Upoznavanje s razvojem modela kvalitete, s 8 principa kojima se rukovodi sustav upravljanja kvalitetom, te praktinom povezivanju principa i zahtjeva norme ISO 9001:2008.
______________________________________________
Introduction to the development of Quality models, to the 8 QMS principles, and how these principles correspond with ISO 9001:2008 requirements.
Provedba strategije vrlo je va転na za svaku tvrtku i preporua se staviti je u PDCA ciklus. Demingov ili Shewartov PDCA ciklus pokreta je svih procesa. Snaga ovog koncepta le転i u njegovoj jednostavnosti i primjenjivosti. Naravno, velike tvrtke ne mogu brzo mijenjati strategiju, ali pojedine cjeline unutar organizacije, koje su manje i stoga fleksibilnije, mogu vrlo efikasno mijenjati svoje poslovne procese koji i dalje mogu ostati u okviru generalne strategije, ali su pobolj邸ani.
Goran Krmpoti - Definicija i zadaci hr controlingaGoran Krmpoti
油
HR kontroling
Treba napomenuti kako je upravljanje HR na転alost u mnogim tvrtkama danas zanemareno. Trendovi vrlo jasno pokazuju kako je upravljanje HR jedno od kljunih pitanja.
Ukoliko analiziramo samo jednom RDG mnogih tvrtki otkrit emo kako su tro邸kovi osoblja naje邸e najvei operativni (OPEX) tro邸ak.
Meutim, mnoga izvje邸a ograniavaju se i zadr転avaju samo na broju i tro邸kovima osoblja. Nema sumnje kako su ljudski resursi najvrjednija imovina u poduzeu, te sukladno tome trebali bi zauzeti va転no mjesto u svakom izvje邸u o poslovanju neke tvrtke.
Uloga lidera u transformaciji prodajne organizacijeTomislav Bekec
油
Prezentacija s konferencije "Superprodava" 2014.
Koliko ste promjena poku邸ali napraviti u posljednjih 2-3 godine u svojim prodajnim organizacijama kako bi se oduprli krizi i nastavili uspje邸no poslovati? Mo転da ste pro邸irivali ili smanjivali asortiman, uvodili nove proizvode, mijenjali politiku cijena, reorganzirali teren ili mijenjali opise poslova ljudima, smanjivali im place ili uvodili provizisjki sustav nagraivanja, uvodili novi software ili sustav izvje邸tavanja
Koju god promjenu poku邸ali uvesti u svoju organizaciju brojke rade protiv Vas. Prema svim stranim i domaim istra転ivanjima preko 70% organizacijskih promjena ili propadne ili ne postigne ciljeve postavljene prije poetka promjene. Na ovom predavanju otkrijte naje邸e gre邸ke koje radimo u provoenju promjena u prodajnim organizacijama i kako prodajni manager ima kljunu ulogu u poveanju 邸anse za uspje邸no provoenja promjena!
Implemented quality system needs to be evaluated and measured by only means that top management understands and pays attention to: hard cash, which in this case is the cost of quality (COQ) or more precisely the price of non-conformance. Implementing the COQ project is one of the most difficult and critical undertakings in the quality. Main obstacles arise in determining what should be measured and where. Usually objective and subjective obstacles arise before the tracking begins. Top managements attitude and support are crucial for successful implementation of systematic COQ tracking.
Upoznavanje s razvojem modela kvalitete, s 8 principa kojima se rukovodi sustav upravljanja kvalitetom, te praktinom povezivanju principa i zahtjeva norme ISO 9001:2008.
______________________________________________
Introduction to the development of Quality models, to the 8 QMS principles, and how these principles correspond with ISO 9001:2008 requirements.
Provedba strategije vrlo je va転na za svaku tvrtku i preporua se staviti je u PDCA ciklus. Demingov ili Shewartov PDCA ciklus pokreta je svih procesa. Snaga ovog koncepta le転i u njegovoj jednostavnosti i primjenjivosti. Naravno, velike tvrtke ne mogu brzo mijenjati strategiju, ali pojedine cjeline unutar organizacije, koje su manje i stoga fleksibilnije, mogu vrlo efikasno mijenjati svoje poslovne procese koji i dalje mogu ostati u okviru generalne strategije, ali su pobolj邸ani.
Goran Krmpoti - Definicija i zadaci hr controlingaGoran Krmpoti
油
HR kontroling
Treba napomenuti kako je upravljanje HR na転alost u mnogim tvrtkama danas zanemareno. Trendovi vrlo jasno pokazuju kako je upravljanje HR jedno od kljunih pitanja.
Ukoliko analiziramo samo jednom RDG mnogih tvrtki otkrit emo kako su tro邸kovi osoblja naje邸e najvei operativni (OPEX) tro邸ak.
Meutim, mnoga izvje邸a ograniavaju se i zadr転avaju samo na broju i tro邸kovima osoblja. Nema sumnje kako su ljudski resursi najvrjednija imovina u poduzeu, te sukladno tome trebali bi zauzeti va転no mjesto u svakom izvje邸u o poslovanju neke tvrtke.
Uloga lidera u transformaciji prodajne organizacijeTomislav Bekec
油
Prezentacija s konferencije "Superprodava" 2014.
Koliko ste promjena poku邸ali napraviti u posljednjih 2-3 godine u svojim prodajnim organizacijama kako bi se oduprli krizi i nastavili uspje邸no poslovati? Mo転da ste pro邸irivali ili smanjivali asortiman, uvodili nove proizvode, mijenjali politiku cijena, reorganzirali teren ili mijenjali opise poslova ljudima, smanjivali im place ili uvodili provizisjki sustav nagraivanja, uvodili novi software ili sustav izvje邸tavanja
Koju god promjenu poku邸ali uvesti u svoju organizaciju brojke rade protiv Vas. Prema svim stranim i domaim istra転ivanjima preko 70% organizacijskih promjena ili propadne ili ne postigne ciljeve postavljene prije poetka promjene. Na ovom predavanju otkrijte naje邸e gre邸ke koje radimo u provoenju promjena u prodajnim organizacijama i kako prodajni manager ima kljunu ulogu u poveanju 邸anse za uspje邸no provoenja promjena!
Implemented quality system needs to be evaluated and measured by only means that top management understands and pays attention to: hard cash, which in this case is the cost of quality (COQ) or more precisely the price of non-conformance. Implementing the COQ project is one of the most difficult and critical undertakings in the quality. Main obstacles arise in determining what should be measured and where. Usually objective and subjective obstacles arise before the tracking begins. Top managements attitude and support are crucial for successful implementation of systematic COQ tracking.
This document summarizes several websites that provide free student papers, seminar works, graduate theses, and materials to help with matura exams in various subject areas. The websites contain papers, PowerPoint presentations, and other educational resources that students can view, download, and use to help create their own unique work. If a suitable paper is not found in the database, students can also commission a custom paper on any topic through the websites.
This document appears to be the title page of a seminar paper written in Bosnian on the philosopher Baruch Spinoza. The title page includes information about the university, faculty, course, author, mentor, and date. It is followed by advertisements for free seminar, diploma, and matura papers and other educational materials available on several websites listed. The ads note that the sites contain works from all fields that can be downloaded and customized to create unique papers. Custom paper writing help is also available.
This document provides information about free seminar, diploma, and matura papers and supporting literature available on multiple websites. The websites contain works from all fields, PowerPoint presentations, and other educational materials. Unlike other sites, these sites allow users to view the content, summary, and first three pages of each work so they can accurately choose what fully meets their needs. The databases contain seminar, diploma, and matura works that can be downloaded to create a unique paper. If a suitable work is not found, custom texts and supporting literature can be ordered through the websites.
This document is the table of contents for a seminar paper on commodity trading. The paper was written by Borislav Todorovi for his instructor Abramovi dr Borislav. The table of contents lists the title of the paper and instructor's name and includes an introduction section.
The document also advertises several websites that provide free seminar papers, diploma works, and matriculation papers on various topics as well as PowerPoint presentations and other educational materials. Visitors to the sites can view the content and first three pages of papers to choose ones that fully meet their needs. Papers in the databases can be downloaded to create unique works. Custom papers can also be ordered if none are found that meet
This document provides information about databases containing free seminar papers, diploma theses, matriculation papers, and other educational materials. The databases contain works from all fields as well as PowerPoint presentations and other resources. Users can find materials for seminar papers, diploma theses, matriculation papers, and more on the listed websites. Unlike other sites, these databases allow users to view the content and first three pages of each work so they can select materials that fully meet their needs. Custom works can also be ordered.
1. ''MJERENJE, ANALIZA, POBOLJANJE PROCESA''
Da bi se bilo uspje邸no u savremenom poslovanju neophodno je biti konkurentan na tr転i邸tu.To znai
konstantno praenje stanje tr転i邸ta kao i stanja konkurencije na tr転i邸tu, analizu sopstvenog stanja i rada,
analizu stanja i rada konkurencije, komparaciju sopstvenih rezultata sa rezultatima konkurencije, vrednovanje
svojih rezultata i stanja prema odreenim standardima za tu oblast, poreenje sa priznatim mjernim
indikatorima, uoavanje sopstvenih odstupanja u odnosu na konkurenciju i indikatore, iznala転enje uzroka
odstupanja, planiranje i dono邸enje mjera za korekciju u poslovanju da bi se evidentne razlike smanjile i
implementacija tih mjera koje treba da se pozitivno odraze na dalji rad i poslovanje.sve ovo treba da se
odvija u znanstvenom okru転ju primjenom znanstvenih metoda merenje, analize i dono邸enjem adekvatnih mjera
za pobolj邸anje procesa.
1. UVOD
Savremene informacijsko-komunikacijske tehnologije ukidaju granice poslovanja i otvaraju nesluene
mogunosti u stvaranju poslovnih relacija, izvoenje, kontrolu i upravljanje poslovnim procesima i operacijama
na efikasniji i humaniji nain.
Dosada邸nja iskustva pokazuju da se najbolji poslovni rezultati posti転u integracijom znanja i vje邸tina iz
poslovne ekonomije i znanja i vje邸tina u kreiranju, eksploataciji i unapreenju informacijsko komunikacijskih
tehnologija. Osnova konkurentnosti savremenih poslovnih sistema proizilazi iz njihove sposobnosti da na
najbolji nain iskoriste interne i eksterne poslovne podatke i pretvore ih putem dobro koncipiranih
informacijskih sistema u osnovu za odluivanje i i upravljanje.
Putem informacijsko komunikacijskih tehnologija uspostavljaju se i odr転avaju odnosi sa klijentima,
upravlja slo転enim logistikim sistemima, brzo izvode i najslo転enije poslovne analize ili efikasno izvr邸avaju
transakcijski procesi. Ovi trendovi de邸avaju se i u javnom sektoru kao 邸to je obrazovanje, zdravstvo, 邸kolstvo,
javna uprava i slino.
3. BENMARK
Benmark (benchmark) ili referentna marka (benmark inikator) je termin iz leksike unapreenja
kvaliteta kojim se oznaavaju najbolja dostignua koja postaju referentne marke prema kojima se mjere i
uporeuju slini procesi, proizvodi ili usluge.
Indikator je sredstvo za mjerenje promjena. Indikatori su kvantifikovane informacije koje poma転u da
se objasni kako se stvari s vremenom mijenjaju.
Benmarking predstavlja sistematski i kontinuirani proces mjerenja koji slu転i kao baza poreenja. To
je istra転ivanje i posmatranje najbolje prakse i traganje za najboljom praksom 邸to vodi stvaranju superiornih
performansi.
Kao standard kvaliteta koji slu転i kao baza za poreenje, benmarking je kontinuirani i sistematski
proces kompariranja vlastitog poslovanja sa poslovanjem onih koji posti転u najbolje rezultate iz iste bran邸e.
Preko benmarkinga identifikuju se proizvodne i druge operacije u preduzeu koje treba pobolj邸ati. To
je produbljena analiza konkurenata kroz detaljnu provjeru onog 邸to su postigli i kako su postigli, kao i
operativnih sposobnosti i karakteristika konkuretskih proizvoda, tj. ui se na iskustvima drugih.
Benmarking je moan i sveobuhvatan alat za unapreenje poslovanja koji omoguava:
SAGLEDATI ONO TO SE RADI催TA JE NAJBOLJEKAKO VRITI
POREENJE催TA UINITI DA BI SE OSTVARILA POBOLJANJA
Ovo znai nala転enje najbolje prakse koja e pomoi da se ostvare ciljevi. Mo転e se koristiti kako za
unapreenje odreene prakse tako i za izvoenje organizacije na potpuno novi kolosjek i pravac. Kriteriji su
kvalitet i operativne perfomanse u poreenju sa onim koji su najbolji.
1
2. Implementacija dobijenih rezultata zavisi od spremnosti na promjene i prilagoavanje novom nainu
rada.
Slika 2. ablon benmarkinga
Identifikacija karakteristinih parametara
Identifikacija uporednih patrametara najuspje邸nijeg u toj oblasti
-benmark indikatori-
Mjerenje parametara
Besplatni Seminarski, Diplomski, Maturski Tekstovi i
Pomo na Literatura.
2
3. RADOVI IZ SVIH OBLASTI, POWERPOINT PREZENTACIJE I
DRUGI EDUKATIVNI MATERIJALI.
www.diplomski-radovi.com
www.seminarskirad.org
www.magistarski.com
www.maturskiradovi.net
www.maturski.net
www.seminarskirad.info
www.maturski.org
www.essaysx.com
NA NAIM SAJTOVIMA MO貼ETE PRONAI SVE, BILO DA JE TO SEMINARSKI, DIPLOMSKI ILI
MATURSKI TEKST, POWERPOINT PREZENTACIJA I DRUGI EDUKATIVNI MATERIJAL.
ZA RAZLIKU OD OSTALIH MI VAM PRU貼AMO DA POGLEDATE SVAKI RAD, NJEGOV SADR貼AJ I
PRVE TRI STRANE TAKO DA MO貼ETE TANO DA ODABERETE ONO TO VAM U POTPUNOSTI
ODGOVARA. U BAZI SE NALAZE SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI TEKSTOVI
KOJE MO貼ETE SKINUTI I UZ NJIHOVU POMO NAPRAVITI JEDINSTVEN I UNIKATAN RAD. AKO U
BAZI NE NAETE RAD KOJI VAM JE POTREBAN, U SVAKOM MOMENTU MO貼ETE NARUITI
TEKST NA LINKU POMO PRI IZRADI TEKSTOVA I POMONE LITERATURE .
3