11, kewirausahaan, chintya desviani, hapzi ali, sdm, universitas mercu buana, 2018
0 likes23 views
11, kewirausahaan, chintya desviani, hapzi ali, sdm, universitas mercu buana, 2018
More Related Content
What's hot (20)
Similar to 11, kewirausahaan, chintya desviani, hapzi ali, sdm, universitas mercu buana, 2018 (20)
![Tugs riyan[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tugsriyan1-180129160553-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
Recently uploaded (20)
11, kewirausahaan, chintya desviani, hapzi ali, sdm, universitas mercu buana, 2018
- 1. Nama : Chintya Desviani NIM : 44215110042 Forum Implementasi dan Cakupan MSDM sumber daya manusia yang saya amati pada perusahaan, adalah sebagai berikut: 1. Melakukan analisis jabatan 2. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon tenaga kerja 3. Menyeleksi calon tenaga kerja 4. Memberikan orientasi dan pelatihan bagi karyawan baru 5. Menata olah upah dan gaji 6. Menyediakan insentif dan kesejahteraan 7. Menilai kinerja 8. Mengkomunikasikan (wawancara, penyuluhan, pendisiplinan) 9. Pelatihan dan pengembangan 10. Membangun komitmen karyawan Sedangkan untuk manajemen sumber daya manusia yang strategis, meliputi : - Kenyataan bahwa karyawan adalah sentral untuk mencapai keunggulan bersaing telah mengarah pada munculnya bidang yang dikenal sebagai SDM yang strategis. - Sebagai tautan dari SDM dengan tujuan dan sasaran strategis untuk meningkatkan kinerja bisnis dan mengembangkan kultur organisasi. Fungsi operasional manajemen sumber daya manusia, antara lain sebagai berikut. 1. Perencanaan Tenaga Kerja Perencanaan tenaga kerja merupakan operasi dari manajemen sumber daya manusia. 2. Pengembangan Tenaga Kerja Suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan kualitas tenaga kerja sehingga dapat mengurangi ketergantungan organisasi untuk menarik karyawan baru. 3. Penilaian Prestasi Kerja Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu aspek yang penting dalam pengelolaaan sumber daya manusia. Dengan adanya penilaian prestasi kerja, dapat diketahui karyawan yang
- 2. mempunyai prestasi kerja yang baik ataupun yang kurang, Hal ini akan berdampak pada pemberian kompensasi. 4. Pemberian Kompensasi Fungsi pemberian kompensasi meliputi kegiatan pemberian balas jasa kepada para karyawan. Kompensasi ini dapat finansial maupun non-finansial. 5. Pemeliharaan Tenaga Kerja Dalam pemeliharaan tenaga kerja, ada beberapa yang perlu dikaji, antara lain kepuasan kerja karyawan, pengelolaan konflik, motivasi karyawan, dan komunikasi yang terjadi di dalam organisasi. 6. Pemberhentian Pemberhentian adalah fungsi operatif terakhir MSDM. Fungsi pemberhentian harus mendapat perhatian yang serius bagi manajer SDM karena telah diatur oleh undang-undang dan mengikat bagi perusahaan dan karyawan. Terimakasih. Quiz Implementasi dan Cakupan MSDM sumber daya manusia yang saya amati pada perusahaan, adalah sebagai berikut: 1. Melakukan analisis jabatan 2. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon tenaga kerja 3. Menyeleksi calon tenaga kerja 4. Memberikan orientasi dan pelatihan bagi karyawan baru 5. Menata olah upah dan gaji 6. Menyediakan insentif dan kesejahteraan 7. Menilai kinerja 8. Mengkomunikasikan (wawancara, penyuluhan, pendisiplinan) 9. Pelatihan dan pengembangan 10. Membangun komitmen karyawan Sedangkan untuk manajemen sumber daya manusia yang strategis, meliputi : - Kenyataan bahwa karyawan adalah sentral untuk mencapai keunggulan bersaing telah mengarah pada munculnya bidang yang dikenal sebagai SDM yang strategis.
- 3. - Sebagai tautan dari SDM dengan tujuan dan sasaran strategis untuk meningkatkan kinerja bisnis dan mengembangkan kultur organisasi. Fungsi operasional manajemen sumber daya manusia, antara lain sebagai berikut. 1. Perencanaan Tenaga Kerja Perencanaan tenaga kerja merupakan operasi dari manajemen sumber daya manusia. 2. Pengembangan Tenaga Kerja Suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan kualitas tenaga kerja sehingga dapat mengurangi ketergantungan organisasi untuk menarik karyawan baru. 3. Penilaian Prestasi Kerja Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu aspek yang penting dalam pengelolaaan sumber daya manusia. Dengan adanya penilaian prestasi kerja, dapat diketahui karyawan yang mempunyai prestasi kerja yang baik ataupun yang kurang, Hal ini akan berdampak pada pemberian kompensasi. 4. Pemberian Kompensasi Fungsi pemberian kompensasi meliputi kegiatan pemberian balas jasa kepada para karyawan. Kompensasi ini dapat finansial maupun non-finansial. 5. Pemeliharaan Tenaga Kerja Dalam pemeliharaan tenaga kerja, ada beberapa yang perlu dikaji, antara lain kepuasan kerja karyawan, pengelolaan konflik, motivasi karyawan, dan komunikasi yang terjadi di dalam organisasi. 6. Pemberhentian Pemberhentian adalah fungsi operatif terakhir MSDM. Fungsi pemberhentian harus mendapat perhatian yang serius bagi manajer SDM karena telah diatur oleh undang-undang dan mengikat bagi perusahaan dan karyawan. Terimakasih.