ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Командообразование Описания и программы тренингов © 2007  Все права защищены. ООО «Ипейп».
>  Содержание >  О компании >   Описание >  Сюжетно-динамическая  « Out-door »   программа >   >  Пример « Out-door »   программы» >   Аудиторный тренинг > >  Пример «Аудиторного тренинга» >   Комбинированная программа >   Расписание >  Контакты © 2007  Все права защищены. ООО «Ипейп».
>  О компании Специализация Учебно-образовательный центр  invest 2b  –  ориентирован на корпоративных клиентов, которые работают в секторе  b 2b   (бизнес - бизнес) , b2c  (бизнес - клиент) и  web2c  (Интернет - клиент) . Деятельность  C  начала 2007 года  invest 2b  организовывает и проводит бизнес-тренинги по бизнес направлениям – продвинутый курс продаж (b 2b , b2c, web2c), навыки бизнес-презентации, эффективная организация startup-проектов, эффективные навыки коммуникаций, в том числе за счет развития личностных качеств и профессиональных навыков.  Преимущества  invest2b 100% российская компания, которая ориентирована на pro-западные стандарты успешного роста и развития бизнеса это команда профессионалов, которые объединены общей целью развития и укрепления бизнеса в России это сертифицированные бизнес-тренеры, которые имеют высокую квалификацию в области бизнес-обучения и постоянно практикуют преподаваемые знания в собственной жизни и бизнесе это возможность успешно и эффективно развить свой бизнес в России это сообщество успешных людей это бизнес-успех на 100%. © 2007  Все права защищены. ООО «Ипейп».
>  Описание Члены успешной и эффективной команды: грамотно взаимодействуют уважают ценности друг друга уважают различия учитывают индивидуальные особенности каждого члена команды ииспользуют ихтаким образом, чтобы сильные стороны людей работали на пользу команды, а слабые были компенсированы.  В результате они рационально распределяют между собой командные роли, не тратят лишнего времени на выполнение задач, работают стабильно и ценят компанию, где создан хороший психологический климат.  При правильно построенной командной работе люди вместе могут добиться больше суммы ихиндивидуальных достижений. В этом проявляется синергетический эффект— главная ценность командной работы. © 2007  Все права защищены. ООО «Ипейп». Эффективная команда  – это группа единомышленников, объединенных общей целью, которые слаженно и эффективно работают для ее достижения.  Тренинги  « Командообразование »  формируют успешную команду, которая приводит свою организацию к успеху и росту в бизнесе.  Задачи тренингов  « Командообразование » : Формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях Распределение ролей и использование сильных сторон каждой личности Осознание собственной ценности в команде каждым сотрудником  Повышение уровня личной ответственности за результат Устранение барьеров при прохождении информационных потоков и уменьшение искажения информации Отработка навыков принятия решений, работы со временем Раскрытие творческих способностей  Повышение уровня доверия и заботы членов команды  Повышение мотивации и лояльности сотрудников Формирование корпоративной культуры  Знакомство и сплочение сотрудников Наш приоритет №1 безопасность для всех участников программы!
>  « Out-door »   программа Сюжетно-динамическая  « out - door »   программа – это выездное мероприятие, проводимое на открытом воздухе. Это отличный способ познакомить и сплотить большое количество сотрудников, дать возможность переключиться на другую деятельность и поднять командный дух.  © 2007  Все права защищены. ООО «Ипейп». Сюжетно-динамическая программа  - игра, в которой все участники поделены на команды, задача которых, преодолевая различные препятствия, достичь командной цели.  Сюжет всегда ориентирует команды на использование внешних ресурсов и кооперацию усилий. Участников помещают в ситуационные модели, когда решение общей задачи зависит от эффективности их взаимодействия и личного вклада каждого в командную победу.  Задачи, которые ставятся перед командами, создают условия постоянного межличностного и межгруппового взаимодействия.  Выполнение задач вырабатывает в участниках навыки: умения слушать и договариваться,  контролировать время,  принимать командные решения,  проявлять лидерские качества,  выходиться за привычные рамки поведения и добиваться поставленных целей.  Инструктор, сопровождающий группу в течение всей игры, инициирует обсуждение командных достижений и анализ приобретенных навыков.  Предлагаемые форматы  « Out - door » :  путешествие по станциям квест съемки фильма социальный  добровольческий проект. Наш приоритет №1 безопасность для всех участников программы! Количество участников программы от 50 до 200 человек.
>>  Пример « Out-door » Сюжет «Необитаемый остров» Команда попадает на необитаемый остров.  Задача – сделать этот остров пригодным для жилья, построив хижину, которая укроет от дождя всех участников.  Программа состоит из двух главных блоков. © 2007  Все права защищены. ООО «Ипейп». В ходе первого блока программы у команд будет возможность получать строительные материалы и инструменты для строительства при успешном выполнении заданий. Второй блок программы посвящен строительству хижины общими усилиями.  Расписание программы «Необитаемый остров»* 2 1 Наш приоритет №1 безопасность для всех участников программы! * -  содержание программы и расписание может быть скорректировано по взаимной договоренности. 11:00 Представление сюжета и задания на день 11:20 Первый блок – выполнение заданий 14:20 Подведение итогов активной части, новое деление на группы 14:30 Второй блок – строительство и презентация постройки 16:00 Праздничный ужин 17:00 Программа завершена
>  Аудиторный тренинг © 2007  Все права защищены. ООО «Ипейп». Аудиторный тренинг « Командообразование »  – это социально-психологический тренинг, направленный на развитие навыков эффективной командной работы.  Аудиторный тренинг – это  возможность получить знания и применить их в комфортных «лабораторных» условиях, практикуя себя в разных командных ролях. Навыки, которые практикуются в Аудиторном тренинге: Постановка командной цели. Увязывание личных целей каждого члена команды с общей.  Выработка правил и норм командного взаимодействия.  Понимание стадий развития команды, поведения лидера и членов команды на каждой стадии. Прояснение способов ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы.  Распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников. Эффективное включение новых членов команды в работу.  Отработка навыков контроля времени и качества командной работы.  Управление факторами, влияющими на мотивацию членов команды и ее сплоченность.  Отличие от сюжетно-динамической игры  – во время  « out-door »  программы участники приобретают максимум эмоционально-заряженного опыта. В Аудиторном тренинге  « Командообразование »  участникам раскрывается суть этих процессов, какие правила и условия необходимо соблюдать для того, чтобы команда была эффективной, что является эффективны дополнением или началом « out-door » программы. Наш приоритет №1 безопасность для всех участников программы! Аудиторный тренинг включает: ролевые игры дискуссии индивидуальные задания работа в малых группах решение актуальных ситуационных задач Количество участников программы от 15 до 25 человек.
>>  Пример Аудиторного © 2007  Все права защищены. ООО «Ипейп». Наш приоритет №1 безопасность для всех участников программы! Расписание Аудиторного тренинга «Командообразование»*. *  - расписание тем и упражнений Аудиторного тренинга  « Командообразование »  может быть скорректировано по результатам переговоров. 10.00 Знакомство.  Упражнение «мы похожи».  Презентации. 10.20 Определение целей тренинга для каждого участника.  Упражнение «Остановка». 10.40 Выработка правил командной работы и взаимодействия на тренинге. 11.10 Ice-brake 11.20 Факторы, влияющие на образование команды. Информационный блок.  11.45 Кофе-брейк 12.00 Взаимодействие внутри команды, взаимодействие с внешней средой.  Упражнение «Агентство «Праздник». Работа в малых группах. Объединение ресурсов малых групп. 13.00 Упражнение «Веревочка» 13.30  Обед 14.30 Анализ и освоение командных ролей.  Упражнение «Остров». 15.30 Внутрикомандное взаимодействие.  Способы принятия решений.  «Спорные утверждения». 16.00 Устранение барьеров прохождения информационных потоков, уменьшение искажения информации.  Упражнение «Иван Иваныч» 16.15 Кофе-брейк 16.30 Невербальная организация совместного действий. 16.45 Взаимная поддержка и мотивация. 17.45 Подведение итогов. Завершение тренинга.
>  Комбинированная © 2007  Все права защищены. ООО «Ипейп». Комбинирование  Аудиторного тренинга и Сюжетно-динамической  « out - door »  программы позволяет совместить преимущества первого и второго.  Учебно-образовательный центр  invest2b  предлагает 2 решения по комбинированию Аудиторного тренинга и « out-door » программы, с разной очередностью их проведения. Формирование  business case ( бизнес-ситуаций) и последующая их практика «в поле».  1-й этап: Аудиторный тренинг 2-й этап:  « out-door »  программа Накопление практической базы во время активного взаимодействия в условиях игры, и дальнейший детальный анализ полученного опыта. 1-й этап:  « out-door »  программа 2-й этап: Аудиторный тренинг Наш приоритет №1 безопасность для всех участников программы! 1 2
>  Контакты © 2007  Все права защищены. ООО «Ипейп». Благодарим Вас за внимание! [email_address]   www.invest2b.ru

More Related Content

What's hot (20)

Команда чемпионов
Команда чемпионовКоманда чемпионов
Команда чемпионов
coach-management
Managment trainings
Managment trainingsManagment trainings
Managment trainings
Aleksander Aleksyuk
Лидерство. Leadership
Лидерство. LeadershipЛидерство. Leadership
Лидерство. Leadership
Bmotion Communications
команда в организации
команда в организациикоманда в организации
команда в организации
Scarlett191293
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м..."Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
Natali Zinchenko
Ирина Аветисян: взаимосвязь в команде ты не один 1+1
Ирина Аветисян: взаимосвязь в команде  ты не один  1+1Ирина Аветисян: взаимосвязь в команде  ты не один  1+1
Ирина Аветисян: взаимосвязь в команде ты не один 1+1
S_R_K
Knowledge management — от мечты к реальности
Knowledge management — от мечты к реальностиKnowledge management — от мечты к реальности
Knowledge management — от мечты к реальности
HRedu.ru
управление коллективом
управление коллективомуправление коллективом
управление коллективом
trenders
Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG
Holosha Victor
Nemchunskiy Sergii
Nemchunskiy SergiiNemchunskiy Sergii
Nemchunskiy Sergii
Lviv Startup Club
Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Grow Group Сonsulting
Команда единомышленников - создаем сайт доу
Команда единомышленников - создаем сайт доуКоманда единомышленников - создаем сайт доу
Команда единомышленников - создаем сайт доу
Viktoria Lezina
Сергій Даценко "Працюємо з найкращими: модель ситуаційного лідерства"
Сергій Даценко "Працюємо з найкращими: модель ситуаційного лідерства"Сергій Даценко "Працюємо з найкращими: модель ситуаційного лідерства"
Сергій Даценко "Працюємо з найкращими: модель ситуаційного лідерства"
Lviv Startup Club
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях" Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Logist.FM
Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"
1LTC
Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''
CKPPK
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_liderVvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
Marina_Romanova
Команда чемпионов
Команда чемпионовКоманда чемпионов
Команда чемпионов
coach-management
команда в организации
команда в организациикоманда в организации
команда в организации
Scarlett191293
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м..."Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
Natali Zinchenko
Ирина Аветисян: взаимосвязь в команде ты не один 1+1
Ирина Аветисян: взаимосвязь в команде  ты не один  1+1Ирина Аветисян: взаимосвязь в команде  ты не один  1+1
Ирина Аветисян: взаимосвязь в команде ты не один 1+1
S_R_K
Knowledge management — от мечты к реальности
Knowledge management — от мечты к реальностиKnowledge management — от мечты к реальности
Knowledge management — от мечты к реальности
HRedu.ru
управление коллективом
управление коллективомуправление коллективом
управление коллективом
trenders
Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG
Holosha Victor
Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Grow Group Сonsulting
Команда единомышленников - создаем сайт доу
Команда единомышленников - создаем сайт доуКоманда единомышленников - создаем сайт доу
Команда единомышленников - создаем сайт доу
Viktoria Lezina
Сергій Даценко "Працюємо з найкращими: модель ситуаційного лідерства"
Сергій Даценко "Працюємо з найкращими: модель ситуаційного лідерства"Сергій Даценко "Працюємо з найкращими: модель ситуаційного лідерства"
Сергій Даценко "Працюємо з найкращими: модель ситуаційного лідерства"
Lviv Startup Club
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях" Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Logist.FM
Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"
1LTC
Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''
CKPPK
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_liderVvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
Marina_Romanova

Viewers also liked (20)

нематериальная мотивация
нематериальная мотивациянематериальная мотивация
нематериальная мотивация
BDA
наставничество
наставничествонаставничество
наставничество
Svetlana Novoselova
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ  В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ  В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...
metrosphera
Мотивация персонала в кризис
Мотивация персонала в кризисМотивация персонала в кризис
Мотивация персонала в кризис
Maria Zagorskaya
тимбилдинг общая презентация
тимбилдинг общая презентациятимбилдинг общая презентация
тимбилдинг общая презентация
BezBayana
Нематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудниковНематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудников
Evgeniya Artemieva
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
Alexander Gornik
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
HRedu.ru
Александр Орлов - Нематериальная мотивация сотрудников
Александр Орлов - Нематериальная мотивация сотрудниковАлександр Орлов - Нематериальная мотивация сотрудников
Александр Орлов - Нематериальная мотивация сотрудников
Luxoft Education Center
Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...
Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...
Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...
Netpeak
ДОЛГОСРОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
ДОЛГОСРОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВДОЛГОСРОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
ДОЛГОСРОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
Maxim Shvidkiy
Лучшие HR-практики
Лучшие HR-практикиЛучшие HR-практики
Лучшие HR-практики
HeadHunter
Материальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. Beeline
Материальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. BeelineМатериальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. Beeline
Материальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. Beeline
Global Bilgi
Нематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персоналаНематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персонала
Анастасия Мартюшева
Нематериальное стимулирование
Нематериальное стимулированиеНематериальное стимулирование
Нематериальное стимулирование
ivansdotte
концепция повышения лояльности персонала
концепция повышения лояльности персоналаконцепция повышения лояльности персонала
концепция повышения лояльности персонала
onlyfacts
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
Edward Babushkin
Мотивация персонала и выстраивание отношений для Генерального Директора
Мотивация персонала и выстраивание отношений для Генерального ДиректораМотивация персонала и выстраивание отношений для Генерального Директора
Мотивация персонала и выстраивание отношений для Генерального Директора
Тарас Кожанов
HRM - Motivating Employees
HRM - Motivating EmployeesHRM - Motivating Employees
HRM - Motivating Employees
tutor2u
нематериальная мотивация
нематериальная мотивациянематериальная мотивация
нематериальная мотивация
BDA
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ  В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ  В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...
metrosphera
Мотивация персонала в кризис
Мотивация персонала в кризисМотивация персонала в кризис
Мотивация персонала в кризис
Maria Zagorskaya
тимбилдинг общая презентация
тимбилдинг общая презентациятимбилдинг общая презентация
тимбилдинг общая презентация
BezBayana
Нематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудниковНематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудников
Evgeniya Artemieva
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
Alexander Gornik
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
HRedu.ru
Александр Орлов - Нематериальная мотивация сотрудников
Александр Орлов - Нематериальная мотивация сотрудниковАлександр Орлов - Нематериальная мотивация сотрудников
Александр Орлов - Нематериальная мотивация сотрудников
Luxoft Education Center
Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...
Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...
Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...
Netpeak
ДОЛГОСРОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
ДОЛГОСРОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВДОЛГОСРОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
ДОЛГОСРОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
Maxim Shvidkiy
Лучшие HR-практики
Лучшие HR-практикиЛучшие HR-практики
Лучшие HR-практики
HeadHunter
Материальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. Beeline
Материальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. BeelineМатериальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. Beeline
Материальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. Beeline
Global Bilgi
Нематериальное стимулирование
Нематериальное стимулированиеНематериальное стимулирование
Нематериальное стимулирование
ivansdotte
концепция повышения лояльности персонала
концепция повышения лояльности персоналаконцепция повышения лояльности персонала
концепция повышения лояльности персонала
onlyfacts
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
Edward Babushkin
Мотивация персонала и выстраивание отношений для Генерального Директора
Мотивация персонала и выстраивание отношений для Генерального ДиректораМотивация персонала и выстраивание отношений для Генерального Директора
Мотивация персонала и выстраивание отношений для Генерального Директора
Тарас Кожанов
HRM - Motivating Employees
HRM - Motivating EmployeesHRM - Motivating Employees
HRM - Motivating Employees
tutor2u

Similar to Командообразование презентация (20)

Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компанииРуководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
coachinstitute
практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучение
Анна Зосимова
практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучение
Анна Зосимова
Портфолио мероприятий компании Answer
Портфолио мероприятий компании AnswerПортфолио мероприятий компании Answer
Портфолио мероприятий компании Answer
Mir Ansver
Инвестиции сегодня – международная карьера завтра
Инвестиции сегодня – международная карьера завтраИнвестиции сегодня – международная карьера завтра
Инвестиции сегодня – международная карьера завтра
HR&Trainings EXPO
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
zhukova_o
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Andrew Gavrilov
Cчастье в деятельности: источники энергии в работе(2)
Cчастье в деятельности: источники энергии в работе(2)Cчастье в деятельности: источники энергии в работе(2)
Cчастье в деятельности: источники энергии в работе(2)
Philipp Guzenuk
Тренинг по созданию команды
Тренинг по созданию командыТренинг по созданию команды
Тренинг по созданию команды
centrgevorkova
тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджмент
Георгий Геденидзе
Coaching in corporate practice
Coaching in corporate practiceCoaching in corporate practice
Coaching in corporate practice
Olga Zotova
Personal Partner.pdf
Personal Partner.pdfPersonal Partner.pdf
Personal Partner.pdf
Sergey Naumovsky
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Andrew Gavrilov
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Andrew Gavrilov
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
Presentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DPPresentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DP
AdvanceEdu
LeanForum 2021 - Imperial Tobacco
LeanForum 2021 - Imperial TobaccoLeanForum 2021 - Imperial Tobacco
LeanForum 2021 - Imperial Tobacco
Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 CEO DEVELOPMENT PROGRAM CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Andrew Gavrilov
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компанииРуководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
coachinstitute
практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучение
Анна Зосимова
практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучение
Анна Зосимова
Портфолио мероприятий компании Answer
Портфолио мероприятий компании AnswerПортфолио мероприятий компании Answer
Портфолио мероприятий компании Answer
Mir Ansver
Инвестиции сегодня – международная карьера завтра
Инвестиции сегодня – международная карьера завтраИнвестиции сегодня – международная карьера завтра
Инвестиции сегодня – международная карьера завтра
HR&Trainings EXPO
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
zhukova_o
Cчастье в деятельности: источники энергии в работе(2)
Cчастье в деятельности: источники энергии в работе(2)Cчастье в деятельности: источники энергии в работе(2)
Cчастье в деятельности: источники энергии в работе(2)
Philipp Guzenuk
Тренинг по созданию команды
Тренинг по созданию командыТренинг по созданию команды
Тренинг по созданию команды
centrgevorkova
тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджмент
Георгий Геденидзе
Coaching in corporate practice
Coaching in corporate practiceCoaching in corporate practice
Coaching in corporate practice
Olga Zotova
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
Presentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DPPresentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DP
AdvanceEdu

Командообразование презентация

  • 1. Командообразование Описания и программы тренингов © 2007 Все права защищены. ООО «Ипейп».
  • 2. > Содержание > О компании > Описание > Сюжетно-динамическая « Out-door » программа > > Пример « Out-door » программы» > Аудиторный тренинг > > Пример «Аудиторного тренинга» > Комбинированная программа > Расписание > Контакты © 2007 Все права защищены. ООО «Ипейп».
  • 3. > О компании Специализация Учебно-образовательный центр invest 2b – ориентирован на корпоративных клиентов, которые работают в секторе b 2b (бизнес - бизнес) , b2c (бизнес - клиент) и web2c (Интернет - клиент) . Деятельность C начала 2007 года invest 2b организовывает и проводит бизнес-тренинги по бизнес направлениям – продвинутый курс продаж (b 2b , b2c, web2c), навыки бизнес-презентации, эффективная организация startup-проектов, эффективные навыки коммуникаций, в том числе за счет развития личностных качеств и профессиональных навыков. Преимущества invest2b 100% российская компания, которая ориентирована на pro-западные стандарты успешного роста и развития бизнеса это команда профессионалов, которые объединены общей целью развития и укрепления бизнеса в России это сертифицированные бизнес-тренеры, которые имеют высокую квалификацию в области бизнес-обучения и постоянно практикуют преподаваемые знания в собственной жизни и бизнесе это возможность успешно и эффективно развить свой бизнес в России это сообщество успешных людей это бизнес-успех на 100%. © 2007 Все права защищены. ООО «Ипейп».
  • 4. > Описание Члены успешной и эффективной команды: грамотно взаимодействуют уважают ценности друг друга уважают различия учитывают индивидуальные особенности каждого члена команды ииспользуют ихтаким образом, чтобы сильные стороны людей работали на пользу команды, а слабые были компенсированы. В результате они рационально распределяют между собой командные роли, не тратят лишнего времени на выполнение задач, работают стабильно и ценят компанию, где создан хороший психологический климат. При правильно построенной командной работе люди вместе могут добиться больше суммы ихиндивидуальных достижений. В этом проявляется синергетический эффект— главная ценность командной работы. © 2007 Все права защищены. ООО «Ипейп». Эффективная команда – это группа единомышленников, объединенных общей целью, которые слаженно и эффективно работают для ее достижения. Тренинги « Командообразование » формируют успешную команду, которая приводит свою организацию к успеху и росту в бизнесе. Задачи тренингов « Командообразование » : Формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях Распределение ролей и использование сильных сторон каждой личности Осознание собственной ценности в команде каждым сотрудником Повышение уровня личной ответственности за результат Устранение барьеров при прохождении информационных потоков и уменьшение искажения информации Отработка навыков принятия решений, работы со временем Раскрытие творческих способностей Повышение уровня доверия и заботы членов команды Повышение мотивации и лояльности сотрудников Формирование корпоративной культуры Знакомство и сплочение сотрудников Наш приоритет №1 безопасность для всех участников программы!
  • 5. > « Out-door » программа Сюжетно-динамическая « out - door » программа – это выездное мероприятие, проводимое на открытом воздухе. Это отличный способ познакомить и сплотить большое количество сотрудников, дать возможность переключиться на другую деятельность и поднять командный дух. © 2007 Все права защищены. ООО «Ипейп». Сюжетно-динамическая программа - игра, в которой все участники поделены на команды, задача которых, преодолевая различные препятствия, достичь командной цели. Сюжет всегда ориентирует команды на использование внешних ресурсов и кооперацию усилий. Участников помещают в ситуационные модели, когда решение общей задачи зависит от эффективности их взаимодействия и личного вклада каждого в командную победу. Задачи, которые ставятся перед командами, создают условия постоянного межличностного и межгруппового взаимодействия. Выполнение задач вырабатывает в участниках навыки: умения слушать и договариваться, контролировать время, принимать командные решения, проявлять лидерские качества, выходиться за привычные рамки поведения и добиваться поставленных целей. Инструктор, сопровождающий группу в течение всей игры, инициирует обсуждение командных достижений и анализ приобретенных навыков. Предлагаемые форматы « Out - door » : путешествие по станциям квест съемки фильма социальный добровольческий проект. Наш приоритет №1 безопасность для всех участников программы! Количество участников программы от 50 до 200 человек.
  • 6. >> Пример « Out-door » Сюжет «Необитаемый остров» Команда попадает на необитаемый остров. Задача – сделать этот остров пригодным для жилья, построив хижину, которая укроет от дождя всех участников. Программа состоит из двух главных блоков. © 2007 Все права защищены. ООО «Ипейп». В ходе первого блока программы у команд будет возможность получать строительные материалы и инструменты для строительства при успешном выполнении заданий. Второй блок программы посвящен строительству хижины общими усилиями. Расписание программы «Необитаемый остров»* 2 1 Наш приоритет №1 безопасность для всех участников программы! * - содержание программы и расписание может быть скорректировано по взаимной договоренности. 11:00 Представление сюжета и задания на день 11:20 Первый блок – выполнение заданий 14:20 Подведение итогов активной части, новое деление на группы 14:30 Второй блок – строительство и презентация постройки 16:00 Праздничный ужин 17:00 Программа завершена
  • 7. > Аудиторный тренинг © 2007 Все права защищены. ООО «Ипейп». Аудиторный тренинг « Командообразование » – это социально-психологический тренинг, направленный на развитие навыков эффективной командной работы. Аудиторный тренинг – это возможность получить знания и применить их в комфортных «лабораторных» условиях, практикуя себя в разных командных ролях. Навыки, которые практикуются в Аудиторном тренинге: Постановка командной цели. Увязывание личных целей каждого члена команды с общей. Выработка правил и норм командного взаимодействия. Понимание стадий развития команды, поведения лидера и членов команды на каждой стадии. Прояснение способов ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы. Распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников. Эффективное включение новых членов команды в работу. Отработка навыков контроля времени и качества командной работы. Управление факторами, влияющими на мотивацию членов команды и ее сплоченность. Отличие от сюжетно-динамической игры – во время « out-door » программы участники приобретают максимум эмоционально-заряженного опыта. В Аудиторном тренинге « Командообразование » участникам раскрывается суть этих процессов, какие правила и условия необходимо соблюдать для того, чтобы команда была эффективной, что является эффективны дополнением или началом « out-door » программы. Наш приоритет №1 безопасность для всех участников программы! Аудиторный тренинг включает: ролевые игры дискуссии индивидуальные задания работа в малых группах решение актуальных ситуационных задач Количество участников программы от 15 до 25 человек.
  • 8. >> Пример Аудиторного © 2007 Все права защищены. ООО «Ипейп». Наш приоритет №1 безопасность для всех участников программы! Расписание Аудиторного тренинга «Командообразование»*. * - расписание тем и упражнений Аудиторного тренинга « Командообразование » может быть скорректировано по результатам переговоров. 10.00 Знакомство. Упражнение «мы похожи». Презентации. 10.20 Определение целей тренинга для каждого участника. Упражнение «Остановка». 10.40 Выработка правил командной работы и взаимодействия на тренинге. 11.10 Ice-brake 11.20 Факторы, влияющие на образование команды. Информационный блок. 11.45 Кофе-брейк 12.00 Взаимодействие внутри команды, взаимодействие с внешней средой. Упражнение «Агентство «Праздник». Работа в малых группах. Объединение ресурсов малых групп. 13.00 Упражнение «Веревочка» 13.30 Обед 14.30 Анализ и освоение командных ролей. Упражнение «Остров». 15.30 Внутрикомандное взаимодействие. Способы принятия решений. «Спорные утверждения». 16.00 Устранение барьеров прохождения информационных потоков, уменьшение искажения информации. Упражнение «Иван Иваныч» 16.15 Кофе-брейк 16.30 Невербальная организация совместного действий. 16.45 Взаимная поддержка и мотивация. 17.45 Подведение итогов. Завершение тренинга.
  • 9. > Комбинированная © 2007 Все права защищены. ООО «Ипейп». Комбинирование Аудиторного тренинга и Сюжетно-динамической « out - door » программы позволяет совместить преимущества первого и второго. Учебно-образовательный центр invest2b предлагает 2 решения по комбинированию Аудиторного тренинга и « out-door » программы, с разной очередностью их проведения. Формирование business case ( бизнес-ситуаций) и последующая их практика «в поле». 1-й этап: Аудиторный тренинг 2-й этап: « out-door » программа Накопление практической базы во время активного взаимодействия в условиях игры, и дальнейший детальный анализ полученного опыта. 1-й этап: « out-door » программа 2-й этап: Аудиторный тренинг Наш приоритет №1 безопасность для всех участников программы! 1 2
  • 10. > Контакты © 2007 Все права защищены. ООО «Ипейп». Благодарим Вас за внимание! [email_address] www.invest2b.ru