Talent Base ja Azets Suomi: Johtajuus ketterassä ja itseohjautuvassa organisaatiossa -seminaari 7.2.2020
0 likes216 views
Talent Base Oy ja Azets Suomi järjestivät aamiaisseminaarin ketterästä johtajuudesta 7.2.2020. Tilaisuudessa keskusteltiin muun muassa siitä, mitä kaikkea ketterän organisaation johtaminen vaatii ja miten organisoituminen ja työn merkitys muuttuvat, kun perinteiset siilot murtuvat ja johtaminen muuttuu palvelutehtäväksi. Aiheesta esitelmöivät ja keskustelivat Reni Waegelein (Talent Base), Panu Luukka (Leidenschaft), Jari Jaulimo (OP), Vesa Purho (Talent Base), Jaana Komulainen (Azets), Nora Ojala (Azets) ja Nino Ilveskero (Talent Base).
More Related Content
What's hot (20)
Similar to Talent Base ja Azets Suomi: Johtajuus ketterassä ja itseohjautuvassa organisaatiossa -seminaari 7.2.2020 (20)
More from Loihde Advisory (20)
Talent Base ja Azets Suomi: Johtajuus ketterassä ja itseohjautuvassa organisaatiossa -seminaari 7.2.2020
- 1. Johtajuus ketterässä ja itseohjautuvassa organisaatiossa #ketteräjohtaja
- 2. www.talentbase.com We are Talent Base We combine the power of data, technology, experience, and operational excellence. 100% of our customers say that our services met or exceeded their expectations 100% of our customers are likely to continue cooperation with us. 56 68Professionals Net Promoter Score (NPS scale -100 – 100) DATA & ANALYTICS LEAN & AGILE TRANSFORMATION SERVICE DIGITALIZATION Azets | Less hassle. More value. www.azets.comwww.azets.com
- 3. Mitä ketteryys meille tarkoittaa? Ketteryys on organisaation hyvää kykyä edistää missiotaan, vastaanottaa tietoa muuttuvasta ympäristöstään ja tarvittaessa reagoida siihen nopeasti. Ketterä johtaminen hajauttaa ja valtuuttaa laajasti tarkkailun ja reagoinnin.
- 4. Puhujina tänään Kokenut johtaja ja johdon valmentaja. Ketterän johtamisen ja toiminnan puolestapuhuja. On vienyt johtamissaan organisaatioissa ketteriä muutoksia läpi. Reni Waegelein Johtava konsultti, Talent Base Ketterien toimintamallien ja johtamisen asiantuntija, joka haluaa löytää jokaiselle sopivimman tavan edistää ketterää yrityskulttuuria ja toimintaa. Kokenut menetelmien valmentaja, kouluttaja ja coach. Vesa Purho Johtava konsultti, Talent Base Intohimoinen paremman suomalaisen työelämän evankelista. Laajaa kokemusta hankkinut hyvän johtamisen puolestapuhuja. Panu Luukka Yrityskulttuurimuotoilija, Leidenschaft Kokenut yritysjohtaja, joka on omakohtaisesti mukana pankkialan murroksissa. Vie ketterää johtamista käytäntöön OP:lla. ”Myyttinen liiketoiminnan edustaja” Jari Jaulimo Head of Transaction banking, OP Nora Ojala Manager, Azets Insight Oy Johtamisen ja johtoryhmätyön kehittäminen, organisaatiokulttuurin uudistaminen, muutoksen johtaminen. Kokenut fasilitoija ja valmentaja. Jaana Komulainen Senior Advisor, Azets Insight Oy Palveluprosessien kehittäminen palvelumuotoilun avulla, asiakaslähtöisen strategian asiantuntija. Kokenut palvelumuotoilija ja fasilitoija.
- 5. Talent Base / Reni Waegelein The evolution of organizations and leadership towards agile and beyond @waegelein #ketteräjohtaja
- 10. Spiral Dynamics Red - Impulsive Division of labor Top down command Orange - Achievist Innovations Meritocracy Accountability Yellow (Teal) - Evolutive Self management Wholeness Evolutive purpose Blue (Amber) - Conformist Replicable processes Steady organization chart Green - Pluralist Empowerment Value based culture Stakeholder value Individual orientation Community orientation Adapted from Spiral Dynamics by Don Beck and Reinventing Organizations – Illustrated version by Fredric Laloux
- 11. Adapted from Cynefin framework by David J. Snowden Complex Experiments Complicated Scenarios Chaotic Novelties Simple Best practices Disorder
- 12. Adapted from Cynefin framework by David J. Snowden Complex Experiments Complicated Scenarios Chaotic Novelties Simple Best practices Disorder Impulsive Conformist Achievement Pluralist Evolutive
- 14. Why would I change?
- 17. Organisation is not in a single state at any given time.
- 18. Population’s center of gravity Source: a study by Ken Wilber
- 19. Leaders’ center of gravity Source: Seven Transformations of Leadership - David Rooke, William R. Torbert. April 2005 issue of Harvard Business Review
- 20. So, what to do?
- 21. Why we should be an agile organization?
- 23. Agile organization needs to solve these 5 problems of organizing 1. Strategy 2. Organizational Structure 3. Task Allocation 4. Coordination 5. Motivation
- 24. And most important Բ徱Գ…
- 25. LUCK
- 26. • Spiral Dynamics explains worldviews, values and they evolve • Use it to identify current center of gravity and what may come next • What is your worldview? • Be ready to accept other truths • What is our prevailing worldview • What is current situation we are dealing with? • What worldview would be best fit for us at our situation • Look for those windows of opportunity • Solve organization’s five key problems one step at a time
- 27. Kiitos
- 30. Kehityksen puitteet Mitä tavoitellaan Kehitystiimin koko250+ 1-10 Maantieteellinen jakautuminenGlobaali Yksi toimisto Kehitystapa Yksi sisäinen yksikköUlkoistettu Tekninen monimutkaisuusMonia vanhoja järjestelmiä Uusi itsenäinen sovellus Ympäristön kompleksisuusKaoottinen Yksinkertainen Nykytila Kulttuuri Arvot Toimintatavat HierarkiatTehokkuus Ennustettavuus Innovaatiot Arvon tuotto Yhteistyön parantaminen
- 31. Mitä asiakas saa ketteryydestä? Jaana Komulainen, Senior Advisor 32
- 32. 1. 2. 3.
- 33. Ketterän ohjelmistokehityksen julistuksen arvot Enemmän tätä: …kuin tätä: Yksilöitä ja kanssakäymistä Toimivuutta Asiakasyhteistyötä Mukautuvuutta muutokseen Menetelmiä ja työkaluja Kattavaa dokumentaatiota Sopimusneuvotteluja Ennakoitavuutta ja jäykkyyttä
- 37. Millä keinoin organisaatio tuottaa arvoa omistajilleen, työntekijöilleen, asiakkaille ja yhteiskunnalle? Liiketoimintamalli ja organisaatio Osaaminen, kyvyt, kulttuuri, johtaminen Ansainnan resurssit Ratkaisumme, jolla erotumme markkinassa asiakkaalle relevantilla tavalla. Syy ostaa meiltä Tarve tai tilanne johon tarvitaan apua (Jobs to be done)Asiakkaan ongelma, jonka ratkaisemalla sitoutamme hänet MOTIIVI JA KYKY
- 38. 1. 2. 3. ..mutta vain, jos osapuolilla on yhteinen MOTIIVI ja KYKY toteuttaa ketterää toimintamallia. Tekoja, ei vain sanoja Aktiivisen roolin Vastuuta Mitä asiakas saa ketteryydeltä?
- 39. Kiitos! Senior Advisor Jaana Komulainen Azets Insight Oy Puhelin +358 50 4725319 jaana.komulainen@azets.com linkedin.com/in/jaanakomulainen/