More Related Content
More from Dmitriy Pryadko (9)
1603 Ukrainian Procurement Forum - Доклад Натальи Уразовой
- 1. Уразова Наталья Тренер-консультант по закупкам
- 2. Самореклама 1982 первая работа 1996 первая консультация по управлению 2000 первый тренинг по закупкам 2004 первое знакомство с TPS и Lean 2008 первая статья по SRM 2010 первый тренинг по управлению поставщиками 2012 4551-й участник тренинга 2013 первое выступление в Киеве
- 3. Управление поставщиками Управление взаимоотношениями
- 6. Как определить тип отношений?
- 10. Власть продавца или покупателя
- 11. связанные с получением материалов Матрица материалов 3 4 Риски, 1 2 Объем закупок/влияние на результат
- 12. Матрица материалов Проблемные Стратегические связанные с получением материалов Материалы Материалы Риски, Некритические Основные Материалы материалы Объем закупок/влияние на результат
- 13. Матрица материалов Риски, связанные с получением материалов Проблемные Стратегические Материалы Материалы Некритические Основные Материалы материалы Объем закупок/влияние на результат
- 14. Матрица материалов Риски, связанные с получением материалов Проблемные Стратегические Материалы материалы Некритические Основные Материалы Материалы Объем закупок/влияние на результат
- 15. Матрица материалов Риски, связанные с получением материалов Стратегические Проблемные Материалы материалы Некритические Основные Материалы Материалы Объем закупок/влияние на результат
- 16. Матрица материалов Риски, связанные с получением материалов Проблемные Стратегические материалы материалы Некритические Основные материалы материалы Объем закупок/влияние на результат
- 17. Цели закупок Вл и ян ие Риск и Власть ъемы Об
- 18. Цели закупок Риски, связанные с получением материалов Проблемные Стратегические Материалы Материалы Цель: Управление цепочкой Цель: Снижение рисков поставок и совместное развитие Некритические Основные Материалы Материалы Цель: Снижение издержек по Цель: Стабильное качество, процессам снижение издержек Объем закупок/влияние на результат
- 19. Цели закупок Риски, связанные с получением материалов Проблемные Стратегические Материалы Материалы Цель: Управление цепочкой Цель: Снижение рисков поставок Некритические Основные Материалы Материалы Цель: Стабильное качество, Цель: Снижение издержек снижение издержек по процессам Объем закупок/влияние на результат
- 20. Цели закупок Риски, связанные с получением материалов Проблемные Стратегические Материалы Материалы Цель: Управление цепочкой Цель: Снижение рисков поставок и совместное развитие Некритические Основные Материалы Материалы Цель: Снижение издержек Цель: Стабильное качество, по процессам и аутсорсинг снижение издержек Объем закупок/влияние на результат
- 21. Цели закупок Риски, связанные с получением материалов Проблемные Стратегические Материалы Материалы Цель: Цель: Управление цепочкой Снижение рисков поставок Некритические Основные Материалы Материалы Цель: Снижение издержек Цель: Стабильное качество, по процессам снижение издержек Объем закупок/влияние на результат
- 22. Цели закупок Риски, связанные с получением материалов Проблемные Стратегические Материалы Материалы Цель: Снижение рисков Цель: Управление цепочкой поставок Некритические Основные Материалы Материалы Цель: Снижение издержек Цель: Стабильное качество, по процессам снижение издержек Объем закупок/влияние на результат
- 23. Матрица отношений Проблемные Стратегические связанные с получением материалов Материалы Материалы Выборочная кооперация Партнерские отношения Цель: Снижение рисков Цель: Управление цепочкой поставок и совместное развитие Риски, Некритические Основные Материалы Материалы Целесообразные Частичная конкуренция отношения Цель: Стабильное качество, Цель: Снижение издержек по снижение издержек процессам и аутсорсинг Объем закупок/влияние на результат
- 24. Матрица отношений Риски, связанные с получением материалов Проблемные Стратегические Материалы Материалы Выборочная кооперация Партнерские отношения Цель: Снижение рисков Цель: Управление цепочкой поставок и совместное развитие Некритические Основные Материалы Материалы Целесообразные Частичная конкуренция отношения Цель: Стабильное качество, Цель: Снижение издержек по снижение издержек процессам и аутсорсинг Объем закупок/влияние на результат
- 25. Матрица отношений Риски, связанные с получением материалов Проблемные Стратегические Материалы Материалы Выборочная кооперация Партнерские отношения Цель: Снижение рисков Цель: Управление цепочкой поставок и совместное развитие Некритические Основные Материалы Материалы Целесообразные Частичная конкуренция отношения Цель: Стабильное качество, Цель: Снижение издержек по снижение издержек процессам и аутсорсинг Объем закупок/влияние на результат
- 26. Матрица отношений Риски, связанные с получением материалов Проблемные Стратегические Материалы Материалы Выборочная кооперация Партнерские отношения Цель: Снижение рисков Цель: Управление цепочкой поставок и совместное развитие Некритические Основные Материалы Материалы Целесообразные Частичная конкуренция отношения Цель: Стабильное качество, Цель: Снижение издержек по снижение издержек процессам и аутсорсинг Объем закупок/влияние на результат
- 27. Матрица отношений Риски, связанные с получением материалов Проблемные Стратегические Материалы Материалы Выборочная кооперация Партнерские отношения Цель: Снижение рисков Цель: Управление цепочкой поставок и совместное развитие Некритические Основные Материалы Материалы Целесообразные Частичная конкуренция отношения Цель: Стабильное качество, Цель: Снижение издержек по снижение издержек процессам и аутсорсинг Объем закупок/влияние на результат
- 28. Как формировать отношения?
- 29. Точки контакта
- 30. Суть отношений Кооперация Альянс связанные с получением материалов Риски, Сделка Координация Объем закупок/влияние на результат
- 31. Тип поставщика Предпочтительный Партнер связанные с получением материалов Риски, Обычный Квалифицированный Объем закупок/влияние на результат
- 32. Спасибо за внимание! Контакты: www.urazova.com +7 495 649 8616 info@hrd.ru