1. Risk Analysis – Major Possible Hurdles for Real Start
リスクを洗い出し、打てる対策は早めに打ち、リスクが顕在化した時には素早く対応。
ありうる問題点 ??????? 対策案または???削減案
既存チャネル
との競合
We Accept
…
We Always
…
We Treat
…
カニバリ懸念の
社内での拡大
We Do …
Vision
(Corporate)
Strategy
(Marketing)
Task Mgmt
(PMO)
Implement
(Branches)
Value との
整合性
Business
Processes ???????
白地開拓効果がカニバリズ
ムより大きくなるように行
動計画を策定?実行
HIGH
MID
今日の討議で大きなリスクへの
対策を決めましょう！
未来像へ向けてのロードマップ構築
~2023/9
~2022/9
~2021/9
~2020/9
現在
2023年
未来像
Revitalize
Restructure
Renew
Reframe
A-15
A-16
A-17
A-13
A-14
A-10
A-11
A-12
A-8
A-9
A-6
A-7
A-4
A-5
A-3
A-2
A-1
B-13
B-14
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B-12
B-9
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B-7
B-8
B-6B-5
B-4B-3
B-2
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C-13
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D-2
D-1
直近の
ビジョン
構築作業
Turn Aro und Pro je c t Ta s k Lis t s
Te a m/ Me mb e r
1 St a biliz a tion
Ca s h Mgmt FI
Ne w Mgmt Te a m Anno unc e m e nt C T
Ope ra t iona l St a bilit y SCM
2 Le a de rs hip
CEO N/ A
CFO N/ A
Ot he r LTs CT as Pla nne d
Co mm unic at io n t o Employe e s St e e ring Co mmit t e e
Emplo ye e s Mot iva t ion St e e ring Co mmit t e e
3 St a ke ho ld e rs
Ope n Co mmunic a t io n C T
Re lia b le Da t a St e e ring Co mmit t e e
4 St ra t e gic Fo c us
Re - de fine Biz Mkt g
Wit hdra wa l Mkt g
Ac q uis it io n Mkt g
Pro duc t / Ma rke t Fo c us Mkt g
Out s o urc ing St e e ring Co mmit t e e
5 Orga niz a t io na l Re form
Ne w Orga niz a t ion CT as Pla nne d
Ta le nt (Bo t h Skills & Re fo rm Ene rgy) ?
Ne w Ca pa b ilit y Tra ining ?
Emplo ye e Co mp e ns a t ion CT as Pla nne d
6 Co re Proc e s s Imp ro ve me nt
Spe e d ?
Co s t SCM, FI, Mkt g
Qua lit y PAL
De ma nd Mkt g
Ope ra t ion SCM
Sys t e m
7 Fina nc ia l Re s t ruc t uring
No n- Value - Add e d C os t Re d uc t ion ?
過去の
討議結果
