More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (7)
Similar to Koordinasyon ve kontrol (20)
Koordinasyon ve kontrol
- 2. NDEK LER聴 聴 聴 NDEK LER聴 聴 聴 KOORD NASYON聴 Tan脹m脹, Kapsam脹 ve nemi T端rleri Etkin Bir Koordinasyonun Koullar脹 Koordinasyon Mekanizmalar脹 rg端t K端lt端r端 K端lt端r端n Tan脹m脹 ve zellikleri K端lt端r Kavram脹n脹n S脹n脹fland脹r脹lmas脹 rg端t K端lt端r端n端n Tan脹m脹 ve zellikleri rg端t K端lt端r端n端n Temel Unsurlar脹 2
- 3. NDEK LER聴 聴 聴 NDEK LER聴 聴 聴 rg端t K端lt端r端ne Benzer Kavramlar rg端t K端lt端r端n端n S脹n脹fland脹r脹lmas脹 rg端t K端lt端r端n端n Fonksiyonlar脹 rg端t K端lt端r端 ve Y旦netim Aras脹ndaki Kar脹l脹kl脹 liki聴 rg端t K端lt端r端 Y旦netimi KONTROL Tan脹m脹, Kapsam脹 ve zellikleri Kontrol S端recinin Temel Safhalar脹 Kontrol Sisteminin Etkinlik Koullar脹 Kontrol Alanlar脹 ve Kontrol Teknikleri 3
- 4. KOORD NASYON聴KOORD NASYON聴 Tan脹m脹, Kapsam脹 ve nemiTan脹m脹, Kapsam脹 ve nemi Koordinasyon; insanlar脹n 巽abalar脹n脹n birletirilmesi, zaman bak脹m脹ndan ayarlanmas脹, ortak ama巽 do rultusunda birbiri ard脹 s脹ra gelmesi ve i巽i巽e ge巽ip kenetlenerek birbirlerini b端t端nlemelerinin sa lanmas脹d脹r. 4
- 5. KOORD NASYON聴KOORD NASYON聴 Tan脹m脹, Kapsam脹 ve nemiTan脹m脹, Kapsam脹 ve nemi Koordinasyon; letmenin b端t端nl端 端 ve s端reklili i hususunda聴 旦nemli bir ara巽t脹r. letmede kar脹脹kl脹k ve tekrarlar脹 旦nleyerek聴 hem 巽al脹anlar (motivasyon) hem de 旦rg端t a巽脹s脹ndan (verimlilik) pozitif sonu巽lar do urur. letmenin b端y端kl端 端ne g旦re duyulan ihtiya巽聴 de iir. 5
- 7. KOORD NASYON聴KOORD NASYON聴 Etkin Bir Koordinasyonun Koullar脹Etkin Bir Koordinasyonun Koullar脹 7
- 8. KOORD NASYON聴KOORD NASYON聴 Koordinasyonun Mekanizmalar脹Koordinasyonun Mekanizmalar脹 8
- 9. KOORD NASYON聴KOORD NASYON聴 Koordinasyonun Mekanizmalar脹Koordinasyonun Mekanizmalar脹 9
- 11. KLTRKLTR Tan脹m脹Tan脹m脹 K端lt端r; bir toplumun 端yesi olarak insan脹n kazand脹 脹 bilgi, sanat, gelenek-g旦reneklerle beceri ve al脹kanl脹klar脹 i巽eren bir kavramd脹r. Bu tan脹m k端lt端r端n, 旦 renilmi, saklanm脹 ve 旦 retilen, e itimle yeni kuaklara a脹lanan bir i巽erik oldu unu vurgulamaktad脹r. 11
- 14. KLTRKLTR Manevi K端lt端r Unsurlar脹 Dil: K端lt端r端n 旦 renilip nesilden nesile aktar脹lmas脹nda rol端 b端y端kt端r. Estetik: Bir k端lt端rdeki g端zel sanatlar (m端zik, 巽eitli sanatlar, dans vb.) hakk脹nda bilgi verir. Din: Neyin do ru, neyin yanl脹, nelerin uygun ve uygunsuz oldu unu a巽脹klayan temel k端lt端rel de erleri belirler. nan巽lar:聴 Bir eyin ifade etti i anlamlar toplam脹d脹r. 14
- 15. KLTRKLTR Manevi K端lt端r Unsurlar脹 Tutum: Bir bireye atfedilen ve onun psikolojik bir obje ile ilgili d端端nce, duygu ve davran脹lar脹n脹 d端zenli bir bi巽imde oluturan e ilimdir. De erler: Hangi toplumsal davran脹lar脹n iyi, do ru ve arzulan脹r nitelikte oldu unu belirten fikirlerdir. Normlar: Bireylerin tutum ve davran脹lar脹n脹 belirleyen standart kurallard脹r. 15
- 16. KLTRKLTR K端lt端r Kavram脹n脹n S脹n脹fland脹r脹lmas脹K端lt端r Kavram脹n脹n S脹n脹fland脹r脹lmas脹 Antropolojik Y旦nelimli Yakla脹mlar K端lt端r端n tan脹m脹 端zerinde durulmutur. Betimsel, tarihsel, psikolojik, yap脹sal, genetik 旦zellikli, normatif tan脹mlar Allaire Firsirotu K旦kenli S脹n脹fland脹rma - Sosyo-K端lt端rel Sistemin Bir Par巽as脹 Olarak K端lt端r - Bir D端端nceler Sistemi Olarak K端lt端r 16
- 17. KLTRKLTR Allaire Firsirotu K旦kenli S脹n脹fland脹rmaAllaire Firsirotu K旦kenli S脹n脹fland脹rma - Sosyo-K端lt端rel Sistemin Bir Par巽as脹 Olarak K端lt端r - Fonksiyonel Yakla脹m: k端lt端r, bireyin varoluuna ilikin problemlerin 巽旦z端m端nde ve bireysel ihtiya巽lar脹n tatmininde yararland脹 脹 bir ara巽t脹r. - Yap脹sal-Fonksiyonel Yakla脹m: K端lt端r端 bireylerin toplulukta sosyal bir yaam s端rd端rmelerini sa layan bir uyum mekanizmas脹 olarak ele al脹r. 17
- 18. KLTRKLTR Allaire Firsirotu K旦kenli S脹n脹fland脹rmaAllaire Firsirotu K旦kenli S脹n脹fland脹rma - Sosyo-K端lt端rel Sistemin Bir Par巽as脹 Olarak K端lt端r - Ekolojik-Uyumcu Yakla脹m: K端lt端r端, topluluklar脹n i巽inde yaad脹klar脹 ekolojik 巽evrede varl脹klar脹n脹 s端rekli k脹lacak sosyal davran脹 旦rnekleri sistemi olarak ele al脹r. - Tarihsel-Ay脹r脹mc脹 Yakla脹m: K端lt端rel 旦zelliklerin bir sosyal sistemden di erine, bir yerden di er bir yere aktar脹labilece ini ileri s端rer. 18
- 19. KLTRKLTR Allaire Firsirotu K旦kenli S脹n脹fland脹rmaAllaire Firsirotu K旦kenli S脹n脹fland脹rma - Bir D端端nceler Sistemi Olarak K端lt端r - Zihinsel Yakla脹m: K端lt端r端, bireylerin zihinsel faaliyetlerinin bir unsuru olarak g旦r端r. - Yap脹sal Yakla脹m: K端lt端r payla脹lan semboller sistemidir. - Ede erlik Yakla脹m脹: K端lt端r, sosyal ilikileri tan脹mlayan ve bununla ilgili anlay脹脹 yans脹tan standartlat脹r脹lm脹 zihinsel s端re巽lerin toplam脹d脹r. - Sembolik Yakla脹m: K端lt端r ortak anlam ve semboller sistemi olarak ele al脹n脹r. 19
- 20. RGT KLTRRGT KLTR Artan nemi ve NedenleriArtan nemi ve Nedenleri - Geleneksel Y旦netim ve rg端t Teorileri - Modern Y旦netim ve rg端t Teorileri 20
- 21. RGT KLTRRGT KLTR Tan脹m脹Tan脹m脹 rg端t K端lt端r端; t端m personelin davran脹lar脹n脹 ve 旦rg端t端n genel g旦r端nt端s端n端 ekillendiren, semboller arac脹l脹 脹yla 旦 renilebilen ve 旦 retilebilen, Kuaktan kua a aktar脹labilen, de iebilen nitelikteki de er, d端端nce ve normlar b端t端n端d端r. 21
- 22. RGT KLTRRGT KLTR zelliklerizellikleri rg端t K端lt端r端; al脹anlar脹n de er, norm ve davran脹 sistemleriyle ilgilidir. Uyum sa layabilir ve de iebilir niteliktedir. Sosyal bir nitelik ta脹r. Semboller arac脹l脹 脹yla 旦 renilebilir ve gelecek nesillere aktar脹labilir. B端t端nc端 旦zelliktedir. Yap脹, strateji, sistem gibi teknik unsurlarla personel y旦netimi, y旦netim tarz脹 sosyal unsurlar aras脹nda uyumu sa lar. 22
- 23. RGT KLTRRGT KLTR Oluumu ve Temel Unsurlar脹Oluumu ve Temel Unsurlar脹 23
- 24. RGT KLTRRGT KLTR Oluumu ve Temel Unsurlar脹Oluumu ve Temel Unsurlar脹 24
- 25. RGT KLTRRGT KLTR Benzer KavramlarBenzer Kavramlar rg端t K端lt端r端-rg端t klimi聴 rg端t k端lt端r端 eylemlerde s端reklilik ve davran脹larda uyum sa layarak 旦rg端t ikliminin ortaya 巽脹kmas脹n脹 sa lar. rg端t K端lt端r端- rg端t Kimli i rg端t k端lt端r端 ortak de er ve normlardan oluurken, 旦rg端t kimli i, hakim 旦rg端t k端lt端r端n端 g旦z 旦n端nde bulundurarak oluturulmu bir straejidir. 25
- 26. RGT KLTRRGT KLTR Benzer KavramlarBenzer Kavramlar rg端t K端lt端r端-rg端t Felsefesi rg端t felsefesi 旦rg端t端n hareket alan脹n脹n s脹n脹rlar脹n脹 belirleyerek uyulmas脹 gereken kurallar脹 ortaya koyar. rg端t k端lt端r端 ile uyum g旦stermeyen, 旦rg端t 端yeleri taraf脹ndan benimsenmeyen, ama巽lar ve bunlara y旦nelik haz脹rlanmayan kurallar uygulamada baar脹s脹z olacakt脹r. 26
- 28. RGT KLTRRGT KLTR HANDY YAKLAIMIHANDY YAKLAIMI 28
- 29. RGT KLTRRGT KLTR JONES YAKLAIMIJONES YAKLAIMI 29
- 30. RGT KLTRRGT KLTR Ansoffun S脹n脹flamas脹Ansoffun S脹n脹flamas脹 Ansoff, belirli bir stratejik davran脹a temel oluturacak sosyal bir gruba ait de erler, normlar ve ama巽lar脹 stratejik k端lt端r olarak adland脹r脹r. Belirli 巽evre koullar脹nda etkin olacak stratejik k端lt端rler 端zerinde durmaktad脹r. 30
- 31. RGT KLTRRGT KLTR Kirsch-Trux S脹n脹flamas脹Kirsch-Trux S脹n脹flamas脹 Bu s脹n脹flama bir 旦rg端t端n yeniliklere kar脹 tutumunu ve uzmanlama e ilimlerini kriter olarak almaktad脹r. Yenilikler kar脹s脹nda izlenebilecek tutumlar: - Muhafazakar Tutum - Yenilik巽i Tutum - Liberal-analizci Tutum 31
- 32. RGT KLTRRGT KLTR P端mpinin rg端t K端lt端r端 ProfiliP端mpinin rg端t K端lt端r端 Profili P端mpin farkl脹 旦rg端tsel y旦nelimler tan脹mlamaktad脹r. Bunlar: - M端teri Y旦nelimli - Personel Y旦nelimli - Sonu巽 ve Baar脹 Y旦nelimli - Yenilik Y旦nelimli - Maliyet Y旦nelimli - letme Y旦nelimli聴 - Teknoloji Y旦nelimli 32
- 33. RGT KLTRRGT KLTR Deal ve Kennedynin S脹n脹flamas脹Deal ve Kennedynin S脹n脹flamas脹 33
- 35. RGT KLTRRGT KLTR rg端t K端lt端r端 ve Y旦netim likisi聴rg端t K端lt端r端 ve Y旦netim likisi聴 35 Karar al脹c脹lar脹n alacaklar脹 kararlar, benimsedikleri de er, norm ve davran脹lar脹n 脹脹 脹nda ekillenir. Karar organlar脹n脹n kararlar脹n脹 etkileyecek de er, norm ve davran脹lar ise bunlar脹n i巽inde bulundu u 束旦rg端t k端lt端r端損 ve 旦rg端t k端lt端r端n端n bir par巽as脹n脹 oluturdu u 束toplum k端lt端r端損 n端n bir par巽as脹d脹r.
- 36. RGT KLTRRGT KLTR rg端t K端lt端r端 ve Y旦netim likisi聴rg端t K端lt端r端 ve Y旦netim likisi聴 36 Kararlar脹n al脹nmas脹nda y旦neticilerin de er, norm ve davran脹lar脹 i巽inde bulundu u 巽evrenin beklentilerine uygun olmal脹d脹r. Karar almada y旦neticilere bir 巽er巽eve 巽izen, 巽al脹anlar脹n ortak ama巽lar do rultusunda faaliyet g旦stermelerini tevik eden ve bu faaliyetlerin i巽i巽e ge巽erek birbirlerini tamamlamas脹na yard脹mc脹 olan 旦rg端t k端lt端r端, bu y旦n端yle y旦netimi etkiler.
- 37. RGT KLTRRGT KLTR rg端t K端lt端r端 ve Stratejik Kararlarrg端t K端lt端r端 ve Stratejik Kararlar 1. Strateji rg端t K端lt端r端n端 zlemelidir.聴 2. rg端t K端lt端r端 Stratejiyi zlemelidir.聴 37
- 38. RGT KLTRRGT KLTR Strateji rg端t K端lt端r端n端 zlemelidir.聴Strateji rg端t K端lt端r端n端 zlemelidir.聴 K端lt端rel unsurlar strateji gelitirme s端recinde g旦z 旦n端nde bulundurulmal脹d脹r. rg端t k端lt端r端 ile uyumayan bir strateji uygulamada sorunlarla kar脹laacakt脹r. Sak脹ncalar脹 Salt 旦rg端t k端lt端r端ne dayanarak oluturulan stratejiler yanl脹 sonu巽lar do urabilir. K端lt端rel 旦 elerin tespiti zaman alabilirve subjektif yarg脹lar etkili olabilir 38
- 39. RGT KLTRRGT KLTR rg端t K端lt端r端 Stratejiyi zlemelidir.聴rg端t K端lt端r端 Stratejiyi zlemelidir.聴 rg端t k端lt端r端n端n bilin巽li olarak de itirilmesi s旦z konusudur. Strateji se巽iminde 旦rg端t k端lt端r端ne uygunluktan 巽ok 巽evre uyumuna 旦nem verilir. Sak脹ncalar脹 rg端t k端lt端r端n端n de itirilmesi bi巽imsel olmayan ilikilerin de itirilmesini gerektirdi inden zordur. rg端t k端lt端r端n端n de itirilmesi uzun zaman al脹r. Oysa stratejiler hemen uygulanmal脹d脹r. 39
- 40. RGT KLTRRGT KLTR rg端t K端lt端r端 Y旦netimirg端t K端lt端r端 Y旦netimi rg端t k端lt端r端n端n bilin巽li olarak oluturulmas脹, korunmas脹 ve gerekli durumlarda de itirilmesi anlam脹na gelmektedir. Temel ama巽, 旦rg端t端n stratejik ve operasyonel ama巽lar脹na daha etkin ve verimli bi巽imde ulamas脹n脹 sa lamakt脹r. rg端t k端lt端r端n端 oluturun de er, norm ve inan巽lar脹n toplumsal de er, norm ve 40
- 41. RGT KLTRRGT KLTR rg端t K端lt端r端 Y旦netimirg端t K端lt端r端 Y旦netimi rg端t K端lt端r端n端n Oluturulmas脹 rg端t端n felsefesi, ama巽lar脹 ve stratejisinde de iiklik yap脹lmas脹, y旦netim tarz脹nda de iikli e gidilmesi, Yeni bir iletiim d端zeninin kurulmas脹, Firma logosunun de itirilmesi rg端t gelitirme bu konuda yararlan脹labilecek ara巽lard脹r. 41
- 42. RGT KLTRRGT KLTR rg端t K端lt端r端 Y旦netimirg端t K端lt端r端 Y旦netimi rg端t K端lt端r端n端n Korunmas脹 De erlerin korunmas脹, gelitirilmesi ve gelecek kuaklara aktar脹lmas脹, Sembolik y旦netim nsan kaynaklar脹 y旦netiminin de erlere y旦nelik聴 ger巽ekletirilmesi bu konuda yararlan脹labilecek ara巽lard脹r. 42
- 43. RGT KLTRRGT KLTR rg端t K端lt端r端 Y旦netimirg端t K端lt端r端 Y旦netimi rg端t K端lt端r端n端n De itirilmesi Tepe y旦netiminde de iiklik, Krizin ortaya 巽脹kmas脹, rg端t felsefesinin de imesi, rg端t yap脹s脹n脹n de imesi, irket birlemeleri 43
- 44. KONTROLKONTROL Tan脹m脹Tan脹m脹 Kontrol: iletmede ger巽ekletirilen faaliyetlerin ve ula脹lan performans脹n daha 旦nceden belirlenen kural ve prosed端rlere uygunlu unun 旦l巽端lmesidir. Planlama etkin bir kontrol端n temel artlar脹ndan biridir. Geleneksel kontrol (yak脹ndan kontrol) Davran脹sal kontrol (oto kontrol) 44
- 45. KONTROLKONTROL Tan脹m脹Tan脹m脹 B端rokratik Kontrol Y旦ntemleri Organik Kontrol Y旦ntemleri Kat脹 kural ve prosed端rler Esnek kural ve prosed端rler Ayr脹nt脹l脹 i tan脹mlar脹 Anahatlar脹 belirlenmi i tan脹mlar脹 Hiyerarik kontrol Oto-kontrol Pozisyona dayal脹 otorite Uzmanl脹 a dayal脹 otorite Maddi 旦d端llerle arzulanan performansa ulama 巽abas脹 Maddi ve 旦d端llerle arzulanan performansa ulama 巽abas脹 Bi巽imsel kontrol Bi巽imsel olmayan kontrol rg端t k端lt端r端n端n bir kontrol arac脹 oldu unu kabul etmeme rg端t k端lt端r端n端n bir kontrol arac脹 olarak kullan脹lmas脹 45
- 46. KONTROLKONTROL Tan脹m脹Tan脹m脹 nleyici kontrol: letmede ortaya聴 巽脹kabilecek ve iletmenin ama巽lar脹na ulamas脹n脹 olumsuz etkileyecek hatalar脹 ortaya 巽脹kmadan 旦nlenmesidir. (kural ve d端zenlemeler, e itim ve gelitirme programlar脹) D端zeltici kontrol: rg端t端n d端zenlemelere ve standartlara uygunlu unun sa lanmas脹na y旦nelik mekanizmalar脹n oluturulmas脹d脹r. Son kontrol: Say脹sal ve istatistiki de erlendirmeyi i巽erir. 46
- 47. KONTROLKONTROL Kontrol S端recinin Temel Safhalar脹Kontrol S端recinin Temel Safhalar脹 47
- 48. KONTROLKONTROL Kontrol Sisteminin Etkinli i 巽in 聴Kontrol Sisteminin Etkinli i 巽in 聴 Gerekli KoullarGerekli Koullar 1. Esneklik 2. Sapmalar脹 Hemen Bildirme 3. Duruma ve rg端tsel Yap脹ya Uygunluk 4. Ekonomik Olma 5. D端zeltici Eylemleri A巽脹klama 6. Ula脹labilir, l巽端lebilir ve Anla脹l脹r Nitelikteki Ama巽lara Dayanma 48
- 49. KONTROLKONTROL Kontrol Alanlar脹 ve Kontrol TeknikleriKontrol Alanlar脹 ve Kontrol Teknikleri 49
- 50. KONTROLKONTROL Kontrol Alanlar脹 ve Kontrol TeknikleriKontrol Alanlar脹 ve Kontrol Teknikleri 50 Kiisel G旦zlem: Y旦netici yap脹lan ii nitelik ve nicelik olarak de erlendirir. Baaba Noktas脹 Analizi: Ama巽, iletmede elde edilen toplam gelirlerin toplam giderlere eit oldu u noktan脹n bulunmas脹d脹r. Yat脹r脹m脹 kar脹lamak i巽in ne kadarl脹k 端retim yap脹lmas脹 gerekti ini belirtir.
- 51. KONTROLKONTROL Kontrol Alanlar脹 ve Kontrol TeknikleriKontrol Alanlar脹 ve Kontrol Teknikleri 51 B端t巽eler: Belirlenen ama巽lara ula脹lmas脹 i巽in yap脹lmas脹 gereken ileri parasal ve say脹sal olarak a巽脹klayan rapordur. B端t巽e kontrol端nde belirlenen ama巽lar ile ilgili olarak ger巽ekleen faaliyet sonu巽lar脹n脹n devaml脹 kontrol edilerek de erlendirilerek gerekli durumlarda d端zeltici 旦nlemler al脹n脹r.
- 52. KONTROLKONTROL Kontrol Alanlar脹 ve Kontrol TeknikleriKontrol Alanlar脹 ve Kontrol Teknikleri 52 巽 Kontrol:聴 Y旦netimin iletme faaliyetlerini do rudan kontrol etme imkan脹n脹n b端y端yen ve karma脹klaan 旦rg端tlerde zor olmas脹ndan dolay脹 ortaya 巽脹km脹t脹r. Hem muhasebe kontrol端n端 hem de y旦netsel kontrol端 kapsar. Temel unsurlar脹; iyi bir 旦rg端t yap脹s脹, etkin bir muhasebe sistemi, uygun nitelik ve nicelikte personel ve i巽 denetimdir.