testaus- menetelm辰t Materiaalit WP4: Suunnittelun ja valmistuksen integrointi WP5: Digitaalisen valmistuksen ymp辰rist旦t WP6: Tunnistusmene- telm辰t toimitusketjussa Valmistus WP7: Toimintamalli ja tietoarkkitehtuuri WP8: Kapasiteetin hallinta ja ennustaminen WP9: Toimitusketjun digitaalinen kaksonen Toimitusketju Todennettu vaatimuspohjaisuus lykk辰辰t osat Oppiva toimitusketju
- 26. FMS Training Center | 25 Yhteisty旦tahot Tampereen Yliopisto, TAMK, TREDU, (TEKLU) Fastems, SMACC, TAKK Kansallinen yhteisty旦 Linkit monimuotoiseen materiaaliin Kurssit (MEI) Johdanto tuotantotekniikkaan Kest辰v辰 tuotanto Tuotantoj辰rjestelmie n suunnittelu Valmistustekniikka Tuotannonohjaus Tuotantoverkostot Digital Manufacturing Kolme steppi辰 1. 1:1 reaali- ja virtuaalij辰rjestelm辰t 2. Laajennettava j辰rjestelm辰 3. Mukautuva tehdas Soveltuvuus Kone- ja tuotantotekniikka Teollisuustalous Tietojohtaminen Automaatiotekniikka Ohjelmistotekniikka Turvallisuustekniikka Materiaalioppi Kunnossapito Oppimisymp辰rist旦n kehitys Opiskelijat ideoimaan Integrointi kursseille Erityis- ja kandity旦t Oppimisymp辰rist旦n k辰ytt旦 Opiskelijat k辰ytt辰v辰t ja tuottavat sis辰lt旦辰 Ideointia voidaan jatkaa Demoja Harjoituksia Harjoitust旦it辰 Sama oppimis- ymp辰rist旦 opintopolun eri vaiheissa L辰hde: Hasse Nylund, Kone- ja tuotantotekniikan laitos
- 27. Innovaatiot ja kehitt辰minen verkostoissa, Timo L辰hde: VTT: Palveluverkoston kehitt辰misen ty旦kirja (https://www.vtt.fi/inf/julkaisut/muut/2014/VTT_Palveluverkoston_kehittamisen_tyokirja .pdf) | 26
- 28. Verkoston m辰辰ritelm辰 Markkinat Markkinaehtoiset liiketoimintasuhteet Hierarkiat Yrityksen kontrolloima liiketoiminta Verkostot Suhde-, kumppanuus- ja verkostopohjaiset liiketoimintamallit Sosiaaliset verkostot Kilpailusuhteita Kilpailevia toimittajia Hinta keskeinen kriteeri Yhteisty旦 ja yhteinen n辰kemys tavoitteista Vuorovaikutteiset suhteet Luottamus Kontrolloidut suhteet Auktoriteetti (Mukaillen Valkokari ym. 2009, Vesalainen 2002, M旦ller 1999)
- 29. Verkostojen tyypit Toimittajaverkostot Uudistavat verkostot Innovaatioverkostot Tuote-, tuotanto- ja toimitustiedon v辰litt辰minen (yhteinen tietoj辰rjestelm辰) ja toimitusketjun l辰pin辰kyvyys Haasteena rutiinien ja k辰yt辰nt旦jen kyseenalaistaminen Palveluintegraattorin m辰辰rittelem辰t pelis辰辰nn旦t ja toiminnan mittarit Mukautuminen toimintaymp辰rist旦n muutoksiin ja haasteisiin Asiakastyytyv辰isyyden yll辰pito Yhteinen ongelmanratkaisu ja jatkuva parantaminen (tuote- ja prosessi kehitys) Haasteena tasapaino uudistamisen ja toiminnan tehostamisen v辰lill辰 Palveluintegraattorille toiminnan koordinointi ja vuorovaikutuksen tukeminen keskeist辰 Uutta tietoa muodostuu yhdistelem辰ll辰 verkostoyritysten tietoa ja osaamista Yritt辰j辰henkisyys, emergentit strategiat ja uusien verkostojen ilmaantuminen Haasteena kilpailun ja yhteisty旦n rinnakkaisuus Mahdollisuuksien aistiminen ja l旦yh辰 mutta riitt辰v辰 osallistuminen Ep辰muodollisuuden ja sosiaalisten verkostojen korostuminen
- 30. Moniverkostoymp辰rist旦 ja verkostojen ulottuvuudet VERTIKAALISET toimittajaverkostot HORISONTAALISET PK-yritysten kehitt辰misverkostot, allianssit ja yhteisyritykset SISISET verkostot ja yhteisty旦 Asiakassuunnan KAHDEN VLISTEN KUMPPANUUKSIEN kehitt辰minen Toimialarajat ylitt辰v辰t INNOVAATIOVERKOSTOT Yritys kuuluu harvoin vain yhteen verkostoon kerrallaan Moniverkosto- ymp辰rist旦ss辰 kriittiseksi muodostuu verkostojen suunnitelmallinen hallinta ja hy旦dynt辰minen Resurssit on suunnattava tuloksellisimmalla mahdollisella tavalla
- 31. Palveluintegraattori osaamisten yhdist辰j辰n辰 Asiakkaat Palvelun- tuottajat Tuotteet Br辰ndit Tekninen tuki ASIAKASTARPEET ARVONLUONTI Asiakashallinta Palveluprosessi Br辰ndi Konsepti Tietoj辰rjestelm辰t Asiakastieto Tuotetieto Palvelu- integraattori Toimittajat Verkoston yksitt辰iset toimijat integroivat verkoston resursseja ja prosesseja, mutta kokonaisuutta asiakasrajapinnassa hallinnoi usein erityinen palveluintegraattori Asiakas saa lis辰arvoa ostamisen helppoudesta ja monipuolisesta osaamisten yhdistelm辰st辰
- 32. | 31 https://jarche.com/2019/08/co-learning-is-better-than-marketing/ Ty旦 ja oppiminen verkostoissa
- 34. Verkostot ja Some - Digimarkkinointi - Sis辰lt旦markkinointi - Community Management - Ihmiset ne yrityksiss辰kin verkottuvat, - Esimerkki Some ty旦p旦yd辰st辰 ja rutiineista | 33
- 35. Nonakan & Takeuchin tiet辰myksenluontimalli Tacit (Hiljainen) Tacit (Hiljainen) Tacit (Hiljainen) Explicit (N辰kyv辰) Explicit (N辰kyv辰) Tacit (Hiljainen) Explicit (N辰kyv辰) Explicit (N辰kyv辰) https://metodix.wordpress.com/2014/05/19/raasumaa-tiedon-luominen-ja-ba-konsepti/
- 36. Dialogi Keskustelun taso Kuuntelun malli Fokus Asialista Tulokset Taso 1: Jaetut monologit Lataaminen Vanhojen mielipiteiden ja p辰辰t旦sten vahvistamisessa Tiukka, Yksinpuheluihin keskittyv辰 Omia n辰k旦kulmia, ei yhteisi辰 asioita, kontrolloitu p辰辰t旦s Taso 2: Taidokas keskustelu Faktoihin pohjautuva kuuntelu Asioiden esitt辰misess辰 ja kyseenalaistamisessa Tiukka, Faktapohjainen Erilaisia n辰k旦kulmia, ei yhteist辰 tahtotilaa, jaettu p辰辰t旦s Taso 3: Pohdiskeleva dialogi Empaattinen kuuntelu N辰hd辰辰n asiat toisten silmien kautta V辰lj辰, havaintoja, tulkintoja Yhteisi辰 n辰k旦kulmia, Sitoutuneisuutta p辰辰t旦ksiin Taso 4: Luova dialogi Geneerinen kuuntelu N辰hd辰辰n oma toiminta uudessa valossa, luodaan yhdess辰 Avoin Uusi n辰k旦kulmia ja ratkaisuja, sitoutuneisuutta p辰辰t旦ksiin http://ugrow.fi/blogi/keskustelun-nelja-tasoa-montaako-sinun-johtoryhmasi-kayttaa/, http://www3.hamk.fi/dialogi/
- 37. Pitk辰 h辰nt辰 Hittien osuus markkinoiden tarjonnasta on lukum辰辰r辰isesti pienempi kuin muiden tuotteiden. Kustannukset, joita vaaditaan markkina-aukkojen saavuttamiseksi laskevat parhaassa tapauksessa minimaalisiksi. Tarvittavat ty旦kalut ja menetelm辰t, joilla asiakkaat voivat tavoittaa tarjonnan. Kysynt辰k辰yr辰n painopisteen tasapainoittuminen hittien ja pitk辰n h辰nn辰n -tuotteiden v辰lill辰 markkinoiden vakiinnuttua. Pitk辰n h辰nn辰n tuotteet muodostavat kannattavat markkinat hittituotteiden tavoin. T辰ydellinen saatavuus n辰ytt辰辰 lopuksi tuotteiden todellisen kelpoisuuden markkinoilla, koska kysynt辰辰 v辰辰rist辰v辰t tekij辰t ovat poistuneet. | 36 Tuotteet Suosio
- 38. Digimarkkinointi | 37 L辰hde: Digimarkkinointiopas, https://digimarkkinointiopas.fi/ Julkisesti verkosta l旦ytyvi辰 some- ohjeistuksia, -linjauksia ja periaatteeita: https://cmad.fi/someohjeistuksia
- 40. Community Manager ? L辰hde: www.cmad.fi
- 41. Miksi Some ? Miksei ? | 40 L辰hde: https://www.visualcapitalist.com/big-data-keeps-getting-bigger/
- 43. Some prosessini (l辰pp辰rill辰, k辰nnyk辰ll辰, Padilla) Tiedon seuranta S辰hk旦postimuistutukset eri j辰rjestelmist辰 LinkedIn- ja Facebook virran ja ryhmien ja twitter virran seuraaminen (ja jakaminen) suoraan ja apusovelluksilla (Flipboard, Hootsuite) 際際滷Share esitykset Sy旦tteiden k辰sittely Feedlyll辰 (https://feedly.com) Satunnaisen tiedon seuranta (perinteiset uutiskirjeet, lehdet, tapahtumat, hakukoneet, kontaktit, jne.) Tiedon jakaminen Flipboard lehdet (https://flipboard.com/@timorainio) Kirjanmerkit Diigoon (https://www.diigo.com/user/Timorainio) Twitter, Facebook ja LinkedIn -p辰ivitykset, sivustot ja profiilit Facebook-, linkedIn ryhmiss辰 keskustelu ja niiden fasilitointi ja kuratointi Some Teollisuudessa (https://www.linkedin.com/grp/home?gid=3454994&trk=my_groups-tile-grp ) lykk辰辰t koneet (https://www.linkedin.com/grp/home?gid=3131660&trk=my_groups-tile-grp ) Verkkosivut ja blogit Esitykset 際際滷 Shareen (http://www.slideshare.net/timorainio) Youtube videot (https://www.youtube.com/user/timorainio), Google Photos (https://picasaweb.google.com/103240095620239537586) Tiedon j辰sennys ja hallinta, yhteisty旦 ja verkostot Microsoft toimistosovellukset: Outlook, Office => Teams Chrome selain + sen laajennukset Muistiinpanot ja jaetut dokumentit: GoogleDocs, Windows Live, Freemind, 際際滷Share, Prezi, Pocket Pilvitallennus: Dropbox, GoogleDocs, Windows OneDrive Projektinhallinta: OneNote, Trello => Teams Planner Salasanat: Lastpass Verkkokokous: Skype for Business => Teams Oppimisalustat: Moodle (Tabula) Intrat ja Extranet => Teams
- 44. Organisaatio: Pienet konkreettiset askeleet 1. Sitoutuneet verkoston omistaja(t) => t辰t辰 vastuuta ei voi ulkoistaa 2. Ajatuksen esittely + pient辰 koulutusta + kokemuksien vaihtoa 3. Tavoitteet ja tarpeet => selvitet辰辰n, mit辰 jo on ja mit辰 tarvitsee tehd辰 lis辰辰, kuinka toimitaan => tutustuminen oikeasti ja virtuaalisesti 4. Muiden k辰yt旦ss辰 olevien j辰rjestelmien ja sosiaalisen median sovellusten kartoitus (enemm辰nkin toimintatavoista sopimista kuin IT-projekti) 5. hy旦dyllisten sovellusten valinta ja sopiminen kuinka niit辰 arjessa k辰ytet辰辰n 6. Pienell辰 stepill辰 liikkeelle (joku l辰hes p辰ivitt辰inen juttu, josta todella hy旦ty辰 ja apua kaikille => sitoutuminen ja hyv辰t kokemukset) 7. Sovellusten kehitt辰minen ja k辰ytt旦旦notto, kytkenn辰t laajemmin, prosessien kehitt辰minen
- 45. L辰hde: Mervi Jansson & Ville Ven辰l辰inen & Harto P旦nk辰: Yksil旦: sosiaalisen median strategia Tutustu wepin tarjontaan ja valitse teemat ja kontaktit joita verkon kautta seuraat. Liity verkostoihin ja keskustele. Avaa eri palveluihin tilej辰 (esim. Google, LinkedIn) ja seuraa (esim RSS sy旦tteiden) avulla alasi uutisia ja some -p旦hin辰辰. Tutustu erilaisiin tiedon l辰hteisiin (esim. wikit) ja tee kokeiluja. Lue, kommentoi ja tee avauksia (blogit, foorumit jne.) Kokeile rohkeasti erilaisia some sovelluksia (esim. sosiaaliset kirjanmerkit, Diigo). On uskallettava kokeilla, k辰ytett辰v辰 aikaa, otettava selv辰辰 totuus ei n辰ytt辰ydy hetkess辰! 1/19/80 -s辰辰nt旦 1% tuottaa suurimman osan sis辰ll旦st辰 19% osallistuu sis辰ll旦n tuottamiseen 80% osallistuu passiivisesti
- 46. ei tekniikkaa vaan luottamusta synnytt辰v辰辰 vuorovaikutusta Markkinoinnissa Viestinn辰ss辰 Ty旦yhteis旦iss辰 Johtamisessa Oppimisessa Yhteisty旦verkostoissa
- 47. Timo Rainio TAMK, huone F2-11 +358 500 73 66 05 timo.rainio@tuni.fi https://www.tuni.fi/fi/tutustu-meihin/tamk http://www.slideshare.net/timorainio https://fi.linkedin.com/in/timorainio