In de afgelopen jaren heeft Van Kemenade Consultants onderzoek gedaan naar de tijdbesteding van medewerkers bij instellingen van verschillende aard en in vervolg daarop geadviseerd met betrekking tot de optimalisering van de personele inzet. Onze algemene conclusie daarbij is dat in veel gevallen aanzienlijke problemen kunnen ontstaan bij de uitvoering. Deze uitvoeringsproblemen hangen vaak samen met enerzijds een gebrek aan transparantie van het proces van uitvoering en anderzijds het ontbreken van instrumenten voor het middle-management om de personele inzet en de effecten daarvan op eenvoudige wijze te kunnen overzien. Het gevolg daarvan is dat de planning en uitvoering van activiteiten van medewerkers vaak moeilijk zijn te sturen.
Indicatoren voor uitvoeringsproblemen als hier worden berdoeld zijn onder meer:
- Het niet of slechts gedeeltelijk behalen van de doelen van de organisatie terwijl op het eerste gezicht voldoende middelen voorhanden zijn..
- Veel op te lossen knelpunten en incidenten met betrekking tot de beschikbaarheid van personeel voor het verrichten van diensten.
- In samenhang daarmee een hoge mutatiegraad in de roosters van de medewerkers.
- Een minder goed te verklaren verhoogd ziekteverzuim.
- Onrust onder de medewerkers en veel klachten over een (te) hoge werkdruk.
- Hoge kosten voor de inzet van oproepkrachten of uitzendkrachten.
- Overschrijdingen van de voor de teams of afdelingen beschikbare budgetten.
Bij een aantal opeenvolgende begeleidingsprojecten hebben wij een methodiek met de bijbehorende instrumenten ontwikkeld die een antwoord kunnen geven op de gesignaleerde problematiek. Door deze methode toe te passen in aanvulling op bestaande budgetmanagementsystemen kunnen soms spectaculaire resultaten worden bereikt. Daarbij gaat het overigens niet alleen om financiële effecten, die op zichzelf aanleiding kunnen vormen om de methode toe te passen, maar ook om toename van de kwaliteit. Naast de juiste medewerker op de juiste plaats en de juiste tijd kan ook nog worden bevorderd dat deze zich met de juiste taken bezighoudt.
In de bijgevoegde powerpoint-presentatie wordt een globale beschrijving gegeven van de methodiek en de instrumenten.
De kwaliteit van het onderwijs is een belangrijk maatschappelijk discussieonderwerp en daarmee vanzelfsprekend een belangrijk agendapunt voor het management van onderwijsinstellingen. Om studenten en leerlingen te werven is het van belang dat de onderwijsinstellingen investeren in kwaliteit, zoals het aantrekken en behouden van vooraanstaand lectoraat, hoogwaardige studiefaciliteiten en het uitvoeren van toonaangevend onderzoek. Investeren in kwaliteit vereist dat onderwijsinstellingen inzicht hebben in de beschikbare financiële middelen, zodat gefundeerde investerings- en financieringsbeslissingen genomen kunnen worden.
In het huidige economische klimaat is de kans aanwezig dat overheden begrotingsreducties gaan doorvoeren, terwijl de krappere arbeidsmarkt tot gevolg heeft dat het aantal studenten toeneemt. Door het verdeelmodel komen inkomsten uit overheidsgelden met een vertraging van twee jaar toe aan de onderwijsinstelling, afhankelijk van het relatieve marktaandeel en het slagingspercentage. Daarnaast heeft een aantal onderwijsinstellingen significante nieuwbouwprojecten onder handen die leiden tot forse financieringslasten. Inzicht in de ontwikkeling van beschikbare middelen in de (nabije) toekomst is daarom een belangrijk aspect in de financiële bedrijfsvoering van onderwijsinstellingen en zou structureel verankerd moeten zijn in uw financiële bedrijfsprocessen.
Het doel van dit document is om cashflow forecasting en werkkapitaalmanagement verder bij u onder de aandacht te brengen. Door het periodiek opstellen van cashflow forecasts krijgt u adequaat inzicht in de beschikbare geldmiddelen op zowel de korte als lange termijn. Effectief werkkapitaalmanagement heeft tot doel geldmiddelen vrij te maken uit de bedrijfsprocessen, hetgeen leidt tot een structureel betere kaspositie.
Social media strategie - Bedrijvenkring Gemeente EpeAyman van Bregt
Ìý
Sessie voor leden van de Bedrijvenkring Gemeente Epe:
De Bedrijvenkring Gemeente Epe nodigt u op 16 oktober aanstaande uit voor de thema-avond Social Media. Ayman van Bregt, Digitaal Strateeg en Bas Westland, LinkedIn Trainer nemen u mee in de digitale wereld van kansen en bedreigingen. Na het hoofdprogramma zijn er twee workshops over het gebruik van LinkedIn en de zin en onzin van Facebook als communicatiekanaal.
Kijk voor meer informatie op: http://www.bedrijvenkringgemeenteepe.nl/agenda/social-media
Stipo aanpak voor strategie, ondernemerschap, schouwmethodiek, dubbele lus leren, invloed en macht, leiderschap, daadkracht en draagvlak, taakcultuur en rolcultuur, succes-faal-succes methode, creatieve proces, bounded rationality, reizen en t
Presentatie Masterclass Internet Marketing Strategie Nyenrode 2010 door eFocusValtech
Ìý
eFocus presenteerde dinsdag 11 mei 'De ontwikkeling van websites en de invloed op online marketing' en tevens een succes case tijdens de Masterclass Internet Marketing Strategie op Nyenrode.
Na de presentatie gingen de deelnemers aan de slag met een groepsopdracht zodat zij het geleerde direct konden toetsen met een praktijkopdracht.
De kwaliteit van het onderwijs is een belangrijk maatschappelijk discussieonderwerp en daarmee vanzelfsprekend een belangrijk agendapunt voor het management van onderwijsinstellingen. Om studenten en leerlingen te werven is het van belang dat de onderwijsinstellingen investeren in kwaliteit, zoals het aantrekken en behouden van vooraanstaand lectoraat, hoogwaardige studiefaciliteiten en het uitvoeren van toonaangevend onderzoek. Investeren in kwaliteit vereist dat onderwijsinstellingen inzicht hebben in de beschikbare financiële middelen, zodat gefundeerde investerings- en financieringsbeslissingen genomen kunnen worden.
In het huidige economische klimaat is de kans aanwezig dat overheden begrotingsreducties gaan doorvoeren, terwijl de krappere arbeidsmarkt tot gevolg heeft dat het aantal studenten toeneemt. Door het verdeelmodel komen inkomsten uit overheidsgelden met een vertraging van twee jaar toe aan de onderwijsinstelling, afhankelijk van het relatieve marktaandeel en het slagingspercentage. Daarnaast heeft een aantal onderwijsinstellingen significante nieuwbouwprojecten onder handen die leiden tot forse financieringslasten. Inzicht in de ontwikkeling van beschikbare middelen in de (nabije) toekomst is daarom een belangrijk aspect in de financiële bedrijfsvoering van onderwijsinstellingen en zou structureel verankerd moeten zijn in uw financiële bedrijfsprocessen.
Het doel van dit document is om cashflow forecasting en werkkapitaalmanagement verder bij u onder de aandacht te brengen. Door het periodiek opstellen van cashflow forecasts krijgt u adequaat inzicht in de beschikbare geldmiddelen op zowel de korte als lange termijn. Effectief werkkapitaalmanagement heeft tot doel geldmiddelen vrij te maken uit de bedrijfsprocessen, hetgeen leidt tot een structureel betere kaspositie.
Social media strategie - Bedrijvenkring Gemeente EpeAyman van Bregt
Ìý
Sessie voor leden van de Bedrijvenkring Gemeente Epe:
De Bedrijvenkring Gemeente Epe nodigt u op 16 oktober aanstaande uit voor de thema-avond Social Media. Ayman van Bregt, Digitaal Strateeg en Bas Westland, LinkedIn Trainer nemen u mee in de digitale wereld van kansen en bedreigingen. Na het hoofdprogramma zijn er twee workshops over het gebruik van LinkedIn en de zin en onzin van Facebook als communicatiekanaal.
Kijk voor meer informatie op: http://www.bedrijvenkringgemeenteepe.nl/agenda/social-media
Stipo aanpak voor strategie, ondernemerschap, schouwmethodiek, dubbele lus leren, invloed en macht, leiderschap, daadkracht en draagvlak, taakcultuur en rolcultuur, succes-faal-succes methode, creatieve proces, bounded rationality, reizen en t
Presentatie Masterclass Internet Marketing Strategie Nyenrode 2010 door eFocusValtech
Ìý
eFocus presenteerde dinsdag 11 mei 'De ontwikkeling van websites en de invloed op online marketing' en tevens een succes case tijdens de Masterclass Internet Marketing Strategie op Nyenrode.
Na de presentatie gingen de deelnemers aan de slag met een groepsopdracht zodat zij het geleerde direct konden toetsen met een praktijkopdracht.
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009 ControllersInstituut
Ìý
KPN nodigde bezoekers van het CI-jaarcongres 2009 uit voor een groepsdiscussie over de rol die de controller moet pakken wanneer tijden van herstel aanbreken.
Kan hij of zij dat herstel versnellen? Waar moeten we onze invloed laten gelden en op welke competenties wordt een beroep gedaan? Hoe word je als businesscontroller een businesspartner?
Inleider: Kees van Kempen, Programmamanager KPN Best in Finance en Perry Willering, Manager Financiën KPN Sales
Performance management: ruimte voor verbetering
Performance Management ondergaat momenteel een transformatie naar een modernere vorm. Het moderne performance management doet een onderneming beter in-control zijn en laat ondernemingen beter strategisch ontwikkelen wat tot betere prestaties leidt op de langere termijn. Toch zijn er nog veel organisaties die een traditionele aanpak hanteren. Dit blijkt uit recent door het NNI uitgevoerd onderzoek naar de huidige stand van zaken rondom Performance Management in Nederland.
1. MANAGEMENT
0.1 Bouwstenen
Fundamentals - deel 1
Strategie en Structuur
INK-managementmodel
RESULTAATGEBIEDEN
ORGANISATIEGEBIEDEN
Welke prestaties vinden onze
Wat en hoe verbeteren?
belanghebbenden belangrijk?
MEDEWERKERS
Hoe kunnen we Waardering door
kennis ontplooien? MEDEWERKERS
EIND-
LEIDERSCHAP STRATEGIE PROCESSEN RESULTATEN
Hoe inspireert het Hoe beheersen en Waardering door Wat vinden
management tot
& BELEID verbeteren we KLANTEN en financiers en
Hoe komt strategie
verbetering? processen? LEVERANCIERS het eigen
tot stand?
management
belangrijk?
MIDDELEN
Hoe kunnen we Waardering door
middelen optimaal MAATSCHAPPIJ
inzetten?
Enablers Resultaten
LEREN & VERBETEREN
Innovatie & Leren
Vijf Ontwikkelingsfasen
Fase I Fase II Fase III Fase IV Fase V
Activiteit Proces Systeem Keten Excelleren en
georiënteerd georiënteerd georiënteerd georiënteerd Transformeren
1