"Запитання для співбесіди"
Download as PPT, PDF1 like2,533 views
Експрес-підготовка до співбесіди
More Related Content
Similar to "Запитання для співбесіди" (20)
Recently uploaded (15)
"Запитання для співбесіди"
- 1. ““ТРЕНІНГИ І КОНСАЛТИНГТРЕНІНГИ І КОНСАЛТИНГ ВОЛОДИМИРА ГОРАКА”ВОЛОДИМИРА ГОРАКА” httphttp::// trener.in.ua// trener.in.ua ЩОБ ОТРИМУВАТИ МУДРІ ВІДПОВІДІ, ПОТРІБНО НАВЧИТИСЬ ЗАДАВАТИ МУДРІ ЗАПИТАННЯ ЗАПИТАННЯ ДЛЯЗАПИТАННЯ ДЛЯ СПІВБЕСІДИСПІВБЕСІДИ Підготовка за 5 хвилинПідготовка за 5 хвилин
- 2. ЗАГАЛЬНА ОЦІНКА КАНДИДАТАЗАГАЛЬНА ОЦІНКА КАНДИДАТА Що знає про очікувану роботу Наскільки чітко може пояснити свої сильні професійні якості Чи впевнено себе веде на співбесіді Як оцінює попередні місця праці Чи вміє чітко доносити свою думку Наскільки готовий говорити по суті роботи: завдання – методи – результат – винагорода Наскільки підготований до співбесіди: чітка концепція своєї роботи, що знає про Вашу компанію, своє резюме, рекомендації з попередніх місць, сформульовані очікування по мотивації.
- 3. ЗАПИТАННЯ НА ОЦІНКУЗАПИТАННЯ НА ОЦІНКУ НАПОЛЕГЛИВОСТІНАПОЛЕГЛИВОСТІ Розкажіть про найскладніші задачі, які виникали у Вас на попередній роботі, як Ви їх долали? Що на вашу думку потрібно для високих результатів на цій посаді? Як Ви ставитесь до ідеї розпочати роботу, а пізніше її залишити незакінченою. А в яких випадках це матиме зміст? Яке Ваше бачення своєї кар'єри з даної посади? Що Ви плануєте в собі розвинути, щоб відчувати абсолютну впевненість в своїй професійності?
- 4. ЗАПИТАННЯ НА ОЦІНКУ ВПЕВНЕНОСТІЗАПИТАННЯ НА ОЦІНКУ ВПЕВНЕНОСТІ В СВОЇХ НАВИКАХВ СВОЇХ НАВИКАХ Що повинно переконати мене, що Ви справитесь з новою посадою (якими методами плануєте цього досягнути)? Чи доводилось вам бути ініціатором змін на попередньому місці праці, в чому? Наведіть приклади ситуацій, в яких Ваше рішення стало ключовим для результатів команди Як ви приймаєте важливі для себе рішення (самостійно, порадившись, під тиском, вичікуєте …) ? Чи займаєтесь Ви спортом, яким? Яка Ваша наступна дія після відмови клієнта, партнера від співпраці?
- 5. ЗАПИТАННЯ НА ОЦІНКУ ІНІЦІАТИВНОСТІЗАПИТАННЯ НА ОЦІНКУ ІНІЦІАТИВНОСТІ Чи любите Ви порівнювати свої результати з результатами інших? Якщо б Ви приймали рішення, якими якостями (професійними і особистими) повинен володіти ідеальний працівник на цій посаді? Якого статусу Ви прагнете досягнути на своїй посаді? Якими буду Ваші дії на цій посаді, якщо я запропоную Вам її? В чому Ваші переваги над іншими фахівцями, які претендують на цю посаду?
- 6. ЗАПИТАННЯ НА ОЦІНКУ ГНУЧКОСТІЗАПИТАННЯ НА ОЦІНКУ ГНУЧКОСТІ ПОВЕДІНКИПОВЕДІНКИ Яким є Ваш алгоритм дій, коли стикаєтесь з проблемами які перевищують Ваші навики. Наведіть приклади? Що Ви змінили на попередніх місцях праці. Завдяки чому? Яку допомогу ви очікуєте від свого керівника на кожному етапі роботи? З якими труднощами Ви думаєте що будете стикатись на новій посаді? Як Ви думаєте управління конфліктами це недолік чи нормальний робочий процес?
- 7. ““Незручні запитання”Незручні запитання” За що Вас особливо критикували за останній рік?За що Вас особливо критикували за останній рік? Ви погоджуєтесь з критикою чи захищаєтесь. В яких випадках іВи погоджуєтесь з критикою чи захищаєтесь. В яких випадках і чому?чому? Коли Ваш керівник з Вами необґрунтовано кофліктує – Ваші дії.Коли Ваш керівник з Вами необґрунтовано кофліктує – Ваші дії. Ціль цих дій?Ціль цих дій? Яким (ою) Ви уявляєте себе за декілька років. Як цьогоЯким (ою) Ви уявляєте себе за декілька років. Як цього досягнути?досягнути? Що потрібно змінити на Вашій роботі, щоб вона стала ідеальною.Що потрібно змінити на Вашій роботі, щоб вона стала ідеальною. Як зміниться від цього результат роботи?Як зміниться від цього результат роботи? Яку характеристику дали б Вам Ваші підлеглі, одним реченням.Яку характеристику дали б Вам Ваші підлеглі, одним реченням. Наскільки це для Вас має значення?Наскільки це для Вас має значення? Якщо Вам доводиться звільняти людей, наскільки це для ВасЯкщо Вам доводиться звільняти людей, наскільки це для Вас просто? Наведіть приклади за що і як Ви звільнялипросто? Наведіть приклади за що і як Ви звільняли співробітників.співробітників. Якими є 3 основних фактори, які мотивують Вас претендувати наЯкими є 3 основних фактори, які мотивують Вас претендувати на цю посаду?цю посаду? Ви можете обманути? Наведіть приклад за яких умов?Ви можете обманути? Наведіть приклад за яких умов? Як особисто Ви можете заставити підлеглих працювати краще?Як особисто Ви можете заставити підлеглих працювати краще? Наведіть приклади коли це спрацьовує?Наведіть приклади коли це спрацьовує?
- 8. Як вести системний рекрутинг?Як вести системний рекрутинг? Для цього не потрібно закінчувати МВА, абоДля цього не потрібно закінчувати МВА, або проходити дорогі тренінги.проходити дорогі тренінги. На сторінці он-лайн курси сайтуНа сторінці он-лайн курси сайту www trener.in.uawww trener.in.ua отримайте методикуотримайте методику “Секрети Агресивного Рекрутингу”“Секрети Агресивного Рекрутингу” Ви зможете:Ви зможете: Витрачати на пошук працівника неВитрачати на пошук працівника не більше 5 днівбільше 5 днів Проводити результативний рекрутинг зПроводити результативний рекрутинг з бюджетом в “0”грн.бюджетом в “0”грн. Отримувати 100% згоду до співпраціОтримувати 100% згоду до співпраці від “Зіркових Кандидатів”від “Зіркових Кандидатів”