Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Download as PPTX, PDF0 likes720 views
More Related Content
What's hot (20)
Similar to Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge (20)
More from Business incubator HSE (20)
Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
- 2. Команды конкурируют друг с другом Каждый период принимают 75 управленческих решений Участники становятся топ- менеджерами компаний КАК УСТРОЕН ЧЕМПИОНАТ? Условия моделируются бизнес-симулятором
- 3. РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ 1 2 3 БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ и «БИЗНЕС-ЯЗЫК» (навыки анализа и принятия решений, в т. ч. понимание, как работают разные процессы в компании) КОМПЛЕКСНОЕ и СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ БИЗНЕСА (возможность увидеть деятельность компании целиком, а также в долгосрочной перспективе) САМООРГАНИЗАЦИЯ, КООПЕРАЦИЯ и ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (тренировка навыков личной и командной эффективности) Симулятор в основе чемпионата позволяет развить следующие ключевые компетенции у участников:
- 4. Сокращение сроков обучения (интенсивность) Ориентация на компетенции, а не только теоретические знания Возможность «обучения в удаленном режиме» (использование Интернет) Увлекательность и зрелищность процесса обучения, достигаемая через соревновательную составляющую * «Пирамида обучения» - эффективность различных образовательных технологий Ключевые преимущества обучения с использованием симуляторов
- 5. УЧАСТНИКИ ЧЕМПИОНАТА 2012-2013 (около 15000 участников в составе 3000 команд по состоянию на 20.01.2013, статистика по некоторым регионам, в т.ч. представленных командами в нац.финале) Субъект РФ Профессионалы (бизнес, пром-ть, гос.и.мун.ОИВ) ВУЗы (студенты, аспиранты) Всего (команд по 5 чел) Всего участников (чел) 1 Москва 242 363 605 2868 2 Иркутская область (офиц.рег.этап) 130 119 249 1194 3 Санкт-Петербург 85 96 181 858 4 Кировская область (офиц.рег.этап) 80 96 173 870 5 Республика Татарстан (офиц.рег.этап) 92 65 157 754 6 Новосибирская область 82 57 139 670 7 Ханты-Мансийский АО-Югра (офиц.рег.этап) 72 36 108 499 8 Свердловская область 75 21 96 464 9 Томская область 26 69 95 429 10 Омская область 35 30 65 307 11 Пермский край 26 37 63 305 12 Ростовская область 15 45 60 286 13 Московская область 22 33 55 258 14 Воронежская область 31 17 48 228 15 Нижегородская область 24 23 47 225
- 6. УЧАСТНИКИ ЧЕМПИОНАТА 2012-2013 15000+ участников из 79 субъектов РФ 54% 24% 13% 6% 3% Категория 54% Студенты и аспиранты 23% Малый/средний бизнес 13% Слушатели программ ДПО или преподаватели 6% Крупный бизнес 3% Государственные и муниципальные служащие
- 7. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ФИНАЛ В МОСКВЕ 28-29 марта 2013 г.
- 8. ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE? Чемпионат • Стартовал в 1980 году • 50 000 участников в более чем 30 странах • 15 000 участников в России в прошлом сезоне! Бесплатный бизнес-тренинг • Эпичный, сложный, ув лекательный игровой процесс • Только Hard-skills! Бизнес-компетенции на бесплатном блюдце • Создай сильную управленческую команду Яркое событие с призовым фондом • Возможность засветиться на очных мероприятиях перед влиятельными людьми • Ценные призы. Учись, побеждай и получай бонусы
- 9. Устройство GMC (15000-20000 участников, сентябрь 2013 – март 2014) Промышленная лига (инженерные и упр.кадры пром.предприятий) Студенческая лига Финал (март 2014 г., 80-160 участников) Предпринимательская лига (малый и средний бизнес) Открытое участие (госслужащие, сборные команды и т.д) Профессиональная Лига Официальныйзапуск
- 10. ОЦЕНКА участниками некоторых результатов чемпионата
- 11. Регистрируйся сейчас! Регистрируйся на http://globalmanager.ru/ и собирай команду до 15 октября! Успей на тестовый раунд! Вступай http://vk.com/gmc_everyday Подпишись https://twitter.com/GMC_everyday Вступай https://www.facebook.com/gmcrussia
- 13. Справочник История Анализ Обработка Упр. отчётПринятие решений Игровой процесс Архив https://app.box.com/s/jxcfzo11zfwrtievh2lq Стартовая ситуация https://app.box.com/s/antpqsz3u70h5sof7pyc Период 1 https://app.box.com/s/wwc0gxitt8qoggomychi Период 2 https://app.box.com/s/jm2h1pnx2493dw7wjpqm
- 14. 14 Решения/Кварталы Позапрошлый квартал Прошлый квартал Следующий квартал Квартал, идущий за следующим ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ (ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ) НЕ СУЩЕСТВУЕТ “ЭТОГО” КВАРТАЛА Игра состоит из виртуальных кварталов
- 17. ПРИБЫЛЬ ДЕНЬГИ
- 19. СЫРЬЕ СБОРЩИКИ ИМИДЖ АГЕНТЫ СБОРКА ТЕХ. ОБСЛУЖИВАНИЕ НИОКР ЦЕНА ПРЯМАЯ РЕКЛАМА РАЗВИТИЕ САЙТА ПРОИЗВОДСТВО УПР. БЮДЖЕТ ДОЛГОСРОЧНЫЕ СРЕДНЕСРОЧНЫЕ КРАТКОСРОЧНЫЕ Разбивка нефинансовых решений по срочности реализации СТАНКИ ПОДРЯД ПРЕМИАЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
- 20. Прогнозирование спроса Факторы, влияющие на спрос в симуляторе* Как использовать? Влияние на спрос** 1 Сезонность Экстраполяция Умеренное (~15%) 2 Цены Эластичность спроса по цене Сильное 3 Рекламный бюджет Предельная отдача Умеренное (~30%) 4 Агенты и дистрибьюторы Количество агентов! Эластичность спроса по комиссионным Сильное (~50%) 5 НИОКР Стабильный эффект, скорректированный на действия конкурентов Умеренное /слабое; Малая +1-5% Большая +3-10% 6 Качество сборки Максимум +40% к минимальным значениям Слабое влияние; снижает процент брака; немного увеличивает спрос 7 Рейтинг веб-сайта Звёзды за крупные вложения Умеренное влияние; ~+10% за звезду 8 Премиальные материалы Найти оптимальную долю Влияние ещё не изучено. Изучить в тестовом раунде! 9 Тенденции: рынок и действия конкурентов Действия конкурентов отражаются на эффективности любых инструментов. Так же важно следить за среднерыночными ценами, рекламными бюджетами, расходами на НИОКР и прочими показателями, описывающими конъюнктуру рынка. **Это попытка классифицировать факторы по важности. В рамках различных стратегий наиболее важными факторами могут становиться различные их комбинации. *Так же не следует забывать про управленческий бюджет, незначительно влияющий на спрос, а также на пассивные факторы (макроэкономика), в особенности валютный курс, который прямым образом изменяет реальную цену для потребителей в ЕС.
- 21. 21 Имущество организации: Оборотный капитал Основной капитал Активы Источники формирования имущества организации: Обязательства (SR и LR) Собственный капитал Пассивы Баланс компании Равенство активов и пассивов достигается за счет того, что это просто разный взгляд на одни и те же ценности. Активы смотрят на само имущество и учитывают его стоимость, а пассивы описывают весь капитал, которым располагает организация. Именно за счет капитала организации и формируется её имущество.
- 22. 22 Принципиальное движение ценностей и имущества за период Учитывает издержки и доходы предприятия Итогом отчета является чистая прибыль Характеризует рентабельность компании ОПУ Фактическое движение денежных средств по моментам оплаты за период Итогом отчета являются наличные средства Характеризует ликвидность компании ОДДС ОПУ и ОДДС описывают принципиально разные процессы в организации. Отражение в ОПУ Операция Отражение в ОДДС В затраты списывается использованное за период сырье, а также сумма переоценки сырья (перевод из рыночной стоимости в балансовую) Приобретение, использование и складирование сырья СПОТ -cash в момент приобретения сырья Выручка: рыночная стоимость всей проданной за период продукции, независимо от способа оплаты (предоплата, постоплата, рассрочка и т.д.) Реализация продукции Поступления от продаж: фактические оплаты от покупателей за период (по ранее выданным рассрочкам, постоплатам и т.д.). Не учитывается дебиторская задолженность, созданная за период. Отражаются уплаченные % по кредиту Получение кредита +cash получение кредита; -cash выплата % по кредиту; -cash погашение тела кредита Отражается момент начисления налога на прибыль (4ый квартал игрового года) Налог на прибыль Отражается момент уплаты налога на прибыль (2ой квартал игрового года)
- 23. Вопросы к обсуждению 23 Оценка текущего состояния компании и формирование конкурентной стратегии Маркетинг •Динамика спроса •Коммерческая себестоимость: структура •Факторы, влияющие на спрос Производство •Загруженность мощностей и персонала •Сменность работ: плюсы и минусы работы в одну/две/три смены •Как использовать подряд? Финансы •Прибыльность и рентабельность (продаж, активов и др.) •Методы увеличения этих показателей; •Структура баланса: источники инвестирования Прочие аспекты деятельности •Управление персоналом; •Макроэкономические тенденции; •Страхование и т.д.
- 24. Регистрируйся сейчас! Регистрируйся на http://globalmanager.ru/ и собирай команду до 15 октября! Успей на тестовый раунд! Вступай http://vk.com/gmc_everyday Подпишись https://twitter.com/GMC_everyday Вступай https://www.facebook.com/gmcrussia