Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Dena Purnama
油
PT Telekomunikasi Indonesia adalah perusahaan telekomunikasi tertua di Indonesia yang sahamnya 45% dimiliki publik dan 55% dimiliki pemerintah. Perusahaan ini bergerak dalam bidang jaringan telekomunikasi, informasi, media, edutainment, dan jasa lainnya melalui anak perusahaan. Visi PT Telekomunikasi Indonesia adalah menjadi raja layanan digital di wilayah dengan misi memimpin inovasi digital dan globalisasi Indonesia.
Dokumen tersebut membahas perbandingan antara tiga bentuk badan usaha yaitu BUMN, BUMS, dan koperasi. BUMN dimiliki negara, BUMS dimiliki swasta, sedangkan koperasi bersifat kekeluargaan. Ketiga badan usaha tersebut memiliki peran penting dalam perekonomian, antara lain membantu pemerintah dalam mengelola produksi dan menciptakan lapangan kerja.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian sumber daya manusia sebagai aset organisasi dan ciri-ciri SDM yang produktif seperti percaya diri dan tanggung jawab. Dokumen ini juga menjelaskan manfaat pengembangan SDM seperti peningkatan produktivitas dan semangat kerja, serta proses perencanaan SDM yang terdiri atas perencanaan dari atas ke bawah, bawah ke atas, dan ramalan kebutuhan tenaga kerja.
Perekonomian sederhana dua sektor (ppt ekonomi)pakguruku.site
油
Perekonomian dua sektor terdiri dari sektor rumah tangga dan sektor perusahaan. Rumah tangga menjual faktor produksi dan menerima pendapatan, yang kemudian digunakan untuk mengonsumsi barang dan jasa dari perusahaan. Hubungan antara konsumsi, pendapatan, dan tabungan rumah tangga sangat erat, di mana konsumsi akan meningkat dengan pendapatan tetapi tidak sebesar kenaikan pendapatan.
Tugas Sistem Informasi Manajemen Implementasi Sistem Informasi Manajemen PT M...NurNopitaSari
油
Makalah ini membahas implementasi sistem informasi manajemen pada PT Mayora Indah Tbk untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas bisnis perusahaan. Sistem informasi digunakan untuk mengintegrasikan bagian-bagian seperti produksi, logistik, dan administrasi serta mendukung pengambilan keputusan manajemen.
Sistem Informasi Manajemen Perusahaan E-Commerce Studi Kasus pada: Shopee Ind...IdhamMaulanaOktora1
油
Tantangan yang Dihadapi E Commerce:
1. Tantangan pertama adalah dalam menjaga konsistensi dan komunikasi yang lancar di media sosial melalui konten unik yang merefleksikan nilai nilai dan personality perusahaan serta memastikan jalur komunikasi dua arah dengan pengguna.
2. Tantangan kedua adalah menyelesaikan permasalahan yang muncul dari hasil komunikasi dengan pengguna secara strategis dan cepat Tim media sosial Shopee juga bertanggung jawab untuk memonitor percakapan serta menanggapi pengguna secara cepat.
3. Tantangan ketiga adalah menciptakan konten yang atraktif untuk menarik pengguna mengunjungi iklan Shopee Shopee secara konsisten menghadirkan berbagai festival belanja serta inisiatif terbaru yang dapat memberikan keuntungan lebih bagi pengguna seperti diskon hingga 95 persen flash sale, dan sebagainya.
Strategi pemasaran adalah pengambilan keputusan-keputusan tentang biaya pemasaran, bauran pemasaran, alokasi pemasaran dalam hubungan dengan keadaan lingkungan yang diharapkan dan kondisi persaingan Produk Pertanian.
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiSatya Pranata
油
Dokumen tersebut membahas tentang kekuasaan, kewenangan, tanggung jawab, dan delegasi dalam organisasi. Terdapat penjelasan mengenai konsep-konsep tersebut beserta faktor-faktor yang melandasinya. Juga dibahas mengenai jenis-jenis kewenangan, persyaratan agar kewenangan efektif, serta manfaat dan kendala dalam pelimpahan wewenang.
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisKacung Abdullah
油
Bab 6 membahas analisis situasi dan strategi bisnis menggunakan pendekatan SWOT dan matriks SFAS, serta strategi kompetitif dan kooperatif termasuk kolusi dan aliansi strategis.
Konflik terjadi di PT Golden Castle antara manajemen dan karyawan karena adanya perubahan kebijakan gaji tanpa pemberitahuan kepada karyawan, membuat karyawan merasa diperlakukan tidak adil. Karyawan melakukan demo yang berujung pada PHK besar-besaran.
Dokumen tersebut membahas tentang program S-1 Pemerintahan Integratif Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Mulawarman tahun 2008. Dokumen ini menjelaskan tentang pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, termasuk definisi masalah, jenis masalah, teknik pemecahan masalah seperti brainstorming, dan contoh kasus pengambilan keputusan dalam situasi darurat.
Dokumen tersebut membahas definisi dan tipologi teknologi organisasi. Beberapa tipologi yang dijelaskan adalah tipologi Woodward yang membedakan teknologi berdasarkan tingkat mekanisasi, tipologi Thompson yang membedakan berdasarkan hubungan dengan klien dan kegiatan internal, serta tipologi Perrow yang membedakan berdasarkan variasi tugas dan kemudahan analisis masalah.
Keseimbangan pasar sebelum dan sesudah pajakAnzilina Nisa
油
Dokumen tersebut membahas tentang keseimbangan pasar sebelum dan sesudah pajak. Terdapat contoh soal tentang penentuan harga dan jumlah keseimbangan pasar pada berbagai skenario pajak seperti pajak spesifik dan proporsional.
Berikut ini adalah ringkasan singkat tentang perkembangan koperasi:
1. Gerakan koperasi modern berdiri pada tahun 1844 di Inggris dan prinsip-prinsip koperasi Rochdale mulai dikenal.
2. Perkembangan koperasi di Indonesia dimulai pada abad ke-19 dan mengalami pertumbuhan setelah kemerdekaan melalui berbagai kebijakan pemerintah.
3. Pada zaman Orde Baru, koperasi mengalami pembangunan
Tugas Sistem Informasi Manajemen Implementasi Sistem Informasi Manajemen PT M...NurNopitaSari
油
Makalah ini membahas implementasi sistem informasi manajemen pada PT Mayora Indah Tbk untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas bisnis perusahaan. Sistem informasi digunakan untuk mengintegrasikan bagian-bagian seperti produksi, logistik, dan administrasi serta mendukung pengambilan keputusan manajemen.
Sistem Informasi Manajemen Perusahaan E-Commerce Studi Kasus pada: Shopee Ind...IdhamMaulanaOktora1
油
Tantangan yang Dihadapi E Commerce:
1. Tantangan pertama adalah dalam menjaga konsistensi dan komunikasi yang lancar di media sosial melalui konten unik yang merefleksikan nilai nilai dan personality perusahaan serta memastikan jalur komunikasi dua arah dengan pengguna.
2. Tantangan kedua adalah menyelesaikan permasalahan yang muncul dari hasil komunikasi dengan pengguna secara strategis dan cepat Tim media sosial Shopee juga bertanggung jawab untuk memonitor percakapan serta menanggapi pengguna secara cepat.
3. Tantangan ketiga adalah menciptakan konten yang atraktif untuk menarik pengguna mengunjungi iklan Shopee Shopee secara konsisten menghadirkan berbagai festival belanja serta inisiatif terbaru yang dapat memberikan keuntungan lebih bagi pengguna seperti diskon hingga 95 persen flash sale, dan sebagainya.
Strategi pemasaran adalah pengambilan keputusan-keputusan tentang biaya pemasaran, bauran pemasaran, alokasi pemasaran dalam hubungan dengan keadaan lingkungan yang diharapkan dan kondisi persaingan Produk Pertanian.
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiSatya Pranata
油
Dokumen tersebut membahas tentang kekuasaan, kewenangan, tanggung jawab, dan delegasi dalam organisasi. Terdapat penjelasan mengenai konsep-konsep tersebut beserta faktor-faktor yang melandasinya. Juga dibahas mengenai jenis-jenis kewenangan, persyaratan agar kewenangan efektif, serta manfaat dan kendala dalam pelimpahan wewenang.
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisKacung Abdullah
油
Bab 6 membahas analisis situasi dan strategi bisnis menggunakan pendekatan SWOT dan matriks SFAS, serta strategi kompetitif dan kooperatif termasuk kolusi dan aliansi strategis.
Konflik terjadi di PT Golden Castle antara manajemen dan karyawan karena adanya perubahan kebijakan gaji tanpa pemberitahuan kepada karyawan, membuat karyawan merasa diperlakukan tidak adil. Karyawan melakukan demo yang berujung pada PHK besar-besaran.
Dokumen tersebut membahas tentang program S-1 Pemerintahan Integratif Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Mulawarman tahun 2008. Dokumen ini menjelaskan tentang pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, termasuk definisi masalah, jenis masalah, teknik pemecahan masalah seperti brainstorming, dan contoh kasus pengambilan keputusan dalam situasi darurat.
Dokumen tersebut membahas definisi dan tipologi teknologi organisasi. Beberapa tipologi yang dijelaskan adalah tipologi Woodward yang membedakan teknologi berdasarkan tingkat mekanisasi, tipologi Thompson yang membedakan berdasarkan hubungan dengan klien dan kegiatan internal, serta tipologi Perrow yang membedakan berdasarkan variasi tugas dan kemudahan analisis masalah.
Keseimbangan pasar sebelum dan sesudah pajakAnzilina Nisa
油
Dokumen tersebut membahas tentang keseimbangan pasar sebelum dan sesudah pajak. Terdapat contoh soal tentang penentuan harga dan jumlah keseimbangan pasar pada berbagai skenario pajak seperti pajak spesifik dan proporsional.
Berikut ini adalah ringkasan singkat tentang perkembangan koperasi:
1. Gerakan koperasi modern berdiri pada tahun 1844 di Inggris dan prinsip-prinsip koperasi Rochdale mulai dikenal.
2. Perkembangan koperasi di Indonesia dimulai pada abad ke-19 dan mengalami pertumbuhan setelah kemerdekaan melalui berbagai kebijakan pemerintah.
3. Pada zaman Orde Baru, koperasi mengalami pembangunan
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian koperasi menurut beberapa sumber hukum dan karakteristik koperasi. Koperasi didefinisikan sebagai badan usaha yang dimiliki anggota untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi melalui kerjasama berdasarkan prinsip-prinsip koperasi. Koperasi berbeda dengan badan usaha lain karena bersifat demokratis, tidak berorientasi pada laba, dan membagikan hasil usaha secara adil
Dokumen tersebut membahas tentang teori-teori organisasi menurut para ahli dan unsur-unsur pengorganisasian seperti manusia, sasaran, tempat, pekerjaan, teknologi, dan lingkungan. Prinsip-prinsip pengorganisasian juga dibahas seperti tujuan yang jelas dan dapat dipahami serta kesatuan arah dan perintah. Berbagai macam organisasi dibedakan berdasarkan proses pembentukan, kaitan dengan pemer
Dokumen tersebut membahas tentang koordinasi, termasuk definisi, jenis, karakteristik, tujuan, dan cara melaksanakannya. Koordinasi adalah proses menghubungkan, menyatukan, dan menyelaraskan pekerjaan berbagai unit agar tercapai tujuan organisasi secara efisien dan sinergis.
3. sekilas perbandingan bumn, bums dan koperasiBang Udin
油
Dokumen tersebut membandingkan tiga jenis badan usaha, yaitu BUMN, BUMS, dan koperasi. BUMN adalah badan usaha yang dimiliki negara dan bertujuan untuk melaksanakan kebijakan pemerintah. BUMS adalah badan usaha milik swasta yang dapat berbentuk perusahaan perorangan, firma, CV, dan PT. Koperasi adalah badan usaha yang dimiliki dan dikelola oleh anggotanya untuk kesejahteraan bersama.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen organisasi koperasi, termasuk fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, koordinasi, dan pengendalian yang dilakukan oleh tim manajemen koperasi."
Koperasi di Indonesia memiliki peran penting dalam meningkatkan kesejahteraan anggotanya dan masyarakat secara umum. Koperasi didasarkan pada prinsip-prinsip kekeluargaan dan demokrasi ekonomi serta bertujuan untuk membangun potensi ekonomi anggota.
Dokumen tersebut membahas tentang hirarki tanggung jawab dan pola manajemen dalam koperasi, yang mencakup pengurus, pengelola, dan pengawas sebagai unsur penting dalam struktur organisasi dan pelaksanaan fungsi manajemen koperasi seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, serta evaluasi kinerja berdasarkan keberhasilan memenuhi tujuan dan manfaat bagi anggota."
Bentuk organisasi koperasi menurut Hanel dan Ropke adalah sistem sosial ekonomi yang terbuka dan berorientasi pada tujuan, serta kumpulan individu dengan tujuan sama yang bekerja sama untuk kesejahteraan anggota. Struktur organisasi di Indonesia terdiri atas Rapat Anggota, Pengawas, Pengurus dan Pengelola dengan hierarki tanggung jawab dan pola manajemen partisipatif.
STRUKTUR ORGANISASI KOPERASI BERDASARKAN UU NO. 25 TAHUN 1992hesti34
油
Koperasi merupakan sebuah organisasi yang memiliki badan hukum dan perizinan usaha dalam mengembangkan usahanya, maka dalam hal pengelolaannya koperasi harus memiliki struktur organisasi beserta dengan tugas pokok fungsi para pengelola di dalamnya.
TUGAS EKO 12, AINI NUR FAUZIYAH, RANTI PUSRIANA, KOPERASI, SMAN 12,2017aininurf03
油
Dokumen tersebut membahas tentang koperasi sekolah, termasuk pengertian, tujuan, dan struktur koperasi sekolah untuk masa depan. Dibahas pula dasar-dasar pertimbangan pembentukan koperasi sekolah seperti mendukung program pemerintah dan meningkatkan pengetahuan siswa tentang koperasi."
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan manajemen koperasi. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa terdapat tiga unsur penting dalam organisasi koperasi yaitu rapat anggota, pengurus, dan pengawas. Dokumen juga membahas tujuan dan fungsi koperasi sebagai badan usaha yang tidak hanya berorientasi pada keuntungan tetapi juga pada manfaat bagi anggota.
Organisasi merupakan kesatuan sosial yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat berbagai jenis organisasi seperti organisasi niaga yang bertujuan mencari keuntungan, organisasi sosial yang berfungsi sebagai sarana partisipasi masyarakat, serta organisasi regional dan internasional yang meliputi beberapa negara. Manajemen dan tata kerja diperlukan untuk mengatur organisasi agar dapat berjalan dengan baik se
2. Unsur-Unsur Organisasi Koperasi :
Organisasi Koperasi merupakan suatu
cara atau sistem hubungan kerjasama
antara orang-orang yang mempunyai
tujuan yang telah ditetapkan bersama
http://www.syahruddin.kaltim@yahoo.com
3. Unsur-Unsur Organisasi Koperasi :
Unsur-unsur Organisasi Koperasi umumnya terdiri
dari :
Anggota yang mendukung kelompoknya
Mereka yang mempunyai kepentingan yang sama atau integrasi
kepentingan yang lebih diarahkan kepada kepentingan ekonomis
Anggota yang bersedia bekerjasama dan termotivasi swadaya
Tujuan bersama yang ditetapkan dan disepakati bersama serta
dikelola secara bersama
http://www.syahruddin.kaltim@yahoo.com
4. Unsur-Unsur Organisasi Koperasi :
Dalam pelaksanaan, hubungan kerja
antarfungsi yang mencakup kekuasaan,
wewenang, serta tanggungjawab
masing-masing harus jelas dan
dilaksanakan secara konsekuen.
http://www.syahruddin.kaltim@yahoo.com
5. Unsur-Unsur Organisasi Koperasi :
Unsur-unsur yang terdapat pada struktur organisasi Koperasi harus
memperhatikan :
Tujuan yang jelas harus dirumuskan sebagai landasan dan pedoman dalam
menentukan tata kerja yang efektif.
a) Tujuan Umum Koperasi adalah mensejahterakan para anggotanya
b) Tujuan Khusus adalah meningkatkan mutu atau kualitas produksi maupun usahanya,
contoh : Koperasi Susu harus meningkatkan jumlah produksi susu dengan kualitas yang
lebih baik
Fungsi, mis : fungsi pengawasan makanan sapi perah pada koperasi susu
harus memperhatikan makanan sapi tersebut, agar susu yang dihasilkan
lebih banyak dan lebih baik
Pembagian Tugas yang jelas, dan tegas dengan batasan2 kekuasaan dan
wewenang tertentu, mis : bagian pengawasan, bagian pemasaran, dst
Mempunyai keahlian
Pemimpinan dlm menjalankan fungsinya harus mempunyai tim kerja yang
kompak
6. Unsur-Unsur Organisasi Koperasi :
Menurut Sudarsono (Ketua Dekopin 1989-1992) : Koperasi
adalah organisasi yang aktivitasnya dari, oleh dan untuk
rakyat/anggota
Sehingga pengelola adalah :
1) Harus melayani para anggotanya dengan lebih baik
2) Harus menyeimbangkan antara perkembangan institusi atau organisasi
dengan ekonomi anggotanya dan juga masyarakat
3) Harus melindungi dan menjamin kelangsungan hak suara dan partisipasi
anggotanya
http://www.syahruddin.kaltim@yahoo.com
7. Struktur Internal Organisasi Koperasi :
Struktur organisasi merupakan bidang pertama yang
menjadi permasalahan dalam manejemen.
Alat Kelengkapan/Perangkat Organisasi Koperasi :
(UU No. 25/1992 psl 21)
5. Rapat Anggota
6. Pengurus Koperasi
7. Pengawas
http://www.syahruddin.kaltim@yahoo.com
8. Struktur Internal Organisasi Koperasi :
Dewan Penasehat / Badan pembina = bilamana
diperlukan
Manajer
Adalah pemimpin dari semua karyawan yang memiliki
oleh koperasi yg diserahi tugas dan tanggungjawab oleh
pengurus
Tugas manajer adalah mengelola dan menjalankan
usaha koperasi sebagai organisasi ekonomi
http://www.syahruddin.kaltim@yahoo.com
9. Struktur Eksternal Organisasi Koperasi :
Dewan Koperasi Indonesia (Dekopin)
Dekopin lembaga tertinggi yang mewakili gerakan koperasi Indonesia
Bersifat idiil yaitu menampung dan mengelola segara aspirasi serta
masalah koperasi di Indonesia.
Dekopin bukan merupakan badan hukum yang melakukan kegiatan
dalam bidang ekonomi
Fungsi Dekopin adalah sbb :
A. Fungsi idiil :
Sebagai juru bicara gerakan koperasi
Alat perjuangan koperasi
Alat demokrasi nasional
Pembina koperasi
Wadah partisipasi rakyat dalam melaksanakan kebijakan pemerintah dibid.
pembangunan
http://www.syahruddin.kaltim@yahoo.com
10. Struktur Eksternal Organisasi Koperasi :
Fungsi Dekopin adalah sbb :
B. Pembinaan dibidang perkoperasian :
Pusat pelatihan dan pendidikan bagi pengurus, anggota
dan masy.
Pusat penelitian perkoperasian
Pusat pemberi jasa dalam mendorong dan menggalang
koperasi indonesia, seperti : konsultasi, usaha, bantuan
hukum, pengawasan dan pembinaan organisasi
Penghubung koperasi indonesia
http://www.syahruddin.kaltim@yahoo.com
11. Struktur Eksternal Organisasi Koperasi :
Koperasi merupakan jenis organisasi swadaya (self help)
Organisasi swadaya baik yang formal maupun yang
nonformal, ada yang tidak memiliki/mengelola perusahaan
dan ada yang mengelola/memiliki perusahaan
Koperasi termasuk organisasi swadaya yang formal yang
mengelola perusahaan.
Karakteristik organisasi koperasi adalah otonom dan
dibentuk oleh sekelompok org yang mengelola perusahaan
secara bersama, yg bertugas menunjang kegiatan ekonomi
para anggota
http://www.syahruddin.kaltim@yahoo.com
12. Struktur Eksternal Organisasi Koperasi :
Karakteristik turunan dari organisasi koperasi
adalah :
Bersifat sukarela untuk bekerjasama
Mempunya kesamaan hak, tapi
bertanggungjawab
Terdapat kebebasan yang cukup untuk
mewujudkan kepentingan individu
http://www.syahruddin.kaltim@yahoo.com
13. Struktur Eksternal Organisasi Koperasi :
Koperasi dipadang dari organisasinya =
Organisasi yang anggotanya terdiri dari orang-orang
Mempunyai kegiatan ekonomi
Usahanya mencerminkan keterkaitan antara kegiatan
ekonomi para anggotanya dengan kegiatan perusahaan
koperasinya
http://www.syahruddin.kaltim@yahoo.com