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中小公司家同友会罢&补尘辫;罢サービス绍介20210525
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進介 塚本
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姫路市では紧急事态宣言の期间が続いています。昨年度とは违うカタチでの情报共有が必要です。临场感と现场感を醸成するような、出来る限りの工夫をします。后日、驰辞耻罢耻产别で説明资料も作成するつもりです。こちらも合わせてご试聴ください。
第2回シェフたちのオーケストラ シェフ向け説明会资料202109パワポ版
第2回シェフたちのオーケストラ シェフ向け説明会资料202109パワポ版
進介 塚本
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シェフとの临场感と、现场感のあるコミュニケーションを作るべく、作成しています。别途、驰辞耻罢耻产别などの映像でも共有します。依頼文、店舗リストなどが别途あります。
音楽での”街の”賑わいづくり(地域音楽コーディネーター探求讲座)
音楽での”街の”賑わいづくり(地域音楽コーディネーター探求讲座)
進介 塚本
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公益財団法人音楽文化創造での講義資料【地域音楽コーディネーター探求講座 令和3年7月11日】 https://www.onbunso.or.jp/regional-music-coordinator/
立命馆大学讲义20210529骋厂笔Ⅰ塚本进介
立命馆大学讲义20210529骋厂笔Ⅰ塚本进介
進介 塚本
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立命馆大学讲义20210529骋厂笔Ⅰ塚本进介
第3回姫音祭実行委员会 质疑応答
第3回姫音祭実行委员会 质疑応答
進介 塚本
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第3回姫音祭出演者説明会での质疑応答部分です
Daisankaihimeonsai
Daisankaihimeonsai
進介 塚本
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第叁回姫音祭コンセプト资料 パワーポイント
シェフたちのオーケストラ4コマ つるんずマリー
シェフたちのオーケストラ4コマ つるんずマリー
進介 塚本
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シェフたちのオーケストラ告知4コマ漫画(案)
hurikaerinokai siryou.pdf.pdf
hurikaerinokai siryou.pdf.pdf
進介 塚本
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経済観光编 施策.辫诲蹿
経済観光编 施策.辫诲蹿
進介 塚本
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姫路市长宛 改革无所属の会 令和6年度予算编成に対する要望书
姫路市长宛 改革无所属の会 令和6年度予算编成に対する要望书
進介 塚本
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姫路市のこれから、北九州市の事例に学ぶ摆3012闭.辫诲蹿
姫路市のこれから、北九州市の事例に学ぶ摆3012闭.辫诲蹿
進介 塚本
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徳川様つながりの会第49回20221214.辫诲蹿
徳川様つながりの会第49回20221214.辫诲蹿
進介 塚本
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10月2日勉強会 小野田元空将; ウクライナ戦争、台湾有事、日本に降りかかる地政学リスク(配布用)20221002[1477].pdf
10月2日勉強会 小野田元空将; ウクライナ戦争、台湾有事、日本に降りかかる地政学リスク(配布用)20221002[1477].pdf
進介 塚本
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小野田; 塚本姫路市議主催講演会20180131.pdf
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進介 塚本
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骋奥の整理
骋奥の整理
進介 塚本
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こんな街にしていこう
こんな街にしていこう
進介 塚本
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202203塚本进介 スタート映像
202203塚本进介 スタート映像
進介 塚本
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白黒 様式4 1 最終報告書 提出用ひめじあかり実行委員会
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進介 塚本
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Hokoreruhimeji20211123
Hokoreruhimeji20211123
進介 塚本
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20210911第4回姫音祭 全体説明会
20210911第4回姫音祭 全体説明会
進介 塚本
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シェフおけ コンセプトとスケジュール シェフ向け説明资料9月
シェフおけ コンセプトとスケジュール シェフ向け説明资料9月
進介 塚本
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第2回シェフたちのオーケストラ シェフ向け説明会资料202109パワポ版
第2回シェフたちのオーケストラ シェフ向け説明会资料202109パワポ版
進介 塚本
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音楽での”街の”賑わいづくり(地域音楽コーディネーター探求讲座)
音楽での”街の”賑わいづくり(地域音楽コーディネーター探求讲座)
進介 塚本
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立命馆大学讲义20210529骋厂笔Ⅰ塚本进介
立命馆大学讲义20210529骋厂笔Ⅰ塚本进介
進介 塚本
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第3回姫音祭実行委员会 质疑応答
第3回姫音祭実行委员会 质疑応答
進介 塚本
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Daisankaihimeonsai
Daisankaihimeonsai
進介 塚本
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シェフたちのオーケストラ4コマ つるんずマリー
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進介 塚本
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生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
FUSIONDRIVER, INC.
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。先進的な米国の事例を紹介しながら、そのメリットを解説します。 本件のウエブサイト /slideshow/ai-fusiondriver-inc/276172676 FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
20250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测5.辫诲蹿
20250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测5.辫诲蹿
jun_suto
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四万十町で実施される地域ビジネススタートアッププログラムの第5回のビジュアルレポート。
FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
FUSIONDRIVER, INC.
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。経営視点の観点から、経営課題を抽出し、優先順位の高いものからAIでの解決を探ります。経営実務とITプロジェクトの実務経験豊富なコンサルタントがソリューション提供まで対応します。 本件のウエブサイト https://www.fusiondriver.biz/ai.html FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
takashihashimoto14
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kintone cafe kanagawa Vol.18.pdf
株式会社フライク_採用ピッチ资料________________________
株式会社フライク_採用ピッチ资料________________________
Flyke1
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株式会社フライクの採用ピッチ资料です。
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
kimotodaisuke16
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
すみっコぐらし ぷちペンギンコレクション "Shop .san-x.co.jp"
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すみっコぐらし, ぷちペンギン, 進化コレクション, San-X公式, かわいい, フィギュア, 限定アイテム, ギフト, キャラクターグッズ
250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测6.辫诲蹿
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jun_suto
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四万十町で実施される地域ビジネススタートアッププログラムの第6回のビジュアルレポート
蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
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jasmine317648
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1.会社概要 QYResearch(QYリサーチ)は2007年に創業し、市場調査レポート、リサーチレポート、F/S、委託調査、IPOコンサルティング、事業計画書の作成など、さまざまなビジネスサポートサービスを提供しています。お客様のビジネスの成長を支援するため、米国、日本、韓国、中国、ドイツ、インド、スイスに拠点を構え、160カ国以上、6万社を超える企業に情報を提供しています。特に日本においては、競合分析や業界分析、市場規模の分析など、多くの企業から高い評価を得ています。 QYResearchは、独自のデータ収集手法を駆使し、グローバル規模で市場調査を行います。リサーチは、一次調査(インタビュー、アンケート調査、企業訪問など)と二次調査(既存のレポートやデータベースを利用した調査)を組み合わせて行うため、非常に高い精度を誇ります。また、企業向けのカスタマイズされたリサーチサービスも提供しており、業界特有のニーズやクライアントの要求に応じたレポート作成も行っています。当社は、企業の成長戦略の支援に加えて、市場のリスク分析や投資の意思決定に役立つデータ提供を行い、ビジネスの競争優位性を高めるための有益な情報を提供します。そのため、QYResearchは世界中の多くの企業や投資家から信頼を得ており、長年にわたり多くの成功事例を生み出しています。 2.サービスの概要 QYResearchは、市場調査、業界分析、競合分析、予測データの提供を通じて企業や投資家に深いインサイトを提供する調査機関です。以下では、QYResearchのサービスについて、競合分析、業界分析、市場規模の評価、カスタマイズされた情報提供、業界の現状把握、影響要因の特定、予測データの提供などの観点から詳細にまとめます。 (1)競合分析: 競合分析では、各企業の市場シェア、成長戦略、財務状況、製品のポジショニング、戦略的提携などを評価します。当社は市場内で競争している企業がどのようにパフォーマンスを向上させているのか、または新たな参入者が市場にどのように影響を与えているのかを分析し、競争環境を理解するために役立つ情報を提供します。これにより、企業は自社の戦略を最適化し、市場での競争優位性を獲得することが可能になります。 (2)業界分析: 業界分析レポートは、業界が直面している課題や機会を明確にし、企業がどのようにして市場内でポジションを確立するかを示唆します。業界の成長動向、競争の激化、顧客のニーズの変化などを分析することにより、当社は企業が長期的な戦略を立案する際に有用な洞察を提供します。また、業界分析を通じて、市場の規模や成長率、主要なプレーヤーの動向などを把握することができます。 (3)市場規模の評価: 市場規模の評価は、企業が進出しようとする市場の大きさや成長性を理解するための基本的なステップです。当社は過去のデータや現在の市場動向を基に、未来の市場規模を予測します。この情報は、新たなビジネスの立ち上げや投資判断に不可欠です。市場規模の評価においては、地域ごとの細分化や業界ごとの異なるダイナミクスも考慮され、細かいニーズに対応した精緻な予測が提供されます。 (4)カスタマイズされた情報提供: 各企業や業界ごとに異なる要求があるため、標準的なレポートだけでなく、特定のニーズに応じたカスタマイズされた分析や調査レポートを提供します。企業が特定の市場で競争力を高めるための情報や戦略を求める際に、当社はその業界の深い知識とデータをもとに、個別の状況に最適化されたレポートを作成します。これにより、企業はより精緻な市場戦略を立案でき、他社と差別化を図ることができます。 (5)業界の現状把握: 特定の業界や市場の現状を把握するための詳細な分析を行います。これには、業界の成長見通し、技術的な進歩、主要プレイヤーの活動、規制環境、供給?需要の動向などが含まれます。業界の現状を把握することで、企業は競争環境を理解し、市場での地位を強化するための戦略を練ることができます。 (6)影響要因の特定: 経済的要因、政治的要因、技術的進展、消費者行動、社会的変化、環境問題など、さまざまな要因が市場に影響を与えることがあります。当社はこれらの要因を詳細に分析し、企業がそれらをどのように活用または克服するかについての戦略的アドバイスを提供します。影響要因の特定は、企業がリスクを管理し、チャンスを最大化するために不可欠です。 (7)予測データの提供: 過去のデータや現在の市場トレンドを基に、未来の市場動向や市場規模を予測します。これにより、企業は将来的な市場の変化に先駆けて準備を整えることができます。 3.高度なデータ分析と予測モデル QYResearchの市場調査は、高度なデータ分析と予測モデルに基づいています。これらのモデルは、過去のデータに基づいて未来の市場動向を予測するために設計されており、企業が未来の市場変動に備えるための重要なツールとして機能します。予測モデルは、さまざまな変数を考慮して市場の動向を解析し、企業が最適な意思決定を行うための洞察を提供します。 QYResearchの分析には、統計学的手法や機械学習アルゴリズムが駆使され、データの正確性と精度を確保しています。これにより、企業は自社の成長を加速させるために必要な情報を得ることができます。データ分析の結果として、企業は競争力のある市場で戦略を適切に調整し、リスクを最小化するための予測を立てることができます。このアプローチにより、当社はクライアントに対して非常に高い価値を提供しており、企業の戦略的意思決定をサポートしています。 4.競争戦略の最適化と差別化要因 競争優位性を確保するために、QYResearchは市場分析と競争環境の詳細な把握に基づいて、クライアントの競争戦略を最適化します。競争戦略の最適化は、企業が市場での地位を強化し、収益性を向上させるために重要なプロセスです。QYResearchの分析により、クライアントは自社の強みを最大限に活用し、競合他社との差別化要因を明確にすることができます。差別化要因には、製品の品質、価格戦略、顧客サービスのレベル、技術革新などがあり、これらの要素を正確に把握することが、競争優位を築くために不可欠です。QYResearchは、市場の動向や競争相手の戦略を深く分析し、企業にとって最適な戦略を提案することに力を入れています。
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
FUSIONDRIVER, INC.
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20250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测5.辫诲蹿
20250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测5.辫诲蹿
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FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
FUSIONDRIVER, INC.
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kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
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株式会社フライク_採用ピッチ资料________________________
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【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
kimotodaisuke16
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すみっコぐらし ぷちペンギンコレクション "Shop .san-x.co.jp"
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250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测6.辫诲蹿
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蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
jasmine317648
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中小公司家同友会罢&补尘辫;罢サービス绍介20210525
1.
第8ブロック 塚本進介 株式会社T&Tサービス!! 令和3年5月25日 自社紹介をしながら 自身の内面を伝える
2.
(1)自己紹介1 (4)保険と保険業界 (6)姫路のマルチプル?ワーカーとして (2)事業所紹介 本日の目次 (3)自己紹介2「主な職歴と金融スキル」 1時間程度。その後、質疑応答もできればと存じます。 よろしくお願い致します。 (5)仕事とは何か?「収入とやりがい」
3.
(1)生い立ち 1.自己紹介 パート1 (2)家族の紹介と、住まい 「生まれ~学生時代~サラリーマン時代 ~姫路との出会い」 「妻、城太(長男)、健都(次男)」 「姫路城周辺に住む?」
4.
1.自己紹介 パート1
5.
(1)事業概要 2.事业所绍介 社歴、規模、所在地 など 1.生損保代理店 (東京海上グループ、AIG) 2.コンサルティング業務 (人材育成?財務見直し)
6.
2.事业所绍介
7.
2.事业所绍介 (2)コンピテンシーとスローガン 「地域の方々とのつながりを大切にします」 (3)これまでと将来について 「起業からこれまで。 2年後、5年後、10年後。」
8.
(3)東京海上日動 3.自己紹介 パート2 (4)静岡銀行の保険部門と アセットマネジメント投信 「保険と営業」 「地域金融機関。金融商品について。」 (5)メーカーから問屋になる 「主な職歴と金融スキル」
9.
(1)保険とは何か? 4.保険と保険業界 <概要> 「日本の保険」(税制と法制とモラル。) 「損害保険」(補填する。) 「生命保険」(必死。プライスレス。) 時間があれば「保険の海外との付き合い」
10.
(2)損害保険編 4.保険と保険業界 <保険の見直し 具体例1> 「一社専属取引からの脱却」
11.
(3)生命保険 事業保険編 4.保険と保険業界 <保険の見直し 具体例2> 「B/S
簿外资产の理解」
12.
(1)祖父 黒川和一 5.私にとっての仕事とは何か? 「中小企業のオーナー。志に頑張る!!」 「収入とやりがい」 (2)サラリーマンの父と、義父 「大企業の会社員。家族の為に働く。」 (3)政治家、議員 酒井庸行 「未来を創る。地域の為に働く。」 「身近な気づき」
13.
5.私にとっての仕事とは何か? 「収入とやりがいのバランス」 ?就職活動を通じて ?社長になりたいとの想いを通じて ?退職することを通じて ?応援するよりも、 自ら実践したいとの想いを通じて
14.
(1)姫路のポテンシャル 6.姫路のマルチプル?ワーカーとして ① 恵まれた立地と歴史、 そして「住みやすさ」 ② 観光交流都市と、ものづくり都市 ③
播磨の中心都市になる 「播磨気質」「播磨の中心」
15.
他にも ①ホテル、病院、 文化センター、 南駅前ロータリー ②大手前通り整備 ③プラス1 (圓教寺、本徳寺) ④阿保地区 ⑤臨海部の工業地帯、 港湾その他道路 ⑥手柄山周辺 ⑦市場 ⑧SACLA、 スプリング8 ⑨城前の展示場 ⑩花北モール など ポテンシャル!こんなにたくさんの計画があります! 事業費の合計額が 100億円超が複数件
16.
(2)地域とのつながり 6.姫路のマルチプル?ワーカーとして ① 西二階町(商店街、自治会) ② 城乾校区、ラジオ体操 プライベートだけではなく、 仕事の充実にもつながる。 ポイント
17.
(3)地域活動<まちのにぎわいづくり> 6.姫路のマルチプル?ワーカーとして
18.
(3)地域活動「食育、観光」 6.姫路のマルチプル?ワーカーとして
19.
? 介護支援 ? 子育て行事 ?
地域包括支援セン ターの活用推進 ? 中学校の雨漏り対応など 修繕推進 ? 小学校のトイレ一部洋式 化 ? 小学校校庭のトイレ、 間仕切り、電気設置 ? 目的外利用の円滑な推進 ? 通学路の整備 ? 幼稚園のイベント内容 充実や参加での手伝い ? 公園の遊具整備 ? 公園の花木のこと ? トイレのこと ? 倉庫設置や土入れ ? 道路の穴の修繕 ? カーブミラー設置 ?修正 ? 上下水道の水漏れ対応 などの修繕 ? 市道の市道への転換と 舗装など修繕 ? 河川でのゴキブリ 大量発生 ? 溝蓋の設置 ? 川の浚渫(県) ? 指定管理施設や業務の 確認 ? 不良備品の修理手配 ? 好古園の備品整備 ? お堀の水の劇的な汚れ ? 自転車置き場の利用推進 (看板設置) ? 社会実験の状況確認 窓口の確認 例えば、 ? 不登校 ? 介護保険 ? 生活支援 ? ゴミ ? 防災、防犯 ? 施設利用やイ ベント後援 ? 助成金申請書類 ? 企業アイデア ? 推薦文の作成 地域活動:行事、役割、お手伝い 6.姫路のマルチプル?ワーカーとして
20.
(4)自身のスローガンと志 6.姫路のマルチプル?ワーカーとして 1 誇れる姫路を未来へ 3 初志貫徹 2
身近な県政を <臥薪嘗胆>現場力を磨く 防災防災、食育からの安心安全
21.
<番外編> 写真集
22.
気になった点や要件に関するご意見、 ご要望、アドバイスは小生迄お願い 致します。 連絡先 株式会社T&Tサービス 〒670-0901 姫路市西二階町15
西二階町つみ木ビル1F TEL.079-226-1221 FAX.079-226-1222 メール kob7@krf.biglobe.ne.jp
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