EXECUTION
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larte di condurre a buon fine le operazioni aziendali
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- 1. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Execution larte di condurre a buon fine le operazioni aziendali
- 2. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti 2 Apprendimento e crescita delle PersoneApprendimento e crescita delle Persone FinanzaFinanza Ed Attuare la Strategia Dare pi湛 strumenti alle Persone.. Processi InterniProcessi Interni Cliente Il Principio di Causa & Effetto della BSC Per raggiungere il Successo Finanziario... Necessarie per Fornire Benefici ai Clienti... Per Costruire le Capacit Strategiche
- 3. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Il compito pi湛 importante di un leader Dovere primario di ogni leader 竪 provvedere a che ogni membro del proprio team porti a compimento la propria parte del piano aziendale, al fine di assicurare lintero successo aziendale.
- 4. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti LExecution 竪 di pertinenza del leader Di colui che guida il team e richiede da parte sua una comprensione globale delle problematiche relative al lavoro, al personale e allambiente in genere. Il coinvolgimento attivo di tutte le parti 竪 fondamentale e il dialogo, franco e realistico deve costituire il cuore di questa filosofia
- 5. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti LExecution deve divenire un fatto culturale deve essere inserita nei sistemi di revisione e nelle norme di comportamento aziendale deve rappresentare il risultato di uno sforzo collettivo, e non limitarsi a un fatto individuale
- 6. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti I sette comportamenti fondamentali del Leader 1. la conoscenza del proprio staff e della propria organizzazione aziendale, fino alle pi湛 piccole unit;
- 7. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti I sette comportamenti fondamentali del Leader 2. la costanza nel mantenersi realisti, ossia nella consapevolezza permanente di quelle che sono le proprie debolezze e capacit, tenendo sempre presente il punto di vista dei consumatori e dei competitori;
- 8. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti I sette comportamenti fondamentali del Leader 3. lo stabilire obiettivi e il concentrarsi su priorit definite, in modo da massimizzare le risorse di cui si dispone;
- 9. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti I sette comportamenti fondamentali del Leader 4. il monitorare continuamente la situazione, per assicurarsi che tutti i subordinati abbiano eseguito i compiti loro assegnati;
- 10. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti I sette comportamenti fondamentali del Leader 5. incentivare con premi i propri collaboratori;
- 11. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti I sette comportamenti fondamentali del Leader 6. potenziare le abilit dei singoli fornendo loro un esempio pratico, e non limitato dunque alla mera impartizione di ordini, di come le cose andrebbero fatte;
- 12. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti I sette comportamenti fondamentali del Leader 7. conoscere se stessi, darsi determinazione e risolutezza nellaffrontare le situazioni, in modo che gli altri ci imitino.
- 13. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Le Cinque tentazioni di un Leader 1. Anteporre la carriera ai risultati: 竪 la tentazione pi湛 forte da superare perch辿 presuppone una concentrazione eccessiva su se stessi e sulla propria possibilit di avanzare nellacquisizione di uno status professionale sempre pi湛 avanzato, anzich辿 orientare la propria riflessione sulle necessit dellazienda e sul modo di soddisfarle.
- 14. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Le Cinque tentazioni di un Leader 2. Anteporre la popolarit alla credibilit: il timore di divenire impopolari tra i colleghi ed i collaboratori rende il manager inefficace, e gli impedisce di implementare politiche aziendali che richiedano notevole responsabilit.
- 15. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Le Cinque tentazioni di un Leader 3. Assicurarsi che ogni decisione sia corretta: un manager che si rispetti dovrebbe superare il timore di prendere decisioni sbagliate: mancando il coraggio di rischiare, la performance aziendale risulter, quantomeno, non brillante
- 16. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Le Cinque tentazioni di un Leader 4. Evitare conflitti ad ogni costo: conflitti costruttivi che si instaurano tra i componenti i vari gradi gerarchici di unorganizzazione possono creare effetti benefici.
- 17. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Le Cinque tentazioni di un Leader 5. Scegliere linvulnerabilit, al posto della fiducia: un buon leader, per conseguire risultati di successo, deve confidare nel proprio staff, e guadagnarne la fiducia; essa rappresenta la chiave per un produttivo scambio di idee.
- 18. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Cinque comportamenti corretti 1. Concentrarsi sui risultati, non sulla propria proiezione di carriera: il vero leader considera un fallimento personale il fatto che la propria organizzazione non riesca a raggiungere i risultati previsti e se lazienda ha successo, guarda sempre avanti, proiettandosi verso il raggiungimento dei successivi obiettivi.
- 19. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Cinque comportamenti corretti 2. Lavorare per conquistare il rispetto dei propri collaboratori, non il loro affetto, per responsabilizzarli non per ottenerne in cambio favori o compiacenza.
- 20. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Cinque comportamenti corretti 3. Non aver paura di commettere errori: un leader efficace pu嘆 affrontare leventualit di sbagliare.
- 21. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Cinque comportamenti corretti 4. Mostrare tolleranza- incoraggiare- discutere: tutte le idee devono essere presentate e costruttivamente dibattute
- 22. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Cinque comportamenti corretti 5. Essere fiduciosi non 竪 sintomo di debolezza: al contrario infondere fiducia rappresenta la chiave per coinvolgere il personale in un proficuo scambio di idee
- 23. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Perseguire lexecution 1. Creare lambiente adatto per un vero e proprio cambiamento culturale Ogni modifica dellassetto aziendale deve essere orientata al raggiungimento di risultati e occorre far si che vi sia una cultura aziendale operativa.
- 24. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Perseguire lexecution 2. considerare la gestione sociale dellExecution I fattori esterni alle regole e ai ruoli strutturati, quali i valori, la motivazione, le credenze in generale (meccanismi di operativit sociale) vanno tenuti in alta considerazione; un dialogo forte, che incoraggi tutte le persone coinvolte nel lavoro a palesare le proprie intenzioni e a orientare i propri pensieri verso soluzioni e risultati va incoraggiato con lesempio.
- 25. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Perseguire lexecution 3. Avere le persone giuste al posto giusto Si ha bisogno di persone non solo capaci, ma che siano anche in grado di far evolvere le proprie potenzialit in funzione della crescita; il personale assunto dovrebbe ricevere un costante feedback in termini di compiti realizzati; il reclutamento 竪 un processo critico, che necessita di una personale attenzione.
- 26. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Perseguire lexecution 4. la trasparenza Nel rapporto con il personale, la trasparenza dovrebbe essere attuata nella duplice direzione di conoscere la verit sulle eventuali debolezze, come sui punti di forza delle persone, e discuterne con loro, al fine di trovare soluzioni e aiutarli a sostenere se stessi.
- 27. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Far bene le cose Tre processi chiave dellExecution Il personale La strategia Gli impegni
- 28. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Far bene le cose Il personale il processo presuppone il compimento di otto azioni: 1. la valutazione accurata, 2. la fornitura di strumenti per individuare e sviluppare il talento di cui lorganizzazione ha bisogno per mettere in pratica le sue strategie; 3. lattenzione a che il discorso della leadership venga seguito nel tempo come base per lelaborazione di progetti vincenti; 4. creare un legame forte tra il capitale umano e la strategia (il che si traduce soprattutto nella ricerca di professionalit adatte agli obiettivi da raggiungere); continua
- 29. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Far bene le cose Il personale il processo presuppone il compimento di otto azioni: 5. perseguire il miglioramento continuo; 6. evitare il pi湛 possibile il rischio di cedimento o allontanamento del personale; 7. gestione di quelli che vengono definiti non performers; 8. connettere strettamente insieme le risorse umane con i risultati.
- 30. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Far bene le cose La strategia a. esaminare pi湛 volte il proprio lavoro progettuale per appurare se 竪 stato eseguito propriamente, se i passaggi attuali e futuri hanno una loro validit costante e se le persone incaricate conseguono i risultati previsti.
- 31. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Far bene le cose La strategia b. tenere presente la differenza tra le strategie a livello di unit e quella a livello pi湛 generale, ovvero quella aziendale
- 32. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Far bene le cose La strategia c. Il piano strategico dovrebbe essere attuato da persone in grado di eseguirlo, ovvero coloro che conoscono da vicino, per averle sperimentate sul campo, le realt aziendali e le effettive potenzialit dellorganizzazione;
- 33. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Far bene le cose La strategia d. porsi continuamente le seguenti domande: 1. le aspettative sono realistiche? 2. Come sta procedendo lazienda allinterno del mercato e in che modo la nostra strategia pu嘆 eventualmente modificare la situazione? 3. Chi sono i nostri competitori e quali sono loro punti di forza? 4. Qual 竪 lassetto dellambiente esterno?
- 34. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Far bene le cose Gli impegni 1. rivedere gli impegni nei riguardi del mercato e dei collaboratori sui quali sono state elaborate le proposte
- 35. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Far bene le cose Gli impegni 2. valutare la loro validit;
- 36. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Far bene le cose Gli impegni 3. esaminare tutte le possibilit o fattori che in qualche modo influenzano il proprio lavoro;
- 37. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Far bene le cose Gli impegni 4. costruire un piano operativoche tenga conto delle eventuali vulnerabilit dellazienda e che riceva, in sede di elaborazione, il contributo di tutte le persone coinvolte nel raggiungimento degli obiettivi;
- 38. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Far bene le cose Gli impegni 5. controllare in che modo le singole azioni compiute influenzano landamento aziendale, in particolare per ci嘆 che attiene al collocamento delle risorse.
- 39. Execution 13 ottobre Hotel Fenix RomaGiuseppe Monti Ing.Giuseppe Monti Grazie per l'attenzione! g.monti@progettoinnesto.it Http://progettoinnesto.it