Come diventare un H.I.M.E. - WebReevolution
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Il documento esplora l'importanza di evolvere la presenza web delle strutture ricettive, evidenziando che un semplice sito non basta pi¨´. Procure richiedono specializzazione e investimenti in formazione per costruire un ecosistema digitale efficace, attraverso un'attenta analisi dei contenuti esistenti e la creazione di una piattaforma di ascolto. Inoltre, sottolinea l'importanza di monitorare la reputazione del brand e ottimizzare le risorse disponibili per migliorare visibilit¨¤ e performance commerciale.
![L¡¯errore pi¨´ grosso che possiamo compiere
¨¨ quello di voler raggiungere risultati
immediati per produrre attivit¨¤ visibili al
proprietario o alla committenza.
Ci hanno af?dato un incarico e vogliamo,
immediatamente, dimostrare che non si
sono sbagliati.
Due sono le fasi di primaria importanza che
devono essere affrontate prima di avviare
qualsiasi attivit¨¤ operativa.
Disegnata la visione ed il progetto strategico
[cosa vogliamo fare, perch¨¨, come, chi e
quando] iniziamo ad implementare due
aspetti fondamenali:
1.censimento/veri?ca dei contenuti presenti
in rete relativi alla struttura/azienda e delle
risorse/tools ?nora utilizzati;
2.implementazione di una piattaforma di
ascolto.](https://image.slidesharecdn.com/slide-webreevolution-120618043544-phpapp01/85/Come-diventare-un-H-I-M-E-WebReevolution-3-320.jpg)
![Spesso sottovalutiamo che buona parte dei margini di
miglioramento risiedono nell¡¯ottimizzazione delle risorse
esistenti. La struttura/azienda nel corso degli anni di presenza
web ha ¡°collezionato¡± decine, centinaia di documenti che la
rappresentano di cui ha ¡°subito¡± la presenza. Una visibilit¨¤
inconsapevole che se ben gestita ed ottimizzata produce
risultati in termini di maggiore interesse, visite, reputazione e
performance commerciale.
Diventa fondamentale in questa prima fase dedicare del tempo
per iniziare le indagini per ricercare [senza dimenticare le
risorse dirette a partire dal sito aziendale]:](https://image.slidesharecdn.com/slide-webreevolution-120618043544-phpapp01/85/Come-diventare-un-H-I-M-E-WebReevolution-4-320.jpg)
![Dopo la fase di censimento e veri?ca ¨¨ fondamentale creare una piattaforma di
ascolto.
Tanti gli strumenti a disposizione a partire da Google Reader [interfacciato
eventualmente da tools che lo rendano pi¨´ gradevole, tipo ?ipboard per
dispositivi mobili e feedly per utilizzi desktop] per il ?usso generato da feed e da
¡°staticizzazioni¡± coin relativo feed di ricerche etc.
Per la gestione e l¡¯interazione relative agli ambiti sociali hootsuite ed af?ni
assolvono la funzione in maniera soddisfacente.
Importante la classi?cazione e la segmentazione dei ?ussi e delle fonti in funzione
degli ambiti di interesse ed attenzione.
Alcuni buoni motivi per implementare un ¡°cruscotto di ascolto¡±:
1.brand reputation
2.idee e stimoli per nuovi contenuti
3.reperimento contenuti per condivisione e popolamento risorse sociali
4.customer care
5.web concierging
6.ascolto ed attenzione su:
destinazione
settore
concorrenza
segmento di utenza
segmento di mercato](https://image.slidesharecdn.com/slide-webreevolution-120618043544-phpapp01/85/Come-diventare-un-H-I-M-E-WebReevolution-6-320.jpg)
![Nome Struttura -Variazioni del Nome & Errori
ortogra?ci - Nome di Dominio Aziendale -
Nomi Servizi [es nome SPA o Ristorante etc.]
- Destinazione -Eventi & Manifestazioni [arte -
cultura -mostre - concerti - sagre -musei -
attrazioni - tipicit¨¤ etc.] - Concorrenza -
Account Sociali [Twitter - Pagina Facebook -
Flickr - Youtube etc.] - Siti e Portali di
UCG [Tripadvisor - Yelp etc.] - Keyword
d'interesse [alert -news - blogs ]](https://image.slidesharecdn.com/slide-webreevolution-120618043544-phpapp01/85/Come-diventare-un-H-I-M-E-WebReevolution-7-320.jpg)
![CONSULENTE E FORMATORE NEL SETTORE DEL WEB
MARKETING TURISTICO. DAL 1997 SUPPORTO LE AZIENDE
TURISTICHE NEL LORO PERCORSO SULLA RETE
ALCUNE DELLE COSE CHE HO FATTO
Grazie :) ... FORMAZIONE E PARTECIPAZIONE EVENTI
non ?nisce qui!
Passo la palla ad CONSULENZA - SERVIZI - PROGETTI Nato il 24.08.1962 a
IN OLTRE 14 ANNI DI CARRIERA WEB HO COLLABORATO CON OLTRE 200
AZIENDE IN QUALITA' DI CONSULENTE E FORNITORE DI SERVIZI. HO OPERATO Piano di Sorrento e
NEL SETTORE DEL TURISMO ON LINE A 360¡ã GESTENDO PROGETTI IN
residente a Sorrento
PROPRIO CHE HANNO PRODOTTO FATTURATI INTERESSANTI CHE ANCORA
Arturo Salerno
OGGI RAPPRESENTANO CASI DI SUCCESSO. [80067] in Via San
Cesareo 101
I S T I T U T O
UNIVERSITARIO
NAVALE - LICEO
WWW.ANTONIOMARESCA.COM
INFO@ANTONIOMARESCA.COM
G.SALVEMINI -
FACEBOOK.COM/ANTONIO.MARESCA ISTITUTO SAN ANNA -
TWITTER.COM/ANTONIOMARESCA SCUOLA SANTA MARIA
LINKEDIN.COM/IN/ANTONELLOMARESCA
CELL.333.7884777 DELLE GRAZIE](https://image.slidesharecdn.com/slide-webreevolution-120618043544-phpapp01/85/Come-diventare-un-H-I-M-E-WebReevolution-8-320.jpg)
Come diventare un H.I.M.E. - WebReevolution
- 1. Hotools risorse ed attivit¨¤ per diventare uno specialista internet di una struttura ricettiva
- 2. Il concetto di presenza web si espande e il solo sito internet non ¨¨ pi¨´ suf?ciente a rappresentare un¡¯azienda sul web. I fronti di visibilit¨¤ si ampliano, si moltiplicano le risorse e le attivit¨¤ necessarie alla costruzione di un vero e proprio ecosistema digitale. La presenza web di una struttura ricettiva necessita di maggiori risorse e professionalit¨¤. Per le aziende che possono permettersi una ?gura specializzata il percorso risulta obbligato. Ogni strategia passa da un investimento in professionalit¨¤ e formazione.
- 3. L¡¯errore pi¨´ grosso che possiamo compiere ¨¨ quello di voler raggiungere risultati immediati per produrre attivit¨¤ visibili al proprietario o alla committenza. Ci hanno af?dato un incarico e vogliamo, immediatamente, dimostrare che non si sono sbagliati. Due sono le fasi di primaria importanza che devono essere affrontate prima di avviare qualsiasi attivit¨¤ operativa. Disegnata la visione ed il progetto strategico [cosa vogliamo fare, perch¨¨, come, chi e quando] iniziamo ad implementare due aspetti fondamenali: 1.censimento/veri?ca dei contenuti presenti in rete relativi alla struttura/azienda e delle risorse/tools ?nora utilizzati; 2.implementazione di una piattaforma di ascolto.
- 4. Spesso sottovalutiamo che buona parte dei margini di miglioramento risiedono nell¡¯ottimizzazione delle risorse esistenti. La struttura/azienda nel corso degli anni di presenza web ha ¡°collezionato¡± decine, centinaia di documenti che la rappresentano di cui ha ¡°subito¡± la presenza. Una visibilit¨¤ inconsapevole che se ben gestita ed ottimizzata produce risultati in termini di maggiore interesse, visite, reputazione e performance commerciale. Diventa fondamentale in questa prima fase dedicare del tempo per iniziare le indagini per ricercare [senza dimenticare le risorse dirette a partire dal sito aziendale]:
- 5. articoli post magazine pdf redazionali schede portali ucg commenti schede contenitori geolocalizzazione e mappe pro?li account social recensioni portali di prenotazione booking foto video engine portali di settore e web analytics portali istituzionali segmento vacanza per la promozione del portali locali privati territorio informazioni turistiche cms database pro?lati newsletter meta motori
- 6. Dopo la fase di censimento e veri?ca ¨¨ fondamentale creare una piattaforma di ascolto. Tanti gli strumenti a disposizione a partire da Google Reader [interfacciato eventualmente da tools che lo rendano pi¨´ gradevole, tipo ?ipboard per dispositivi mobili e feedly per utilizzi desktop] per il ?usso generato da feed e da ¡°staticizzazioni¡± coin relativo feed di ricerche etc. Per la gestione e l¡¯interazione relative agli ambiti sociali hootsuite ed af?ni assolvono la funzione in maniera soddisfacente. Importante la classi?cazione e la segmentazione dei ?ussi e delle fonti in funzione degli ambiti di interesse ed attenzione. Alcuni buoni motivi per implementare un ¡°cruscotto di ascolto¡±: 1.brand reputation 2.idee e stimoli per nuovi contenuti 3.reperimento contenuti per condivisione e popolamento risorse sociali 4.customer care 5.web concierging 6.ascolto ed attenzione su: destinazione settore concorrenza segmento di utenza segmento di mercato
- 7. Nome Struttura -Variazioni del Nome & Errori ortogra?ci - Nome di Dominio Aziendale - Nomi Servizi [es nome SPA o Ristorante etc.] - Destinazione -Eventi & Manifestazioni [arte - cultura -mostre - concerti - sagre -musei - attrazioni - tipicit¨¤ etc.] - Concorrenza - Account Sociali [Twitter - Pagina Facebook - Flickr - Youtube etc.] - Siti e Portali di UCG [Tripadvisor - Yelp etc.] - Keyword d'interesse [alert -news - blogs ]
- 8. CONSULENTE E FORMATORE NEL SETTORE DEL WEB MARKETING TURISTICO. DAL 1997 SUPPORTO LE AZIENDE TURISTICHE NEL LORO PERCORSO SULLA RETE ALCUNE DELLE COSE CHE HO FATTO Grazie :) ... FORMAZIONE E PARTECIPAZIONE EVENTI non ?nisce qui! Passo la palla ad CONSULENZA - SERVIZI - PROGETTI Nato il 24.08.1962 a IN OLTRE 14 ANNI DI CARRIERA WEB HO COLLABORATO CON OLTRE 200 AZIENDE IN QUALITA' DI CONSULENTE E FORNITORE DI SERVIZI. HO OPERATO Piano di Sorrento e NEL SETTORE DEL TURISMO ON LINE A 360¡ã GESTENDO PROGETTI IN residente a Sorrento PROPRIO CHE HANNO PRODOTTO FATTURATI INTERESSANTI CHE ANCORA Arturo Salerno OGGI RAPPRESENTANO CASI DI SUCCESSO. [80067] in Via San Cesareo 101 I S T I T U T O UNIVERSITARIO NAVALE - LICEO WWW.ANTONIOMARESCA.COM INFO@ANTONIOMARESCA.COM G.SALVEMINI - FACEBOOK.COM/ANTONIO.MARESCA ISTITUTO SAN ANNA - TWITTER.COM/ANTONIOMARESCA SCUOLA SANTA MARIA LINKEDIN.COM/IN/ANTONELLOMARESCA CELL.333.7884777 DELLE GRAZIE