More Related Content
What's hot (19)
Similar to Recruitment (20)
Recently uploaded (20)
Recruitment
- 1. RECRUITMENT KELOMPOK 4 Didik Arif Raihan ( 1720318310014 ) Muhammad Noor ( 1720318310026 ) Alpina Pipinita ( 1720318320004) Erika Yolanda (1720318320016)
- 2. Pengertian Rekrutmen (Recruitment) Ada beberapa pengertian Rekrutmen menurut para ahli , sebagai berikut : Henry Simamora ( 1997:212) Rekrutmen ( Recruitment ) adalah serangkaian aktifitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan Drs. Fautisno Cardoso Gomes ( 1995 :105 ) Recruitment merupakan proses mencari, menemukan dan menarik para pelamar untuk dipekerjakan dalam dan oleh suatu organisasi Randall S. Schuler dan Susan E. Jackson ( 1997 : 227 ) Rekrutmen antara lain meliputi upaya pencarian sejumlah calon karyawan yang memenuhi syarat dalam jumlah tertentu sehingga dari mereka perusahaan dapat menyeleksi orang orang yang paling tepat untuk mengisi lowongan pekerjaan yang ada.
- 3. Pengertian Rekrutmen (Recruitment) Rekrutmen adalah proses : Mencari Menemukan Mengajak Menetapkan, Sejumlah orang dari dalam maupun dari luar perusahaan sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan sumber daya manusia. Hasil yang didapatkan dari proses rekrutmen adalah sejumlah tenaga kerja yang akan memasuki proses seleksi, yakni proses untuk menentukan kandidat yang mana yang paling layak untuk mengisi jabatan tertentu yang tersedia di perusahaan.
- 4. Tujuan Rekrutmen Mempersiapkan proses seleksi agar dapat terpenuhinya calon yang memenuhi syarat. Memenuhi kebutuhan personel pada masa sekarang dan yang akan datang atas dasar perencanaan. Meningkatkan pool calon karyawan yang memenuhi syarat seefisien mungkin. Mendukung inisiatif perusahaan dalam mengelola tenaga kerja yang beragam. Membantu meningkatkan keberhasilan proses seleksi dengan mengurangi calon karyawan yang sudah jelas tidak memenuhi syarat. Membantu mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang belum lama bekerja. Mengevaluasi efektif tidaknya berbagai teknik dan lokasi rekrutmen bagi semua jenis pelamar kerja.
- 5. Sumber Rekrutmen A Keuntungan Meningkatkan semangat kerja. Jarang terjadi kesalahan dalam penyeleksian. Mendorong Kesetiaan karyawan terhadap perusahaan. Tidak terburu-buru/gegabah dalam pengambilan keputusan. Biaya pelatihan lebih hemat. Mendorong pengembangan diri pada karyawan. Rekrutmen Internal
- 6. Sumber Rekrutmen B Jumlah kandidat terbatas. Senioritas merupakan salah satu pertimbangan dalam promosi sehingga karyawan yang benar- benar mampu tidak memiliki kesempatan untuk mengisi posisi yang lowong. Orang-orang yang lebih mampu dari eksternal tidak diberikan kesempatan untuk bergabung dengan perusahaan. Untuk posisi yang memerlukan kreatif dan inovatif, sumber rekrutmen internal ini sulit untuk mendapatkan karyawan yang sesuai. Rekrutmen Internal Kerugian
- 7. Sumber Rekrutmen Bisa mendapatkan personal yang cocok untuk pekerjaan. Membawakan ide dan teknik baru. Cocok untuk perusahaan yang sedang berkembang dan memerlukan banyak pekerja baru. Rekrutmen Eksternal A Keuntungan B Dapat menurunkan semangat kerja pada karyawaan yang ada. Menyebabkan kurang kompaknya antara pekerja baru dengan pekerja lama. Memerlukan biaya pengiklanan pada media, pengujian dan interview. Kerugian
- 8. Metode Rekrutmen 1 Iklan (Job Advertisements) 2 Rekomendasi dari Internal Perusahaan (Employee Referral) 3 Perusahaan Penyedia Tenaga Kerja (Employment and Recruitment Agencies) 4 Lembaga Pendidikan (Educational Institution) 5 Lembaga Pemerintahan (Government Job Center)
- 9. Proses Rekrutmen 1 Perencanaan dan prediksi pekerjaan 2 Perekrutan memanggil calon karyawan 3 Pelamar mengisi formulir aplikasi 4 Menggunakan perangkat seleksi untuk menyaring sebagian besar pelamar 5 Mewawancarai calon karyawan untuk membuat pilihan terakhir
- 10. Kendala Rekrutmen 1 Faktor-Faktor Organisasi - Kebijakan Promosi dari dalam - Kebijakan Tentang imbalan - Kebijakan tentang status pegawai - Rencana Sumber Daya Manusia 2 Kebiasaan Pencari Tenaga Kerja 3 Faktor-Faktor Eksternal - Tingkat Pengangguran -- Kedudukan organisasi pencari tenaga kerja - Langka tidaknya keahlian atau keterampilan tertentu - Proyeksi angkatan kerja pada umumnya - Peraturan perundang undangan ketenagakerjaan
- 11. KESIMPULAN 1 Manajemen sumber daya manusia merupakan langkah strategis guna memenangkan persaingan, dimana peranan pekerja dalam suatu organisasi sangatlah vital. Rekrutmen menjadi faktor utamanya. 2 Untuk menghasilkan rekrutmen yang sesuai dengan harapan maka harus memenuhi kriteria-kriteria sebagai berikut : Merumuskan tujuan rekrutmen yang tepat dan terukur. Merumuskan karakteristik dan syarat perekrutan yang tepat. Melaksanakan langkah-langkah proses rekrutmen yang akuntabel.
- 12. Daftar Pustaka Dessler, Gary. 2010. Manejemen Sumber Daya Manusia. Edisi kesepuluh, Jakarta. PT Indeks.
- 13. Thank You.