際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Facebook 
PLAN VAN AANPAK 
YOUWE.NL 
PRINCE2 IN DE PRAKT I JK
P R O J E C T M A N A G E M E N T 
WAAROM PRINCE2 
HOOFDDOEL: 
OM VERWACHTINGEN OVER EEN WEER TE MANAGEN 
 Goede doordachte business case 
 Communicatiekanalen en lijnen 
invullen 
 Inschatting ontwikkeltijd & kosten 
 Meetbare resultaten 
 Inzicht in voortgang 
 Adequate planning & resources 
 Risico beheersing 
 Duidelijk proces 
YOUWE.NL 2
 G R O T E V E R S C H I L  O V E R L E G O R G A A N / B E S L I S S I N G S P R O J E C T 
PRINCE 2 SCRUM 
Programma management 
Stuurgroep 
Persoon tbv 
leverancier / IT 
Opdracht 
gever 
Persoon tbv 
gebruiker/ 
klant 
Project 
assurance 
Change / 
Risk 
Project 
Manager 
Youwe 
Project 
Manager 
Team Leden Team Leden Team Leden 
YOUWE.NL 3
Aanspreekpunt & 
beslisser voor alles 
Beslist over 
programma 
P R O J E C T T E A M 
PRINCE 2 SCRUM 
Programma management 
Stuurgroep 
Legt verantwoording 
af aan projectboard 
Persoon tbv 
leverancier / IT 
Opdracht 
gever 
Aanspreekpunt voor 
Persoon tbv 
gebruiker/ 
klant 
Project 
assurance 
Change / 
Risk 
Project 
Manager 
Youwe 
Project 
Manager 
Team Leden Team Leden Team Leden 
project 
YOUWE.NL 4
P R I N C E 2 
7 UITGANGSPUNTEN 
7 U I T G A N G S P U N T E N P R I N C E 2 
Business 
case verificatie 
Door management 
goedgekeurde 
business case 
Leren van 
ervaring 
Alle leermomenten 
worden vastgelegd 
en meegenomen in 
vervolg 
Duidelijke rollen 
en 
verantwoordelijk 
heden 
In projectteam 
zitten business rol, 
klant rol en 
leverancier rol 
Per fase te 
managen 
Er wordt gepland, 
gemonitord per fase 
(waterval) 
Alleen managen 
bij afwijkingen 
De limieten van 
fasen en project 
worden duidelijk 
aangeven. 
Hierbuiten wordt 
pas ge谷scaleerd 
Focus op 
eindproduct 
Controle op 
eindproduct 
deelfase, inclusief 
kwaliteit. 
Aangepast 
aan omgeving 
YOUWE.NL 5
Verandering 
Issue en 
wijzigingsmanagement 
worden beschreven en 
volgens een proces, 
rapportage en mensen 
gerund. 
Kwaliteit 
Hoe wordt kwaliteit 
gemeten en 
gecontroleerd 
Kwaliteit moet 
gespecificeerd staan in 
acceptatie criteria en 
meetbaar zijn 
Risicos 
Projecten brengen 
grotere risicos met 
zich mee dan normale 
bedrijfsactiviteiten. 
Hier beschrijven we 
hoe we omgaan met 
aanwezige risicos en 
welke risicos we 
vooraf willen inperken. 
P R I N C E 2 
7 UITGANGSPUNTEN 
Voortgang 
Methoden om de 
voortgang van het 
project te monitoren 
en indien afwijkingen 
te kunnen bijsturen. 
Hier worden ook 
toleranties mbt risicos 
(tijd, budget, resultaat) 
vastgelegd 
Plannen 
Het plannen en 
herplannen is een 
continue bezigheid in 
prince2. Het hoe, waar, 
wanneer en door wie, 
zijn zaken die in elk 
plan worden 
gedefinieerd. 
Organisatie 
Het project wordt 
aangestuurd door 
projectteam: 
management team 
bestaat uit minimaal 2, 
maximaal 3 personen. 
De opdrachtgever & 
projectmanager (en 
projectsupport als 3de). 
Het projectteam wordt 
aangestuurd door 
stuurgrep (3 users: 
exHiernaast is er 
iemand vanuit klant 
voor klant rol, 
iemand die 
veranderingen 
beheerst, iemand die 
Business 
case 
Mechanismen 
neerzetten om 
continue te 
beoordelen of het 
project wenselijk, 
uitvoerbaar en 
levensvatbaar is (en 
blijft) 
Afwijkingen in tijd, 
geld, middelen en 
opbrengsten worden 
op vaste momenten in 
het project afgewogen 
en gerapporteerd 
YOUWE.NL 6
Facebook 
PRINCE2 MET YOUWE SMAAK 
YOUWE.NL 
PRINCE2 IN DE PRAKT I JK 
WELKE FASEN MOET EN WORDEN DOORLOPEN
MISSIE & VISIE VAN UW BEDRIJF 
Consultancy & 
project-management 
Not yet started 
FASE 1 
DEFINE 
User targetting 
groups - 
analisis 
Contentplan  
information analisis 
Functional 
design 
Sitemap & 
usability 
Wireframes 
& clickable 
demo 
STRATEGY 
E-commerce 
Plan 
Roadmap & 
Goals, KPI 
selection 
TECHNISCH ONTWERP 
Technisch 
ontwerp 
Technische 
ontwerp 
koppeling 
Business 
processes 
modelling 
Business Case 
(PID)
Advies & Project 
Management 
FASE 2 
VISUAL DESIGN 
Look & feel Design all 
TECHNICAL PLAN CMS / SHOP 
Technical plan 
screens/ headers 
TEST PROTOCOL 
Usecases Testcases 
Custom 
modules 
Marketplace 
modules 
Templating 
structure 
(responsive) 
TECHNICAL PLAN INTEGRATION 
Technical high 
level 
architecture
DEVELOPMENT FASE 
Advies & Project 
Management 
CMS/ SHOP BUILD KOPPELING 
Installation Configuration 
ACCEPTANCE CMS/ SHOP & CONNECTION 
Testen Ketentesten 
Custom & 
Youwe 
modules 
Testing 
(blackbox/ 
selenium, unit) 
User test Deploy 
Architec-ture 
plan 
Mapping 
Installation 
platform 
Deploy 
Market 
place 
modudes 
INTEGRATION CMS/ SHOP & CONNECTION 
Integrate Test Deploy 
Acceptance Testing 
Acceptance 
& live
MAINTENANCE & HOSTING 
Advies & Project 
Management 
FASE 4 
LICENTIES 
Magento 
Enterprise 
Magento 
Modules 
SUPPORT, UPDATES & BEHEER 
Support 
Beheer Updates 
HOSTING 
Hosting SLA 
Backup
P R O J E C T M A N A G E M E N T 
PRINCE2 CONCLUSIE 
IN ONZE WEBINAR GAAN WE DIEPER IN OP DE VOOR- EN NADELEN. DE EINDCONCLUSIE ZIET ER ZO UIT 
VOOR WEBPROJECTEN CMS/ SHOP. 
5 
PROJECTTEAM 
9,8 4 
DUIDELIJKHEID TIJD, BUDGET 
TE COMPLEX 
VEEL 
DUIDELIJKHEID 
TRAAG & 
DUUR 
YOUWE.NL 12
PROJECTMANAGEMENT 
YOUWE HEEFT MEER DAN 10 JAAR ERVARING IN HET OPZETTEN VAN COMPLEXE 
WEBAPPLICATIES. 
YOUWE.NL 
13
Ad

Recommended

Prince2
Prince2
pauljonk
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1
Cedric Heyndrickx
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
Cedric Heyndrickx
Orenda regie prince2 en msp
Orenda regie prince2 en msp
Kadlaa
Projectmanagement workshop feb 2015 - definitief
Projectmanagement workshop feb 2015 - definitief
Jaco van Duivenboden
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
Martin van Vuure
ISES_Whitepaper-toekomst
ISES_Whitepaper-toekomst
Rik Pennartz
ProjectSolutions Prince2 2009 Opdrachtgevers
ProjectSolutions Prince2 2009 Opdrachtgevers
Leo2305
prince2 project methodology process model in dutch
prince2 project methodology process model in dutch
ssuserfe7a82
Ict & Projectmanagement
Ict & Projectmanagement
Dan Kamminga
Agile Resultaat Met PRINCE2 Controle V1 0
Agile Resultaat Met PRINCE2 Controle V1 0
Martin van Borselaer
Invoeren Prince2 bij Beeld en Geluid (20121011)
Invoeren Prince2 bij Beeld en Geluid (20121011)
Geert Wissink
Prince2 2009
Prince2 2009
becha038
Project of procesmanagement
Project of procesmanagement
Rob Masseling
Project onderdelen 12-06-21-v1.0
Project onderdelen 12-06-21-v1.0
Martin Slabbertje
Critical Chain Project Management
Critical Chain Project Management
Kees de Vos
Les 6 na het dromen komt het managen
Les 6 na het dromen komt het managen
Elke Wambacq
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Bart van der Meij
Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Kadlaa
IA van innovatief idee tot succesvol product. Dominiek Dolphen. Projectmatig ...
IA van innovatief idee tot succesvol product. Dominiek Dolphen. Projectmatig ...
Ikinnoveer
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
Nancy De Vogelaere
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Clairtje01
Prince2 Presentatie
Prince2 Presentatie
Isjah Koppejan
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Peter Horsten
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
AdBakker71
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Martin van Borselaer

More Related Content

Similar to Youwe Prince2 aanpak op webprojecten (20)

prince2 project methodology process model in dutch
prince2 project methodology process model in dutch
ssuserfe7a82
Ict & Projectmanagement
Ict & Projectmanagement
Dan Kamminga
Agile Resultaat Met PRINCE2 Controle V1 0
Agile Resultaat Met PRINCE2 Controle V1 0
Martin van Borselaer
Invoeren Prince2 bij Beeld en Geluid (20121011)
Invoeren Prince2 bij Beeld en Geluid (20121011)
Geert Wissink
Prince2 2009
Prince2 2009
becha038
Project of procesmanagement
Project of procesmanagement
Rob Masseling
Project onderdelen 12-06-21-v1.0
Project onderdelen 12-06-21-v1.0
Martin Slabbertje
Critical Chain Project Management
Critical Chain Project Management
Kees de Vos
Les 6 na het dromen komt het managen
Les 6 na het dromen komt het managen
Elke Wambacq
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Bart van der Meij
Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Kadlaa
IA van innovatief idee tot succesvol product. Dominiek Dolphen. Projectmatig ...
IA van innovatief idee tot succesvol product. Dominiek Dolphen. Projectmatig ...
Ikinnoveer
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
Nancy De Vogelaere
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Clairtje01
Prince2 Presentatie
Prince2 Presentatie
Isjah Koppejan
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Peter Horsten
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
AdBakker71
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Martin van Borselaer
prince2 project methodology process model in dutch
prince2 project methodology process model in dutch
ssuserfe7a82
Ict & Projectmanagement
Ict & Projectmanagement
Dan Kamminga
Agile Resultaat Met PRINCE2 Controle V1 0
Agile Resultaat Met PRINCE2 Controle V1 0
Martin van Borselaer
Invoeren Prince2 bij Beeld en Geluid (20121011)
Invoeren Prince2 bij Beeld en Geluid (20121011)
Geert Wissink
Prince2 2009
Prince2 2009
becha038
Project of procesmanagement
Project of procesmanagement
Rob Masseling
Project onderdelen 12-06-21-v1.0
Project onderdelen 12-06-21-v1.0
Martin Slabbertje
Critical Chain Project Management
Critical Chain Project Management
Kees de Vos
Les 6 na het dromen komt het managen
Les 6 na het dromen komt het managen
Elke Wambacq
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Bart van der Meij
Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Kadlaa
IA van innovatief idee tot succesvol product. Dominiek Dolphen. Projectmatig ...
IA van innovatief idee tot succesvol product. Dominiek Dolphen. Projectmatig ...
Ikinnoveer
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
Nancy De Vogelaere
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Clairtje01
Prince2 Presentatie
Prince2 Presentatie
Isjah Koppejan
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Peter Horsten
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
AdBakker71
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Martin van Borselaer

Youwe Prince2 aanpak op webprojecten

  • 1. Facebook PLAN VAN AANPAK YOUWE.NL PRINCE2 IN DE PRAKT I JK
  • 2. P R O J E C T M A N A G E M E N T WAAROM PRINCE2 HOOFDDOEL: OM VERWACHTINGEN OVER EEN WEER TE MANAGEN Goede doordachte business case Communicatiekanalen en lijnen invullen Inschatting ontwikkeltijd & kosten Meetbare resultaten Inzicht in voortgang Adequate planning & resources Risico beheersing Duidelijk proces YOUWE.NL 2
  • 3. G R O T E V E R S C H I L O V E R L E G O R G A A N / B E S L I S S I N G S P R O J E C T PRINCE 2 SCRUM Programma management Stuurgroep Persoon tbv leverancier / IT Opdracht gever Persoon tbv gebruiker/ klant Project assurance Change / Risk Project Manager Youwe Project Manager Team Leden Team Leden Team Leden YOUWE.NL 3
  • 4. Aanspreekpunt & beslisser voor alles Beslist over programma P R O J E C T T E A M PRINCE 2 SCRUM Programma management Stuurgroep Legt verantwoording af aan projectboard Persoon tbv leverancier / IT Opdracht gever Aanspreekpunt voor Persoon tbv gebruiker/ klant Project assurance Change / Risk Project Manager Youwe Project Manager Team Leden Team Leden Team Leden project YOUWE.NL 4
  • 5. P R I N C E 2 7 UITGANGSPUNTEN 7 U I T G A N G S P U N T E N P R I N C E 2 Business case verificatie Door management goedgekeurde business case Leren van ervaring Alle leermomenten worden vastgelegd en meegenomen in vervolg Duidelijke rollen en verantwoordelijk heden In projectteam zitten business rol, klant rol en leverancier rol Per fase te managen Er wordt gepland, gemonitord per fase (waterval) Alleen managen bij afwijkingen De limieten van fasen en project worden duidelijk aangeven. Hierbuiten wordt pas ge谷scaleerd Focus op eindproduct Controle op eindproduct deelfase, inclusief kwaliteit. Aangepast aan omgeving YOUWE.NL 5
  • 6. Verandering Issue en wijzigingsmanagement worden beschreven en volgens een proces, rapportage en mensen gerund. Kwaliteit Hoe wordt kwaliteit gemeten en gecontroleerd Kwaliteit moet gespecificeerd staan in acceptatie criteria en meetbaar zijn Risicos Projecten brengen grotere risicos met zich mee dan normale bedrijfsactiviteiten. Hier beschrijven we hoe we omgaan met aanwezige risicos en welke risicos we vooraf willen inperken. P R I N C E 2 7 UITGANGSPUNTEN Voortgang Methoden om de voortgang van het project te monitoren en indien afwijkingen te kunnen bijsturen. Hier worden ook toleranties mbt risicos (tijd, budget, resultaat) vastgelegd Plannen Het plannen en herplannen is een continue bezigheid in prince2. Het hoe, waar, wanneer en door wie, zijn zaken die in elk plan worden gedefinieerd. Organisatie Het project wordt aangestuurd door projectteam: management team bestaat uit minimaal 2, maximaal 3 personen. De opdrachtgever & projectmanager (en projectsupport als 3de). Het projectteam wordt aangestuurd door stuurgrep (3 users: exHiernaast is er iemand vanuit klant voor klant rol, iemand die veranderingen beheerst, iemand die Business case Mechanismen neerzetten om continue te beoordelen of het project wenselijk, uitvoerbaar en levensvatbaar is (en blijft) Afwijkingen in tijd, geld, middelen en opbrengsten worden op vaste momenten in het project afgewogen en gerapporteerd YOUWE.NL 6
  • 7. Facebook PRINCE2 MET YOUWE SMAAK YOUWE.NL PRINCE2 IN DE PRAKT I JK WELKE FASEN MOET EN WORDEN DOORLOPEN
  • 8. MISSIE & VISIE VAN UW BEDRIJF Consultancy & project-management Not yet started FASE 1 DEFINE User targetting groups - analisis Contentplan information analisis Functional design Sitemap & usability Wireframes & clickable demo STRATEGY E-commerce Plan Roadmap & Goals, KPI selection TECHNISCH ONTWERP Technisch ontwerp Technische ontwerp koppeling Business processes modelling Business Case (PID)
  • 9. Advies & Project Management FASE 2 VISUAL DESIGN Look & feel Design all TECHNICAL PLAN CMS / SHOP Technical plan screens/ headers TEST PROTOCOL Usecases Testcases Custom modules Marketplace modules Templating structure (responsive) TECHNICAL PLAN INTEGRATION Technical high level architecture
  • 10. DEVELOPMENT FASE Advies & Project Management CMS/ SHOP BUILD KOPPELING Installation Configuration ACCEPTANCE CMS/ SHOP & CONNECTION Testen Ketentesten Custom & Youwe modules Testing (blackbox/ selenium, unit) User test Deploy Architec-ture plan Mapping Installation platform Deploy Market place modudes INTEGRATION CMS/ SHOP & CONNECTION Integrate Test Deploy Acceptance Testing Acceptance & live
  • 11. MAINTENANCE & HOSTING Advies & Project Management FASE 4 LICENTIES Magento Enterprise Magento Modules SUPPORT, UPDATES & BEHEER Support Beheer Updates HOSTING Hosting SLA Backup
  • 12. P R O J E C T M A N A G E M E N T PRINCE2 CONCLUSIE IN ONZE WEBINAR GAAN WE DIEPER IN OP DE VOOR- EN NADELEN. DE EINDCONCLUSIE ZIET ER ZO UIT VOOR WEBPROJECTEN CMS/ SHOP. 5 PROJECTTEAM 9,8 4 DUIDELIJKHEID TIJD, BUDGET TE COMPLEX VEEL DUIDELIJKHEID TRAAG & DUUR YOUWE.NL 12
  • 13. PROJECTMANAGEMENT YOUWE HEEFT MEER DAN 10 JAAR ERVARING IN HET OPZETTEN VAN COMPLEXE WEBAPPLICATIES. YOUWE.NL 13