ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
MANAGEMENT


                                      0.1 Bouwstenen
Fundamentals - deel 1
    Strategie en Structuur


                                                   Referentiemodellen

                                                                                                           Referentiemodellen

                                                            INK                 EFQM            ISO           McKinsey        KPMG          Twijnstra      Balanced
                                                                                               9000:2000           7S                           EHS
                                                                                                                                                           Scorecard


                                  Strategie              Strategie
                                                         en Beleid
                                                                               Policy and
                                                                                Strategy
                                                                                               Directie
                                                                                             verantwoor-
                                                                                                                Strategy    Management
                                                                                                                            & Organisatie
                                                                                                                                             Strategie      Innovatief/
                                                                                                                                                             Verbeter
                                     Waarde &              oriënteren,                        delijkheid
                                                            creëren,                                                                                        Perspectief
                                    Ontwikkeling
                                                         implementeren




                                  Structuur             Processen
                                                           ontwerpen,
                                                                               Processes      Kwaliteits
                                                                                             Management
                                                                                                                Structure    Processen       Structuur        Intern
                                                                                                                                                            Perspectief
                                    Processen &            beheersen,
                                                           verbeteren                         systeem
                                    Organisatie



                                   Cultuur             Leiderschap            Leadership       Directie           Style,       Cultuur      Mgmt. Stijl,      Intern
                     Bouwstenen




                                                                                             verantwoor-         Shared                      Cultuur        Perspectief
                                   Leiderschap &                                              delijkheid         Vaules
                                    Basiswaarden



                                   Mensen              Medewerkers
                                                          organiseren,
                                                           investeren,
                                                                                 People      Management
                                                                                             van middelen
                                                                                                                 Staff,
                                                                                                                 Skills
                                                                                                                              Mensen         Personeel        Intern
                                                                                                                                                            Perspectief
                                    Competentie           perspecteren
                                    ontwikkeling



                                  Middelen               Middelen
                                                          geld, kennis
                                                                              Partnerships
                                                                              & Resources
                                                                                             Management
                                                                                             van middelen
                                                                                                                Systems      Middelen &
                                                                                                                             Systemen
                                                                                                                                             Systemen         Intern
                                                                                                                                                            Perspectief
                                     ICT, Geld          & technologie,
                                                      materiaal en diensten
                                    Faciliteiten

                                                        Resultaten                Key          Meting,             -        Performance          -         Eindresultaten
                                  Resultaten           Waardering klanten,
                                                         leveranciers,
                                                         medewerkers,
                                                                              Performance
                                                                                Results
                                                                                               Analyse
                                                                                             Tevredenheid
                                                                                                                                                            Perspectief
                                                                                                                                                              Klanten
                                   Producten &
                                     Effecten
                                                         maatschappij                                                                                       Perspectief
                                                         Eindresultaten


1

More Related Content

Similar to 003 Referentiemodellen (20)

Ascento Talent & Performance Management
Ascento Talent & Performance ManagementAscento Talent & Performance Management
Ascento Talent & Performance Management
stijnmaes
Ìý
009 Voorbeeldksf
009 Voorbeeldksf009 Voorbeeldksf
009 Voorbeeldksf
Huub Uyleman
Ìý
009 Relatie Bouwstenen
009 Relatie Bouwstenen009 Relatie Bouwstenen
009 Relatie Bouwstenen
Huub Uyleman
Ìý
E Learning Implementeren
E Learning ImplementerenE Learning Implementeren
E Learning Implementeren
atrivision
Ìý
Implementeren talent management
Implementeren talent managementImplementeren talent management
Implementeren talent management
atrivision
Ìý
Tweetalige ºÝºÝߣs Oudenaarde1708
Tweetalige ºÝºÝߣs Oudenaarde1708Tweetalige ºÝºÝߣs Oudenaarde1708
Tweetalige ºÝºÝߣs Oudenaarde1708
YANA2TQM c.v.
Ìý
Rapportage performt uw performance management
Rapportage performt uw performance managementRapportage performt uw performance management
Rapportage performt uw performance management
Nolan, Norton & Co.
Ìý
20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverlening20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverlening
guest16aed831
Ìý
E Learning Implementeren
E Learning ImplementerenE Learning Implementeren
E Learning Implementeren
Daan Assen
Ìý
Hrm In De Overheid 2009
Hrm In De Overheid 2009Hrm In De Overheid 2009
Hrm In De Overheid 2009
Daan Assen
Ìý
Management Framework
Management FrameworkManagement Framework
Management Framework
Jeroen Aalbers
Ìý
007 Ballenbak
007 Ballenbak007 Ballenbak
007 Ballenbak
Huub Uyleman
Ìý
Leiderschap en verandering nhl -11032013 - handout
Leiderschap en verandering   nhl -11032013 - handoutLeiderschap en verandering   nhl -11032013 - handout
Leiderschap en verandering nhl -11032013 - handout
Gert Veenhoven
Ìý
008 Balancedscore2
008 Balancedscore2008 Balancedscore2
008 Balancedscore2
Huub Uyleman
Ìý
Congres iia strategic_alignment_20062011___iia_template
Congres iia strategic_alignment_20062011___iia_templateCongres iia strategic_alignment_20062011___iia_template
Congres iia strategic_alignment_20062011___iia_template
iiacongres
Ìý
CV in NL
CV in NLCV in NL
CV in NL
MartinvdBerg
Ìý
007 Balancedscore
007 Balancedscore007 Balancedscore
007 Balancedscore
Huub Uyleman
Ìý
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
mvanmoerkerk
Ìý
Ascento Talent & Performance Management
Ascento Talent & Performance ManagementAscento Talent & Performance Management
Ascento Talent & Performance Management
stijnmaes
Ìý
009 Voorbeeldksf
009 Voorbeeldksf009 Voorbeeldksf
009 Voorbeeldksf
Huub Uyleman
Ìý
009 Relatie Bouwstenen
009 Relatie Bouwstenen009 Relatie Bouwstenen
009 Relatie Bouwstenen
Huub Uyleman
Ìý
E Learning Implementeren
E Learning ImplementerenE Learning Implementeren
E Learning Implementeren
atrivision
Ìý
Implementeren talent management
Implementeren talent managementImplementeren talent management
Implementeren talent management
atrivision
Ìý
Tweetalige ºÝºÝߣs Oudenaarde1708
Tweetalige ºÝºÝߣs Oudenaarde1708Tweetalige ºÝºÝߣs Oudenaarde1708
Tweetalige ºÝºÝߣs Oudenaarde1708
YANA2TQM c.v.
Ìý
Rapportage performt uw performance management
Rapportage performt uw performance managementRapportage performt uw performance management
Rapportage performt uw performance management
Nolan, Norton & Co.
Ìý
20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverlening20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverlening
guest16aed831
Ìý
E Learning Implementeren
E Learning ImplementerenE Learning Implementeren
E Learning Implementeren
Daan Assen
Ìý
Hrm In De Overheid 2009
Hrm In De Overheid 2009Hrm In De Overheid 2009
Hrm In De Overheid 2009
Daan Assen
Ìý
Management Framework
Management FrameworkManagement Framework
Management Framework
Jeroen Aalbers
Ìý
007 Ballenbak
007 Ballenbak007 Ballenbak
007 Ballenbak
Huub Uyleman
Ìý
Leiderschap en verandering nhl -11032013 - handout
Leiderschap en verandering   nhl -11032013 - handoutLeiderschap en verandering   nhl -11032013 - handout
Leiderschap en verandering nhl -11032013 - handout
Gert Veenhoven
Ìý
008 Balancedscore2
008 Balancedscore2008 Balancedscore2
008 Balancedscore2
Huub Uyleman
Ìý
Congres iia strategic_alignment_20062011___iia_template
Congres iia strategic_alignment_20062011___iia_templateCongres iia strategic_alignment_20062011___iia_template
Congres iia strategic_alignment_20062011___iia_template
iiacongres
Ìý
007 Balancedscore
007 Balancedscore007 Balancedscore
007 Balancedscore
Huub Uyleman
Ìý
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
mvanmoerkerk
Ìý

More from Huub Uyleman (20)

CustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfilesCustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfiles
Huub Uyleman
Ìý
Value-Based Management
Value-Based ManagementValue-Based Management
Value-Based Management
Huub Uyleman
Ìý
SWOT-AnalysisSWOT-Analysis
SWOT-Analysis
Huub Uyleman
Ìý
SWOT-AnalysisSWOT-Analysis
SWOT-Analysis
Huub Uyleman
Ìý
Strategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD PlanningStrategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD Planning
Huub Uyleman
Ìý
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcess
Huub Uyleman
Ìý
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcess
Huub Uyleman
Ìý
Strategic HRM-Model
Strategic HRM-ModelStrategic HRM-Model
Strategic HRM-Model
Huub Uyleman
Ìý
StrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanningStrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanning
Huub Uyleman
Ìý
TechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMappingTechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMapping
Huub Uyleman
Ìý
Porter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModelPorter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModel
Huub Uyleman
Ìý
Kotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModelKotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModel
Huub Uyleman
Ìý
Core Resources
Core ResourcesCore Resources
Core Resources
Huub Uyleman
Ìý
Kay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssetsKay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssets
Huub Uyleman
Ìý
Greiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModelGreiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModel
Huub Uyleman
Ìý
DemandChainNavigation
DemandChainNavigationDemandChainNavigation
DemandChainNavigation
Huub Uyleman
Ìý
Porter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysisPorter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysis
Huub Uyleman
Ìý
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModelBerenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
Huub Uyleman
Ìý
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModelBerenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Huub Uyleman
Ìý
BCG-MatrixBCG-Matrix
BCG-Matrix
Huub Uyleman
Ìý
CustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfilesCustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfiles
Huub Uyleman
Ìý
Value-Based Management
Value-Based ManagementValue-Based Management
Value-Based Management
Huub Uyleman
Ìý
SWOT-AnalysisSWOT-Analysis
SWOT-Analysis
Huub Uyleman
Ìý
SWOT-AnalysisSWOT-Analysis
SWOT-Analysis
Huub Uyleman
Ìý
Strategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD PlanningStrategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD Planning
Huub Uyleman
Ìý
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcess
Huub Uyleman
Ìý
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcess
Huub Uyleman
Ìý
Strategic HRM-Model
Strategic HRM-ModelStrategic HRM-Model
Strategic HRM-Model
Huub Uyleman
Ìý
StrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanningStrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanning
Huub Uyleman
Ìý
TechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMappingTechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMapping
Huub Uyleman
Ìý
Porter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModelPorter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModel
Huub Uyleman
Ìý
Kotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModelKotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModel
Huub Uyleman
Ìý
Core Resources
Core ResourcesCore Resources
Core Resources
Huub Uyleman
Ìý
Kay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssetsKay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssets
Huub Uyleman
Ìý
Greiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModelGreiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModel
Huub Uyleman
Ìý
DemandChainNavigation
DemandChainNavigationDemandChainNavigation
DemandChainNavigation
Huub Uyleman
Ìý
Porter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysisPorter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysis
Huub Uyleman
Ìý
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModelBerenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
Huub Uyleman
Ìý
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModelBerenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Huub Uyleman
Ìý
BCG-MatrixBCG-Matrix
BCG-Matrix
Huub Uyleman
Ìý

003 Referentiemodellen

  • 1. MANAGEMENT 0.1 Bouwstenen Fundamentals - deel 1 Strategie en Structuur Referentiemodellen Referentiemodellen INK EFQM ISO McKinsey KPMG Twijnstra Balanced 9000:2000 7S EHS Scorecard Strategie Strategie en Beleid Policy and Strategy Directie verantwoor- Strategy Management & Organisatie Strategie Innovatief/ Verbeter Waarde & oriënteren, delijkheid creëren, Perspectief Ontwikkeling implementeren Structuur Processen ontwerpen, Processes Kwaliteits Management Structure Processen Structuur Intern Perspectief Processen & beheersen, verbeteren systeem Organisatie Cultuur Leiderschap Leadership Directie Style, Cultuur Mgmt. Stijl, Intern Bouwstenen verantwoor- Shared Cultuur Perspectief Leiderschap & delijkheid Vaules Basiswaarden Mensen Medewerkers organiseren, investeren, People Management van middelen Staff, Skills Mensen Personeel Intern Perspectief Competentie perspecteren ontwikkeling Middelen Middelen geld, kennis Partnerships & Resources Management van middelen Systems Middelen & Systemen Systemen Intern Perspectief ICT, Geld & technologie, materiaal en diensten Faciliteiten Resultaten Key Meting, - Performance - Eindresultaten Resultaten Waardering klanten, leveranciers, medewerkers, Performance Results Analyse Tevredenheid Perspectief Klanten Producten & Effecten maatschappij Perspectief Eindresultaten 1