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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
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【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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| Con?dential Session1 ? Q&A TimeをこのSessionのあとに設けます 『カスタマージャーニーで “つながる” ドットエスティのパーソナライズ』 22
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KARTE Aparrel Night × カスタマージャーニーで
”つながる” ドットエスティのパーソナライズ 23
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自己紹介 24 名前:上田 航大(うえだ こうだい) アダストリアには2015年に学生アルバイトとして入社。 4年間、店舗スタッフとして勤務。(レイジブルー) 2019年に新卒入社し、WEB事業部に配属。 主にドットエスティの運営/コンテンツ企画や 店舗での会員獲得/育成に関わる業務に従事。 2020年秋より、パーソナライズ担当として、 データ分析や、サイトのパーソナライズ化を担当。 現在はプロジェクトリーダーとして パーソナライズ化の推進をしている 24
4.
自己紹介 25 名前:藤田 智貴(ふじた ともき) 2020年に学生アルバイトとしてアダストリアに入社。 約1年半、商品開発に活用するレビューデータ分析や 店舗業務に取り組み、2022年に新卒入社。 入社後、店舗(GLOBAL
WORK)にて接客業務に従事し、 同年9月よりWEB事業部に異動。 異動後は、主にWEB接客担当としてKARTEの運用を スタート。現在は自社アプリのパーソナライズ化推進 に向けて、POPUPをメインとした活用を進めている。 25
5.
アダストリア紹介 26 商号 設立 代表取締役 社長 資本金 東京本部 株式会社アダストリア(東証一部上場 [2685]) 1953年10月 木村
治 2,660百万円 東京都渋谷区渋谷2-21-1 渋谷ヒカリエ カジュアル衣料、雑貨、家具、カフェなど 30以上のファッションブランドを展開する専門店チェーン 【売上高】 2,425億円 23/2期 【店舗数】 国内外 1,435店舗 23/2期 【出店チャネル】 郊外ショッピングセンター、 駅近ファッションビル、路面店 【従業員数】 正社員6,356名 23/2期 Thaildnd 26
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ドットエスティって、どんなサイト? 27 会員登録数 : 1,600万人 アプリDL数
: 800万DL 出店ブランド数: 売上規模 : 340億 自社:47ブランド 協業:7ブランド 2023年5月時点 2023年1月時点 2023年2月時点 27
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アジェンダ ?ドットエスティの「パーソナライズ」について ?カスタマージャーニー活用について ①カスタマージャーニーへの取り組み理由 ②カスタマージャーニーの作成と課題の発見 ③KARTEの活用事例と今後の展望について ?パーソナライズの今後の展望について 28 28
8.
アジェンダ ?ドットエスティの「パーソナライズ」について ?カスタマージャーニー活用について ①カスタマージャーニーへの取り組み理由 ②カスタマージャーニーの作成と課題の発見 ③KARTEの活用事例と今後の展望について ?パーソナライズの今後の展望について 29 29
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ドットエスティのパーソナライズについて 30 パーソナライズのコンセプト 10人10色の ”接客” が提供されている ECサイトを作る 30
10.
ドットエスティのパーソナライズについて 31 ”接客” お客様のニーズを把握し そのニーズを超える提案を 提供する 売りたいものだけを訴求する 他社でもやってるから、やってみる お客様の声を聞き、不満を解決する施策をする 5W1Hがはっきり語れる施策をする 31
11.
パーソナライズを実現する組織 32 パーソナライズ?データチーム 5名 DXチーム サイト全体UX 配信 WEB接客 データ分析
大西 + その他チームメンバー全員 全体統括 上田 ?レコメンド ?検索 平田?上田 丸山 藤田 ?MA配信 ?一斉配信 ?POPUP ?ジャーニー ツール?データ サポート ?データマネジメント ?ツール間の連携 ?新機能の開発 専任2名 + 状況に応じて 32
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パーソナライズを実現する組織 33 パーソナライズ?データチーム 5名 DXチーム サイト全体UX 配信 WEB接客 データ分析
大西 + その他チームメンバー全員 全体統括 上田 ?レコメンド ?検索 平田?上田 丸山 藤田 ?MA配信 ?一斉配信 ?POPUP ?ジャーニー ツール?データ サポート ?データマネジメント ?ツール間の連携 ?新機能の開発 専任2名 + 状況に応じて 33
13.
KARTE ではどんなことをしている? 34 購買を促進する サービスの認知?活 用 セグメントを作る サイト上でのお客様サポート データ活用 ?ECイベント訴求 ?保有クーポン訴求 ?保有ポイント訴求 ?お気に入り機能紹介 ?スタッフフォロー機能紹介 ?LIVEコマース告知 など ▼KARTEで活用 ▼配信で活用 ?MAの配信者リスト 34
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アジェンダ ?ドットエスティの「パーソナライズ」について ?カスタマージャーニー活用について ①カスタマージャーニーへの取り組み理由 ②カスタマージャーニーの作成と課題の発見 ③KARTEの活用事例と今後の展望について ?パーソナライズの今後の展望について 35 35
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これまでは施策を点で打っている 要所で施策を配信しそれぞれが独立した状態 カスタマージャーニーへの取り組み理由 36 施策 施策 施策 施策 施策 まとまりがない! 施策 36
16.
ジャーニーを作成して現状を整理し、 お客様の行動に沿って効果的に施策を訴求する カスタマージャーニーへの取り組み理由 37 施策 施策 施策
施策 線で繋いだ施策設計 37
17.
訪問~購買までのユーザーの行動をフェーズに分け ユーザー軸?サイト運営軸の要素を書き出す ジャーニーへの取り組み方 38 ペイン シーン 来訪 探索 カート
購入 使用 現状の 施策 ユーザーの 気持ち 38
18.
ジャーニーの枠を組み立てる 39 39
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ジャーニーの枠を組み立てる 40 まずは お客様軸を 整理 40
20.
お客様軸の要素 41 41
21.
お客様軸の要素 42 42
22.
お客様とサイトの接点要素 43 43
23.
お客様とサイトの接点要素 44 44
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完成したジャーニー 45 45
25.
ジャーニー全体から課題発見 46 ここが 少ない! 46
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KARTE活用事例① 47 カート落ちユーザーのフォロー 47
27.
事例①カート落ちユーザーのフォロー 48 5W1Hに沿って施策を考案?整理 3/27~4/10実施 いつ どこで 誰に 何を どうやって ユーザーの再来訪時に サイトTOP画面 カートに商品をいれたまま離脱したユーザー 「お買い忘れはございませんか?」 「カート内に商品が残っています」 POPUPでカート画面に遷移させる 48
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接客数 90,679 クリック数 13,619 事例①カート落ちユーザーのフォロー 49 3/27~4/10実施 クリック率 15.0% クリック後CV数 793 クリック後CVR 5.9% 49
29.
事例①カート落ちユーザーのフォロー 50 2,970 14.4% 3/27~4/10実施 1,090 5.1% クリック率 クリック数 19,374 20,287 接客数 VS × × 50
30.
KARTE活用事例② 51 購買後のアプリダウンロード/クーポン訴求 51
31.
事例②購買後のアプリDL/クーポン訴求 52 5W1Hに沿って施策を考案?整理 いつ どこで 誰に 何を どうやって 購入完了したタイミング 購入完了画面内 ①会員登録をしているが、アプリの利用がない未DL者 ②アプリを利用しているが、LINE未連携のユーザー ①買った商品をアプリですぐに確認!今すぐDL ②次回使える500円クーポンをゲット! POPUPからストア/LINE連携ページに遷移 4/9~4/19(計10日間) 52
32.
クリック数 258 事例②購買後のアプリDL/クーポン訴求 53 クリック率 1.5% 接客数 17,780 アプリDL数 67件 4/9~4/19(計10日間) 購買後はアプリDLに興味がない? 53
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クリック数 548 事例②購買後のアプリDL/クーポン訴求 54 クリック率 5.7% 接客数 9,692 4/9~4/19(計10日間) 「次回使えるクーポン」の訴求が 高いクリック率を獲得 54
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今後取り組みたい施策 55 さらなるジャーニー活用へ F2転換に向けた、新規ジャーニーの作成 KARTEのジャーニー機能の活用した施策設計 55
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アジェンダ ?ドットエスティの「パーソナライズ」について ?カスタマージャーニー活用について ①カスタマージャーニーへの取り組み理由 ②カスタマージャーニーの作成と課題の発見 ③KARTEの活用事例と今後の展望について ?パーソナライズの今後の展望について 56 56
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パーソナライズの今後の展望について 57 パーソナライズのコンセプト 10人10色の ”接客” が提供されている ECサイトを作る 57
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パーソナライズの今後の展望について 58 10人10色の ”接客” が提供されている ECサイトを作る お客様との接点をどれだけ持てるか 58
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パーソナライズの今後の展望について 59 サイトに訪問する コンテンツを見る 商品詳細を見る
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