Webinar: Businessmodel innovatie voor KMO's
0 likes1,158 views
Het businessmodel van een KMO heeft nog een gemiddelde levensduur van 5 jaar. Dan is het aan vernieuwing of innovatie toe. Nieuwe producten of diensten, nieuwe marktsegmenten of een andere concurrentiële positionering in de markt dringen zich dan op. In theorie wordt een businessmodel best pro-actief geïnnoveerd, maar in de praktijk wachten té veel Ѱ’s tot ze gedwongen worden om hun businessmodel aan te passen door nieuwe wetgeving, een economische crisis of onhoudbare concurrentie. Dit webinar toont een praktisch stappenplan voor Ѱ’s die hun businessmodel kritisch tegen het licht willen houden en geeft concrete handvatten om het businessmodel subtiel of ingrijpend te innoveren.
Webinar: Businessmodel innovatie voor KMO's
- 2. Webinar Businessmodel innovatie voor Ѱ’s Peter Desmyttere
- 3. Zaakvoerder van een marketingbureau
- 4. Mogen we vragen stellen? Krijgen we de slides?
- 5. Leren hoe je je bedrijf snel maar duurzaam innoveert om sterker te staan bij externe bedreigingen . Doelstelling van dit webinar
- 6. Programma van deze webinar SWOT-analyse als vertrekpunt De wet van focus De wet van positionering De wet van digitalisering Het resultaat? Een betere waardepropositie
- 8. Innovatie vanuit de SWOT-analyse
- 9. Innovatie vanuit de SWOT-analyse
- 10. ‣ Wat is mijn onderscheidende voordeel (USP)? ‣ Waar ligt de grootste kans met deze USP? ‣ Welke zwakte moet ik absoluut wegwerken? ‣ Waar ligt de grootste bedreiging voor mijn businessmodel? 4 cruciale vragen
- 11. De wet van focus
- 12. Waar of niet waar? Wie alles wil doen voor iedereen eindigt met niets.
- 13. Waar of niet waar? Wie alles wil doen voor iedereen eindigt met niets. Breed gamma aan verschillende producten en/of diensten Veel verschillende doelgroepen
- 14. Terug naar de USP ‣ Met welke producten en/of diensten kan ik het verschil maken? ‣ In welke doelgroepen kan ik het verschil maken?
- 15. Uit de praktijk
- 16. Uit de praktijk Gevolg: meer waarde voor klanten, leveranciers, medewerkers en management.
- 17. Uit de praktijk
- 18. De wet van positionering
- 19. Waar of niet waar? In het land der blinden is éénoog koning. Positioneer jezelf in een situatie waarbij je geen of nauwelijks concurrenten hebt én profileer je daarmee.
- 20. De theorie van de blauwe oceaan
- 21. Oefening in positionering (voorbeeld) 100 0 50 75 25 IK WIL DE GROOTSTE ZIJN IK WIL DE MEEST GESPECIALISEERDE ZIJN IK WIL DE MEEST KWALITATIEVE ZIJN IK WIL DE MEEST INNOVATIEVE ZIJN IK WIL DE MEEST FLEXIBELE ZIJN IK WIL DE GOEDKOOPSTE ZIJN IK WIL DE MEEST KLANTVRIENDELIJKE ZIJN
- 22. Uit de praktijk
- 23. De wet van digitaliseren
- 24. Waar of niet waar? De strijd om de klant wordt gewonnen op het internet.
- 25. Uit de media
- 26. Uit de praktijk ‣ Winkel dicht ‣ Geen enkele verkoop ‣ Geen kans om met klanten in gesprek/ relatie te gaan ‣ Statische website bracht geen meerwaarde ‣ Nauwelijks volgers op social media LOCKDOWN MAART 2020
- 27. Uit de praktijk ‣ Vind ons op Google ‣ Bekijk onze producten en merken ‣ Boek een afspraak in de showroom ‣ Praat nu met een medewerker ‣ Volg de status van je order of herstelling ‣ Volg ons op social media ‣ Koop online DIGITALE TRANSFORMATIE
- 28. Het resultaat? Een betere waardepropositie
- 29. Het business model canvas
- 30. Uit de praktijk ‣ 14 restaurants dicht ‣ Salad bars in warenhuizen dicht ‣ Grootste klant (Brussels Airlines) haakt af ‣ Van 100.000 maaltijden naar 10.000 (nog 12% van de omzet) ‣ Van 1.000 restaurantbezoekers per dag naar 0 ‣ 1 mio verlies per week ‣ Bedrijf in acuut gevaar LOCKDOWN MAART 2020
- 31. Uit de praktijk ‣ 2 weken intensieve brainstorms ‣ Focus op Vedge Bags ‣ USP was altijd al ‘gezonde voeding’ ‣ Positionering wordt ‘we willen het dichtst bij de klant staan’ ‣ Full force digitalisering ‣ 1/5e van de omzet via online verkoop Het bedrijf is in no- time ‘futureproof’ gemaakt INNOVATIE
- 32. Het verhaal van Foodmaker in de media
- 33. Aan de slag!
- 34. Link naar slides Deze namiddag in uw mailbox.
- 35. Vrijblijvend gesprek? Peter Desmyttere +32 497 906161 peter@desmyttere.be
- 36. Vragen?