Eksempelrapport - Karrierebarometeret 2014
0 likes396 views
Kundene av Karrierebarometeret f?r resultatene presentert i en workshop. Denne presentasjonen viser innholdet vi jobber med i workshopen.
Eksempelrapport - Karrierebarometeret 2014
- 1. Resultater ¨C DNV GLResultater ¨C FIRMA AS
- 2. Innhold Norges mest attraktive arbeidsgivere Penger kj?per suksess, eller? Videreutvikling av Karrierebarometeret Hva s?? Resultater for FIRMA AS
- 3. Representativt utvalg Kvinner Master Hjemfylke Studiested 69% vs. 60% 30% vs. 20% Gj.snitt.avvik: 0,45% Gj.snitt.avvik: 0,65% Respondenter: 8559 25% 20% 5% 3% 19% 29% Merkantile Ingeni?r Juridiske IT Helse Samf.vit / humaniora
- 4. Tilfredsstiller metodiske krav til forskning Attraktivitet (enkeltsp?rsm?l) Attraktivitet (faktor med fem p?stander) Intensjon om ? s?ke jobb i virksomheten Reell jobbs?keratferd ? .78 .84 .77 Korrelasjonen mellom virksomhetenes attraktivitetssk?rer i 2013 og 2014 (test re-test reliabilitet) Korrelasjonen i sk?ren mellom to tilfeldig utvalgte grupper p? 130 studenter (split-half reliabilitet) Stabilt m?l 0,91 0,86 Relevant m?l
- 5. ?konomi og administrasjon Rangering 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Arbeidsgiver Statoil Aker Solutions Orkla DNB Innovasjon Norge Deloitte EY Hydro PwC Microsoft Det Norske Oljeselskap Boston Consulting Group Norges Bank Nordea McKinsey & Company Kjennskap 99 % 95 % 89 % 98 % 93 % 73 % 86 % 97 % 75 % 99 % 88 % 66 % 97 % 98 % 70 % Attraktivitet 74,6 68,9 65,8 64,6 62,7 62,2 61,5 60,6 60,4 60,2 60,1 60,0 59,8 58,6 58,5 Diff. fra 2013 11 % -5 % 3 % 3 % 10 % -6 % -8 % 11 % 2 % -3 % -3 % -2 % 0 % -4 % -9 % 52 XX 63 Kongsberg Gruppen FIRMA AS FMC Technologies 75% 85% 57% 48,9 48,2 47,5 0% 4% -1%
- 6. Relevante ingeni?rstudenter (screening) Rangering 1 2 3 4 5 Arbeidsgiver Statoil Aker Solutions FMC Technologies Kongsberg Gruppen FIRMA AS Kjennskap 100 % 100 % 67 % 78 % 78 % Attraktivitet 70,0 67,0 60,0 57,8 54,6 H?yere sk?rer, men samme styrkeforhold Sk?ren hadde gitt FIRMA AS 12.plass p? ingeni?rlisten
- 7. Innhold Norges mest attraktive arbeidsgivere Penger kj?per suksess, eller? Videreutvikling av Karrierebarometeret Hva s?? Resultater for FIRMA AS
- 8. Norsk praksis og effekt innen employer branding ? Del av unders?kelsen M?ling av HR ? En st?rre, og ?rlig, kartlegging av hvordan HR jobber med m?lstyring, m?linger og analyser ? Utvalget ? 144 personer besvarte unders?kelsen, hovedsakelig HR-ledere og ¨Cr?dgivere ? Grunnlaget for rapporten om EB ? 63 personer som oppgav at de jobbet med employer branding i sin organisasjon
- 9. Penger for ? tekkes studentene 30% Hvor mye penger bruker dere ?rlig p? employer branding? (alle summene er i tusen) 18% 6% 18% 12% 9% 6% 100¡¯ 100¡¯ 250¡¯ 250¡¯ 500¡¯ 500¡¯ 1000¡¯ 1000¡¯ 2000¡¯ 2000¡¯ 5000¡¯ 5000¡¯ 78% Aktiviteter rettet mot studenter
- 10. Betydelig variasjoner i aktivitetsniv?et 15% Ingen Bedriftspresentasjoner det siste ?ret 38% 31% 4% 12% 6 til 15 16 til 251 til 5 25+ 4% Ingen Karrieremesser 46% 19% 19% 12% 6 til 15 16 til 251 til 5 25+ 35% Ingen Bedriftsbes?k 54% 4% 8% 0% 6 til 15 16 til 251 til 5 25+ 27% 0-50 Penger p? sponsing og annonsering (alle summer i tusen) 31% 31% 4% 8% 200-500 500-100050-200 1000+
- 11. Antall karrieremesser og attraktivitet 0 5 10 15 20 25 1 2 3 4 5 6 7 Lite attraktiv Sv?rt attraktiv
- 12. 0 2 4 6 8 10 12 14 1 2 3 4 5 6 7 Lite attraktiv Sv?rt attraktiv Antall bedriftsbes?k og attraktivitet
- 13. 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1 2 3 4 5 6 7 Lite attraktiv Sv?rt attraktiv Antall bedriftspresentasjoner og attraktivitet
- 14. 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 1 2 3 4 5 6 7 Ingen Lite Noe Stor Aktivitet Lite attraktiv Sv?rt attraktiv Aktivitet p? sosiale medier og attraktivitet
- 15. P? mange m?ter et pengespill Mye st?rre enn snittet Litt st?rre enn snittet Omtrent som snittet Litt mindre enn snittet Mye mindre enn snittet Topp 120 Topp 100 Topp 75 Topp 50 Topp 20 Topp 15 Topp 10 Topp 5 Plassering p? Karrierebarometeret vs. st?rrelsen p? employer branding-budsjettet G?r an ? overvinne oddsen¡
- 16. Innhold Norges mest attraktive arbeidsgivere Penger kj?per suksess, eller? Videreutvikling av Karrierebarometeret Hva s?? Resultater for FIRMA AS
- 17. 59 %Gj?r det lett for ? se hva vi b?r gj?re for ? bli mer attraktive Tillit til at resultatene fra unders?kelsen stemmer Resultatene har stor betydning for valgene vi gj?r innen EB Resultatene presenteres p? en oversiktlig m?te Rapporten er passelig lang Unders?kelsen er sv?rt viktig for oss Unders?kelsen er verdt pengene 55 % 55 % 54 % 50 % 49 % 49 % Tillit til at forskningen som unders?kelsen bygger p? er solid 47 % Innsikten vi f?r fra rapporten er sv?rt relevant for oss 47 % Viser tydelig hvorfor vi er mer eller mindre attraktive enn andre 42 % Uten innsikten hadde vi ikke lykkes s? godt med omd?mmearbeidet 36 % Unders?kelsen er tilpasset medarbeiderl?ftet v?rt 33 % Den informasjonen vi trenger for ? ta beslutninger innen EB 32 % Tilfredshet med omd?mmeunders?kelser
- 18. Rendyrker det relevante 20122013 2014 Forklart variasjon i attraktivitet Antall sp?rsm?l i sp?rreskjemaet22 27% 44 37% 60% 27
- 19. En ny og mer logisk faktorstruktur
- 20. En ny og mer logisk faktorstruktur
- 21. Forklarer 60% av variasjonen i attraktivitet
- 22. Vi bruker b?de fornuft og f?lelser Personlighet Hvordan er du? Attraktivitet Er du noe for meg? Kjennskap Hvem er du? Jobbgoder Kan du tilby noe jeg er interessert i? Tradisjonelt sett fokusert her Attraktivitet 0,78 Intensjon om ? s?ke
- 23. Innhold Norges mest attraktive arbeidsgivere Penger kj?per suksess, eller? Videreutvikling av Karrierebarometeret Hva s?? Resultater for FIRMA AS
- 24. Utvalg ¨C FIRMA AS Kvinner Master Hjemfylke Studiested 40% 51% Respondenter: 204 Gj.snitt.avvik: 1,5% Rogaland overrepresentert (+7%) Gj.snitt.avvik: 2,6% NTNU overrepresentert (+18%) Antall Snittalder 398 26 ?r
- 25. FIRMA 2014 FIRMA 2013 Benchmark Oppgaver og karriere Bransje og kultur Kompetent Kjedelig Inspirerende Attraktivitet Resultater p? faktorniv? 5 5 50% 50% 50% JobbgoderPersonlighet 11% 8% 30% 4,0 4,2 4,3 4,3 29% 4% 52 5730 100 2,2 2,2 0 0 0 4,6 19% 4,6
- 26. Mulighet til ? bruke studiekompetanse Mange interne karrieremuligheter Erfaring som er relevant for fremtidig karriere Mulighet til ? bygge godt jobbrelatert nettverk Spennende arbeidsoppgaver Oppgaver og karriere 4,4 4,4 4,3 4,5 4,4 4,4 4,5 4,6 4,5 4,8 4,9 4,9 4,7 4,9 4,7 4,5 4,5 4,7 Investerer mye i kompetanseutvikling 3 3,5 4 4,5 40% 53% 55% 53% 60% 58% 52% 58% 55% 44% 50% 53% 48% 53% 49% 45% 54% 46% Kunnskap % ?vet ikke? Sk?re Enighet (1-6) FIRMA 2014 FIRMA 2013 Benchmark
- 27. Opererer i en bransje jeg finner spennende Oppleves som lite byr?kratisk Er kjent for ? ansette de beste Fremst?r som innovativ og fremtidsrettet Mulighet til ? jobbe i et internasjonalt arbeidsmilj? Tilbyr en l?nn som ligger over gjennomsnittet Leverer tjenester og produkter av h?y kvalitet Har en tydelig og troverdig milj?profil Bransje og kultur 4,4 4,6 3,9 4,2 4,1 3,7 3,6 4,0 4,5 4,3 4,2 4,4 4,8 4,6 4,7 4,6 4,5 3,7 3,7 4,0 4,7 4,9 4,7 4,6 4,3 Kultur som fremst?r som ung og dynamisk 3 3,5 4 4,5 48% 22% 53% 62% 58% 66% 69% 67% 57% 53% 66% 47% 53% 49% 50% 51% 56% 58% 54% 61% 71% 29% 37% 30% Kunnskap % ?vet ikke? Sk?re Enighet (1-6) FIRMA 2014 FIRMA 2013 Benchmark
- 28. FIRMA 2014 FIRMA 2013 Benchmark Intelligent Kompetent Oppdatert 30% 24% 26% 28% 42% 39% 21% 23% Suksessfull Arbeidsgiverpersonlighet R?ff Kjedelig Gammeldags 3% 5% 3% 3% 10% 7% 10% 6% Kald Kynisk Spennende Inspirerende 26% 31% 15% 18% Modig 7% 10% 20% 30% 40% 50% 60%0% KompetentInspirerendeKjedelig 3% 7% 1%
- 29. Hva p?virker attraktivitet for FIRMA AS? Regresjonsanalyse | forklarer hele 76% av variasjonen i attraktivitet Oppgaver og karriere Bransje og kultur Kompetent Kjedelig Inspirerende Attraktivitet JobbgoderPersonlighet 0,88 0,15 0,07
- 30. Hva p?virker attraktivitet for FIRMA AS? Jobbgoder Personlighet Dimensjoner 1. Bruke studiekompetanse 2. Investere i kompetanseutvikling 3. Interne karrieremuligheter 4. Spennende arbeidsoppgaver 5. Ung og dynamisk kultur Tiltrekkende 1. Kompetent 2. Intelligent 3. Suksessfull Frast?tende 1. Kjedelig 2. Gammeldags 3. Traust St?rste forskjeller; DNV GL som attraktiv (5+6+7) vs. Ikke attraktiv (1+2+3) % differanse 105% 96% 79% 73% 61% Differanse prosentpoeng 47% 42% 35% -16% -10% -6%
- 31. Innhold Norges mest attraktive arbeidsgivere Penger kj?per suksess, eller? Videreutvikling av Karrierebarometeret Hva s?? Resultater for FIRMA AS
- 32. Definert noen spesifikke grupper som vi ?nsker ? v?re attraktive hos Kartlagt hva som p?virker m?l- gruppens valg av arbeidsgiver Kartlagt egne styrker og svakheter som arbeidsgiver M?ler hvordan m?lgruppen vurderer organisasjonen som arbeidsgiver Alle aktiviteter er rigget for ? underbygge medarbeiderl?ftet Definert m?lgrupper Kartlagt ?drivere? Definert et medarbeiderl?fte M?le eksternt omd?mme Implementert medarbeiderl?fte Kartlagt internt omd?mme Kompleksitet Nytte Definert en tydelig identitet som arbeidsgiver som omd?mme- arbeidet skal underbygge
- 33. 57% 46% 65% 47% 48% Definert noen spesifikke grupper som vi ?nsker ? v?re attraktive hos Kartlagt hva som p?virker m?l- gruppens valg av arbeidsgiver Kartlagt egne styrker og svakheter som arbeidsgiver M?ler hvordan m?lgruppen vurderer organisasjonen som arbeidsgiver Alle aktiviteter er rigget for ? underbygge medarbeiderl?ftet 28% Definert m?lgrupper Kartlagt ?drivere? Definert et medarbeiderl?fte M?le eksternt omd?mme Implementert medarbeiderl?fte Kartlagt internt omd?mme Kompleksitet Nytte Definert en tydelig identitet som arbeidsgiver som omd?mme- arbeidet skal underbygge
- 34. Nei 22% Ja 30% Andel topp 20% mest attraktive i sin bransje Avgrenset m?lgrupper
- 35. Nei 17% Ja 39% Identifisert ?drivere? for valg Andel topp 20% mest attraktive i sin bransje
- 36. Arbeidsmilj?unders?kelsen 20% Skreddersydd for ? finne egenskaper som f?r folk til ? s?ke 38% Kartlagt egne styrker Andel topp 20% mest attraktive i sin bransje
- 37. Nei 18% 40% Ja Utformet medarbeiderl?fte Andel topp 20% mest attraktive i sin bransje
- 38. Nei 14% 42% Skreddersydd interne prosesser Ja Andel topp 20% mest attraktive i sin bransje
- 39. 16% 36% M?ler eksternt omd?mme Andel topp 20% mest attraktive i sin bransje Nei Ja
- 40. Standardiserte sp?rsm?l 20% Tilpasset medarbeiderl?ftet 38%31% 66% Skreddersydde omd?mmem?linger Andel topp 20% mest attraktive i sin bransje
- 41. Suksessoppskrift Hvordan er¡ Hva gj?r¡ Jobbgoder 1. Oppgaver 2. Karriere 3. Bransje 4. Kultur Personlighet ?pull? 1. Kompetent 2. Inspirerende 1. Hvem skal dere v?re attraktiv for? 2. Hva p?virker hvor de ?nsker ? jobbe? 3. Hvorfor begynne ? jobbe hos dere? (VRIO) 4. Hva skal v?re v?r identitet? 5. Hvordan bygger vi styrkene (internt/eksternt) 5. Bidrar styrkene til ? gj?re oss mer attraktive? Avgj?rende: ? Helhetstankegang ? Skredders?m ?push? 1. Kjedelig
- 42. Hva kjennetegner sterke merkevarer?
- 43. 14) Ofte glemt forutsetning: forutsigbarhet
- 44. 14) Ofte glemt forutsetning: forutsigbarhetHvorfor er IKEA s? vanskelig ? kopiere? ? Varehusene ? Beliggenhet ? Kundeopplevelse ? Service ? Design ? Pris ? Global standardisering
- 45. 14) Ofte glemt forutsetning: forutsigbarhetVarige konkurransefortrinn Noe kunden verdsetter? Noe f? leverer? Valuable Rare Imitability Organisation Noe som er vanskelig ? kopiere? Noe organisasjonen klarer ? levere?
- 46. 14) Ofte glemt forutsetning: forutsigbarhetVarige konkurransefortrinn Noe som p?virker valg av arbeidsgiver? Noe f? kan tilby? Valuable Rare Imitability Organisation Noe som er vanskelig ? kopiere? Noe organisasjonen klarer ? levere?
- 47. Forutsigbarhet Bedriftspresentasjon Karrierenettstedet Annonse Tidligere ansatt Nyansatt Seleksjonsprosess Karrieremesse Ansatte
- 48. Egne medier Nettside, Facebook, KarriereStart, etc. Utfasing Anbefaler andre og vurderer selv en retur Presentasjoner Karrieremesser, bedriftspresentasjoner, etc. Rekruttering Seleksjonsmetodikk og kandidatopplevelser Kampanjer Annonsering, sponsing, etc. Kultur Egne ansatte som promoterer virksomheten PR Redaksjonell omtale Ledelse Bygger og foredler det interne omd?mmet
- 49. Egne medier Nettside, Facebook, KarriereStart, etc. Utfasing Anbefaler andre og vurderer selv en retur Presentasjoner Karrieremesser, bedriftspresentasjoner, etc. Rekruttering Seleksjonsmetodikk og kandidatopplevelser Kampanjer Annonsering, sponsing, etc. Kultur Egne ansatte som promoterer virksomheten PR Redaksjonell omtale Ledelse Bygger og foredler det interne omd?mmet
- 50. Strategi, styrker, fortrinn, kompetansebehov, m?lgrupper Attraktivitet EVP1 EVP2 EVP3 Engasjement Informasjon Involvering Vennlighet Kvalitet/ rettferdighet Kvalitetp?leveransenStyrker Juniorer Seniorer Eksterntomd?mme Evaluering av aktiviteter Egne medier Messer / bed.pres Rekruttering LedelseJuniorer Seniorer Internt omd?mme Innfasing Antall Tid Aktiviteter Avvikle
- 51. Evidente | Arve Kvalsvik | +47 478 59 114 | arve.kvalsvik@evidente.no KarriereStart | Steinar Nupen | +47 412 49 192 | steinar@karrierestart.no