Saxion leergang didactiek in een digitale context. Voorbeeld van een PowerPoint met
1) steekwoorden
2) vast sjabloon (lay-out)
3) beperke hoeveelheid effecten
Uitleg over de verschillende aspecten die gebruikt worden bij de teamontwikkelingskaarten. Zie ook www.teamontwikkelingskaarten.nl voor meer uitleg en informatie.
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de BruijnJos Scriptum
Ìý
Leiderschap is een complex en moeilijk af te bakenen thema. Er bestaan veel opvattingen over wat (goed) leiderschap inhoudt en wat effectieve leiders doen. Wat de vele literatuur over dit thema in ieder geval duidelijk maakt is dat hoe we leiders en leiderschap omschrijven in belangrijke mate afhangt van het perspectief dat we kiezen. De auteurs van dit boek kiezen voor acht aspecten als het repertoire voor goed leiderschap in een zorginstelling. Deze acht aspecten zijn grotendeels ontleend aan de inhoud van het boek Leidinggeven aan professionals? Niet doen! van Mathieu Weggeman.
Direct naar het boek: http://www.scriptum.nl/boeken/management/leidinggeven-en-coachen/zorg-vraagt-leiderschap
Presentatie zoals ik die gegeven heb op het Agile People event op 26 april, bij Ordina. Het evenement werd georganiseerd door het Agile Consortium en AgileOverheid.
Een tijdje geleden gaf ik een workshop over groepsdynamica.
In deze presentatie krijg je oa een inleiding in groepsdynamica, soorten groepen verschillende groepsrollen en 10 tips om de groepssfeer te verbeteren!
Veel plezier ermee!
Kunt u kosten besparen op de ontwikkeling van medewerkers en tegelijkertijd de kwaliteit van veranderprocessen verhogen?
In de meeste organisaties is het noodzakelijk om voortdurend te veranderen. Managers en hun medewerkers zullen steeds meer gezamenlijk moeten optrekken om het hoofd te kunnen bieden aan de steeds zwaardere eisen die worden gesteld. De vraag is nu hoe ze dat moeten doen. Met behulp van de werkvormen in dit boek kunt u deze leerprocessen zelf organiseren.
Saxion leergang didactiek in een digitale context. Voorbeeld van een PowerPoint met
1) steekwoorden
2) vast sjabloon (lay-out)
3) beperke hoeveelheid effecten
Uitleg over de verschillende aspecten die gebruikt worden bij de teamontwikkelingskaarten. Zie ook www.teamontwikkelingskaarten.nl voor meer uitleg en informatie.
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de BruijnJos Scriptum
Ìý
Leiderschap is een complex en moeilijk af te bakenen thema. Er bestaan veel opvattingen over wat (goed) leiderschap inhoudt en wat effectieve leiders doen. Wat de vele literatuur over dit thema in ieder geval duidelijk maakt is dat hoe we leiders en leiderschap omschrijven in belangrijke mate afhangt van het perspectief dat we kiezen. De auteurs van dit boek kiezen voor acht aspecten als het repertoire voor goed leiderschap in een zorginstelling. Deze acht aspecten zijn grotendeels ontleend aan de inhoud van het boek Leidinggeven aan professionals? Niet doen! van Mathieu Weggeman.
Direct naar het boek: http://www.scriptum.nl/boeken/management/leidinggeven-en-coachen/zorg-vraagt-leiderschap
Presentatie zoals ik die gegeven heb op het Agile People event op 26 april, bij Ordina. Het evenement werd georganiseerd door het Agile Consortium en AgileOverheid.
Een tijdje geleden gaf ik een workshop over groepsdynamica.
In deze presentatie krijg je oa een inleiding in groepsdynamica, soorten groepen verschillende groepsrollen en 10 tips om de groepssfeer te verbeteren!
Veel plezier ermee!
Kunt u kosten besparen op de ontwikkeling van medewerkers en tegelijkertijd de kwaliteit van veranderprocessen verhogen?
In de meeste organisaties is het noodzakelijk om voortdurend te veranderen. Managers en hun medewerkers zullen steeds meer gezamenlijk moeten optrekken om het hoofd te kunnen bieden aan de steeds zwaardere eisen die worden gesteld. De vraag is nu hoe ze dat moeten doen. Met behulp van de werkvormen in dit boek kunt u deze leerprocessen zelf organiseren.
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Lucas Blom
Ìý
Gecertificeerde Metri Software Cost Estimate specialisten meten en begroten al uw IT en Software ontwikkelingsprojecten met behulp van internationale standaarden en state-of-the-art technologie in een kort tijdsbestek. Op deze manier verbetert uw kans op projectsucces aanzienlijk en bespaart u veel geld. In deze whitepaper zet Metri haar visie uiteen op het betrouwbaar begroten van software-ontwikkelprojecten.
Grip hebben op het functioneren van installaties en energiesystemen. Daar draait het om bij beheren. Dat levert niet alleen een comfortabele woon- en werkomgeving op, maar uiteindelijk ook tevreden gebruikers. Beheer en onderhoud is ook financieel gezien
aantrekkelijk. Het vergroot de levensduur en verhoogt het rendement van uw
installaties en energiesystemen. Met optimaal beheer kan DWA de prestaties van uw installatie of de kosten garanderen.
DWA zorgt er samen met u voor dat comfortklachten, hoge energierekeningen en onverwachte uitgaven voortaan tot het verleden behoren.
DWA vindt prestatieborging van groot belang. Uiteindelijk telt het resultaat van een installatie. In zowel energetische alsook financiële zin. Dat dient dan ook centraal te staan tijdens het beheer en onderhoud en begint al bij het ontwerp waarbij we meetbare prestatie-indicatoren afspreken en in het ontwerp vastleggen. De prestaties worden bij voorkeur automatisch gemonitord en geborgd met behulp van Simaxx.
Vastgoedbeheer is met het uitkomen van de Europese norm ISO 55000 niet langer meer alleen een verantwoordelijkheid voor de technische dienst. Directies en management van beheerorganisaties hebben nu een kader van waaruit richting gegeven moet worden. Welke veranderingen brengt dat met zich mee en hoe kunnen beheerorganisaties dit voortvarend oppakken? Welke rol is daarbij weggelegd voor samenwerkingspartners?
Adviseur vastgoedbeheer Johan Smit van RPS geeft uitleg. Hij gaat in op deze ontwikkelingen en kansen voor de toekomst. De adviseur legt uit waarom conditie- en risicogestuurd onderhoud op basis van NEN 2767 en het vastgoeddossier op basis van NEN 2633 hier een centrale rol in vervullen.
"Inspirerend, creatief en een tikkeltje pittig". Zo omschrijven klanten de dienstverlening van SY-NERGY.
Wij verrassen onze klanten graag met duurzame gebouwoplossingen, optimaal werkende installaties of een goed advies.
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentieDanny Greefhorst
Ìý
Gastcollege verzorgd voor de Hogeschool Utrecht op 22 maart 2018. De kernboodschap is dat enterprise-architectuur agile kan en moet en zich moet richten op de essentie. De essentie van architectuur is creatief en kritisch denken.
2. uw doelstellinGen
bepalen
het onderhoud
Met uw vastgoedonderhoud hebt u specifieke doelen voor ogen: resultaten in technisch, tevredenheid of andere parameters. Wij gaan RGVO. Uw doelen kunnen op verschillende
esthetisch en functioneel opzicht. Resultaatgericht Vastgoedonderhoud is volledig ingesteld de resultaatverplichting aan om deze doelen manieren worden bereikt. Als dat beter
op de realisatie van uw doelen. te realiseren. Hiervoor zetten we middelen past in uw vastgoedstrategie, kunnen we
en methodes in over het totale werkveld van scenario’s ontwikkelen waarin de 100%
De traditionele onderhoudsmethode biedt niet niet de techniek, maar uw doelstellingen zijn het vastgoedonderhoud: zowel strategisch, haalbaarheid van de doelen wordt afgezwakt
altijd een garantie voor de gewenste resulta- het vertrekpunt. operationeel als administratief. Al onze en uitgedrukt in een risicoprofiel. Het 100%
ten. Traditioneel onderhoud wordt uitgevoerd activiteiten sluiten optimaal aan bij uw vast- realiseren van doelen en resultaten vraagt
volgens de besteksvoorschriften van het Resultaatverplichting goedstrategie. in de regel om een hoge begininvestering.
adviesbureau en is gebaseerd op technische Bij RGVO legt u doelstellingen vast met U kunt ook kiezen voor de geleidelijke weg,
uitgangspunten. De moderne standaard heet betrekking tot de duurzaamheid, energie- Meerdere scenario’s waardoor budget beschikbaar blijft om aan
Resultaatgericht Vastgoedonderhoud (RGVO): prestatie, esthetica, functionaliteit, klant- Flexibiliteit is een belangrijk kenmerk van andere projecten te besteden.
3. Bij de RGVO-methodiek is Burgers van der Wal verantwoordelijk voor
het bestek, de technische oplossingen en het onderhoudsscenario.
Daarbinnen maken we onze eigen materiaal- en productkeuzes.
Deze verantwoordelijkheid brengt met zich mee, dat we speciale eisen stel-
len aan onze ketenpartners en toeleveranciers. We kiezen voor strategische
partners waarmee we duurzame, projectoverstijgende samenwerking-
verbanden aangaan. Met ruimte en aandacht voor evaluaties en cyclische
verbetering. Onze comakers zetten al hun kennis en ervaring in om ons te
adviseren bij de scenario-ontwikkeling, en om ons uitvoerend te ondersteu-
nen. Het credo ‘ieder zijn vak’ is maatgevend. Willen we optimaal resul-
taatgericht presteren, dan moeten we de kwaliteiten van elke individuele
discipline in de keten maximaal benutten. Ieder doet waar hij goed in is!
RGVO in 5 stappen
1. Inventarisatie
We inventariseren wat uw wensen (en die van de bewoners) zijn. Parame-
ters kunnen zijn: functionaliteit, duurzaamheid, esthetische waarde,
economische prestatie, gewenste levensduur. Deze wensen leggen we
tegen de meetlat van uw strategische voorraadbeheer.
2. Inspectie
We inspecteren de onderhoudsconditie van het project: niet alleen op de
punten die betrekking hebben op uw wensen, maar ook daarbuiten,
zodat we in staat zijn een integrale strategie met u te ontwikkelen.
3. Ontwerp
We ontwikkelen diverse scenario’s waarin het soort, de momenten en
de cycli van de werkzaamheden staan beschreven. Uit deze scenario’s
maakt u een keuze. Kwaliteit dooR
4. Uitvoering
strategische
Op basis van het door u gekozen scenario voeren we de werkzaamheden samenwerking
uit. De activiteiten worden gepland in nauw overleg met u en de bewoners.
5. Nazorg
Na de uitvoering vindt uitgebreide nazorg en evaluatie plaats, en zien we
erop toe dat het gekozen scenario wordt nageleefd. Uiteraard zijn ook
tussentijdse aanpassingen mogelijk.