More Related Content
What's hot (19)
Viewers also liked (6)
Similar to 楽天 痴蝉 アマソ?ンの行方 (20)
More from ㈱ソーシャルインパクト?リサーチ (20)
Recently uploaded (7)
楽天 痴蝉 アマソ?ンの行方
- 1. Social Impact Research 楽 天 の 業 績 不 振 の 原 因 は ミ ッ シ ョ ン に あ り ？ 株式会社 ソーシャルインパクト?リサーチ
- 2. 熊沢 拓 ソーシャルインパクト?リサーチ 代表パートナー、証券アナリスト 慶応大学大学院修士課程修了 早稲田大学大学院博士課程工学研究科退学 日本合同ファイナンス（JAFCO） ソフトバンクインターネットファンド ファンドマネジャー ウィットキャピタル ITセクターアナリスト 香港上海銀行 投資銀行部門 アソシエイトダイレクター 三菱UFJキャピタル アナリスト 2Copyright ? 2016 Social Impact Research Co., Ltd. All Rights Reserved. 2
- 3. 3Copyright ? 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. 投資の力で社会変革をもたらす。 これまで解決できなかった社会課題の解決に大きな貢献を果たす。 ミッション
- 4. 4Copyright ? 2016 Social Impact Research Co., Ltd. All Rights Reserved. 4 ? ESGと財務パフォーマンスの関係のデータ解析 ? 企業のソーシャルインパクトの定量化 ? 企業CSRの効果測定およびコンサルティング ? 投資家向けのESG統合ダッシュボードの設計、運用支援 ? インパクト投資ファンドの組成運用 ? ソーシャルインパクトボンド(SIB)のファンド組成 ? エネルギー分野のデータ解析サービス ソーシャルインパクト?リサーチとは？
- 5. 企業理念（ミッションステートメント)は いつ誰が決めたのでしょうか？ Copyright ? 2016 Social Impact Research Co., Ltd. All Rights Reserved. Q.1
- 6. Copyright ? 2016 Social Impact Research Co., Ltd. All Rights Reserved. その企業理念（ミッションステートメント)は 社員のやりがいを引き出していますか？ Q.2
- 7. これまでのミッションステートメント ミッションステートメントの戦略的活用 決めるのは 創業者 社員全員 いつ 創業時 進化、バージョンアップする 変更 しない 必要に応じて 社員が関与 しない 強く関与する Copyright ? 2016 Social Impact Research Co., Ltd. All Rights Reserved. ご提案：《ミッションステートメントの戦略的活用》 ?ミッションを競争優位の源泉として機能させる?
- 8. 素晴らしい人生を送るためには、人生が有意義な ものでなければならない。そして、有意義な人生 を送るには、有意義な仕事無くしては難しい。 “ビジョナリーカンパニー”著者 ジム?コリンズ Copyright ? 2016 Social Impact Research Co., Ltd. All Rights Reserved.
- 9. 自分の仕事を有意義であると感じ、その仕事で進捗を得ることが、 人々の日々の職務経験を飛躍的に充実させる。言い換えれば、自分の 仕事で世界に違いをもたらしているという実感だ。 ハーバードビジネススクール テレサ?アマビール教授 企業が社員に仕事の意義を実感させることは、当人のためだけでなく、 正しく機能し競争優位を持つ健全な組織を築くために不可欠である。 マッキンゼー?アンド?カンパニー パートナー スコット?ケラー 当事者意識はチームの士気を5倍にする。社員の仕事が意義にどう関 連しているかを、当事者に伝えることが重要である マッキンゼー?アンド?カンパニー パートナー スコット?ケラー Copyright ? 2016 Social Impact Research Co., Ltd. All Rights Reserved. 社員のやりがいと企業の競争優位の関係
- 10. Copyright ? 2016 Social Impact Research Co., Ltd. All Rights Reserved. ミッションステートメントの重要性 心を動かす 無味無感想 ビジョン ミッション 理念 価値観 戦略的意図 四半期目標 曖昧 具体
- 11. 楽天 VS amazon Copyright ? 2016 Social Impact Research Co., Ltd. All Rights Reserved.
- 12. 楽天 インターネット?サービスを通じて、 人々と社会を“エンパワーメント”する amazon 地球上でもっともお客様を大切にする企業であること Copyright ? 2016 Social Impact Research Co., Ltd. All Rights Reserved. ミッションの比較
- 13. ベゾスが創業直後にナプキンに書いた ビジネスモデル図 Copyright ? 2016 Social Impact Research Co., Ltd. All Rights Reserved. ビジネスモデル図の比較 《楽天》 《amazon》
- 14. 楽天 amazon ミッション インターネット?サービスを通じて、 人々と社会を“エンパワーメント”する 地球上でもっともお客様を大切にす る企業であること ビジネスモデル B２B２C B2C、B2B ビジネスモデル図 前ページ参照 前ページ参照 顧客価値 おもてなし（手頃な価格、孤立、ス ピード、正確さ） 価格、品揃え KPI 流通総額、粗利益率、カード決済比率 品揃え数、顧客サイト滞在時間、１ クリック1回あたりの売上高、PV当 たりの売上高 グローバル展開の成果 ？ 成功 イノベーションの成果 ？ Kindle 電子書籍 AWS 時価総額 1.6兆円 32兆円 Copyright ? 2016 Social Impact Research Co., Ltd. All Rights Reserved. 楽天とamazonの比較
- 15. ミッションが今後の主要トレンドへの対応力を決める 今後の主要トレンドへの影響は？ Copyright ? 2016 Social Impact Research Co., Ltd. All Rights Reserved.
- 16. 弊社は、ミッションを競争優位の源泉として機能させるインパクトを 評価をご提供いたします。 ミッションステートメントの戦略的活用 Copyright ? 2016 Social Impact Research Co., Ltd. All Rights Reserved. これまでのミッションステートメント ミッションステートメントの戦略的活用 決めるのは 創業者 社員全員 いつ 創業時 進化、バージョンアップする 変更 しない 必要に応じて 社員が関与 しない 強く関与する
- 17. 弊社のコンサルティング事例 17Copyright ? 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved.
- 18. 18Copyright ? 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. 損保ジャパン 様 弊社インパクト評価を用いて、国内初で自然資本評価にSROIを導入
- 19. ある大手家電メーカーのビジネスモデル図 19Copyright ? 2014 Social Impact Research Co., Ltd. Allrights reserved. 製造 製品サービス コンテンツ 技術 機能的価値 情緒的価値 ●●らしさ デザイン価値 帰属的価値 研究開発 顧客インサイト 顧客の期待を 上回る 感動体験 （BE MOVED) 期待があがる リピート 成長サイクル 次の成長 フェーズへ
- 20. 20Copyright ? 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. LIXIL 様 弊社インパクト評価により、グローバルCSR評価基準を作成 博報堂 様 弊社インパクト評価により、持続可能な広告の未来予想 非公開
- 21. 成果(インパクト）を定量化する インパクト アウトカム 活動 インプット 定性化 定量化 従来の行政評価 統合報告 インパクト 評価 アウトプット 21Copyright ? 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved.
- 22. 22Copyright ? 2013 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. インパクト アウトカム 活動 インプット 定性化 定量化 従来のCSR 統合報告 CSR インパクト 評価 アウトプット SROI 指数化法 KPI 法 ３つの定量化手法
- 23. インパクト impact ステーク ホルダーへの 純効果 この活動によっ て就業に成功し た人数 活 動 activity 職業訓練の実施 クライアントと のマッチング サービス アウトプット output 活動の計測 可能な結果 トレーニング 参加人数 マッチングが 行われた数 アウトカム outcomes 就業者数 インプット Input 投入資源 （例） 資金 従業員 ボランティア 23Copyright ? 2013 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. モデル 社会的課題の解決を示す評価指標の設定：インパクト評価
- 24. 24Copyright ? 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. インパクトが生み出される流れをモデリング
- 25. ご清聴をありがとうございました。