ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
MANAGEMENT


                             0.1 Bouwstenen
Fundamentals - deel 1
    Strategie en Structuur


                                INK-managementmodel

                                                                                                                 RESULTAATGEBIEDEN
                                                      ORGANISATIEGEBIEDEN
                                                                                                                 Welke prestaties vinden onze
                                                        Wat en hoe verbeteren?
                                                                                                                 belanghebbenden belangrijk?


                                                          MEDEWERKERS
                                                           Hoe kunnen we                                   Waardering door
                                                          kennis ontplooien?                               MEDEWERKERS


                                                                                                                                       EIND-
                                 LEIDERSCHAP                STRATEGIE              PROCESSEN                                        RESULTATEN
                                 Hoe inspireert het                               Hoe beheersen en         Waardering door              Wat vinden
                                 management tot
                                                             & BELEID              verbeteren we            KLANTEN en                financiers en
                                                          Hoe komt strategie
                                   verbetering?                                     processen?             LEVERANCIERS                  het eigen
                                                              tot stand?
                                                                                                                                      management
                                                                                                                                        belangrijk?

                                                             MIDDELEN
                                                           Hoe kunnen we                                   Waardering door
                                                          middelen optimaal                                MAATSCHAPPIJ
                                                              inzetten?


                                                               Enablers                                              Resultaten


                                                                                  LEREN & VERBETEREN
                                                                                     Innovatie & Leren




                                                                                 Vijf Ontwikkelingsfasen




                                         Fase I                   Fase II               Fase III              Fase IV                  Fase V
                                       Activiteit                 Proces                Systeem                Keten                Excelleren en
                                      georiënteerd              georiënteerd          georiënteerd          georiënteerd            Transformeren
1

More Related Content

Viewers also liked (19)

ANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposiumANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
INK Utrecht
Ìý
Artikel cashflowforecasting cashmanagement education
Artikel cashflowforecasting   cashmanagement educationArtikel cashflowforecasting   cashmanagement education
Artikel cashflowforecasting cashmanagement education
KPMGAdvisory
Ìý
A3 methodiek versie 1
A3 methodiek versie 1A3 methodiek versie 1
A3 methodiek versie 1
Danny. Baetens
Ìý
Social Media Strategie Masterclass Sanoma SRM
Social Media Strategie Masterclass Sanoma SRM Social Media Strategie Masterclass Sanoma SRM
Social Media Strategie Masterclass Sanoma SRM
Kirsten Jassies justK
Ìý
CONFLICT - verandermanagement voor marketeers / het grote marketing congres
CONFLICT - verandermanagement voor marketeers / het grote marketing congresCONFLICT - verandermanagement voor marketeers / het grote marketing congres
CONFLICT - verandermanagement voor marketeers / het grote marketing congres
STIRMORE
Ìý
Social media strategie - Bedrijvenkring Gemeente Epe
Social media strategie - Bedrijvenkring Gemeente EpeSocial media strategie - Bedrijvenkring Gemeente Epe
Social media strategie - Bedrijvenkring Gemeente Epe
Ayman van Bregt
Ìý
Internet Marketing Strategie Presentatie - Schijndel
Internet Marketing Strategie Presentatie - SchijndelInternet Marketing Strategie Presentatie - Schijndel
Internet Marketing Strategie Presentatie - Schijndel
Internet Marketing Nederland
Ìý
Online strategie Trudo | websites
Online strategie Trudo | websitesOnline strategie Trudo | websites
Online strategie Trudo | websites
Sint Trudo
Ìý
Strategie is zo 2012 (deel 2)
Strategie is zo 2012 (deel 2)Strategie is zo 2012 (deel 2)
Strategie is zo 2012 (deel 2)
Instituut Kleynenborgh
Ìý
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
Stipo
Ìý
VERANDERMANAGEMENT... voor marketeers
VERANDERMANAGEMENT... voor marketeersVERANDERMANAGEMENT... voor marketeers
VERANDERMANAGEMENT... voor marketeers
Paul Blok
Ìý
007 Balancedscore
007 Balancedscore007 Balancedscore
007 Balancedscore
Huub Uyleman
Ìý
Presentatie Masterclass Internet Marketing Strategie Nyenrode 2010 door eFocus
Presentatie Masterclass Internet Marketing Strategie Nyenrode 2010 door eFocusPresentatie Masterclass Internet Marketing Strategie Nyenrode 2010 door eFocus
Presentatie Masterclass Internet Marketing Strategie Nyenrode 2010 door eFocus
Valtech
Ìý
002 Geschakelde Pdca
002 Geschakelde Pdca002 Geschakelde Pdca
002 Geschakelde Pdca
Huub Uyleman
Ìý
KNALgroen - Recente projecten - 2014
KNALgroen - Recente projecten - 2014KNALgroen - Recente projecten - 2014
KNALgroen - Recente projecten - 2014
Stefan Mooren
Ìý
Eindopdracht New Media Management Hu Voorjaar 2008 Kleur
Eindopdracht New Media Management   Hu Voorjaar 2008 KleurEindopdracht New Media Management   Hu Voorjaar 2008 Kleur
Eindopdracht New Media Management Hu Voorjaar 2008 Kleur
EvanHal
Ìý
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposiumANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
INK Utrecht
Ìý
Artikel cashflowforecasting cashmanagement education
Artikel cashflowforecasting   cashmanagement educationArtikel cashflowforecasting   cashmanagement education
Artikel cashflowforecasting cashmanagement education
KPMGAdvisory
Ìý
A3 methodiek versie 1
A3 methodiek versie 1A3 methodiek versie 1
A3 methodiek versie 1
Danny. Baetens
Ìý
Social Media Strategie Masterclass Sanoma SRM
Social Media Strategie Masterclass Sanoma SRM Social Media Strategie Masterclass Sanoma SRM
Social Media Strategie Masterclass Sanoma SRM
Kirsten Jassies justK
Ìý
CONFLICT - verandermanagement voor marketeers / het grote marketing congres
CONFLICT - verandermanagement voor marketeers / het grote marketing congresCONFLICT - verandermanagement voor marketeers / het grote marketing congres
CONFLICT - verandermanagement voor marketeers / het grote marketing congres
STIRMORE
Ìý
Social media strategie - Bedrijvenkring Gemeente Epe
Social media strategie - Bedrijvenkring Gemeente EpeSocial media strategie - Bedrijvenkring Gemeente Epe
Social media strategie - Bedrijvenkring Gemeente Epe
Ayman van Bregt
Ìý
Internet Marketing Strategie Presentatie - Schijndel
Internet Marketing Strategie Presentatie - SchijndelInternet Marketing Strategie Presentatie - Schijndel
Internet Marketing Strategie Presentatie - Schijndel
Internet Marketing Nederland
Ìý
Online strategie Trudo | websites
Online strategie Trudo | websitesOnline strategie Trudo | websites
Online strategie Trudo | websites
Sint Trudo
Ìý
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
Stipo
Ìý
VERANDERMANAGEMENT... voor marketeers
VERANDERMANAGEMENT... voor marketeersVERANDERMANAGEMENT... voor marketeers
VERANDERMANAGEMENT... voor marketeers
Paul Blok
Ìý
007 Balancedscore
007 Balancedscore007 Balancedscore
007 Balancedscore
Huub Uyleman
Ìý
Presentatie Masterclass Internet Marketing Strategie Nyenrode 2010 door eFocus
Presentatie Masterclass Internet Marketing Strategie Nyenrode 2010 door eFocusPresentatie Masterclass Internet Marketing Strategie Nyenrode 2010 door eFocus
Presentatie Masterclass Internet Marketing Strategie Nyenrode 2010 door eFocus
Valtech
Ìý
002 Geschakelde Pdca
002 Geschakelde Pdca002 Geschakelde Pdca
002 Geschakelde Pdca
Huub Uyleman
Ìý
KNALgroen - Recente projecten - 2014
KNALgroen - Recente projecten - 2014KNALgroen - Recente projecten - 2014
KNALgroen - Recente projecten - 2014
Stefan Mooren
Ìý
Eindopdracht New Media Management Hu Voorjaar 2008 Kleur
Eindopdracht New Media Management   Hu Voorjaar 2008 KleurEindopdracht New Media Management   Hu Voorjaar 2008 Kleur
Eindopdracht New Media Management Hu Voorjaar 2008 Kleur
EvanHal
Ìý

Similar to 001 Ink (20)

HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
mvanmoerkerk
Ìý
003 Referentiemodellen
003 Referentiemodellen003 Referentiemodellen
003 Referentiemodellen
Huub Uyleman
Ìý
Ascento Talent & Performance Management
Ascento Talent & Performance ManagementAscento Talent & Performance Management
Ascento Talent & Performance Management
stijnmaes
Ìý
Linked in
Linked inLinked in
Linked in
EBStive
Ìý
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009 Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
ControllersInstituut
Ìý
Wijkgericht werken in Apeldoorn - deel 2
Wijkgericht werken in Apeldoorn - deel 2Wijkgericht werken in Apeldoorn - deel 2
Wijkgericht werken in Apeldoorn - deel 2
LPB - platform voor wijkgericht werken
Ìý
Presentatie Luke Niemegeers
Presentatie Luke NiemegeersPresentatie Luke Niemegeers
Presentatie Luke Niemegeers
Sven Vanderwegen
Ìý
Marketing Accountability Crisistijd Broodnodig
Marketing Accountability Crisistijd BroodnodigMarketing Accountability Crisistijd Broodnodig
Marketing Accountability Crisistijd Broodnodig
NIMA
Ìý
Korte inleiding ink algemeen
Korte inleiding ink algemeenKorte inleiding ink algemeen
Korte inleiding ink algemeen
Michiel van Hattem
Ìý
Opm Quest
Opm QuestOpm Quest
Opm Quest
epmroelofs
Ìý
Performance Management - Manager Aan Zet
Performance Management  - Manager Aan ZetPerformance Management  - Manager Aan Zet
Performance Management - Manager Aan Zet
arjanderuijter
Ìý
Rapportage performt uw performance management
Rapportage performt uw performance managementRapportage performt uw performance management
Rapportage performt uw performance management
Nolan, Norton & Co.
Ìý
Leiderschap en verandering nhl -11032013 - handout
Leiderschap en verandering   nhl -11032013 - handoutLeiderschap en verandering   nhl -11032013 - handout
Leiderschap en verandering nhl -11032013 - handout
Gert Veenhoven
Ìý
Made in Holland Organizations
Made in Holland OrganizationsMade in Holland Organizations
Made in Holland Organizations
Guido Bouwman
Ìý
E Learning Implementeren
E Learning ImplementerenE Learning Implementeren
E Learning Implementeren
atrivision
Ìý
BDK Hoofdstuk 1
BDK Hoofdstuk 1BDK Hoofdstuk 1
BDK Hoofdstuk 1
M.H.Valk
Ìý
BDK Hoofdstuk 1
BDK Hoofdstuk 1BDK Hoofdstuk 1
BDK Hoofdstuk 1
M.H.Valk
Ìý
2010 Profiel De Vries&Fortuin
2010 Profiel De Vries&Fortuin2010 Profiel De Vries&Fortuin
2010 Profiel De Vries&Fortuin
DominiquedeVries
Ìý
Talent Management Model
Talent Management ModelTalent Management Model
Talent Management Model
jackweber59
Ìý
Talent Management Model
Talent Management ModelTalent Management Model
Talent Management Model
jackweber59
Ìý
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
mvanmoerkerk
Ìý
003 Referentiemodellen
003 Referentiemodellen003 Referentiemodellen
003 Referentiemodellen
Huub Uyleman
Ìý
Ascento Talent & Performance Management
Ascento Talent & Performance ManagementAscento Talent & Performance Management
Ascento Talent & Performance Management
stijnmaes
Ìý
Linked in
Linked inLinked in
Linked in
EBStive
Ìý
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009 Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
ControllersInstituut
Ìý
Presentatie Luke Niemegeers
Presentatie Luke NiemegeersPresentatie Luke Niemegeers
Presentatie Luke Niemegeers
Sven Vanderwegen
Ìý
Marketing Accountability Crisistijd Broodnodig
Marketing Accountability Crisistijd BroodnodigMarketing Accountability Crisistijd Broodnodig
Marketing Accountability Crisistijd Broodnodig
NIMA
Ìý
Korte inleiding ink algemeen
Korte inleiding ink algemeenKorte inleiding ink algemeen
Korte inleiding ink algemeen
Michiel van Hattem
Ìý
Opm Quest
Opm QuestOpm Quest
Opm Quest
epmroelofs
Ìý
Performance Management - Manager Aan Zet
Performance Management  - Manager Aan ZetPerformance Management  - Manager Aan Zet
Performance Management - Manager Aan Zet
arjanderuijter
Ìý
Rapportage performt uw performance management
Rapportage performt uw performance managementRapportage performt uw performance management
Rapportage performt uw performance management
Nolan, Norton & Co.
Ìý
Leiderschap en verandering nhl -11032013 - handout
Leiderschap en verandering   nhl -11032013 - handoutLeiderschap en verandering   nhl -11032013 - handout
Leiderschap en verandering nhl -11032013 - handout
Gert Veenhoven
Ìý
Made in Holland Organizations
Made in Holland OrganizationsMade in Holland Organizations
Made in Holland Organizations
Guido Bouwman
Ìý
E Learning Implementeren
E Learning ImplementerenE Learning Implementeren
E Learning Implementeren
atrivision
Ìý
BDK Hoofdstuk 1
BDK Hoofdstuk 1BDK Hoofdstuk 1
BDK Hoofdstuk 1
M.H.Valk
Ìý
BDK Hoofdstuk 1
BDK Hoofdstuk 1BDK Hoofdstuk 1
BDK Hoofdstuk 1
M.H.Valk
Ìý
2010 Profiel De Vries&Fortuin
2010 Profiel De Vries&Fortuin2010 Profiel De Vries&Fortuin
2010 Profiel De Vries&Fortuin
DominiquedeVries
Ìý
Talent Management Model
Talent Management ModelTalent Management Model
Talent Management Model
jackweber59
Ìý
Talent Management Model
Talent Management ModelTalent Management Model
Talent Management Model
jackweber59
Ìý

More from Huub Uyleman (20)

CustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfilesCustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfiles
Huub Uyleman
Ìý
Value-Based Management
Value-Based ManagementValue-Based Management
Value-Based Management
Huub Uyleman
Ìý
SWOT-AnalysisSWOT-Analysis
SWOT-Analysis
Huub Uyleman
Ìý
SWOT-AnalysisSWOT-Analysis
SWOT-Analysis
Huub Uyleman
Ìý
Strategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD PlanningStrategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD Planning
Huub Uyleman
Ìý
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcess
Huub Uyleman
Ìý
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcess
Huub Uyleman
Ìý
Strategic HRM-Model
Strategic HRM-ModelStrategic HRM-Model
Strategic HRM-Model
Huub Uyleman
Ìý
StrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanningStrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanning
Huub Uyleman
Ìý
TechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMappingTechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMapping
Huub Uyleman
Ìý
Porter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModelPorter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModel
Huub Uyleman
Ìý
Kotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModelKotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModel
Huub Uyleman
Ìý
Core Resources
Core ResourcesCore Resources
Core Resources
Huub Uyleman
Ìý
Kay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssetsKay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssets
Huub Uyleman
Ìý
Greiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModelGreiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModel
Huub Uyleman
Ìý
DemandChainNavigation
DemandChainNavigationDemandChainNavigation
DemandChainNavigation
Huub Uyleman
Ìý
Porter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysisPorter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysis
Huub Uyleman
Ìý
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModelBerenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
Huub Uyleman
Ìý
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModelBerenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Huub Uyleman
Ìý
BCG-MatrixBCG-Matrix
BCG-Matrix
Huub Uyleman
Ìý
CustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfilesCustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfiles
Huub Uyleman
Ìý
Value-Based Management
Value-Based ManagementValue-Based Management
Value-Based Management
Huub Uyleman
Ìý
SWOT-AnalysisSWOT-Analysis
SWOT-Analysis
Huub Uyleman
Ìý
SWOT-AnalysisSWOT-Analysis
SWOT-Analysis
Huub Uyleman
Ìý
Strategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD PlanningStrategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD Planning
Huub Uyleman
Ìý
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcess
Huub Uyleman
Ìý
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcess
Huub Uyleman
Ìý
Strategic HRM-Model
Strategic HRM-ModelStrategic HRM-Model
Strategic HRM-Model
Huub Uyleman
Ìý
StrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanningStrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanning
Huub Uyleman
Ìý
TechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMappingTechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMapping
Huub Uyleman
Ìý
Porter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModelPorter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModel
Huub Uyleman
Ìý
Kotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModelKotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModel
Huub Uyleman
Ìý
Core Resources
Core ResourcesCore Resources
Core Resources
Huub Uyleman
Ìý
Kay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssetsKay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssets
Huub Uyleman
Ìý
Greiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModelGreiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModel
Huub Uyleman
Ìý
DemandChainNavigation
DemandChainNavigationDemandChainNavigation
DemandChainNavigation
Huub Uyleman
Ìý
Porter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysisPorter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysis
Huub Uyleman
Ìý
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModelBerenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
Huub Uyleman
Ìý
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModelBerenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Huub Uyleman
Ìý
BCG-MatrixBCG-Matrix
BCG-Matrix
Huub Uyleman
Ìý

001 Ink

  • 1. MANAGEMENT 0.1 Bouwstenen Fundamentals - deel 1 Strategie en Structuur INK-managementmodel RESULTAATGEBIEDEN ORGANISATIEGEBIEDEN Welke prestaties vinden onze Wat en hoe verbeteren? belanghebbenden belangrijk? MEDEWERKERS Hoe kunnen we Waardering door kennis ontplooien? MEDEWERKERS EIND- LEIDERSCHAP STRATEGIE PROCESSEN RESULTATEN Hoe inspireert het Hoe beheersen en Waardering door Wat vinden management tot & BELEID verbeteren we KLANTEN en financiers en Hoe komt strategie verbetering? processen? LEVERANCIERS het eigen tot stand? management belangrijk? MIDDELEN Hoe kunnen we Waardering door middelen optimaal MAATSCHAPPIJ inzetten? Enablers Resultaten LEREN & VERBETEREN Innovatie & Leren Vijf Ontwikkelingsfasen Fase I Fase II Fase III Fase IV Fase V Activiteit Proces Systeem Keten Excelleren en georiënteerd georiënteerd georiënteerd georiënteerd Transformeren 1