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나는PM이다! 6회 게스트 황우선 부장의 발표자료입니다.
나는PM이다! 6회 게스트 황우선 부장의 발표자료입니다.Dong-Hwan Han, Ph.D.The document discusses project management at GE, including the project lifecycle phases of DTI, ITO, and OTR. It outlines the project organization structure from the portfolio, program, and project levels down to project managers for different regions and industries. The project team organization includes roles like the project manager, planner, engineer, quality manager, and more. Finally, it lists several certifications and programs available for project management recognition at GE, such as the Project Management University certificate, Leadership Program, PMP, IPMA, and PRINCE2 certifications.
퍼넥스 생산관리시스템(Mes)
퍼넥스 생산관리시스템(Mes)인규 송오늘날 산업은 다이나믹하게 변화하고 있으며 이에 따른 기술 및 규정들이 새롭게 등장하고 있습니다. 이러한 상황속에서 효율적인 생산관리를 위한 MES(Manufacturing Execution System)의 도입은 매우 중요한 부분으로 여겨지고 있습니다. MES의 도입을 통해 효율적인 생산관리로 제품의 품질경쟁력을 향상 시킬 수 있을 뿐만 아니라 효율적인 경영 또한 이루어 질 수 있기 때문입니다.
퍼넥스의 생산관리리스템은 기존 생산관리의 문제점을 획기적으로 개선하여 원클릭 통합 관리를 지원하는 안정성이 높은 시스템 입니다.
사례3 물류프로세스를재구축하라
사례3 물류프로세스를재구축하라Alvin You삼영물류 컨설팅 팀은 C사의 주요 물류 이슈들을 바탕으로 LINE & STAFF형 조직으로의 물류조직 재설계를 제안하였다. 또 입고, 재고, 출고 물류 프로세스를 재구축해 주었으며 단계별 물류정보시스템의 도입 검토와 수출 물류비를 포함한 C사의 기업 물류비 관리방안을 제안하였다.
C사는 이와 같은 물류프로세스 및 물류정보시스템의 재설계를 통해 사내 물류 운영 및 관리방안을 정립함으로써 작업환경 개선을 이루고 생산성을 향상시킬 수 있다. 또 업무프로세스 개선 등으로 운영인력의 생산성 관리 및 효율화를 실현할 수 있으며, 물류정보시스템 도입으로 작업의 표준화, Visibility 확보를통한 수익성 제고를 기대할 수 있다.
Sap 성과관리 솔루션소개(pm gm)
Sap 성과관리 솔루션소개(pm gm)Juyeon KimSap Successfactors는 글로벌 최고 권위를 자랑하는 평가 기관인 Gartner 그룹, IDC의 Vendor 평가 결과 매년 글로벌 No.1 통합 인적 자원 관리 시스템으로 선정되고 있습니다. 전 세계 6천 개 이상 기업 고개 및 3천만명 이상의 사용자를 보유하고 있습니다.
![[Business plan] 디자인 문화 공동체 온 140620](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/businessplan140620-140622101350-phpapp02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
팀장쯤 되면 알아야 할 똑똑한 팀 운영 법
팀장쯤 되면 알아야 할 똑똑한 팀 운영 법wisdomhouse7우리는 사공이 많아도 산으로 가지 않는다.
우리 팀은 와이저(Wiser) 하니까.
결론 없는 회의, 대책 없이 말만 많은 사람들, 노는 팀원을 이용해 성과내는 법에 대한 답은 와이저에 있다.
[NDC 14] 게임 개발사에서 개발PM(팀장)의 역할과 책임-김영웅![[NDC 14] 게임 개발사에서 개발PM(팀장)의 역할과 책임-김영웅](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ndc14pm-140530003318-phpapp01-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
[NDC 14] 게임 개발사에서 개발PM(팀장)의 역할과 책임-김영웅Kloud Kim게임 개발사에서 개발PM(팀장)의 역할과 책임
넥슨 개발자 컨퍼런스 2014
NDC 14 에서 강연하였던 내용입니다.
----------------------------------------------------------
1. 개발 PM이란? 스케줄 관리와 인재/자원 관리
- 마스터 플랜 공유
- 돌발이슈를 고려
2. 개발사 팀장(PM)으로 살아가기 - 리딩의 방법과 권한 이임
- 서포트형 리더십
- 권한 이임 - 잘 할 수 있는 건 잘 하게 만들자!
3. 팀장(PM)의 우선업무
- 팀장의 우선 업무는 개발일까? 관리다!
4. 헬키드, 마이리틀피쉬에서 청풍명월 for Kakao 까지
5. 개발 PM의 비전
프로젝트 관리 - 완벽한 프로젝트는 어떻게 만들어 지는가.
프로젝트 관리 - 완벽한 프로젝트는 어떻게 만들어 지는가.Sungdae Lee이제는 프로젝트 수주 비법이 아닌 성공 비법을 찾아야 할 때!
『완벽한 프로젝트는 어떻게 만들어지는가』는 포항공과대학교 엔지니어링대학원 교수 이성대와 서울대학교 EPM(Engineering Project Management) 과정 책임교수 박창우가 프로젝트의 준비에서부터 수주, 착수, 실행, 완성에 이르기까지 프로젝트 매니저(PM)들이 알아야 할 모든 것을 짚어준다. 프로젝트 생애주기 단위로 중요한 핵심 내용을 정리했다.
프로젝트 관리자를 위한 이 책은, 특히 프로젝트에 문제가 생겼을 때 해결 방안이 필요한 사람들에게 도움이 될 것이다. 프로젝트 관리에 대한 정의를 제시하는 것에서 나아가 프로젝트를 진행하면서 발생할 수 있는 문제들을 생각해보고, 실마리를 찾는 것에 중점을 두었다. 프로젝트 단계별로 실행할 수 있는 전략들을 각종 사례와 함께 설명했다.
저자소개
저자 : 이성대
저자 이성대는 연세대학교 법학과, 행정대학원을 졸업했고, 하버드 협상 연수 과정, 후스웨이트Hurthwaite 협상 과정, 및 전경련 국제경영원 MBA과정 등을 수료했다. 한국IBM, LG전자, 한국오라클에서 근무했으며, 프로젝트 리스크 관리 분야와 계약 협상 분야를 담당했다.
현재 포항공과대학교 엔지니어링대학원 교수로 Project Management Consultancy 분야 중 리스크 관리, 계약 관리, 협상 및 글로벌 프로젝트 리더십 등을 강의하고 있다.
해외 기업의 프로젝트 매니지먼트 역량을 한국 기업에 어떻게 적용할 수 있는지에 대한 연구와 경험을 바탕으로, LG전자 국내외 계약정책을 만든 바 있으며, 포스코 등 국내 유수 기업에 리스크 관리 시스템을 적용하기 위한 연구와 강의 활동을 수행하고 있다.
저자 : 박창우
저자 박창우는 고려대학교 건축·사회환경공학 박사로 스탠퍼드대학교에서 SCPM(Stanford Certified Project Manager) 인증을 받았다. 벽산엔지니어링 책임엔지니어, 벤처타이거 대표이사, 행정안전부 국가정보화교육센터 PM교수요원, 한국과학기술원 전자부품재료설계인력교육센터 PM기술연구실장 등을 거치며, NASA Project Management Challenge 등 여러 학술회의에 참여했으며, 포항공과대학교 엔지니어링대학원 객원교수를 역임했다.
현재 서울대학교 공과대학 재료공학부와 건축학과 객원교수이며, 서울대학교 EPM(Engineering Project Management)과정 책임교수로 과정운영 및 강의를 맡고 있다.
다양한 저술 활동과 함께 수많은 프로젝트 매니지먼트 관련 학술회의를 주관하고 있으며, 프로젝트 생태계(Project Ecosystem)를 중심으로 한 프로젝트 관리기술과 경영방법론 연구 및 강의를 하고 있다.
Issue-WIKI 기반의 프로젝트 협업 시스템
Issue-WIKI 기반의 프로젝트 협업 시스템Peter Kim2008 KPMA 논문 발표
http://projectresearch.co.kr/2011/03/02/peter%EA%B0%80-%EC%A0%9C%EC%95%88%ED%95%98%EB%8A%94-enterprise-2-0-%ED%98%91%EC%97%85-%ED%99%98%EA%B2%BD-enterprise-2-0-%EA%B4%80%EB%A0%A8-%EB%85%BC%EB%AC%B8-pt-%EC%A0%95%EB%A6%AC/
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C사는 이와 같은 물류프로세스 및 물류정보시스템의 재설계를 통해 사내 물류 운영 및 관리방안을 정립함으로써 작업환경 개선을 이루고 생산성을 향상시킬 수 있다. 또 업무프로세스 개선 등으로 운영인력의 생산성 관리 및 효율화를 실현할 수 있으며, 물류정보시스템 도입으로 작업의 표준화, Visibility 확보를통한 수익성 제고를 기대할 수 있다.
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저자소개
저자 : 이성대
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7. 비전 및 미션(해삼)
- 1. 생산성 향상 및 대량생산 기반 조성 판로 개척 및 수출 확대 종묘생산 가공 및 수출양식기술 20,000톤 2020 13억 달러 2020 해삼완전양식 기반 구축 비젼 기술개발 목표 연구개발 분야/기술 추진방향