Dokumen tersebut membahas tentang nilai-nilai dan prinsip-prinsip anti korupsi yang perlu dimiliki untuk mencegah terjadinya korupsi, meliputi nilai-nilai seperti kejujuran, kepedulian, dan kedisiplinan, serta prinsip-prinsip seperti akuntabilitas, transparansi, dan kewajaran. Dokumen tersebut juga menjelaskan penyebab kor
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian entrepreneurship dan karakteristik seorang entrepreneur. Ia menjelaskan bahwa entrepreneur adalah orang kreatif dan inovatif yang berani mengambil resiko demi pertumbuhan ekonomi, serta memiliki visi jauh ke depan dan semangat yang tinggi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Proses kewirausahaan meliputi tahap inovasi, pemicu, pelaksanaan, dan pertumbuhan. Inovasi dipengaruhi faktor internal dan eksternal, sedangkan faktor pemicu meliputi keinginan berprestasi dan menanggung risiko. Pelaksanaan membutuhkan kesiapan mental dan komitmen, sementara pertumbuhan didorong organisasi yang kompak dan strategi yang mantap.
Proposal ini mengajukan rencana penyuluhan hipertensi dan pengukuran kolestrol bagi ibu-ibu pengajian di desa. Penyuluhan akan memberikan edukasi tentang konsep hipertensi, pencegahan, dan pengukuran kadar kolestrol. Kegiatan direncanakan berlangsung satu hari dengan metode ceramah, diskusi, dan demonstrasi pengukuran.
Teori organisasi berkembang secara kumulatif dari teori klasik hingga neo klasik. Teori klasik fokus pada efisiensi dan struktur mekanistik, sedangkan neo klasik mementingkan aspek sosial dan psikologi individu dalam organisasi.
Pengendalian merupakan proses pemantauan, evaluasi, dan pelaporan atas pencapaian rencana untuk mengambil tindakan korektif guna penyempurnaan. Tujuannya antara lain mencegah kesalahan, meningkatkan akuntabilitas, serta mengarahkan organisasi untuk melakukan perbaikan berdasarkan hasil evaluasi kinerja. Pengendalian manajemen melibatkan tiga aktivitas yakni perumusan strategi, pengendalian manajemen, dan
Dokumen tersebut membahas tentang tantangan pendidikan tinggi di era revolusi industri 4.0, termasuk perlunya meningkatkan kualitas lulusan, pengembangan bidang keilmuan baru, dan model bisnis baru bagi perguruan tinggi."
Maaf, saya bukan manusia. Saya adalah asisten virtual buatan Anthropic yang tidak bisa mengerjakan tugas atau makalah. Saya hanya bisa memberikan informasi berdasarkan diskusi kita. Apakah ada hal lain yang bisa saya bantu?
Dokumen tersebut merupakan bagian pendahuluan dari laporan KKN yang membahas tentang (1) latar belakang Desa Cibeureuyeuh sebagai lokasi KKN, (2) permasalahan-permasalahan yang ada di berbagai bidang di desa tersebut, dan (3) tujuan yang ingin dicapai dari kegiatan KKN."
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian sumber daya manusia sebagai aset organisasi dan ciri-ciri SDM yang produktif seperti percaya diri dan tanggung jawab. Dokumen ini juga menjelaskan manfaat pengembangan SDM seperti peningkatan produktivitas dan semangat kerja, serta proses perencanaan SDM yang terdiri atas perencanaan dari atas ke bawah, bawah ke atas, dan ramalan kebutuhan tenaga kerja.
Makalah ini membahas tentang etika komunikasi bisnis dan penyimpangan yang terjadi dalam bisnis. Pembahasan mencakup pengertian etika komunikasi, teknik komunikasi yang baik, faktor penyebab penyimpangan bisnis, dan penyelesaian penyimpangan oleh pelaku ekonomi."
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan organisasi, perubahan organisasi, dan pendekatan-pendekatan yang dapat dilakukan untuk mengembangkan organisasi. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain jenis-jenis perubahan organisasi, penyebab penolakan terhadap perubahan, tahapan proses perubahan, dan pendekatan untuk mengubah struktur, teknologi, dan perilaku SDM dalam organisasi.
Audit sumber daya manusia membutuhkan pendekatan yang holistik, strategis, dan berbasis proses bisnis serta kompetensi untuk mengevaluasi fungsi perencanaan, rekrutmen, dan seleksi secara efektif. Instrumen utama audit mencakup analisis dokumen, wawancara, dan survei. Kompetensi auditor dan dukungan manajemen kunci untuk keberhasilan pelaksanaan audit.
Pernikahan dini memiliki berbagai dampak negatif secara hukum, biologis, dan psikologis. Secara hukum melanggar ketentuan umur minimal menikah. Secara biologis dan psikologis, anak-anak belum siap menanggung tanggung jawab perkawinan. Dampaknya dapat berupa trauma, gangguan kesehatan reproduksi, dan menghambat pertumbuhan si anak.
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsasiti nurlaeli
油
Dokumen tersebut membahas aspek-aspek manajemen yang penting dalam studi kelayakan bisnis, termasuk perencanaan proyek, penjadwalan, perekrutan karyawan, dan organisasi perusahaan. Aspek-aspek tersebut diperlukan untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan proyek atau bisnis.
Manajemen strategik adalah proses perencanaan dan pelaksanaan keputusan perusahaan yang terkait dengan strategi untuk mencapai tujuan. Tugas pentingnya meliputi merumuskan misi, menilai lingkungan, menganalisis opsi, dan memilih serta mengimplementasikan strategi. Terdapat tiga tingkat pengambilan keputusan yakni korporasi, bisnis, dan fungsional.
3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...Resti Pujianti
油
Pola pikir ( Mindset ) adalah keyakinan-keyakinan tentang diri Anda dan kualitas Anda yang paling dasar. Pikirkan tentang kecerdasanAnda, bakat Anda, kepribadian Anda.
Dokumen tersebut membahas tentang tantangan pendidikan tinggi di era revolusi industri 4.0, termasuk perlunya meningkatkan kualitas lulusan, pengembangan bidang keilmuan baru, dan model bisnis baru bagi perguruan tinggi."
Maaf, saya bukan manusia. Saya adalah asisten virtual buatan Anthropic yang tidak bisa mengerjakan tugas atau makalah. Saya hanya bisa memberikan informasi berdasarkan diskusi kita. Apakah ada hal lain yang bisa saya bantu?
Dokumen tersebut merupakan bagian pendahuluan dari laporan KKN yang membahas tentang (1) latar belakang Desa Cibeureuyeuh sebagai lokasi KKN, (2) permasalahan-permasalahan yang ada di berbagai bidang di desa tersebut, dan (3) tujuan yang ingin dicapai dari kegiatan KKN."
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian sumber daya manusia sebagai aset organisasi dan ciri-ciri SDM yang produktif seperti percaya diri dan tanggung jawab. Dokumen ini juga menjelaskan manfaat pengembangan SDM seperti peningkatan produktivitas dan semangat kerja, serta proses perencanaan SDM yang terdiri atas perencanaan dari atas ke bawah, bawah ke atas, dan ramalan kebutuhan tenaga kerja.
Makalah ini membahas tentang etika komunikasi bisnis dan penyimpangan yang terjadi dalam bisnis. Pembahasan mencakup pengertian etika komunikasi, teknik komunikasi yang baik, faktor penyebab penyimpangan bisnis, dan penyelesaian penyimpangan oleh pelaku ekonomi."
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan organisasi, perubahan organisasi, dan pendekatan-pendekatan yang dapat dilakukan untuk mengembangkan organisasi. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain jenis-jenis perubahan organisasi, penyebab penolakan terhadap perubahan, tahapan proses perubahan, dan pendekatan untuk mengubah struktur, teknologi, dan perilaku SDM dalam organisasi.
Audit sumber daya manusia membutuhkan pendekatan yang holistik, strategis, dan berbasis proses bisnis serta kompetensi untuk mengevaluasi fungsi perencanaan, rekrutmen, dan seleksi secara efektif. Instrumen utama audit mencakup analisis dokumen, wawancara, dan survei. Kompetensi auditor dan dukungan manajemen kunci untuk keberhasilan pelaksanaan audit.
Pernikahan dini memiliki berbagai dampak negatif secara hukum, biologis, dan psikologis. Secara hukum melanggar ketentuan umur minimal menikah. Secara biologis dan psikologis, anak-anak belum siap menanggung tanggung jawab perkawinan. Dampaknya dapat berupa trauma, gangguan kesehatan reproduksi, dan menghambat pertumbuhan si anak.
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsasiti nurlaeli
油
Dokumen tersebut membahas aspek-aspek manajemen yang penting dalam studi kelayakan bisnis, termasuk perencanaan proyek, penjadwalan, perekrutan karyawan, dan organisasi perusahaan. Aspek-aspek tersebut diperlukan untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan proyek atau bisnis.
Manajemen strategik adalah proses perencanaan dan pelaksanaan keputusan perusahaan yang terkait dengan strategi untuk mencapai tujuan. Tugas pentingnya meliputi merumuskan misi, menilai lingkungan, menganalisis opsi, dan memilih serta mengimplementasikan strategi. Terdapat tiga tingkat pengambilan keputusan yakni korporasi, bisnis, dan fungsional.
3. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, mengubah pola pikir dan motivasi...Resti Pujianti
油
Pola pikir ( Mindset ) adalah keyakinan-keyakinan tentang diri Anda dan kualitas Anda yang paling dasar. Pikirkan tentang kecerdasanAnda, bakat Anda, kepribadian Anda.
Usaha3,iwan muklas,hapzi ali,mengubah pola fikir dan motivasi berprestasi,uni...IwanMuklas
油
Dokumen tersebut membahas tentang motivasi dan pola pikir yang dibutuhkan untuk berwirausaha. Ia menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi keinginan berwirausaha, teori-teori motivasi, serta pola pikir visioner, pencipta nasib sendiri, dan menarik perhatian yang dimiliki wirausahawan sejati. Dokumen tersebut juga menyarankan untuk berani gagal dan belajar, focus pada tujuan, serta ber
Minggu 2 motivasi menjadi pengusaha sukses, mengalahkan mitosrivayanto
油
Modul ini membahas tentang motivasi menjadi pengusaha dan mengalahkan mitos terkait kewirausahaan. Dokumen ini juga menjelaskan faktor-faktor motivasi berwirausaha seperti ciri-ciri pengusaha yang berhasil, serta kompetensi yang perlu dimiliki oleh wirausahawan.
Makalah ini membahas tentang sikap dan perilaku wirausahawan yang sukses, meliputi pengertian wirausaha, tujuan kewirausahaan, sikap positif, semangat berjuang, kerja keras, kepemimpinan, dan komitmen untuk meraih kesuksesan."
Forum dan quiz minggu ini membahas tentang kontrak kuliah, pengenalan kewirausahaan, motivasi menjadi pengusaha sukses, mengubah pola pikir dan motivasi berprestasi, berfikir kreatif dan inovatif, serta model bisnis konvensional, waralaba, dan e-commerce.
Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Kiat memulai usaha mencakup memulai dengan mimpi, mencintai produk, mempelajari dasar bisnis, berani mengambil risiko, mencari nasehat tapi ikuti keputusan sendiri, kerja keras, berteman banyak, hadapi kegagalan, dan mulai sekarang; (2) Ada beberapa tipe wirausaha seperti mandiri, mencari mitra, atau menjual ide kepada pemodal.
Ada tiga jenis wirausaha yaitu wirausaha karena terpaksa, meniru bisnis yang sedang populer, dan wirausaha inovatif yang mencari peluang baru secara kreatif. Modal usaha terdiri dari modal investasi untuk aktiva tetap dan modal kerja untuk operasional, yang diperoleh dari bank atau sumber lain. Manajemen dan organisasi penting untuk mencapai tujuan perusahaan melalui perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan,
Makalah ini membahas tentang ciri-ciri kewirausahan pribadi dan karakteristik kewirausahaan. Ciri-ciri kewirausahan pribadi meliputi motivasi berprestasi tinggi, perspektif ke depan, kreativitas tinggi, inovasi tinggi, komitmen terhadap pekerjaan, tanggung jawab, kemandirian, berani menghadapi risiko, dan selalu mencari peluang. Karakteristik kewirausahaan terdiri atas percaya diri
This document discusses hypno-learning, a method for accelerated learning developed by Roesdaniel Ibrahim. It describes hypno-learning as involving 5 cycles of thinking and engaging the senses of kinesthetic, auditory, and visual learning. Contact information is provided for Roesdaniel Ibrahim, who developed this hypno-learning method.
Dokumen tersebut membahas berbagai strategi perusahaan termasuk pertumbuhan, stabilitas, retrenchment, analisis portofolio, dan parenting korporat. Dibahas pula contoh kasus Pfizer dan analisis portofolio bank."
Dokumen ini berisi analisis laporan keuangan PT Adaro Energy Tbk periode 2010-2014, mencakup sejarah perusahaan, visi misi, produk batubara, dan analisis rasio keuangan perusahaan.
"
Presentasi ini memuat definisi, persyaratan, manfaat, pengaruh , dan tipe-tipe dari kepemimpinan yang beretika.
Jenis-jenis manajemen konlfik.
Cara-cara pemberdayaan karyawan.
Hubunganpemimpin dan pengikut.
Model RADAR untuk mengatasi ketidaksesuaian.
The Role of Time Value in Finance
Single Amounts
Annuities
Mixed Streams
Compounding interest more frequently than annually
Special Applications of Time Value
Dokumen tersebut membahas sejarah perusahaan Nike, Inc. secara singkat, mulai dari pendirian perusahaan pada tahun 1964 hingga menjadi pemimpin pasar sepatu olahraga global. Dibahas pula strategi produksi Nike yang memanfaatkan tenaga kerja murah di Asia, khususnya di Indonesia, serta konsep-konsep pemasaran yang diterapkan seperti pemasaran holistik dan pemasaran berwawasan sosial."
Tugas yang diambil dari BAB 14 buku karangan Mondy R Wayne danNoe, Robert M (2005), Human Resources Management, 9thEd, Pearson PrenticeHall, merupakan tugas MSDM Pasca Sarjana Univeristas Trisakti Angkatan 44.
Dimana dalam tugas ini juga dikorelasikan dengan regulasi yang ada di Indonesia.
Dokumen tersebut membahas tentang segmentasi pasar yang membagi pasar menjadi kelompok-kelompok berdasarkan kebutuhan, karakteristik, atau perilaku konsumen untuk menentukan produk dan pemasaran yang tepat. Dokumen juga menjelaskan profil perusahaan Zara yang melakukan segmentasi dengan memilih segmen ibu muda dan wanita remaja kelas menengah serta mengklasifikasikan produknya.
Presentasi Study Case Pasca Trisakti Manajemen Pemasaran : NIKE ini dikumpulkan dengan referensi utama buku Philip Kotler : Marketing Management. Kecerdasan NIKE membaca pasar sepatu olah raga membuatnya menjadi market leader.
1. Setinggi apapun
pangkat yang dimiliki,
Anda tetap seorang pegawai..
Sekecil apapun usaha yang anda punya,
Anda adalah Bos nya..
~ Bob Sadino ~
2. Kelompok 1 :
ADVENT SAMUEL ZANDROTO 122.140.009
ELVINDO PRATAMA 122.140.047
MEGA AMALIA 121.140.094
ROESDANIEL IBRAHIM 122.140.128
EKONOMI LINGKUNGAN BISNIS DAN ENTREPRENEURSHIP
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN PASCA SARJANA
UNIVERSITAS TRI SAKTI
3. Wirausaha (entrepreneurship) ditujukan
untuk ativitas atau kegiatan dari
entrepreneur .
Wiraswasta (entrepreneurial) adalah
pelaku yang bisa perorangan atau
organisasi yang melakukan ativitas atau
kegiatan dari entrepreneur tersebut
4. Kewirausahaan memainkan peran penting
dalam lahir dan tumbuhnya para pelaku
usaha, yang sejalan dengan pertumbuhan
dan kemakmuran suatu wilayah bahkansatu
negara.
Terlihat dari peluang kegiatan wirausaha
yang muncul antara dua pihak yang saling
menguntungkan dan seorang individu yang
giat dan mau berusaha.
Seorang Entrepreneur bertindak
berdasarkan terhadap apa yang mereka
percayai sebagai sebuah peluang.
6. TERSTRUKTUR DALAM BERPIKIR
berpikir kreatif dan inovasi dari pengetahuan tentang pasar
dan tekologi baru dapat menyebabkan produk/jasa yang
memenuhi pasar dan mendapatkan keuntungan.
BRICOLAGE
wirausahawan yang berusaha untuk mengkombinasikan
/menggabungkan serta menerapkan sumber daya yang
dimiliki untuk dijadikan sebagai peluang bisnis baru
7. EFFECTUATION
berpikir rasional dan kritis untuk mendapatkan peluang usaha/
bisnis yang baru
BERADAPTASI SECARA KOGNITIF
Adaptasi Kognitif menggambarkan sejauh mana wirausaha
untuk bergerak secara dinamis, fleksibel, bisa mengatur waktu
sendiri dan terlibat dalam proses untuk menghasilkan sebuah
kerangka keputusan yang berfokus pada penginderaan dan
pengolahan / analisa perubahan didalam lingkungan serta
melakukan implementasinya.
9. Pertanyaan pemahaman dibuat untuk peningkatan pemaham
pengusaha terhadap kelestarian lingkungan.
Tugas yang berhubungan dibuat untuk menstimulus
pengusaha untuk berpikir bagaimana situasi yang sama saat
itu dan perbedaan situasi yang pernah dihadapi sebelumnya
dan dapat diselesaikan.
Tugas yang strategis didisain untuk merangsang pengusaha
berpikir tentang strategi apa yang pas untuk meyelesaikan
masalah (mengapa) atau mengejar peluang.
Tugas yang merefleksikan dibuat untuk menstimulus
pengusaha berpikir terhadap apa yang mereka pahami dan
rasakan sebagai proses berpikir kewirausahaan.
10. Orientasi Tujuan
1. Saya sering menetapkan target-target untuk diri sendiri
2. Saya mengerti bagaimana caranya menyelesaikan
tugas-tugas yang berhubungan dengan target.
3. Saya menetapkan target-target dengan detail sebelum
mengerjakan sebuah tugas baru.
4. Saya bertanya kepada diri sendiri seberapa baik saya
pernah mencapaitarget-target pada kesempatan
pertama.
5. Ketika melakukan sebuah tugas, saya sering kali
mengukur sudah seberapa jauh lagi saya menuju tujuan
saya.
11. Pengetahuan Metakognitif
1. Saya memikirkan beberapa cara untuk menyelesaikan sebuah permasalahan dan
memilih satu cara yang terbaik.
2. Saya menantang asumsi-asumsi pribaditerkait tugas sebelum saya memulainya.
3. Saya memikirkantentang bagaimana orang lain mungkin akanberaksi terhadap apa yang
saya lakukan.
4. Saya menemukan diri saya secara otomatis menggunakan strategi yang pernah berhasil
di masa lalu.
5. Saya dapat melakukan yang terbaik ketika saya telah memiliki pengetahuan terkait tugas
yang ada.
6. Saya membuat perumpamaan pribadi untuk membuat informasi kian bermakna.
7. Saya mencoba menggunakan strategi yang pernah berhasil di masa lalu.
8. Saya bertanya kepada diri sendiri dengan pertanyaan-pertanyaan yang muncul terkait
tugas sebelum memulainya.
9. Saya mencoba untuk menterjemahkan informasi terbaru ke dalam pemahaman pribadi.
10. Saya mencoba memecahkan masalah-masalah yang dihadapai menjadi bagian-bagian
yang lebih kecil.
11. Saya fokus pada pemahaman dan arti dari informasi yang baru.
12. Pengalaman Metakognitif
1. Saya memikirkan tentang apakah saya benar-benar harus
menyelesaikannya sebelum memulai sebuah tugas.
2. Saya menggunakan strategi berbeda bergantung pada
situasi yang dihadapi.
3. Saya mengatur waktu terbaik untuk mencapai target.
4. Saya terampil mengorganisasikan informasi.
5. Saya mengetahui jenis informasi apa yang paling penting
dipertimbangkan ketika berhadapan dengan sebuah
masalah.
6. Saya fokus dengan rasa penasaran terhadap informasi
penting terkait hal yang menjadi ketertarikan saya.
13. Pilihan Metakognitif
1. Saya bertanya kepada diri sendiri jika saya pernah
mempertimbangkan semua pilihan ketika
menyelesaikan sebuah masalah.
2. Saya bertanya kepada diri sendiri jika saya pernah
menemukan cara yang mudah untuk melakukan
sesuatu setelah saya menyelesaikan sebuah
pekerjaan.
3. Saya bertanya kepada diri sendiri jika saya pernah
mempertimbangkan semua pilihan setelah
menyelesaikan sebuah masalah.
4. Saya pernah mengevaluasi ulang dugaan-dugaan
saya ketika berada dalam kebingungan.
14. Monitoring
1. Saya melakukan evaluasi secara periodik untuk membantu saya
mengetahui hubungan-hubungan yang penting.
2. Saya berhenti dan mengecek kembali informasi yang tidak jelas.
3. Saya sadar dengan strategi yang saya gunakan ketika melaksanakan
pekerjaan yang diberikan.
4. Saya menemukan diri saya menganalisa kegunaan dari strategi yang
diiberikan ketika melaksanakan pekerjaan yang diberikan.
5. Saya menemukan diri saya berhenti sementara secara teratur untuk
mengecek pemahaman terhadap masalah atau situasi yang dihadapi.
6. Saya bertanya kepada diri saya untuk sebuah pertanyaan terkait
bagaimana saya melakukan pekerjaan dengan baik ketika saya membaca
sebuah novel. Saya berhenti dan membaca ulang ketika mengalami
kebingungan.
15. Entrepreneurial Intentions
Niat pengusaha m Niat pengusaha menjadi
motivasi dan faktor utama yang menentukan
kebiasaan yang dilakukan, kemauan keras
untuk terus mencoba, dan mengeluarkan
seluruh kemampuan untuk mencapai apa
yang diharapkan enjadi motivasi dan faktor
utama yang menentukan kebiasaan yang
dilakukan, kemauan keras untuk terus
mencoba, dan mengeluarkan seluruh
kemampuan untuk mencapai apa yang
diharapkan
16. Self-Efficacy
mengacu pada keyakinan bahwa
seseorang dapat sukses dengan
melakukan perilaku yang dibutuhkan,
yakni orang-orang yang percaya bahwa
mereka memiliki kemampuan untuk
melakukan dengan baik.
17. Perceived Desirability
mengacu pada suatu sikap individu ke
arah tindakan wiraswasta yang suka atau
tidak suka harus dilakukan untuk
mencapai tujuan dari wiraswasta tersebut.
18. Pendidikan
bidang keuangan, perencanaan strategis, pemasaran
(khususnya, distribusi), dan manajemen.
Usia
Rata-rata 22 45 tahun atau dapat dimulai sebelum atau
sesudah usia tersebut, asalkan pengusaha yang memiliki
pengalaman yang diperlukan dan dukungan keuangan, dan
tingkat energi yang tinggi dibutuhkan untuk memulai dan
mengelola usaha baru berhasil.
19. Pengalaman Kerja
Riwayat kerja dapat mempengaruhi keputusan untuk memulai
usaha enterpreneurial baru, tetapi juga berperan dalam
pertumbuhan dan keberhasilan akhir dari usaha baru.
Role Model
Berhasil pengusaha sering dipandang sebagai katalis oleh
pengusaha potensial. Panutan juga dapat berfungsi dalam
kapasitas mendukung sebagai mentor selama dan setelah
peluncuran sebuah usaha baru.
20. Role Model & Support System
Dukungan Jaringan Moral
Kebanyakan pengusaha menunjukkan bahwa pasangan mereka adalah
pendukung terbesar mereka dan memungkinkan mereka untuk mencurahkan
jumlah yang lebih dan waktu yang diperlukan untuk usaha baru.Enterpreneur bisa
curhat teman-teman tanpa takut kritikan.
Dukungan Jaringan Profesional
Seorang pengusaha bisa memulai "mentor temuan-proses" dengan menyiapkan
daftar ahli di berbagai bidang-seperti dalam kegiatan usaha dasar keuangan,
pemasaran, akuntansi, hukum, atau manajemen yang dapat memberikan praktis
"how-to" saran yang diperlukan.
21. kewirausahaan berkelanjutan difokuskan
pada melestarikan alam, mendukung
kehidupan, dan masyarakat (sustainability)
dalam mengejar peluang yang dirasakan
untuk membawa produk masa depan, proses,
dan jasa menjadi ada untuk keuntungan
(tindakan enterpreneurial) di mana
keuntungan secara luas ditafsirkan untuk
memasukkan ekonomi dan manfaat
nonekonomi kepada individu, ekonomi, dan
masyarakat (pembangunan).
23. Seseorang Lahir Dalam Kemiskinan, Itu Bukan Kesalahannya.
Apabila Kita Mati Dalam Kemiskinan, Itu SALAH.
Kerja Keras dan Berusahalah !
~Mario Teguh~