ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
Dear Hosians,
HR strategic sangat lah penting untuk diterjemahkan dengan gamblang agar selaras dengan strategi
korporasi yang basiknya kurang lebih membantu korporat mendapat keuntungan (business
profit)pada sisi atas bagian BSC perspektif (financial persfektif)melalui implementasi yang tepat pada
HC management proses and aspek praktisinya. Hal lain adalah bagaimana HR mampu menciptakan
budaya perubahan dalam organisasinya , inovatif , fleksibel dan bergerak dari comparable,
competitive menuju adaptif advantage.
Terkait dengan hal di atas, perencanaan ketenagakerjaan workforce planning menjadi pintu masuk
HR untuk mengimplementasikan peran dan kompetensinya (baca HR) dalam persiapannya sebagai
salah satu pilar organisasi mencapai keuntungan organisasi (business profit). Tool yang bisa dipakai
salah satunya adalah WLA dan analisa beban kerja WLA tidak melulu mencoba menghitung
kebutuhan pekerja saat ini tetapi juga melihat lebih dalam sebatas apa gap kompetensi sang pekerja
dalam menjadi pasukan inti dari organisasi tersebut.
Saya coba membuat rumusan sederhana dari WLA dalam excel file dan tidak jelimet (sebelum kami
mengimplementasikannya dalam sebuah software lain). Dan kami sudah pakai ini menjadi dasar
perhitungan kebutuhan pekerja pada beberapa industri/rumah sakit dan memenuhi kebutuhan
organisasi tersebut dan sebagai project leader saya melihat dasar perhitungannya mudah dan sesuai
dengan kebutuhan dalam menghitung WLA. Kebutuhan yang tepat menjadi strategi HR dalam
mendukung pencapaian tujuan organisasi utama secara keseluruhan. Yang perlu diingat juga salah
satu kompetensi HR adalah mampu menjadi konsultant tentunya bagi internal stakeholder.
Terlampir contoh WLA sederhana rumah sakit.Semoga membantu.
Regards
Haris H. Sidauruk
haris@freemind-consulting.com
+62816851015

More Related Content

Viewers also liked (10)

Error vs defect
Error vs defectError vs defect
Error vs defect
haris h sidauruk
Ìý
Wrongful termination
Wrongful terminationWrongful termination
Wrongful termination
haris h sidauruk
Ìý
Wrongful termination
Wrongful terminationWrongful termination
Wrongful termination
haris h sidauruk
Ìý
CRSP recruitmen and selection one day workshop
CRSP recruitmen and selection one day workshopCRSP recruitmen and selection one day workshop
CRSP recruitmen and selection one day workshop
haris h sidauruk
Ìý
Aktuaria jurnal
Aktuaria jurnalAktuaria jurnal
Aktuaria jurnal
haris h sidauruk
Ìý
Sop hir adc
Sop hir adcSop hir adc
Sop hir adc
haris h sidauruk
Ìý
Sop hir adc
Sop hir adcSop hir adc
Sop hir adc
haris h sidauruk
Ìý
SOP RCA
SOP RCASOP RCA
SOP RCA
Bagus Novariyanto
Ìý
Sop hira
Sop hiraSop hira
Sop hira
haris h sidauruk
Ìý
SOP Review Fixed
SOP Review FixedSOP Review Fixed
SOP Review Fixed
GUNTUR UMBORO, S.S.
Ìý

Similar to Wla strategi (20)

Materi Pertemuan 6 Strategis SDM & HUman
Materi Pertemuan 6 Strategis SDM & HUmanMateri Pertemuan 6 Strategis SDM & HUman
Materi Pertemuan 6 Strategis SDM & HUman
halimagung3
Ìý
Materi Pertemuan 6 Strategis SDM & HUman
Materi Pertemuan 6 Strategis SDM & HUmanMateri Pertemuan 6 Strategis SDM & HUman
Materi Pertemuan 6 Strategis SDM & HUman
halimagung3
Ìý
Sia perencanaan sumber daya perusahaan (enterprise resource planning)
Sia   perencanaan sumber daya  perusahaan  (enterprise resource planning)Sia   perencanaan sumber daya  perusahaan  (enterprise resource planning)
Sia perencanaan sumber daya perusahaan (enterprise resource planning)
Theresia Magdalena
Ìý
ISG-Pertemuan 3 Praktik tata kelola TI(update).pptx
ISG-Pertemuan 3 Praktik tata kelola TI(update).pptxISG-Pertemuan 3 Praktik tata kelola TI(update).pptx
ISG-Pertemuan 3 Praktik tata kelola TI(update).pptx
hanhanmaulana2
Ìý
Lebih dari HR Manager: Ekspektasi dan Peran Strategis dalam Perusahaan
Lebih dari HR Manager: Ekspektasi dan Peran Strategis dalam PerusahaanLebih dari HR Manager: Ekspektasi dan Peran Strategis dalam Perusahaan
Lebih dari HR Manager: Ekspektasi dan Peran Strategis dalam Perusahaan
Novia Widya Utami
Ìý
Manajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategikManajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategik
Ulan SaProperti
Ìý
Informasi dan proses bisnis
Informasi dan proses bisnisInformasi dan proses bisnis
Informasi dan proses bisnis
stmik_dipanegara_kel_8
Ìý
MSDM Strategis yang efektif.pptx
MSDM Strategis yang efektif.pptxMSDM Strategis yang efektif.pptx
MSDM Strategis yang efektif.pptx
annina5
Ìý
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
bebenDX
Ìý
Hr strategy
Hr strategyHr strategy
Hr strategy
Sofyan Nardi Saputra
Ìý
M.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalah
M.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalahM.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalah
M.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalah
Winna Sari Thambunan
Ìý
materi IS governance-Pertemuan 5 Cobit4 dan Cobit 5
materi IS governance-Pertemuan 5 Cobit4 dan Cobit 5materi IS governance-Pertemuan 5 Cobit4 dan Cobit 5
materi IS governance-Pertemuan 5 Cobit4 dan Cobit 5
hanhanmaulana2
Ìý
Makalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejikMakalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejik
ju haeri
Ìý
RetGoo Insight Agustus 2017
RetGoo Insight Agustus 2017RetGoo Insight Agustus 2017
RetGoo Insight Agustus 2017
RetGoo Sentris Informa
Ìý
01 Materi Strategic & Perencanaan HRM- UCA Karawaci-kirim.pdf
01 Materi Strategic & Perencanaan  HRM- UCA Karawaci-kirim.pdf01 Materi Strategic & Perencanaan  HRM- UCA Karawaci-kirim.pdf
01 Materi Strategic & Perencanaan HRM- UCA Karawaci-kirim.pdf
Novita Setyawati
Ìý
(2022) Silabus Pelatihan "Penyusunan Standard Operating Prosedures (SOP)"
(2022) Silabus Pelatihan "Penyusunan Standard Operating Prosedures (SOP)"(2022) Silabus Pelatihan "Penyusunan Standard Operating Prosedures (SOP)"
(2022) Silabus Pelatihan "Penyusunan Standard Operating Prosedures (SOP)"
Kanaidi ken
Ìý
Framework
FrameworkFramework
Framework
JeriKojer
Ìý
Sm, ari prayogo, hapzi ali, canvas business model, diversification and balanc...
Sm, ari prayogo, hapzi ali, canvas business model, diversification and balanc...Sm, ari prayogo, hapzi ali, canvas business model, diversification and balanc...
Sm, ari prayogo, hapzi ali, canvas business model, diversification and balanc...
Ari Prayogo
Ìý
LN1.pdf
LN1.pdfLN1.pdf
LN1.pdf
RiskaImzhagi
Ìý
Materi Pertemuan 6 Strategis SDM & HUman
Materi Pertemuan 6 Strategis SDM & HUmanMateri Pertemuan 6 Strategis SDM & HUman
Materi Pertemuan 6 Strategis SDM & HUman
halimagung3
Ìý
Materi Pertemuan 6 Strategis SDM & HUman
Materi Pertemuan 6 Strategis SDM & HUmanMateri Pertemuan 6 Strategis SDM & HUman
Materi Pertemuan 6 Strategis SDM & HUman
halimagung3
Ìý
Sia perencanaan sumber daya perusahaan (enterprise resource planning)
Sia   perencanaan sumber daya  perusahaan  (enterprise resource planning)Sia   perencanaan sumber daya  perusahaan  (enterprise resource planning)
Sia perencanaan sumber daya perusahaan (enterprise resource planning)
Theresia Magdalena
Ìý
ISG-Pertemuan 3 Praktik tata kelola TI(update).pptx
ISG-Pertemuan 3 Praktik tata kelola TI(update).pptxISG-Pertemuan 3 Praktik tata kelola TI(update).pptx
ISG-Pertemuan 3 Praktik tata kelola TI(update).pptx
hanhanmaulana2
Ìý
Lebih dari HR Manager: Ekspektasi dan Peran Strategis dalam Perusahaan
Lebih dari HR Manager: Ekspektasi dan Peran Strategis dalam PerusahaanLebih dari HR Manager: Ekspektasi dan Peran Strategis dalam Perusahaan
Lebih dari HR Manager: Ekspektasi dan Peran Strategis dalam Perusahaan
Novia Widya Utami
Ìý
Manajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategikManajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategik
Ulan SaProperti
Ìý
MSDM Strategis yang efektif.pptx
MSDM Strategis yang efektif.pptxMSDM Strategis yang efektif.pptx
MSDM Strategis yang efektif.pptx
annina5
Ìý
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
bebenDX
Ìý
M.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalah
M.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalahM.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalah
M.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalah
Winna Sari Thambunan
Ìý
materi IS governance-Pertemuan 5 Cobit4 dan Cobit 5
materi IS governance-Pertemuan 5 Cobit4 dan Cobit 5materi IS governance-Pertemuan 5 Cobit4 dan Cobit 5
materi IS governance-Pertemuan 5 Cobit4 dan Cobit 5
hanhanmaulana2
Ìý
Makalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejikMakalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejik
ju haeri
Ìý
01 Materi Strategic & Perencanaan HRM- UCA Karawaci-kirim.pdf
01 Materi Strategic & Perencanaan  HRM- UCA Karawaci-kirim.pdf01 Materi Strategic & Perencanaan  HRM- UCA Karawaci-kirim.pdf
01 Materi Strategic & Perencanaan HRM- UCA Karawaci-kirim.pdf
Novita Setyawati
Ìý
(2022) Silabus Pelatihan "Penyusunan Standard Operating Prosedures (SOP)"
(2022) Silabus Pelatihan "Penyusunan Standard Operating Prosedures (SOP)"(2022) Silabus Pelatihan "Penyusunan Standard Operating Prosedures (SOP)"
(2022) Silabus Pelatihan "Penyusunan Standard Operating Prosedures (SOP)"
Kanaidi ken
Ìý
Framework
FrameworkFramework
Framework
JeriKojer
Ìý
Sm, ari prayogo, hapzi ali, canvas business model, diversification and balanc...
Sm, ari prayogo, hapzi ali, canvas business model, diversification and balanc...Sm, ari prayogo, hapzi ali, canvas business model, diversification and balanc...
Sm, ari prayogo, hapzi ali, canvas business model, diversification and balanc...
Ari Prayogo
Ìý

Wla strategi

  • 1. Dear Hosians, HR strategic sangat lah penting untuk diterjemahkan dengan gamblang agar selaras dengan strategi korporasi yang basiknya kurang lebih membantu korporat mendapat keuntungan (business profit)pada sisi atas bagian BSC perspektif (financial persfektif)melalui implementasi yang tepat pada HC management proses and aspek praktisinya. Hal lain adalah bagaimana HR mampu menciptakan budaya perubahan dalam organisasinya , inovatif , fleksibel dan bergerak dari comparable, competitive menuju adaptif advantage. Terkait dengan hal di atas, perencanaan ketenagakerjaan workforce planning menjadi pintu masuk HR untuk mengimplementasikan peran dan kompetensinya (baca HR) dalam persiapannya sebagai salah satu pilar organisasi mencapai keuntungan organisasi (business profit). Tool yang bisa dipakai salah satunya adalah WLA dan analisa beban kerja WLA tidak melulu mencoba menghitung kebutuhan pekerja saat ini tetapi juga melihat lebih dalam sebatas apa gap kompetensi sang pekerja dalam menjadi pasukan inti dari organisasi tersebut. Saya coba membuat rumusan sederhana dari WLA dalam excel file dan tidak jelimet (sebelum kami mengimplementasikannya dalam sebuah software lain). Dan kami sudah pakai ini menjadi dasar perhitungan kebutuhan pekerja pada beberapa industri/rumah sakit dan memenuhi kebutuhan organisasi tersebut dan sebagai project leader saya melihat dasar perhitungannya mudah dan sesuai dengan kebutuhan dalam menghitung WLA. Kebutuhan yang tepat menjadi strategi HR dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi utama secara keseluruhan. Yang perlu diingat juga salah satu kompetensi HR adalah mampu menjadi konsultant tentunya bagi internal stakeholder. Terlampir contoh WLA sederhana rumah sakit.Semoga membantu. Regards Haris H. Sidauruk haris@freemind-consulting.com +62816851015