Vapaaehtoisehtävien paketointi ja rekrytointi Tampereen valikko-verkostolle 9...Lari KarreinenMiten konseptoida ja markkinoida omaa vapaaehtoistoimintaa mahdollisimman taitavasti? Osallistava koulutus auttaa paketoimaan houkuttelevia vapaaehtoistehtäviä, mainostamaan niitä sekä rekrytoimaan niihin uusia toimijoita. Käymme läpi näitä teemoja osallistavasti ja suunnittelemme yhdessä samalla tarpeisiinne sopivia paketteja.
Lataa yhteisöllesi Sytytä, kysy ja vedä magneetin lailla puoleesi -ekirja
http://tinyurl.com/sytyta-vapaaehtoiset
Lue myös:
Innostava tehtävä napataan: viisi helppoa vinkkiä
http://www.karreinen.org/2013/03/innostava-tehtava-napataan-viisi.html
Haluatko ohjata avaruusaluksen läpi asteroidivyöhykkeestä?
http://www.karreinen.org/2015/04/haluatko-ohjata-avaruusaluksen-lapi.html
Piirin pyörteissä luottamushenkilöillePääkaupunkiseudun PartiolaisetTalvisemman 30.1.2016 työpaja toiminnassa mukana oleville luottamushenkilöille.
Taso 2.
Vuosikello ja parhaiden kokemusten jakaminen Sylva ry järjestöpäivillä 15.11....Lari KarreinenSylva ry:n järjestöpäiville aamupäivän työpaja maakunnallisten kerhojen ja erillisten syöpälasten yhdistysten oman toiminnan dokumentoinnista ja vuosikellon teko parhaiden käytäntöjen jakamiseen ja parastamiseen.
Vastauksia vapaaehtoisjohtamisen muutoksiinLari KarreinenVapaaehtoistoiminta on suuressa muutoksessa kun vapaa-ajanviettotapojen määrä kasvaa koko ajan. Miten järjestöjen vapaaehtoistoiminnan johtamisen pitäisi vastata muutokseen?
Vieraanvarainen johtajuus 6 rooliaLari KarreinenKaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Miten innostat vapaaehtoiset varainhankintaan Lari KarreinenKun vapaaehtoiset ovat innostuneita järjestösi tavoitteista ja valmiita pyytämään rahaa niiden toteuttamiseksi, järjestölläsi on rahkeita tehdä paljon enemmän hyvää. Tulevaisuudessa järjestöt tarvitsevat yhä enemmän omaa varainhankintaa. Se onnistuu hyvällä johtamisella. Yhdistämällä varainhankinnan ja vapaaehtoisten johtamisen, järjestösi saa enemmän resursseja käyttöönsä ja saavuttaa paremmin tavoitteensa.
Psykososiaalisten riskien kartoitus kuormitusanalyysin avullaTJS OpintokeskusTJS Opintokeskus on tuottanut Reilun Pelin työkalupakin työpaikkojen hyvinvoinnin kehittämiseen. Välineiden avulla koko työyhteisö saadaan mukaan hyvinvointityöhön. Kun työhyvinvointi kohenee, edistetään myös työssä jaksamista, tuottavuutta ja saadaan mahdollisuus pidentää työuria.
Reilun Pelin työkalupakkiin kuuluu yhteensä 11 menetelmää. Menetelmät (diasarjat) antavat konkreettiset etenemisohjeet erilaisten työhyvinvoinnin ongelmakohtien ratkaisemiseen.
Työkalupakin pohjana ovat TJS Opintokeskuksen Reilu Peli -käsikirja ja Reilu Peli -koulutukset, jotka tähtäävät epäasiallisen kohtelun ennaltaehkäisemiseen ja ristiriitojen selvittämiseen.
Työkalupakin välineitä kehiteltiin ja testattiin työpaikoilla kehittämishankkeessa, johon saatiin valtionavustusta Työelämän kehittämisohjelmasta. Hankkeessa yhteistyökumppaneina olivat mukana Palkansaajajärjestö Pardia, Erityisalojen Toimihenkilöliitto Erto ja Vakuutusväen Liitto sekä 11 työpaikkaa.
TJS Opintokeskus on Akavan ja STTK:n yhteinen koulutus- ja kehittämisorganisaatio
Ruuti eli nuorten kokemukset politiikaksi LaitioTommi LaitioHelsingin nuorisotoimenjohtaja Tommi Laition esitelmä nuorten osallistumisesta Sosiaali- ja terveysturvan SOSTE-päivillä Seinäjoella 14.8.2013.
Genetics and Genomics for Nursing 1st Edition Kenner Solutions ManualbasnetiraselGenetics and Genomics for Nursing 1st Edition Kenner Solutions Manual
Genetics and Genomics for Nursing 1st Edition Kenner Solutions Manual
Genetics and Genomics for Nursing 1st Edition Kenner Solutions Manual
More Related Content
Similar to Puheenjohtajien, projektijohtajien ja ryhmienvetäjien perehdytys (20)
Vastauksia vapaaehtoisjohtamisen muutoksiinLari KarreinenVapaaehtoistoiminta on suuressa muutoksessa kun vapaa-ajanviettotapojen määrä kasvaa koko ajan. Miten järjestöjen vapaaehtoistoiminnan johtamisen pitäisi vastata muutokseen?
Vieraanvarainen johtajuus 6 rooliaLari KarreinenKaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Miten innostat vapaaehtoiset varainhankintaan Lari KarreinenKun vapaaehtoiset ovat innostuneita järjestösi tavoitteista ja valmiita pyytämään rahaa niiden toteuttamiseksi, järjestölläsi on rahkeita tehdä paljon enemmän hyvää. Tulevaisuudessa järjestöt tarvitsevat yhä enemmän omaa varainhankintaa. Se onnistuu hyvällä johtamisella. Yhdistämällä varainhankinnan ja vapaaehtoisten johtamisen, järjestösi saa enemmän resursseja käyttöönsä ja saavuttaa paremmin tavoitteensa.
Psykososiaalisten riskien kartoitus kuormitusanalyysin avullaTJS OpintokeskusTJS Opintokeskus on tuottanut Reilun Pelin työkalupakin työpaikkojen hyvinvoinnin kehittämiseen. Välineiden avulla koko työyhteisö saadaan mukaan hyvinvointityöhön. Kun työhyvinvointi kohenee, edistetään myös työssä jaksamista, tuottavuutta ja saadaan mahdollisuus pidentää työuria.
Reilun Pelin työkalupakkiin kuuluu yhteensä 11 menetelmää. Menetelmät (diasarjat) antavat konkreettiset etenemisohjeet erilaisten työhyvinvoinnin ongelmakohtien ratkaisemiseen.
Työkalupakin pohjana ovat TJS Opintokeskuksen Reilu Peli -käsikirja ja Reilu Peli -koulutukset, jotka tähtäävät epäasiallisen kohtelun ennaltaehkäisemiseen ja ristiriitojen selvittämiseen.
Työkalupakin välineitä kehiteltiin ja testattiin työpaikoilla kehittämishankkeessa, johon saatiin valtionavustusta Työelämän kehittämisohjelmasta. Hankkeessa yhteistyökumppaneina olivat mukana Palkansaajajärjestö Pardia, Erityisalojen Toimihenkilöliitto Erto ja Vakuutusväen Liitto sekä 11 työpaikkaa.
TJS Opintokeskus on Akavan ja STTK:n yhteinen koulutus- ja kehittämisorganisaatio
Ruuti eli nuorten kokemukset politiikaksi LaitioTommi LaitioHelsingin nuorisotoimenjohtaja Tommi Laition esitelmä nuorten osallistumisesta Sosiaali- ja terveysturvan SOSTE-päivillä Seinäjoella 14.8.2013.
Genetics and Genomics for Nursing 1st Edition Kenner Solutions ManualbasnetiraselGenetics and Genomics for Nursing 1st Edition Kenner Solutions Manual
Genetics and Genomics for Nursing 1st Edition Kenner Solutions Manual
Genetics and Genomics for Nursing 1st Edition Kenner Solutions Manual
Essentials of Economics 3rd Edition Hubbard Test BanklabebagjilanEssentials of Economics 3rd Edition Hubbard Test Bank
Essentials of Economics 3rd Edition Hubbard Test Bank
Essentials of Economics 3rd Edition Hubbard Test Bank
Yugoslavia Socialism Development and Debt David A. DykerleceiplikYugoslavia Socialism Development and Debt David A. Dyker
Yugoslavia Socialism Development and Debt David A. Dyker
Yugoslavia Socialism Development and Debt David A. Dyker
Real time Speech and Music Classification by Large Audio Feature Space Extrac...chachodoumbaReal time Speech and Music Classification by Large Audio Feature Space Extraction 1st Edition Florian Eyben (Auth.)
Real time Speech and Music Classification by Large Audio Feature Space Extraction 1st Edition Florian Eyben (Auth.)
Real time Speech and Music Classification by Large Audio Feature Space Extraction 1st Edition Florian Eyben (Auth.)
R Data Analysis Cookbook 1st Edition Viswa ViswanathanmeritesisuluR Data Analysis Cookbook 1st Edition Viswa Viswanathan
R Data Analysis Cookbook 1st Edition Viswa Viswanathan
R Data Analysis Cookbook 1st Edition Viswa Viswanathan
Clinician s Guide to Engaging Parents in their Children s Education 1st Editi...kilaneemrrClinician s Guide to Engaging Parents in their Children s Education 1st Edition Iheoma Iruka (Auth.)
Clinician s Guide to Engaging Parents in their Children s Education 1st Edition Iheoma Iruka (Auth.)
Clinician s Guide to Engaging Parents in their Children s Education 1st Edition Iheoma Iruka (Auth.)
(eBook PDF) Business Process Change 3rd Editionkopijtenvik34(eBook PDF) Business Process Change 3rd Edition
(eBook PDF) Business Process Change 3rd Edition
(eBook PDF) Business Process Change 3rd Edition
Introduction to Thermal Systems Engineering Thermodynamics Fluid Mechanics an...vukeljavanov67Introduction to Thermal Systems Engineering Thermodynamics Fluid Mechanics and Heat Transfer 8/18/02 Edition Moran
Introduction to Thermal Systems Engineering Thermodynamics Fluid Mechanics and Heat Transfer 8/18/02 Edition Moran
Introduction to Thermal Systems Engineering Thermodynamics Fluid Mechanics and Heat Transfer 8/18/02 Edition Moran
Advances in Microbial Physiology 52 1st Edition Robert K. Poole (Eds.)cirdifeyoriAdvances in Microbial Physiology 52 1st Edition Robert K. Poole (Eds.)
Advances in Microbial Physiology 52 1st Edition Robert K. Poole (Eds.)
Advances in Microbial Physiology 52 1st Edition Robert K. Poole (Eds.)
CPT Professional 2024 1st Edition American Medical AssociationfreadlizzyeCPT Professional 2024 1st Edition American Medical Association
CPT Professional 2024 1st Edition American Medical Association
CPT Professional 2024 1st Edition American Medical Association
Flocculation in Natural and Engineered Environmental Systems 1st Edition Stev...amalaleddes3Flocculation in Natural and Engineered Environmental Systems 1st Edition Steven N. Liss
Flocculation in Natural and Engineered Environmental Systems 1st Edition Steven N. Liss
Flocculation in Natural and Engineered Environmental Systems 1st Edition Steven N. Liss
Microbiology with diseases by body system 3rd ed Edition Robert W BaumansilinsauruteMicrobiology with diseases by body system 3rd ed Edition Robert W Bauman
Microbiology with diseases by body system 3rd ed Edition Robert W Bauman
Microbiology with diseases by body system 3rd ed Edition Robert W Bauman
Padlet TA -tekoälydemo: Visualisointi opetuksessa ja oppimisprosessissaMatleena LaaksoEsimerkki tehty tämän videon pohjalta: https://www.youtube.com/watch?v=Yqum5fTkdbI&t=811s
Työkaluna Padlet TA (beta): https://ta.padlet.com/
Test Bank for Introduction to Corporate Finance What Companies Do 3rd Edition...derdautleuTest Bank for Introduction to Corporate Finance What Companies Do 3rd Edition by Graham
Test Bank for Introduction to Corporate Finance What Companies Do 3rd Edition by Graham
Test Bank for Introduction to Corporate Finance What Companies Do 3rd Edition by Graham
Test Bank for Human Resource Management An Experiential Approach, 6th Edition...pokamsears73Test Bank for Human Resource Management An Experiential Approach, 6th Edition : Bernardin
Test Bank for Human Resource Management An Experiential Approach, 6th Edition : Bernardin
Test Bank for Human Resource Management An Experiential Approach, 6th Edition : Bernardin
Accounting for Governmental and Nonprofit Entities 15th Edition Wilson Soluti...balchagulimaAccounting for Governmental and Nonprofit Entities 15th Edition Wilson Solutions Manual
Accounting for Governmental and Nonprofit Entities 15th Edition Wilson Solutions Manual
Accounting for Governmental and Nonprofit Entities 15th Edition Wilson Solutions Manual
Magnetic Sensors and Devices: Technologies and Applications 1st Edition FranciszkaryagevaraMagnetic Sensors and Devices: Technologies and Applications 1st Edition Francis
Magnetic Sensors and Devices: Technologies and Applications 1st Edition Francis
Magnetic Sensors and Devices: Technologies and Applications 1st Edition Francis
6. “Johtajan tärkein ominaisuus on rohkeus tehdä päätöksiä.” —
Gustaf Hägglund
“Vaarallisin johtajuuteen liittyvä myytti on, että johtajaksi
synnytään – että on olemassa jokin johtajuusgeeni.Tämä on
hölynpölyä. Itse asiassa aivan päinvastainen on totta.
Johtajaksi ei synnytä, johtajia tehdään.”—Warren Bennis
“Esimerkillisyys ei ole paras tapa vaikuttaa muihin, se on ainoa
tapa.” — Albert Schweitzer
9. “Kuka vain voi ohjata laivaa, kun meri on tyyni.” - Publilius
Syrus
“Lampaista koottu armeija, jota johtaa leijona, kukistaa
leijonien armeijan, jota johtaa lammas” - Arabialainen
sananlasku
“Johtamista ei voi koskaan osata tarpeeksi hyvin. Ensin on
osattava johtaa itseään, sitten voi johtaa muita.Tämä tullut
opittua partiossa.” - Eräs piirihallituksen jäsen
”Parhailla johtajilla ei ole epäinhimillisiä, suorastaan
jumalallisia synnynnäisiä johtamisen kykyjä.Sen sijaan
he ymmärtävät, mitä he eivät ymmärrä.” - Alf Rehn
17. Kaikki alkoi strategiasta
Piirin strategia hyväksyttiin piirin kokouksessa 2014. Hienointa tässä
on se, että ensimmäistä kertaa strategia on sama kuin Suomen
Partiolaisilla (ja myös muillakin piireillä)
Mennään koko Suomi samaan suuntaan!
TAUSTALLA PÄÄKAUPUNKISEUDUN PARTIOLAISET RY:NVISIO
Pääkaupunkiseudun Partiolaiset on pääkaupunkiseudun merkittävin
nuorisojärjestö. Partioliikkeen arvopohjaan ja paikalliseen
partioperinteeseen perustuvan piirin toiminnassa on mukana
erilaisista lähtökohdista ponnistavia nuoria, jotka yhdessä tekevät
partiopiiristä voimakkaan toimijan ja nuorten tukijan
pääkaupunkiseudulla.
18. Kaikki alkoi strategiasta
PIIRIN (JA SUOMEN PARTIOLAISTEN) STRATEGIA
2015-2018
Partio kuuluu kaikille
Partion positiivinen vaikutus ulottuu mahdollisimman moneen
suomalaiseen ja sitä kautta koko Suomeen. Mahdollisimman moni
löytää partiosta oman paikkansa. Partio on kohderyhmän silmissä
kiinnostava harrastus ja vapaaehtoistyö.
Partio kasvattaa hyvään johtajuuteen
Partio on esimerkki arvopohjaisesta johtajuudesta yhteiskunnassa.
Partiolaiset ovat aloitteellisia ja vastuullisia toimijoita omassa
ympäristössään.
Partio on aloitteellinen yhteistyökumppani
Kumppanuudet tukevat partio-ohjelman toteuttamista sekä
vahvistavat ja laajentavat partion vaikutusta yhteiskunnassa.
19. Stratea täsmennämme
painopisteillä
Piirin toiminnan painopisteet vuosille 2015–2016
Hyväksytty piirineuvoston II/2014 kokouksessa
1. PARTIO KUULUU YHÄ USEAMMILLE
• Jäsenmäärän kasvu jatkuu. Pääkaupunkiseudulla jokainen partiosta
kiinnostunut pääsee mukaan.
• Jäsenistömme on yhtä moninaista kuin pääkaupunkiseudun väestö.
• Mahdollistamme ja hyväksymme erilaiset osallistumistavat.
• Haluamme, että partio on paras paikka tehdä vapaaehtoistyötä. Pyydämme
jatkuvasti uusia vapaaehtoisia joukkoomme.
20. Stratea täsmennämme
painopisteillä
2. PARTIOSSA ON HELPPO JOHTAA HYVIN
• Koulutamme ja ohjaamme nuoria ja aikuisia johtajia pesteissään tavoitteellisesti.
• Lippukunnanjohtaja, koulutusvastaava ja ohjelmavastaava ovat partion
tärkeimmät ja arvostetuimmat pestit.
• Lippukunta toimii aktiivisesti yhteistyössä alueen muiden lippukuntien kanssa ja
aluetiimin ohjaamana.
• Huolehdimme partion edunvalvonnasta ja näkymisestä pääkaupunkiseudulla
niin, että lippukunnilla on riittävät resurssit hyvän toiminnan järjestämiseen.
3. PARTIOLAISILLA ON POKKAA PELASTAA MAAILMA
•Tarjoamme jokaiselle lapselle, nuorelle ja aikuiselle yhteisön, johon kuulua.
• Partiolla on positiivinen vaikutus ympäristöönsä.Teemme yhteistyötä muiden
samoja arvoja edustavien toimijoiden kanssa.
•Vaikutamme nuorina nuorten puolesta.
Olemme onnistuneet, jos partiolainen tuntee itsensä innostuneeksi, osallistuneeksi
ja voimautuneeksi.
21. Painopisteiden avulla
teemme
toimintasuunnitelman
Piirin toimintasuunnitelma tehdään aina kahdeksi vuodeksi kerrallaan, ja se
päivitetään vuoden välein.
Toimintasuunnitelmat tehdään jokaiselle projektille, toimikunnalle ja ryhmälle.
Strategian valmistelee piirihallitus, siitä päättää piirin kokous.
Painopisteet valmistelee piirihallitus, siitä päättää piirineuvosto.
Toimintasuunnitelman valmistelevat kaikki toiminnanalojen ja projektien
luottikset, siitä päättää piirineuvosto piirihallituksen esityksestä.
Puheenjohtaja johtaa toiminnanalaa, ryhmää, toimikuntaa tai projektia
Tekee siis tavoitteista konkreettisia toimenpiteitä, tapahtumia, koulutuksia…
22. Keskustele ryhmässäsi:
Katso eteenpäin –
keskity siihen minkä voisit muuttaa
paremmaksi!
Pohtikaa, kuinka helppoa tai vaikeaa strategian
tavoitteiden jalkauttaminen perustoiminnassa on?
Mikä on sinun tehtäväsi tavoitteiden
jalkauttamisen suhteen?
Mikä piirin/ partion tavoitteista on innostanut
sinua? Miten se näkyy tai voisi näkyä oman
toimikuntasi/ ryhmäsi toiminnassa?
24. Piirin Pyörteissä
Me ohjataan isoa laivaa!
3 SEMINAARIA
29 PERUSKOULUTUSTA
17 JATKOKOULUTUSTA
42TAITOKOULUTUSTA
21 MUUTA
KOULUTUSTA
5 KISAA
47TAPAHTUMAA
LISÄKSI:
PARTIOVIIKKO
ROIHU
ALUEIDEN SUSE-LEIRIT
YHTEISVASTUU
25. Piirin Pyörteissä Basics
Tämä pitäisi olla lapasessa
PARTIOPESTI
OMANTONTIN PERUSTEHTÄVÄ
TURVALLISUUSOHJEET
TURVALLISESTIYHDESSÄ
KRIISIVIESTINTÄOHJE
PIIRIN EDUSTAJANATOIMIMINEN
(Edustat koko partiota ja kaikki
uskoo sua partion äänenä!)
PIIRIN PAINOPISTEETYLEISESTI
JA ANNETUTTAVOITTEET
PÄPAN LUOTTISOHJE
PARTIOASEMAN ASEMAOPAS
KOKOUSMUISTIOT
PESTIIN KOULUTTAUTUMINEN
TOIMISTON PALVELUT OMAN
TEHTÄVÄNTUKENA
VIESTINNÄN JA MARKKINOINNIN
OHJEISTUS
LUOTTAMUSHENKILÖILLE
KAIKKITARVITSEMANI
JÄRJESTELMÄT:
– Lainattavien tarvikkeiden tilaus
– Partioaseman varaukset
– Tilitys/kululasku (mahdollinen
ennakko)
– Tapahtumien yms. jälkitoimet
26. Puheenjohtajan polulla
Tuetusti lapaseen!
OMANTMK/RYHMÄ/PROJEKTI
PIIRIN ORGANISAATIOSSA
MISTÄ SAAN PÄÄTTÄÄ, OMAT
VASTUUT JA RAAMITTOIMIA
PIIRIN PAINOPISTEET SUHTEESSA
OMAANVASTUUALUEESEEN:
– TOIMINNANSUUNNITTELU
(TAVOITTEET JATAVOITTEISTA
TOIMINNAKSI - JOHTAJUUS)
OMANVASTUUALUEEN
MARKKINOINTI JA
VIESTINTÄKANAVIEN
KÄYTTÄMINEN
BUDJETTIVASTUU JA SEURANTA
OMANVASTUUALUEEN ARVIOINTI
JA RAPORTOINTI
TOIMISTON OMANTYÖNTEKIJÄN
ROOLI (RIIPPUEN PESTISTÄ –
TYÖPARIUS)
PÄÄTÖKSENTEKOJÄRJESTELMÄ
PIIRISSÄ
OPUS
VAPAAEHTOISTOIMINNAN
LINJAUKSET
IHMISTEN JOHTAMINEN
PARTIOSSA
– RESURSSIT, REKRYTOINTI, JA
VASTUU JATKUVUUDESTA
– MINÄ PESTAAJANA JATUKENA
27. Keskustele ryhmässäsi:
Katso eteenpäin –
keskity siihen minkä voisit muuttaa
paremmaksi!
Miten sinut on pestattu ja perehdytetty tehtäviisi?
Toinen ei voi johtaa ryhmää tai kouluttautua puolestasi,
mutta millaista tukea sinä tarvitset pestissä onnistuaksesi?
Miten olet antanut palautetta pestaajallesi?
(Hänkin opettelee paremmaksi johtajaksi)
29. Partiopesti yksilön
näkökulmasta
Uuden ihmisen
osaamisen
arviointi ja
hyödyntäminen
Toimii hyvin
vaihtelevasti
Ei toimi
henkilökohtaisella
tasolla. (Kliinistä
tukea – kaikille
samaa…)
Ei juurikaan
toimi.Tätä
toivotaan
enemmän
(GPV)
”Urapolut” ja
seuraajasuunnittelu
puuttuu osin. Uuteen
pestiin siirtyminen
tapahtuu itsenäisesti.
Toimijan
onnistumisen
arviointi puuttuu.
Tapahtuman
arviointi toimii.
MISSÄ ME EMME OLE
PARHAIMMILLAMME!
30. Puhiksen HR-pelikortteja 2016
Pesti- ja perehdytystyökaluja
PEREHDYTYSTAULUKKO
PESTILOMAKE
– Tulossa kevään aikana
muokattavat pestilomakkeet
erilaisiin pesteihin
PROJEKTIOHJEITA
KURSSIN JA
TAPAHTUMANTEKIJÄNOHJEET
PIIRIN OMA
TOIMEKSIANTOLOMAKE
ERILAISIA KEINOJA KIITTÄÄ JA
PALKITA
TOSI HYVÄTTYYPIT
PARHAAT RESURSSIT PARTIOSSA
GPV-KYSELY JA SENTULOKSET
Muut esityksessä aiemmin mainitut
ohjeet ja säännöt vahvistamassa
pelikenttää
31. Yksi kaikkien -
Kaikki yhden puolesta!
Ryhmä voidaan määritellä esimerkiksi näin:
“Ryhmä on psykologiassa termi, jolla tarkoitetaan joukkoa
ihmisiä, minkä jäsenet ovat tietoisia sekä omasta
jäsenyydestään että siitä, keitä muita ryhmään kuuluu.
Ryhmä on joukkoa pysyvämpi, sillä jäsenet tietävät erossa
ollessaankin kuuluvansa ryhmään.
Ryhmän toiminnan käynnistämisessä ja ylläpitämisessä on
keskeistä ryhmän jäsenten välinen vuorovaikutus sekä
yhteinen tavoite.” (Wikipedia)
Sinulla puheenjohtajana on vaikutus siihen, miten ryhmä toimii.
Ryhmä ei synny itsestään, sitä täytyy rakentaa ja sen eteen täytyy
tehdä töitä.
32. Miten pestaaminen sinun
ryhmässäsi/toimikunnassasi/projektissasi toimii?
Miten ryhmänne jäsenet tuntevat kuuluvansa
porukkaan ja viihtyvät siinä?
Mieti konkreettisia asioita, joilla voit edistää edellä
mainittua jo kevään aikana. Ne voivat olla ihan
pieniä tekoja.
Keskustele ryhmässäsi:
Katso eteenpäin –
keskity siihen minkä voisit muuttaa
paremmaksi!
35. Paljon aikaa kasvokkain!
Tammi-
maaliskuu
Huhti-kesäkuu Heinä-syyskuu Loka-joulukuu
Kevään
toiminnanarviointi
Toiminnansuunnittelu
Syksyn
toiminnanarviointi
Omat kokoukset:
8 kokousta à 2 tuntia, 8 osallistujaa = 128 tuntia vuodessa
Seminaarit muiden toiminnanalojen kanssa:
Mahdollisuus oppia uutta, jakaa omaa osaamistasi, vaihtaa
kuulumisia, suunnitella yhteistyötä, sopia asioista jne
36. Miten minä puheenjohtajana hyödynnän parhaalla
mahdollisella tavalla kasvokkaiset tapaamiset sekä
oman ryhmäni että muiden luottisten kanssa?
Miten puheenjohtajana varmistan, että myös muut
tietävät mitä me teemme ja ettei turhaa
päällekkäistä työtä tehdä eri toiminnanaloilla?
Keskustele ryhmässäsi:
Katso eteenpäin –
keskity siihen minkä voisit muuttaa
paremmaksi!
#25: Piiri on suuri laiva ohjattavaksi ja sinulla on suuret saappaat sen toiminnoissa.
Piirissä tapahtuu niin paljon, että jokaisella on oma tehtävä ja oma roolinsa.
Sen vuoksi myös organisaatiolla on tavoitteet, melkoinen viidakko pelisääntöjä ja suunnitelmat joiden puitteissa eletään ja tehdään parempaa toimintaa - tyytyväisinä vuosi kerrallaan!
#27: Tämä polku puheenjohtajan pitää ottaa lapaseen osa jo kättelyssä ja osa vähitellen tuetusti.
#32: Ryhmän rakentaminen vaatii aikaa, mutta se vaatii myös tekoja ja palvelua jokaiselle jäsenelle heille kohdennetulla tavalla. Pitää opetella tuntemaan ryhmän jäsenet voidakseen vaikuttaa heille sopivalla tavalla.
#38: LOPUKSI SULJE SILMÄSI JA MIETI HETKEN AJAN ASIOITA JOITA TÄNÄÄN KÄYTIIN LÄPI,
ALUN JOHTAJUUSSITAATTEJA,
RYHMÄKESKUSTELUJA PIIRIN TAVOITTEISTA
OMISTA TAVOITTEISTASI,
PESTIISI PEREHDYTYKSESTÄ,
OMASTA ROOLISTASI MUIDEN TUKIJANA,
SIITÄ, MISSÄ SUHTEESSA SINÄ OLET MUUHUN PIIRIN TOIMINTAAN
Jokainen voi nyt täyttää itselleen kaksi muistilappua lompakkoon jätettäväksi:
- Poimi yksi asia, mihin aiot itse perehtyä tarkemmin (uusi sinulle tai sellainen, mikä on jäänyt huomiotta).
- Nappaa yksi asia itsellesi vietäväksi ja johdettavaksi tämän vuoden toimintaan omassa partion toimintaryhmässäsi (ryhmä laajempana käsitteenä: isoon projektiin, rekrytoimillesi kouluttajille, toimikuntaan, ryhmään…)