Kick-off_AlteaIN_14nov14
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1° GENNAIO 2015: NASCE AlteaIN CENTRO DI ECCELLENZA #INFOR PER #INNOVAZIONE E PROGETTI “La Business Unit Infor rappresenta le radici della storia di #Altea ed oggi i tempi sono maturi perché trovi il giusto spazio per esprimersi ed affermarsi sul mercato. E', e sarà, un valido partner, riconosciuto dai nostri clienti e dalla Infor stessa. Vogliamo cogliere l'opportunità che questo cambiamento ci offre per ampliare l'offerta e raggiungere sfidanti obiettivi di crescita con Infor” - afferma Andrea Ruscica, Presidente di #AlteaSpA e di #AlteaIN. AlteaIN vuole emergere all’interno del panorama dei partner Infor come centro di eccellenza per innovazione e progetti. Essere riconoscibili e riconosciuti per le abilità messe in campo e per la profonda conoscenza dei processi di business. Leggi il Comunicato Stampa: http://www.alteanet.it/Data/Altea/Upload/library/ALTEA_Comunicato_Stampa_ALTEAIN_24112014.pdf
Kick-off_AlteaIN_14nov14
- 2. la complessità, all'orlo del caos, è lo spazio delle possibilità De Toni – Comello «Prede o Ragni»
- 3. servono IDEE e NUOVI MODI per sopravvivere ed emergere complessità e dinamismo dello sviluppo in mercati ed aziende richiedono efficacia e tempestività nella proposizione d’offerta
- 4. WHY il senso delle cose
- 8. WHY VOGLIAMO esaltare i VALORI COMPETITIVI rendendoli TANGIBILI
- 9. WHY VOGLIAMO ampliare l’offering per COGLIERE NUOVE OPPORTUNITA’
- 11. WHY il progetto INNOVAZIONE E SVILUPPO A TUTTA VELOCITA’!
- 12. WHY il progetto Nasce ALTEAIN ! centro di eccellenza per innovazione e progetti con competenze trasversali su tutta l’offerta INFOR
- 13. WHY l’importanza di un Logo Riassume visivamente la Corporate Identity • deve essere seducente per attirare l’attenzione • deve essere originale, unico e leggibile
- 22. HOW la strategia come rendiamo possibile il perché
- 23. HOW Mission armonizziamo Persone, Tecnologie e Processi per accompagnare l’evoluzione delle Imprese Soluzioni e Applicazioni, Flessibilità e Scalabilità, Competenze e Risultati, Sviluppo e Innovazione
- 24. HOW Valori IMPEGNO RISPETTO PER LE PERSONE MERITOCRAZIA PASSIONE TRASPARENZA MIGLIORAMENTO CONTINUO SENSO DI RESPONSABILITÀ LAVORO DI GRUPPO SUCCESSO DEL CLIENTE RISULTATI MISURABILI
- 25. si evolve e si esprime attraverso il MODELLO FEDERATIVO: Collaborazione Complementarietà Specificità Competenze Appartenenza HOW identita’ di gruppo
- 26. 1993 E K AC E N T E C N I A 2011 2012/13 2013 2013 2014 2014 2003 2015 HOW strategia di crescita
- 27. HOW il logo Altea Federation le «ALI» di ALTEA SI ALLUNGANO ed UNISCONO per formare un ELLISSE
- 28. HOW adattabilita’ il vantaggio competitivo è efficace quando è adattabile a diverse situazioni
- 29. HOW strategia adattativa FOCUS CLIENTE «Customer Intimacy», superare le aspettative, front-office, SLA INNOVAZIONE PRODOTTO «Ricerca e Sviluppo» di metodo, sui prodotti siamo Follower del Vendor Disciplina del Valore Michael Treacy e Fred Wiersema (vedi anche Porter) ECCELLENZA OPERATIVA «Capacità di delivery», efficienza (GoodEnough),back-office, misura
- 30. HOW il valore delle risorse il vantaggio competitivo è efficace quando fa leva sull’insieme delle nostre risorse
- 31. HOW capitale intellettuale CAPITALE UMANO Competenze, Skill/abilità; esprime ampiezza e profondità della nostra conoscenza CAPITALE ORGANIZZATIVO Processi, Metodo, Cultura; orchestra il nostro saper fare «insieme» CAPITALE SOCIALE Relazioni «esterne»; ha a che fare con la nostra reputazione
- 33. HOW Offerta Configuratore di Prodotto Analytics & CPMBA WareHouse Mobility PCM WH Mob SOLUTION CRM EAMEnterprise Asset Management ERP LN M3 PROCESS TECH
- 35. WHAT la tattica il risultato delle azioni
- 36. WHAT € Trend 2014 Risultati 2013 ALTEA è tra i primi 5 Partner INFOR nel MONDO
- 37. WHAT Management Chief Operation Officer Sales Director Presidente Amministratore Delegato
- 38. Process AFC SCM CRM HCM EAM Food & Bev. Distribution «X» Dimension Man.ing WHAT Organizzazione Operation FurnitureAutomotive Solution PCM E-Com WH Mob BI&CPM Tech ION Ming.le Motion Vault
- 39. WHAT Market & Process Leader Orientamento ai processi Garantisce lo sviluppo del patrimonio competenze nel team (Knowledge Sharing) Monitora l’efficienza dell’utilizzo delle Risorse PROCESS LEADER MARKET LEADER Esprime conoscenza di uno specifico settore di Mercato E’ coinvolto nel SalesCycle Cura lo sviluppo della Solution di Settore
- 41. WHAT ALTEA Infor School formare una squadra di CONSULENTI Process-Driver & Technology-Expert «Non c'è Innovazione senza condivisione. Se vogliamo continuare a crescere, dobbiamo condividere i talenti e le conoscenze acquisite sui progetti, perché questo ci consentirà di moltiplicare le possibili risposte alle esigenze dei nostri Clienti, trovando sempre nuove idee e soluzioni a vantaggio del loro business» Andrea Ruscica
- 42. WHAT Knowledge Center La sede operativa di Maranello: abilitata con tutte le tecnologie utili a perseguire gli scopi formativi e sperimentali laboratorio per l’introduzione di nuove tecnologie in ambito Infor e non solo
- 43. WHAT € Trend 2014 Risultati 2013 Next 3 Years +10 MIO €
- 44. READY, STEADY, GO! Procurement | HR | Legal & Insurance Fiscal | ICT | Quality | Environment | Safety & Certifications | Professional Training & Fundings | Corporate Marketing SERVIZI CENTRALIZZATI SEDI HQ Lainate | Maranello | Baveno | Torino Bologna | Padova (coming soon)
- 45. TIME LINE COSTITUZIONE SOCIETA’ INFOR DAY MILANO Press Release & Communication Web & Social COMUNICAZIONE AI CLIENTI CORPORATE GUIDE LINES NUOVI TEMPLATE CORPORATE IDENTITY ASPETTI BUROCRATICI HR MIS GO-LIVE
- 46. un cambiamento non sempre produce un miglioramento, ma un miglioramento richiede sempre un cambiamento Winston Churchill