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自我激勵與樂在工作

詹翔霖副教授 -- 淬鍊慎思人才發展
Chanrs@ms68.hinet.net
0955-268997
教學部落格
主
要
經
歷

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大陸國務院發展研究中心訪問教授
大陸清華大學醫藥經營管理所教授
大葉大學企管、休管系副教授
高苑科技大學企管系助理教授
文化大学國企系兼任副教授
實踐大學國企系兼任副教授
日本產經協會 MTP 講師
行政院勞委會創業顧問師評審委員
經濟部企業經營管理協會諮詢輔導顧問
行政院勞委會員工協助方案師
台灣創意設計中心諮詢輔導顧問
行政院勞委會 / 圓夢計劃創業諮詢輔導顧問
經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問
高雄市政府教育局教學策略聯盟專任委員
職訓之a學訓審查委員
三寶教育基金會執行委員
著
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作

2001.07- 顧客導向之服務系統與作業流程規劃
2001.08- 公司多元經營管理策略
2002.08- 加盟連鎖體制與運作
2003.02- 產業知識管理運用
2007.11- 知識管理價值及運用機制
2008.06- 【 EAPs 】在企業之運用及建置流程
2008.11- 創新管理與企業改革之運用
2009.09-MBA 企業個案實務分析
2010.01- 共通核心職能課程實務
2010.07- 如何建立 TTQS 系統為企業教育訓練架構
2011.10- 管理與人生【有聲書】
2011.12-EMBA 管理學決勝關鍵 / EMBA 領導學決勝關
鍵
? 2012.06- 領導統御 - 主管職責與管理技巧【有聲書】
陳美滑雪圓夢
「最快樂的最後一名」
? 全球演奏專輯擁有超過千萬銷量,享譽世界的華
裔小提琴音樂家陳美,搖身一變,成為泰國的滑
雪選手,也是索契冬運最感人的故事之一,她更
自稱是「最快樂的最後一名」。
? 現年 35 歲的陳美原籍英國,出生於新加坡,是華
裔母親與泰裔父親的結晶。
? 11 歲就因獲得英國皇家音樂學院破格錄取
? 12 歲就推出個人生涯首張演奏專輯
? 13 歲成為史上最年輕公開演奏柴可夫斯基和貝多
芬協奏曲的小提琴手。
她形容自己是個「瘋狂的老女人」

? 在 35 個國家舉辦超過 250 場演奏會,但參加冬運滑
雪比賽,是她自 14 歲一直存在心中的夢想,不過有
著傳統華人「虎媽」觀念的母親,一直反對她投入滑
雪,母子關係一度鬧僵。
? 2002 年陳美不顧母親反對,詢問泰國政府她能否代
表參賽鹽湖城冬運,但泰國回應她得先放棄英國國籍。
直到 2009 年,她毅然中斷音樂事業,移居瑞士阿爾
卑斯山開始進行滑雪訓練,並以父親血緣的關係註冊
成為泰國滑雪選手。
? 經過多年努力,她持外卡參加索絜冬運,陳美雖然位
居 88 位出賽選手之末,但還有 15 位選手沒有滑完
全程。
? 圓夢過程困難重重,她甚至連選手村都沒得
住,只能自費住在當地旅館,但她看到開幕
那一刻,一切都值得了。
? 她說:「當我看到奧運聖火熊熊升起,我的
眼裡泛著淚光。在我比賽的時候,不斷有觀
眾大喊『加油!凡妮莎』,這個年紀還能完
成夢想,自己極為幸運。」
103.03.00 自我激勵與樂在工作-淬鍊慎思人才發展-詹翔霖教授
哈佛大學最受歡迎的選修課是“幸福課”,
聽課人數超過了王牌課《經濟學導論》
教這課的塔爾賓-夏哈爾是哈佛大學哲學與心理學博士
許多學生向學校反應,這兩門課「改變了他們的一生」
我們來到這個世上,到底追求什麼才是最重要的?
夏哈爾教授堅定地認為:
「幸福感」是衡量人生的唯一標準,是所有目標的最終目標。
人們衡量商業成就時,標準是錢。
用錢去評估資產和債務、利潤和虧損。
與錢無關的,都不會被考慮進去,金錢是最高的財富。
但是我認為,人生與商業一樣,也有盈利和虧損。
具體地說,在看待自己的生命時,
可以把負面情緒當作支出,把正面情緒當作收入。
當正面情緒多於負面情緒時,
我們在幸福這一『至高財富』上就盈利了。
所以,幸福應該是快樂與意義的結合!
一個幸福的人,必須有一個明確的、
可以帶來快樂和意義的目標,然後努力地去追求。
真正快樂的人,
會在自己覺得有意義的生活方式裡,享受它的點點滴滴。
會在自己覺得有意義的生活方式裡,享受它的點點滴滴
夏哈爾希望他的學生學會接受自己,
不要忽略自己所擁有的獨特性要擺脫「完美主義」,
要「學會失敗」。
夏哈爾還為學生簡化出若干條小貼紙:
1. 從你內心的熱情:
選擇做對你有意義並且能讓你快樂的事情,
不要只是為了輕鬆而選擇,
或選擇只是別人認為你應該做的事。
2. 學會失敗:
成功沒有快捷方式,歷史上有成就的人,
總是敢於行動,也會經常失敗。
不要讓對失敗的恐懼,絆住你嘗試新事物的腳步。
3. 接受自己全然為人:
失望、煩亂、悲傷,是人性的一部分。
接納這些,並把它們當成自然之事,允許自己偶爾的失落和傷
感。
然後問問自己,能做些什麼來讓自己感覺好過一點。
4. 有規律地鍛煉:
體育運動是你生活中最重要的事情之一。
每週只要 3 次,每次只要 30 分鐘,就能大大改善你的身心健
康。
5. 睡眠:
雖然有時「熬通宵」是不可避免的,
但每天 7 到 9 小時的睡眠,是一筆非常棒的投資。
這樣,在醒著的時候,你會更有效率、更有創造力,也會更開
心。
6. 慷慨:
現在,你的錢包裡可能沒有太多錢,你也沒有太多時間。
但這並不意味著你無法助人。
「給予」和「接受」是一件事的兩個面。
當我們幫助別人時,我們也在幫助自己。
當我們幫助自己時,也是在間接地幫助他人。
7. 勇敢:
勇氣並不是不恐懼,而是雖然心中恐懼,仍依然向前。
8. 表達感激:
生活中,不要把你的家人、朋友、健康、教育等
這一切當成理所當然的。
它們都是你回味無窮的禮物。
記錄他人的點滴恩惠,始終保持感恩之心。
每天或至少每週一次,
你的“至高財富 - 幸福感”一定会不断上升!
103.03.00 自我激勵與樂在工作-淬鍊慎思人才發展-詹翔霖教授
Do !朝著標竿直跑
? 5 隻青蛙站在木頭上
? 有 4 隻青蛙決定跳走
? 木頭上還剩下幾隻青蛙?
答案是 5 隻
? 因為在採取行動之前,最棒的計畫,也只
是紙上談兵而已!
? 最重要的一步,就是執行。
? 路是人走出來的,只要目標堅定地踏出第
一步,就會知道第二步該在哪兒落腳了。
? 人生真正想做的事,不要等,做,就對了
!
稻盛和夫在勞動中開悟的 7 大經營心法
職場即道場 《能力雜誌》 2013 年 12 月號
? 工作中的幸與不幸,都是由心中的想法吸
引而來。而職場就是道場,管理者得每天
進行反省,努力提升自己的心靈層次,帶
領公司成長、發展,帶給更多人幸福。
? 回歸核心,學習稻盛和夫的 7 大經營心法
,把自己受到汙染的內心清理乾淨,打開
自己的心地,成長的能量就會開始運轉。
1965 年 2 月,日本經營之神松
下幸之助在關西商界討論會
? 對著一群企業老闆演講
? 主題是:「水庫經營和適正經營」。
為什麼要修建水庫?松下幸之助在會場上這麼問
大家,他自問自答,為的是不讓河水白白的流走
,而無法發揮資源的最大功用;修建水庫一來可
根據雨量調節水流達到防洪、防旱的目的,二來
可利用水力來進行發電。修建水庫是為了珍惜老
天賜予我們的每一滴水,並且加以有效的運用。
? 水庫可以攔阻和儲存河川的水,並隨著季節與氣
候的變化調整水的流量,以供人們隨時有水可用。
經營公司也同樣的道理,在水用盡之前就要先思
考好無水可用時的對策,正所謂「未雨綢繆」
? 企業必須在組織中設有與水庫相同的調節功能和
運用機制,才能有效因應環境的種種變化,促進
企業永續發展。如果擁有人水庫、資金水庫、技
術水庫、設備水庫、原物料水庫,企業就能審時
度勢,保持寬鬆而有餘裕的健康成長。
勞動 60 年磨一劍 - 聞、思、

修

? 稻盛和夫當時的年紀要完全掌握松下的經營精髓
是有難度,但是他秉持超人的意志去實踐;他在
每一天的經營現場進行實證、在企業中以水庫哲
學的核心思想為基礎修行、在活學活用的過程淬
煉自己的心靈。然而,稻盛和夫並不受限於松下
哲學,他不斷吸收來自高人、宗教與經典的養分
,在經營的道路上懷抱著光明的希望,以聞、思
、修的態度在經營的興衰裡提升心智,逐漸摸索
出一條不同於松下幸之助的人生道路。
? 「師傅領進門,修行在個人」,職場就是道場,
稻盛和夫在工作中修練、在勞動中開悟,進而開
創出不亞於松下幸之助的稻盛經營哲學。
7 大稻盛經營心法 VS 阿米巴經營手
法
? 每個人都要有一份工作,才能為自己和別
人帶來幸福,稻盛和夫最重要的幾點經營
哲學,經常在內心詢問自己的行事作為是
否遵循這 7 大原則?
? 有沒有違反日常的倫理道德?
? 是否為人所當為?
? 在工作道場上活出快意人生。
稻盛和夫成功的秘密
? 一個是心法:稻盛的 7 大經營哲學;另一
個是手法:阿米巴經營
? 沒有心法,再好的管理制度只會成為僵化
的官僚體制,沒有手法,不可能落實內心
的想法,形成具有磅礡動力的行為。
?
心法是一,手法是後面添加的幾個零,沒
有心法再多的努力皆成空花水月,經營的
改革需要心法與手法的同步工程。
7 大原則
1. 從本質去瞭解人為什麼活著,生意的根本是什麼。
2. 全心投入工作,直到感動天地,開啟宇宙的智慧寶
庫。
3. 對待萬事萬物,心存善念,抱持敬天、利他、愛人
的心。
4. 無論順境、逆境都要心存感恩,盡全力走一條正確
的路。
5. 擁有美麗、純淨的期待,相信可能性,演化出未來
的能力。
6. 喜歡自己的工作,燃起自發的熱情,把能量分享給
周遭的人。
7. 提升心性,修養精神,帶著比出生時更高的靈魂層
次離世。
阿米巴經營
? 強調以人為本,希望組織中的每個人都是主角,
可以成為苦樂共享與權責共擔的共同經營者,真
正落實全員經營的理念,充分激發每一名員工的
積極性及創造力。
? 具體方式是將公司劃分為各個與市場直接連結的
小團體:阿米巴。
? 每個阿米巴都採取獨立、透明的盈虧管理機制,
各有其領導者、職責分工、策略計畫、成本目標
,就像一家運作靈活的小企業。
? 隨著外界環境的變化而變化,形成不斷挑戰、快
速回應、自我調整、自我創造的協同管理組織。
103.03.00 自我激勵與樂在工作-淬鍊慎思人才發展-詹翔霖教授
猶太人最有名的箴言,值得細細品味
這世上有三樣東西是別人搶不走的:
一是吃進胃裏的食物
二是藏在心中的夢想
三是讀進大腦的書本
幸運草的出現
? 西方人認為能找到四葉草是幸運的表現,
在日本則認為會得到幸福,所以又稱幸運
草。
? 四葉草被賦予這些意義是因為其非常罕見。
大約一萬至十萬株三葉草中才會有一株是四
葉的
? 可能是因為三葉草的葉子之間有受傷,在
復原的時候意外長出新葉而變成四葉草,但
也不排除基因突變的可能。
個案研討
遙控器的人生
103.03.00 自我激勵與樂在工作-淬鍊慎思人才發展-詹翔霖教授
捨 得
有人說現在工資越來越高了,快樂越來越低了;
熟人越多了,朋友越來越少了;吃得越來越好了
,健康越來越差了。
“ 人在世上活著也就是一舍一得的過程。會活的
人,或者是成功的人,其實是懂得這兩個字的:
捨得。不捨不得,小舍小得,大舍大得,有舍才
有得。捨得,是一種精神;捨得,是一種領悟;
捨得,是一種成熟;捨得,更是一種智慧,一種
人生境界。
老王的故事!
? 1 、老王辛苦了一年,年終奬拿了 1 萬,左
右一打聽,辦公室其他人年終奬卻衹有 1
千。老王按捺不住心中狂喜,偷偷用手機
打電話給老婆:親愛的,晚上別做飯了,
年終奬發下來了,晚上咱們去你一直惦記
著的那家西餐廳,好好慶祝一下!
? 2 、老王辛苦了一年,年終奬拿了 1 萬,左
右一打聽,辦公室其他人年終奬也是 1 萬
,心頭不免掠過一絲失望。快下班的時候
,老王給老婆發了條短信:晚上別做飯了
,年終奬發下來了,晚上咱們去家門口的
那家川菜館吃吧。??
? 3 、老王辛苦了一年,年終奬拿了 1 萬,左
右一打聽,辦公室其他人年終奬都拿了 1.2
萬。老王心中鬱悶,一整天都感覺像壓著
一塊石頭,悶悶不樂的。下班到家,見老
婆正在做飯,嘟嘟囔囔地發了一通牢騷,
老婆好說歹說勸了半天,老王才想開了些
,哎,聊勝于無吧。把正在玩電腦的兒子
叫過來,摸給他一百塊:去,到門口川菜
館買兩個菜回來,晚飯咱們加兩個菜。
? 4 、老王辛苦了一年,年終奬拿了 1 萬,左
右一打聽,辦公室其他人年終奬都拿了 5
萬。老王一聽,肺都要氣炸了,立馬沖到
經理室,理論了半天,無果。老王強忍著
怒氣,在辦公室憋了一整天。回到家,一
聲不吭地生悶氣,瞥見兒子在玩電腦,突
然大發雷霆:你個沒出息的東西,馬上要
考試了,還不趕緊去看書,再讓我看到你
玩電腦,老子打爛你的屁股!
? 同樣數目的年終奬,在不同的環境下卻給
人造成了截然不同的感受。因為很多人的
快樂,在很多時候,並不在于自己有多好
,而在于比別人好多少。很多的人痛苦,
在很多時候,並不在于自己有多不幸,而
在于比別人更加不幸。這種無謂的快樂和
不幸,不僅浪費了自己的精力與感情,也
使自己變得卑微與渺小。
? 正所謂,世上本無事,庸人自擾之。
? 有沒有痛苦,源于你是不是計較。你快不
快樂,在于你能不能寬容。
? 生活有多少計較,就有多少痛苦,計較越
多,痛苦越多。計較,總是占據了心的許
多位置,堵塞了氣的正常出入。人生有幾
分寬容,就有幾分歡欣,寬容越多,快樂
越多。寬容總是平息著憤怒的火焰,暢通
著全身的血液,包容最好。
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?
?

心若改變,你的態度跟著改變;
態度改變,你的習慣跟著改變;
習慣改變,你的性格跟著改變;
性格改變,你的人生跟著改變。

變…
103.03.00 自我激勵與樂在工作-淬鍊慎思人才發展-詹翔霖教授
人因有夢想而偉大,
但要吃飯才能長大。
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1 、三樣東西一去不復返:
時間、 生命、 青春
2 、三樣東西毀掉一個人:
怒氣、 傲氣、 小氣
3 、三樣東西永不放棄:
童真、 理想、 希望
4 、三樣東西最無價:
愛情、 善良、 友誼
拉迪米?納博科夫《洛莉塔》
? 人有三樣東西是無法隱瞞的,咳嗽、窮困
和愛;你想隱瞞越欲蓋彌彰。
人有三樣東西是不該揮霍的,身體、金錢
和愛;你想揮霍卻得不償失。
人有三樣東西是無法挽留的,時間、生命
和愛;你想挽留卻漸行漸遠。?
103.03.00 自我激勵與樂在工作-淬鍊慎思人才發展-詹翔霖教授
停下來

看看風景

上帝給我一個任務,牽一隻蝸牛去散步。我不能
走得太快,蝸牛已經盡力爬,為何每次總是那麼一
點點?我催它,我唬它,我責備它,蝸牛用抱歉的
眼光看著我,仿佛說: " 人家已經盡力了嘛! " 我拉
它,扯它,甚至想踢它,它流著汗,喘著氣往前爬。
好吧!鬆手了!我苦惱著,任蝸牛往前爬,自己坐
在後面生悶氣。咦?我聞到花香,原來這邊有個花
園。我感到微風吹來,我聽到鳥聲和蟲鳴,我看到
美麗的花草樹木。咦?以前怎麼沒有這些體會?我
突然想起來,莫非是我弄錯了?原來上帝叫蝸牛牽
著我去散步!
何時上天堂
雅者為釣 , 利者為魚
仁者見仁 , 智者見智
享受過程 更是智慧
止於至善
? 誠心
? 正意
? 格物
? 致知
? 修身

? 齊家
? 治國
? 平天
下
明明德

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翔霖 詹
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創業學堂 文化創意產業創業圓夢計畫-詹翔霖教授
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創業學堂 文化創意產業優惠貸款申請注意事項-詹翔霖教授)
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創業學堂 文化部文化創意產業補助計畫計畫申請表、計畫書參考格式-詹翔霖教授
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創業學堂 文化部104年度「文化創意產業補助計畫」補助申請及審查作業3.跨界創新組計畫書-詹翔霖教授
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創業學堂 文化部104年度「文化創意產業補助計畫」補助申請及審查作業2.一源多用組計畫書-詹翔霖教授
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創業學堂 文化部104年度「文化創意產業補助計畫」補助申請及審查作業1.研發生產與品牌行銷組及市場拓展組計畫書-詹翔霖教授
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客家委員會推動特色文化加值產業發展計畫補助作業要點 計畫修正對照表計畫修正對照表
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創業學堂 104年「文化創意產業補助計畫」-詹翔霖教授
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客家委員會推動特色文化加值產業發展計畫補助作業要點 私部門核銷範本- 更新版修正私部門核銷範本1031024
客家委員會推動特色文化加值產業發展計畫補助作業要點 私部門核銷範本- 更新版修正私部門核銷範本1031024客家委員會推動特色文化加值產業發展計畫補助作業要點 私部門核銷範本- 更新版修正私部門核銷範本1031024
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「客家委员会推动特色文化加值产业发展计画补助作业要点」附件:补助申请表件(1031106)
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「客家委员会推动特色文化加值产业发展计画补助作业要点」(1031106)全文修正版
「客家委员会推动特色文化加值产业发展计画补助作业要点」(1031106)全文修正版「客家委员会推动特色文化加值产业发展计画补助作业要点」(1031106)全文修正版
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體育署創新創業輔導計畫申請 運動信貸申請文件-綜合版-詹翔霖教授
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體育署創新創業輔導計畫申請 運動信貸申請文件-綜合版-詹翔霖教授
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103.03.00 自我激勵與樂在工作-淬鍊慎思人才發展-詹翔霖教授