�ݺ�ߣ

Проблемы построения
ведомственных и
корпоративных ЭБС
МЫ ДЕЛАЕМ СЛОЖНЫЕ ВЕЩИ ПРОСТЫМИ,
А ДОРОГИЕ ДОСТУПНЫМИ
Ким Станислав Валериевич
Генеральный директор ООО «АЛЕЕ СОФТВЕР»
www.alee.ru

Основные направления
деятельности
Дата основания АЛЕЕ СОФТВЕР - 1997 г. В
библиотечной среде с 2005 г.
1) Разработка и внедрение ПО: Электронная
библиотечная система Biblio.STOR-M
2) Промышленное сканирование и
атрибутирование документов.
3) Поставка специализированного оборудования
для оцифровки документов: книжные сканеры
ATZ
4) Образовательная деятельность.

Академическая база
Санкт-Петербургский
государственный
электротехнический
университет (ЛЭТИ).
Читаемые дисциплины:
«Проектирование
информационных систем на языке
UML», «Управление проектами по
стандарту ANSI PMI PMBOK»,
«Корпоративные
информационные системы
ERP/CRM/ECM», «Электронный
документооборот EDM/ERM»,
«Администрирование
информационных систем
ITIL/ITSM». Сайт www.eltech.ru

Университет ГПС
и клиенты на сайте
МЧС РФ
Рос. Гос.
библиотека
для слепых
ЦГ Детская
Библиотека
им. Пушкина
Центральный
архив УДП
РФ
Науч библ
им.Горького
СПбГУ
Клиенты и проекты
Электронные библиотеки
Дипломатическая
Академия МИД
России
ФНКЦ ДГОИ
им. Д. Рогачёва
Издательско-
книготорговое
объединение
ЮРАЙТ

Проекты в работе
Система BIBLIO STOR-M - основа ЭБС:
 ЭБС крупного вузовского издательства,
более 100 подключенных вузов;
 Ведомственная ЭБС для силового
министерства;
 НТБ крупной металлургической
корпорации (7 заводов);
 НТБ концерна ВПК;
 Несколько вузовских ЭБС

Сложности больших проектов на
разных этапах
Инициация проекта;
Сбор требований;
Проектирование;
Реализация;
Эксплуатация и поддержка

Инициация проекта
Формальное утверждение
необходимости выполнения проекта:
Возможна ли реализация проекта?
Будет ли он эффективным и
выгодным?
 Кто будет им заниматься (отвечать)?
 Как его финансировать?

ЭБС: Кто главный? Кто за все отвечает?
Организация (вуз) Министерство
 Библиотека,
 Издательство,
 Отдел
дистанционного
обучения,
 ИТ подразделение,
 Учебное
подразделение,
 другое
 Департамент(ы),
 Вуз,
 НИИ,
 Учреждения ДПО,
 другие

Сбор требований
Трудности сбора, систематизации и
анализа:
Территориальное распределение,
Различный уровень подготовки
специалистов,
Различное видение,
Расползание границ проекта.

Сбор требований
Решение:
Анкетирование, телеконференции
вебинары, обучающие семинары,
Согласование требований,
 Расстановка приоритетов
требований,
Жесткое соблюдение границ
проекта, сбор «пожеланий»

Проектирование системы
Трудности:
Отсутствие специалистов одинаково
хорошо владеющих предметной
областью и информационными
технологиями,
Долгое согласование и подписание
не глядя,
Проектирование контента

Проектирование системы
Решение:
Взаимообучение,
 Регулярные презентации
спроектированных разделов,
этапное (порционное) согласование,
Работа с конечными
пользователями,
правообладателями, авторами,
юристами.

Реализация проекта
Трудности:
Слишком много изменений,
Детализация, уточнения на ходу,
Скрытые знания и наработки
(сделал, но никому не сказал),
Потребность в оцифровке контента,

Реализация проекта
Решение:
Управление изменениями,
Трансфер знаний и наработок
(первичное и повторное обучение),
wiki, блоги ведущих специалистов,
Потребность в оцифровке контента,
Тестовый и промышленный контуры
системы,
Создание центра сканирования

Эксплуатация и поддержка
Трудности:
Развитие проекта,
Ротация кадров, дефицит
специалистов,
Необходимость в технической
поддержке

Эксплуатация и поддержка
Решение:
Развитие проекта, активное
взаимодействие с разработчиками,
Удержание специалистов,
взаимодействие с учебными
учреждениями,
Создание многоуровневой
технической поддержки

Настоящее и будущее ЭБС
Тренды Настоящее Будущее
Масштаб Организация, вуз,
предприятие
Ведомство,
корпорация
Лицензии Пользовательские Сетевые
WEB 2.0 Файл-центричная Знания, решения
Мобильность Десктопы Повсеместный
доступ
Авторство Частное Коллективное
SaaS Выделенный «Расшаренный»

Курсы по ЭБС и оцифровке
Учебный центр «УРАНСОФТ»
www.uransoft.ru
открытые семинары-практикумы

Спасибо за внимание
Станислав Ким
stas@alee.com
(812) 438-16-88

�ݺ�ߣ

Проблемы построения ведомственных и корпоративных ЭБС

Recommended

More Related Content

Similar to Проблемы построения ведомственных и корпоративных ЭБС (20)

More from uransoft (20)

Проблемы построения ведомственных и корпоративных ЭБС