ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
Resultaat GeRicht
Vastgoed onderhoud
uw doelstellinGen
bepalen
het onderhoud




Met uw vastgoedonderhoud hebt u specifieke doelen voor ogen: resultaten in technisch,            tevredenheid of andere parameters. Wij gaan      RGVO. Uw doelen kunnen op verschillende
esthetisch en functioneel opzicht. Resultaatgericht Vastgoedonderhoud is volledig ingesteld      de resultaatverplichting aan om deze doelen      manieren worden bereikt. Als dat beter
op de realisatie van uw doelen.                                                                  te realiseren. Hiervoor zetten we middelen       past in uw vastgoedstrategie, kunnen we
                                                                                                 en methodes in over het totale werkveld van      scenario’s ontwikkelen waarin de 100%
De traditionele onderhoudsmethode biedt niet     niet de techniek, maar uw doelstellingen zijn   het vastgoedonderhoud: zowel strategisch,        haalbaarheid van de doelen wordt afgezwakt
altijd een garantie voor de gewenste resulta-    het vertrekpunt.                                operationeel als administratief. Al onze         en uitgedrukt in een risicoprofiel. Het 100%
ten. Traditioneel onderhoud wordt uitgevoerd                                                     activiteiten sluiten optimaal aan bij uw vast-   realiseren van doelen en resultaten vraagt
volgens de besteksvoorschriften van het          Resultaatverplichting                           goedstrategie.                                   in de regel om een hoge begininvestering.
adviesbureau en is gebaseerd op technische       Bij RGVO legt u doelstellingen vast met                                                          U kunt ook kiezen voor de geleidelijke weg,
uitgangspunten. De moderne standaard heet        betrekking tot de duurzaamheid, energie-        Meerdere scenario’s                              waardoor budget beschikbaar blijft om aan
Resultaatgericht Vastgoedonderhoud (RGVO):       prestatie, esthetica, functionaliteit, klant-   Flexibiliteit is een belangrijk kenmerk van      andere projecten te besteden.
Bij de RGVO-methodiek is Burgers van der Wal verantwoordelijk voor
het bestek, de technische oplossingen en het onderhoudsscenario.
Daarbinnen maken we onze eigen materiaal- en productkeuzes.


Deze verantwoordelijkheid brengt met zich mee, dat we speciale eisen stel-
len aan onze ketenpartners en toeleveranciers. We kiezen voor strategische
partners waarmee we duurzame, projectoverstijgende samenwerking-
verbanden aangaan. Met ruimte en aandacht voor evaluaties en cyclische
verbetering. Onze comakers zetten al hun kennis en ervaring in om ons te
adviseren bij de scenario-ontwikkeling, en om ons uitvoerend te ondersteu-
nen. Het credo ‘ieder zijn vak’ is maatgevend. Willen we optimaal resul-
taatgericht presteren, dan moeten we de kwaliteiten van elke individuele
discipline in de keten maximaal benutten. Ieder doet waar hij goed in is!


RGVO in 5 stappen
1. Inventarisatie
We inventariseren wat uw wensen (en die van de bewoners) zijn. Parame-
ters kunnen zijn: functionaliteit, duurzaamheid, esthetische waarde,
economische prestatie, gewenste levensduur. Deze wensen leggen we
tegen de meetlat van uw strategische voorraadbeheer.


2. Inspectie
We inspecteren de onderhoudsconditie van het project: niet alleen op de
punten die betrekking hebben op uw wensen, maar ook daarbuiten,
zodat we in staat zijn een integrale strategie met u te ontwikkelen.


3. Ontwerp
We ontwikkelen diverse scenario’s waarin het soort, de momenten en
de cycli van de werkzaamheden staan beschreven. Uit deze scenario’s
maakt u een keuze.                                                           Kwaliteit dooR
4. Uitvoering
                                                                                strategische
Op basis van het door u gekozen scenario voeren we de werkzaamheden           samenwerking
uit. De activiteiten worden gepland in nauw overleg met u en de bewoners.


5. Nazorg
Na de uitvoering vindt uitgebreide nazorg en evaluatie plaats, en zien we
erop toe dat het gekozen scenario wordt nageleefd. Uiteraard zijn ook
tussentijdse aanpassingen mogelijk.
Resultaatgericht Vastgoedonderhoud biedt grote voordelen: in
               zowel technisch, financieel als praktisch/organisatorisch opzicht.


               •	 Technische	doelstellingen	worden	met	zekerheid	én	meetbaar	
                 behaald: het kwaliteitsniveau wordt vooraf bepaald aan de hand
                 van ISO-normering.
               •	 Financiële	voorspelbaarheid:	de	kosten	worden	over	meerdere	
                 jaren vastgesteld en zijn budgetzeker.
               •	 Aanzienlijke	kostenreductie:	uit	onderzoek	door	de	TU	Delft	blijkt	
                 dat de indirecte kosten van RGVO gemiddeld 38% lager zijn dan bij
                 traditioneel aanbesteden en uitvoeren; de directe kosten liggen
                 5% tot 25 % lager.
               •	 Flexibiliteit:	we	kunnen	scenario’s	voor	u	ontwikkelen	met	
                 verschillende kosten/kwaliteit/tijdpadverhoudingen; deze kunnen
                 bovendien tussentijds worden aangepast.
               •	 Ontzorging:	we	nemen	de	integrale	onderhoudszorg	van	u	over	op	
                 basis van resultaatverplichting; binnen uw organisatie dient wel
                 expertise aanwezig te zijn om onderhoudsscenario’s en –resultaten
                 te kunnen beoordelen.
               •	 Best-man-for-the-job:	door	onze	strategische	samenwerking-
                 verbanden worden op elke technische discipline de beste vak-
de vooRdelen     specialisten ingezet.

op een rij     •	 Burgers	van	der	Wal	is	in	het	bezit	is	van	het	VGO-keurmerk.	
                 Dit biedt u harde garanties met betrekking tot onze prestaties en
                 onze organisatie.
BURGERS Van der wal
Fabriekstraat 17b
7005 ap doetinchem
t: 0314 369280


info@burgersvanderwal.nl
www.burgersvanderwal.nl




ooG VOOR DE TOEKOMST

More Related Content

Viewers also liked (20)

naar resultaatgerichte teams sant
naar resultaatgerichte teams santnaar resultaatgerichte teams sant
naar resultaatgerichte teams sant
Patricia Can
Ìý
Instructievormen powerpoint-vb1
Instructievormen powerpoint-vb1Instructievormen powerpoint-vb1
Instructievormen powerpoint-vb1
Peter Blijleven
Ìý
Instructievormen powerpoint-vb2
Instructievormen powerpoint-vb2Instructievormen powerpoint-vb2
Instructievormen powerpoint-vb2
Peter Blijleven
Ìý
Focus Factsheet Teamcoaching
Focus Factsheet TeamcoachingFocus Factsheet Teamcoaching
Focus Factsheet Teamcoaching
Willem Ezerman
Ìý
13 14 samenwerken in team v hoorcollege 1
13 14 samenwerken in team v hoorcollege 113 14 samenwerken in team v hoorcollege 1
13 14 samenwerken in team v hoorcollege 1
lottevanpraet
Ìý
Teamontwikkelingskaarten
TeamontwikkelingskaartenTeamontwikkelingskaarten
Teamontwikkelingskaarten
Mark van den Broek
Ìý
Moduleopdracht cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6
Moduleopdracht   cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6Moduleopdracht   cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6
Moduleopdracht cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6
jack2304
Ìý
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de Bruijn
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de BruijnZorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de Bruijn
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de Bruijn
Jos Scriptum
Ìý
Team ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptxTeam ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptx
Luc Bollies
Ìý
De kunst van samenwerken
De kunst van samenwerkenDe kunst van samenwerken
De kunst van samenwerken
Inspectie van het Onderwijs
Ìý
Activerende werkvormen
Activerende werkvormenActiverende werkvormen
Activerende werkvormen
Ton Kallenberg
Ìý
De groep: een zevenkoppige draak!?
De groep: een zevenkoppige draak!?De groep: een zevenkoppige draak!?
De groep: een zevenkoppige draak!?
Vision 4 Dynamics - Centrum voor Leiderschapsontwikkeling
Ìý
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamicaInleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Jan Jacobs
Ìý
FOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
FOCUS syllabus - Situationeel LeidinggevenFOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
FOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
Willem Ezerman
Ìý
Activerende werkvormen
Activerende werkvormenActiverende werkvormen
Activerende werkvormen
tantepoefie
Ìý
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor ManagersWerkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managers
peterderoode
Ìý
Piramidat
PiramidatPiramidat
Piramidat
Ergi Nushi
Ìý
16 agenda setmana 02 6è b 2015-16
16 agenda setmana 02 6è b  2015-1616 agenda setmana 02 6è b  2015-16
16 agenda setmana 02 6è b 2015-16
6sise
Ìý
Resume(tijo)
Resume(tijo)Resume(tijo)
Resume(tijo)
tijorajan
Ìý
naar resultaatgerichte teams sant
naar resultaatgerichte teams santnaar resultaatgerichte teams sant
naar resultaatgerichte teams sant
Patricia Can
Ìý
Instructievormen powerpoint-vb1
Instructievormen powerpoint-vb1Instructievormen powerpoint-vb1
Instructievormen powerpoint-vb1
Peter Blijleven
Ìý
Instructievormen powerpoint-vb2
Instructievormen powerpoint-vb2Instructievormen powerpoint-vb2
Instructievormen powerpoint-vb2
Peter Blijleven
Ìý
Focus Factsheet Teamcoaching
Focus Factsheet TeamcoachingFocus Factsheet Teamcoaching
Focus Factsheet Teamcoaching
Willem Ezerman
Ìý
13 14 samenwerken in team v hoorcollege 1
13 14 samenwerken in team v hoorcollege 113 14 samenwerken in team v hoorcollege 1
13 14 samenwerken in team v hoorcollege 1
lottevanpraet
Ìý
Teamontwikkelingskaarten
TeamontwikkelingskaartenTeamontwikkelingskaarten
Teamontwikkelingskaarten
Mark van den Broek
Ìý
Moduleopdracht cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6
Moduleopdracht   cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6Moduleopdracht   cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6
Moduleopdracht cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6
jack2304
Ìý
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de Bruijn
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de BruijnZorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de Bruijn
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de Bruijn
Jos Scriptum
Ìý
Team ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptxTeam ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptx
Luc Bollies
Ìý
Activerende werkvormen
Activerende werkvormenActiverende werkvormen
Activerende werkvormen
Ton Kallenberg
Ìý
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamicaInleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Jan Jacobs
Ìý
FOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
FOCUS syllabus - Situationeel LeidinggevenFOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
FOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
Willem Ezerman
Ìý
Activerende werkvormen
Activerende werkvormenActiverende werkvormen
Activerende werkvormen
tantepoefie
Ìý
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor ManagersWerkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managers
peterderoode
Ìý
Piramidat
PiramidatPiramidat
Piramidat
Ergi Nushi
Ìý
16 agenda setmana 02 6è b 2015-16
16 agenda setmana 02 6è b  2015-1616 agenda setmana 02 6è b  2015-16
16 agenda setmana 02 6è b 2015-16
6sise
Ìý
Resume(tijo)
Resume(tijo)Resume(tijo)
Resume(tijo)
tijorajan
Ìý

Similar to Brochure Rgvo (20)

Bedrijfpresentatie Procureon
Bedrijfpresentatie ProcureonBedrijfpresentatie Procureon
Bedrijfpresentatie Procureon
Jan Moonen
Ìý
2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOn
2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOn2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOn
2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOn
Enrico Werneke
Ìý
Presentatie contractmanagementdag Jeroen van de Rijt & Corine van Weijen
Presentatie contractmanagementdag Jeroen van de Rijt  &  Corine van WeijenPresentatie contractmanagementdag Jeroen van de Rijt  &  Corine van Weijen
Presentatie contractmanagementdag Jeroen van de Rijt & Corine van Weijen
Jeroen Van de Rijt
Ìý
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Lucas Blom
Ìý
TQP Foundation Training
TQP Foundation TrainingTQP Foundation Training
TQP Foundation Training
Ratio Consultants
Ìý
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Harold van Heeringen
Ìý
Factocongres 11 juni 2013
Factocongres 11 juni 2013Factocongres 11 juni 2013
Factocongres 11 juni 2013
Joke Schoor, van der MBA
Ìý
Brochure Optimaal beheren, prestaties garanderen
Brochure Optimaal beheren, prestaties garanderenBrochure Optimaal beheren, prestaties garanderen
Brochure Optimaal beheren, prestaties garanderen
DWA
Ìý
Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110
arjanderuijter
Ìý
DCE FS Algemeen
DCE FS AlgemeenDCE FS Algemeen
DCE FS Algemeen
visker_arjen
Ìý
Rps vakbeurs gebouwbeheer
Rps vakbeurs gebouwbeheerRps vakbeurs gebouwbeheer
Rps vakbeurs gebouwbeheer
RPS B.V.
Ìý
Brochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein BouwmanagementBrochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein Bouwmanagement
PaulDunnewold
Ìý
Brochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein BouwmanagementBrochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein Bouwmanagement
jackravestein
Ìý
Projecten In Control
Projecten In ControlProjecten In Control
Projecten In Control
gkneppers
Ìý
Sy-nergy menukaart
Sy-nergy menukaartSy-nergy menukaart
Sy-nergy menukaart
ing. Pascal Snellen RSE
Ìý
Sy-nergy menukaart
Sy-nergy menukaartSy-nergy menukaart
Sy-nergy menukaart
ing. Pascal Snellen RSE
Ìý
TrendIC Product Portfolio 2009
TrendIC Product Portfolio 2009TrendIC Product Portfolio 2009
TrendIC Product Portfolio 2009
TrendIC
Ìý
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tipsGeïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Jeroen Persyn
Ìý
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentiePresentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Danny Greefhorst
Ìý
Bedrijfpresentatie Procureon
Bedrijfpresentatie ProcureonBedrijfpresentatie Procureon
Bedrijfpresentatie Procureon
Jan Moonen
Ìý
2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOn
2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOn2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOn
2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOn
Enrico Werneke
Ìý
Presentatie contractmanagementdag Jeroen van de Rijt & Corine van Weijen
Presentatie contractmanagementdag Jeroen van de Rijt  &  Corine van WeijenPresentatie contractmanagementdag Jeroen van de Rijt  &  Corine van Weijen
Presentatie contractmanagementdag Jeroen van de Rijt & Corine van Weijen
Jeroen Van de Rijt
Ìý
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Lucas Blom
Ìý
TQP Foundation Training
TQP Foundation TrainingTQP Foundation Training
TQP Foundation Training
Ratio Consultants
Ìý
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Harold van Heeringen
Ìý
Brochure Optimaal beheren, prestaties garanderen
Brochure Optimaal beheren, prestaties garanderenBrochure Optimaal beheren, prestaties garanderen
Brochure Optimaal beheren, prestaties garanderen
DWA
Ìý
Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110
arjanderuijter
Ìý
DCE FS Algemeen
DCE FS AlgemeenDCE FS Algemeen
DCE FS Algemeen
visker_arjen
Ìý
Rps vakbeurs gebouwbeheer
Rps vakbeurs gebouwbeheerRps vakbeurs gebouwbeheer
Rps vakbeurs gebouwbeheer
RPS B.V.
Ìý
Brochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein BouwmanagementBrochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein Bouwmanagement
PaulDunnewold
Ìý
Brochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein BouwmanagementBrochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein Bouwmanagement
jackravestein
Ìý
Projecten In Control
Projecten In ControlProjecten In Control
Projecten In Control
gkneppers
Ìý
TrendIC Product Portfolio 2009
TrendIC Product Portfolio 2009TrendIC Product Portfolio 2009
TrendIC Product Portfolio 2009
TrendIC
Ìý
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tipsGeïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Jeroen Persyn
Ìý
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentiePresentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Danny Greefhorst
Ìý

Brochure Rgvo

  • 2. uw doelstellinGen bepalen het onderhoud Met uw vastgoedonderhoud hebt u specifieke doelen voor ogen: resultaten in technisch, tevredenheid of andere parameters. Wij gaan RGVO. Uw doelen kunnen op verschillende esthetisch en functioneel opzicht. Resultaatgericht Vastgoedonderhoud is volledig ingesteld de resultaatverplichting aan om deze doelen manieren worden bereikt. Als dat beter op de realisatie van uw doelen. te realiseren. Hiervoor zetten we middelen past in uw vastgoedstrategie, kunnen we en methodes in over het totale werkveld van scenario’s ontwikkelen waarin de 100% De traditionele onderhoudsmethode biedt niet niet de techniek, maar uw doelstellingen zijn het vastgoedonderhoud: zowel strategisch, haalbaarheid van de doelen wordt afgezwakt altijd een garantie voor de gewenste resulta- het vertrekpunt. operationeel als administratief. Al onze en uitgedrukt in een risicoprofiel. Het 100% ten. Traditioneel onderhoud wordt uitgevoerd activiteiten sluiten optimaal aan bij uw vast- realiseren van doelen en resultaten vraagt volgens de besteksvoorschriften van het Resultaatverplichting goedstrategie. in de regel om een hoge begininvestering. adviesbureau en is gebaseerd op technische Bij RGVO legt u doelstellingen vast met U kunt ook kiezen voor de geleidelijke weg, uitgangspunten. De moderne standaard heet betrekking tot de duurzaamheid, energie- Meerdere scenario’s waardoor budget beschikbaar blijft om aan Resultaatgericht Vastgoedonderhoud (RGVO): prestatie, esthetica, functionaliteit, klant- Flexibiliteit is een belangrijk kenmerk van andere projecten te besteden.
  • 3. Bij de RGVO-methodiek is Burgers van der Wal verantwoordelijk voor het bestek, de technische oplossingen en het onderhoudsscenario. Daarbinnen maken we onze eigen materiaal- en productkeuzes. Deze verantwoordelijkheid brengt met zich mee, dat we speciale eisen stel- len aan onze ketenpartners en toeleveranciers. We kiezen voor strategische partners waarmee we duurzame, projectoverstijgende samenwerking- verbanden aangaan. Met ruimte en aandacht voor evaluaties en cyclische verbetering. Onze comakers zetten al hun kennis en ervaring in om ons te adviseren bij de scenario-ontwikkeling, en om ons uitvoerend te ondersteu- nen. Het credo ‘ieder zijn vak’ is maatgevend. Willen we optimaal resul- taatgericht presteren, dan moeten we de kwaliteiten van elke individuele discipline in de keten maximaal benutten. Ieder doet waar hij goed in is! RGVO in 5 stappen 1. Inventarisatie We inventariseren wat uw wensen (en die van de bewoners) zijn. Parame- ters kunnen zijn: functionaliteit, duurzaamheid, esthetische waarde, economische prestatie, gewenste levensduur. Deze wensen leggen we tegen de meetlat van uw strategische voorraadbeheer. 2. Inspectie We inspecteren de onderhoudsconditie van het project: niet alleen op de punten die betrekking hebben op uw wensen, maar ook daarbuiten, zodat we in staat zijn een integrale strategie met u te ontwikkelen. 3. Ontwerp We ontwikkelen diverse scenario’s waarin het soort, de momenten en de cycli van de werkzaamheden staan beschreven. Uit deze scenario’s maakt u een keuze. Kwaliteit dooR 4. Uitvoering strategische Op basis van het door u gekozen scenario voeren we de werkzaamheden samenwerking uit. De activiteiten worden gepland in nauw overleg met u en de bewoners. 5. Nazorg Na de uitvoering vindt uitgebreide nazorg en evaluatie plaats, en zien we erop toe dat het gekozen scenario wordt nageleefd. Uiteraard zijn ook tussentijdse aanpassingen mogelijk.
  • 4. Resultaatgericht Vastgoedonderhoud biedt grote voordelen: in zowel technisch, financieel als praktisch/organisatorisch opzicht. • Technische doelstellingen worden met zekerheid én meetbaar behaald: het kwaliteitsniveau wordt vooraf bepaald aan de hand van ISO-normering. • Financiële voorspelbaarheid: de kosten worden over meerdere jaren vastgesteld en zijn budgetzeker. • Aanzienlijke kostenreductie: uit onderzoek door de TU Delft blijkt dat de indirecte kosten van RGVO gemiddeld 38% lager zijn dan bij traditioneel aanbesteden en uitvoeren; de directe kosten liggen 5% tot 25 % lager. • Flexibiliteit: we kunnen scenario’s voor u ontwikkelen met verschillende kosten/kwaliteit/tijdpadverhoudingen; deze kunnen bovendien tussentijds worden aangepast. • Ontzorging: we nemen de integrale onderhoudszorg van u over op basis van resultaatverplichting; binnen uw organisatie dient wel expertise aanwezig te zijn om onderhoudsscenario’s en –resultaten te kunnen beoordelen. • Best-man-for-the-job: door onze strategische samenwerking- verbanden worden op elke technische discipline de beste vak- de vooRdelen specialisten ingezet. op een rij • Burgers van der Wal is in het bezit is van het VGO-keurmerk. Dit biedt u harde garanties met betrekking tot onze prestaties en onze organisatie.
  • 5. BURGERS Van der wal Fabriekstraat 17b 7005 ap doetinchem t: 0314 369280 info@burgersvanderwal.nl www.burgersvanderwal.nl ooG VOOR DE TOEKOMST