More Related Content
Viewers also liked (18)
Similar to A belső pr ٱüٱ és eszközrendszere (20)
A belső pr ٱüٱ és eszközrendszere
- 1. A belső pr ٱüٱ és eszközrendszere 2011. október 14.
- 2. A belső pr ٱüٱ
- 3. Tulajdonosi – vezetői kapcsolatok Tulajdonosi és vezetői kompetenciák, hatáskörök szétválasztása, rögzítése A kommunikáció bizonyos szervezeti formáknál jogilag, vagy ISO szabvány szerint rögzítettek Teljesítmény és stratégia kialakításának rendszere Jellemző problémák: érdekellentét, viszonyrendszerbeli konfliktusok
- 4. Vezetői – vezetői kapcsolatok A szervezeti hierarchia vezető beosztású dolgozói közötti kapcsolatok és a kommunikáció tudatos szervezése Cél: Hatékony szervezetirányítás és feladatmegosztás Határon átívelő kapcsolatok Tudásbázis, vállalati know-how Best practise Jellemző problémák: eltérő célok, érdekütközés
- 5. Vezető – alkalmazotti kapcsolatok Információ áramlása: feladatok kiosztása, teljesítés, feed back, értékelések, Közép és hosszú távú célok, eredmények A közvetlen vezető dominánsan meghatározza az alkalmazottak véleményét a vállalatról Felsővezetői, tulajdonosi döntések Az HR tevékenységgel itt a legszorosabb a kapcsolat Fontos: minimális rendszeren kívüli kommunikáció Jellemző problémák: információhiány, párhuzamosságok
- 6. Alkalmazott – alkalmazotti kapcsolatok Munkatársak között kommunikáció mindenképp van, kérdés, hogy a cég hasznára-e Egymással közvetlenül dolgozó kollégák Azonos területen, részlegen, de egymástól távol dolgozó kollégák Munkavégzéshez szorosan kapcsolódó kommunikációs folyamatok Együtt nem dolgozó munkatársak közötti kommunikáció Szakmai és kollegiális kommunikáció Jellemző problémák: rivalizálásból adódó konfliktusok, rendszeren kívüli kommunikáció vezetőkkel
- 7. Belső szervezeti kapcsolatok Szervezeten belüli csoportok közötti kommunikáció Lehetnek együtt dolgozó, egymásra építkező csoportok közötti kommunikáció, vagy Szorosan nem együtt dolgozó, de valamilyen szempontból találkozó csoportok közötti kommunikáció , vagy Egymással munkavégzés során nem találkozó csoportok
- 8. A belső pr eszközrendszere Felmérés a munkavállalók körében Szervezeti megbeszélések Vezetői értekezletek Ötletbörzék, workshopok, versenyek Welcome kit Egyéni és csoportos értékelések „ Badge” rendszer Best practice pályázat Külföldi tapasztalatcsere
- 9. A belső pr eszközrendszere Rendszeres vezetői értekezletek (Videó)üzenetek, interjúk a munkatársak számára A hét üzenete Titkos barát kampány
- 10. A belső pr eszközrendszere Hírek, cikkek, személyes beszámolók, esettanulmányok megosztása Belső adatbázisok, dokumentációk Belső levelezőlisták, körlevelek Belső hírlevél Fotógaléria
- 11. A belső pr eszközrendszere Munkaidőn kívüli közös tevékenységek Csapatépítő rendezvények (Nemzetközi) bajnokság (foci, csocsó, darts, stb.) Önkéntes nap – dolgozók által javasolt jótékonysági ügyek között szavazás, önkéntes munkavégzés A cégcsoport által szponzorált eseményekre jutalomjegyek, ajándékok kiosztása (kajak, rallye) Karácsonyi vacsora Közös számítógépes stratégiai játék
- 12. A belső pr eszközrendszere Intranet Motiválja a munkatársakat az aktív részvételre a belső kommunikációban Adattár: a szükséges információk azonnal elérhetőek Közösségépítő hatás Csoportmunkához jó platformot teremt, a vállalat szellemi tőkéje kutathatóvá és eredményesen felhasználhatóvá tehető, a tudás megosztható