Capacity Building (untuk salah satu lembaga pemerintah)
Download as pptx, pdf0 likes1,436 views
Dokumen ini membahas kapasitas pembangunan yang terdiri dari empat aspek utama: hubungan, kepemimpinan, keahlian, dan manajemen. Setiap kapasitas memiliki ciri dan tindakan nyata yang dapat mendukung tujuan pribadi, memberikan manfaat bagi individu, atasan, rekan kerja, dan organisasi. Komitmen untuk menerapkan kapasitas ini diharapkan dapat mendukung keberanian Indonesia jaya.
1 of 20
Downloaded 73 times
Ad
Recommended
Motivasi dan Budaya Kerja
Motivasi dan Budaya KerjaTri Widodo W. UTOMO
油
Seminar ini membahas tentang budaya kerja dan perubahan pola pikir. Pembicara menjelaskan pentingnya membangun budaya kerja berkelanjutan melalui kerja sama tim dan terus belajar untuk meningkatkan mutu pekerjaan. Pembicara juga menekankan pentingnya perubahan pola pikir untuk mengatasi hambatan dan mencapai keberhasilan.100 permainan untuk training
100 permainan untuk trainingIg Fandy Jayanto
油
Buku ini membahas berbagai jenis permainan dan metode pelatihan yang digunakan dalam pendidikan, dengan fokus pada efektifitas penggunaan games, simulasi, bermain peran, dan studi kasus untuk meningkatkan pembelajaran orang dewasa. Trainer di Australia cenderung memilih metode terstruktur yang tidak memerlukan interaksi emosional yang dalam, serta memastikan relevansi pengalaman belajar dengan topik pelatihan. Dengan menyediakan berbagai contoh dan petunjuk, buku ini bertujuan membantu trainer baru dalam meningkatkan pengalaman pelatihan mereka.Hidup Bekerja dan Bahagia
Hidup Bekerja dan BahagiaBonnie Soeherman
油
Dokumen ini mengulas tentang cara untuk mencapai kebahagiaan melalui perubahan cara pandang dan perilaku dalam hidup dan pekerjaan. Penyebab ketidakbahagiaan meliputi pikiran negatif, sikap dan perilaku yang tidak konsisten, serta kurangnya rasa syukur. Penekanan diberikan pada pentingnya bekerja secara cerdas dan bersyukur untuk menemukan kebahagiaan yang telah ada di dalam hati.8 Etos Kerja Profesional
8 Etos Kerja ProfesionalPT Maksima Berkah Gemilang
油
Dokumen tersebut membahas delapan etos kerja profesional yang dapat diterapkan seluruh karyawan perusahaan untuk membangun budaya kerja unggul dan meningkatkan produktivitas. Etos kerja tersebut mencakup kerja sebagai rahmat, amanah, panggilan, aktualisasi, ibadah, seni, kehormatan, dan pelayanan. Pelatihan etos kerja ini bertujuan untuk memperkuat karakter positif karyawan dan meningkatkanSecurity1
Security1tunasjaya
油
Dokumen ini memberikan pelatihan tentang layanan prima bagi security. Pelatihan ini membahas pentingnya memberikan layanan yang memuaskan pelanggan, baik internal maupun eksternal, dengan mengedepankan sikap profesionalisme, keinginan untuk membantu, dan memberikan layanan terbaik. Dokumen ini juga menjelaskan standar-standar layanan prima seperti sapaan yang santun, senyum, dan kerelaan untuk menyelesaikan keluhan pelanggan.Persiapan Memasuki Dunia Kerja by: Rachmawati, S.Psi., MA.
Persiapan Memasuki Dunia Kerja by: Rachmawati, S.Psi., MA.Click Cdc-umpalembang
油
Dokumen ini membahas persiapan bagi lulusan untuk memasuki dunia kerja, termasuk statistik pengangguran dan strategi dalam proses wawancara, seperti pertanyaan umum yang sering diajukan dan tips untuk penilaian dalam wawancara. Selain itu, terdapat contoh bagaimana menjawab pertanyaan wawancara dengan baik dan tips untuk berhasil dalam diskusi kelompok. Fokus utama adalah persiapan mental dan komunikasi yang efektif selama proses rekrutmen.Budaya Kerja
Budaya KerjaTri Widodo W. UTOMO
油
Dokumen ini membahas pentingnya pengembangan budaya kerja aparatur pemerintah daerah untuk menciptakan etika kerja yang profesional, bertanggung jawab, dan berdasarkan nilai-nilai luhur. Budaya kerja dianggap sebagai instrumen untuk meningkatkan kinerja yang berorientasi pada pelayanan masyarakat serta memperbaiki persepsi dan perilaku aparatur pemerintah. Selain itu, terdapat penjabaran mengenai nilai-nilai dasar, sikap, dan perilaku yang harus dimiliki aparatur dalam menjalankan tugasnya.Effective COMMUNICATION Skill & Successfully MOTIVATING PEOPLE Training (Pema...
Effective COMMUNICATION Skill & Successfully MOTIVATING PEOPLE Training (Pema...Kanaidi ken
油
Dokumen tersebut membahas tentang keterampilan komunikasi efektif yang mencakup definisi komunikasi, unsur-unsur proses komunikasi, jenis komunikasi verbal dan nonverbal, cara mengirim pesan yang efektif, mendengarkan secara empati, sikap tubuh yang mendukung komunikasi, dan kontak informasi lebih lanjut.Handout Training-CUSTOMER SERVICE-Sinar Himalaya
Handout Training-CUSTOMER SERVICE-Sinar HimalayaAnton Lunardi
油
Dokumen ini adalah panduan pelatihan layanan pelanggan yang mencakup berbagai metode pelatihan seperti game, diskusi, dan role play, serta tujuan meningkatkan sikap profesional dan pelayanan prima. Penekanan pada pentingnya pelanggan sebagai mitra dalam bisnis dan cara memberikan layanan yang berkualitas melalui pemahaman kebutuhan mereka. Selain itu, ada etika bertelepon dan perilaku asertif yang harus diterapkan oleh staf dalam interaksi dengan pelanggan.Pembinaan Security di Perusahaan
Pembinaan Security di PerusahaanAntonius Aris Trianto, S.Sos
油
1. Dokumen tersebut membahas tentang Satuan Pengamanan di suatu perusahaan yang bertugas menjaga keamanan dan ketertiban di lingkungan kerja.
2. Satuan Pengamanan bertanggung jawab atas pengawasan keluar masuk karyawan, pengawasan terhadap disiplin kerja, pengaturan parkir, dan pengaturan keluar masuk kendaraan.
3. Anggota Satuan Pengamanan harus memiliki sikap yang profesional dan bertanggung jawab serta senantSilabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"
Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"Kanaidi ken
油
Dokumen ini menjelaskan silabus pelatihan teamwork building selama 2 hari yang bertujuan untuk meningkatkan kerjasama tim, kepemimpinan, dan motivasi diri melalui berbagai sesi dan metode interaktif. Materi pelatihan mencakup pengembangan kepribadian, membangun kepercayaan, dan penyelesaian masalah, serta diakhiri dengan evaluasi kegiatan. Narasumber pelatihan adalah Kanaidi, SE., M.Si., CSAP dengan pengalaman luas dalam bidang manajemen dan pelatihan.Cinta pekerjaan (Profesionalisme)
Cinta pekerjaan (Profesionalisme)Jesika Amanda
油
Cinta pekerjaan adalah perasaan senang dan ikhlas dalam melakukan pekerjaan, yang ditunjukkan melalui disiplin dan komitmen terhadap etika profesi. Untuk mempertahankan cinta terhadap pekerjaan, seseorang perlu berfokus pada sikap positif, terus belajar, dan memberikan lebih dari yang diharapkan. Strategi untuk mencapai keberhasilan cinta pekerjaan meliputi antusiasme, melakukan yang terbaik, melihat sisi positif dari situasi, dan menghargai hasil kerja.Sikap Positif Dan Etika Dalam Bekerja
Sikap Positif Dan Etika Dalam BekerjaDerajat Ridzky Pratama
油
Dokumen ini membahas pentingnya sikap positif dan etika kerja dalam konteks profesional. Ditekankan bahwa etika mencakup perilaku baik dan panduan dalam berinteraksi dengan orang lain, serta prinsip-prinsip seperti kejujuran, penghormatan, dan pengembangan diri. Selain itu, dokumen juga memberikan saran untuk mengubah sikap dan memelihara pikiran positif untuk mencapai keberhasilan.Pembuatan silase
Pembuatan silaseBALAI PENGKAJIAN TEKNOLOGI DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN SUMATERA SELATAN
油
Dokumen ini memberikan informasi tentang pembuatan silase, yaitu proses fermentasi anaerobik hijauan ternak seperti jerami jagung dan rumput menjadi pakan yang awet disimpan. Silase dibuat dengan mencacah atau menghaluskan hijauan, mencampurkannya dengan bahan tambahan seperti dedak, kemudian memasukkannya ke dalam wadah kedap udara untuk difermentasikan selama 3 minggu sebelum disimpan dan diberikan kepadaPelatihan Membangun Teamwork
Pelatihan Membangun TeamworkShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
油
Dokumen ini membahas pentingnya teamwork dalam organisasi, menjelaskan tahap-tahap pembentukan tim, serta peran dan fungsi anggota tim yang efektif. Strategi yang diperlukan untuk membangun tim yang kuat meliputi empati, dorongan keterlibatan, dan dukungan antar anggota. Prinsip interaksi dan kepemimpinan yang baik juga diuraikan untuk mencapai tujuan bersama.Employee Engagement
Employee EngagementAnwar Santoso
油
Hanya 30% karyawan yang terlibat aktif di tempat kerja, sementara 20% merasa tidak terlibat sama sekali. Untuk meningkatkan produktivitas, penting bagi perusahaan untuk fokus pada pengambilan keputusan yang efisien dan memberikan dukungan serta kewenangan kepada karyawan. Penghargaan, kesempatan pengembangan karir, dan pendekatan emosional juga diperlukan untuk mendorong motivasi dan keterlibatan karyawan.Mental block
Mental blockTunggul Wijanarko
油
Dokumen ini membahas hambatan mental yang disebabkan oleh pikiran bawah sadar yang bersifat homeostatis, yang menghalangi perubahan dan kesuksesan. Untuk mengatasi penolakan ini, diperlukan tindakan berulang kali agar pikiran bawah sadar dapat beradaptasi. Penekanan juga diberikan pada pentingnya menerima pengalaman hidup, baik manis maupun pahit, dan menjalani hidup dengan kualitas pemenang melalui tindakan dan impian yang nyata.Kerjasama Kelompok (Team Work)
Kerjasama Kelompok (Team Work)Dhimas Ilya'sa
油
Dokumen ini membahas karakteristik dan tahapan pembentukan kelompok dalam kerja sama tim, mencakup lima tahap yang diusulkan oleh Bruce Tuckman. Kerjasama tim memerlukan saling pengertian dan dukungan antar anggota untuk mencapai tujuan bersama, mengesampingkan ego dan kepentingan pribadi. Kunci keberhasilan teamwork terletak pada keahlian masing-masing individu dan kemauan untuk bekerja sama.Kepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan DiriNeni Sholihat
油
Kepribadian adalah organisasi dinamis dalam diri individu yang dipengaruhi oleh faktor bawaan dan lingkungan. Pengembangan diri membantu individu memahami diri mereka, yang dipengaruhi oleh kebutuhan yang berbeda sesuai dengan teori Maslow. Untuk berkembang, individu perlu menetapkan visi dan tujuan yang sistematis, serta memiliki kemauan dan kemampuan untuk berubah menuju arah yang lebih baik.Johari power
Johari powerSekolah Tinggi Farmasi Indonesia
油
Jendela Johari, yang diciptakan oleh Joseph Luft dan Harry Ingham pada tahun 1955, adalah model untuk memahami diri dan dinamika kepribadian melalui komunikasi dan umpan balik. Model ini memiliki empat area: daerah terbuka, daerah buta, daerah tersembunyi, dan daerah misteri, yang membantu individu mempelajari perilaku, perasaan, dan motivasi mereka, serta hubungan interpersonal. Penggunaan jendela ini dapat mengurangi kesalahpahaman dan meningkatkan kesadaran diri dan hubungan dengan orang lain.Training Service Excellence, Pelayanan Prima, Service Excellent
Training Service Excellence, Pelayanan Prima, Service ExcellentMAKHMUD KUNCAHYO
油
Proposal ini menawarkan program pelatihan in-house tentang pelayanan prima dan komunikasi untuk meningkatkan kualitas pelayanan, soft skills, dan produktivitas kerja tim di perusahaan. Dilatarbelakangi oleh pentingnya pelayanan yang unggul dalam memenangkan kompetisi bisnis, program ini dirancang oleh Synergy Performa Training and Consulting, dengan pengajaran dari Master Trainer Makhmud Kuncahyo yang berpengalaman. Pelatihan dapat dilakukan secara langsung atau online, dengan komitmen pada protokol kesehatan selama pandemi.Presentasi team building
Presentasi team buildingAri Winarno
油
Dokumen tersebut membahas kerangka kerja manajemen tim dan organisasi untuk mencapai tujuan. Terdiri dari beberapa prinsip utama yaitu menganalisis sumber daya manusia dan organisasi, memprioritaskan masalah utama, serta membuat rencana tindakan untuk meningkatkan kinerja tim dan kualitas pelanggan.Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Yodhia Antariksa
油
Hanya 8% karyawan di Indonesia memiliki tingkat keterlibatan dan motivasi yang tinggi terhadap pekerjaan mereka, sementara 92% hanya menjalankan tugas untuk menerima gaji. Faktor utama yang mempengaruhi rendahnya motivasi adalah gaji yang tidak memadai dan pekerjaan yang membosankan. Pengaruh kedua faktor ini dapat menciptakan siklus negatif yang mengurangi produktivitas dan kinerja bisnis.Kumpulan Permainan & dinamika kelompok
Kumpulan Permainan & dinamika kelompokEika Matari
油
Dokumen tersebut berisi instruksi beberapa permainan kelompok yang dapat digunakan untuk pelatihan dan pengembangan sosial emosional peserta, seperti kekompakan tim, kreativitas, komunikasi, dan kerja sama. Permainan-permainan tersebut melibatkan penyusunan batang korek api, membangun menggunakan sedotan, berpegangan tangan membentuk lingkaran, dan permainan kejar-kejaran. Tujuannya adalah untuk melatSinergi (Teamwork)
Sinergi (Teamwork)Muhamad Ardiansyah
油
Dokumen tersebut membahas tentang kerja sama tim atau sinergi yang merupakan kunci untuk mencapai hasil yang lebih besar. Dokumen tersebut menjelaskan bahwa sinergi terjadi ketika ada kerjasama, kesatuan persepsi, dan saling melengkapi kekurangan antar anggota tim untuk mencapai tujuan bersama. Dokumen tersebut juga membedakan antara kerja sama tim yang sebenarnya dengan kondisi-kondisi yangCOACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentWijayanto NM
油
Dokumen tersebut membahas perbedaan antara coaching dan counseling. Coaching berfokus pada peningkatan kinerja, sedangkan counseling bertujuan membantu pekerja mengatasi masalah pribadi. Dokumen ini juga menjelaskan indikator-indikator kapan diperlukan coaching atau counseling, serta langkah-langkah dasar dalam melakukan kedua proses tersebut.Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaSeta Wicaksana
油
Dokumen ini membahas manajemen talenta, termasuk definisi, pentingnya manajemen menciptakan jalur bakat, serta strategi untuk mengidentifikasi, merekrut, dan mengembangkan SDM berkualitas dalam organisasi. Selain itu, menguraikan faktor-faktor kritis yang mempengaruhi kesuksesan manajemen talenta dan pentingnya keterkaitan antara manajemen kinerja dan budaya organisasi. Dokument ini juga menyoroti perlunya evaluasi efektif terhadap strategi imbalan dan perencanaan tenaga kerja dalam mencapai tujuan organisasi.PPT Wawasan Bimbingan Konseling (BK)
PPT Wawasan Bimbingan Konseling (BK)Rizka Lubis
油
Dokumen tersebut membahas tentang wawasan bimbingan dan konseling yang mencakup pengertian, latar belakang, asas-asas, prinsip-prinsip, tujuan, fungsi, layanan, dan kode etik bimbingan dan konseling. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan tentang konsep dasar bimbingan dan konseling dalam pendidikan.AGUS-profile
AGUS-profileAgus Gunawan
油
Mr. Agus Gunawan adalah seorang trainer, konsultan, dan coach profesional dengan lebih dari 20 tahun pengalaman dalam bidang pelatihan dan motivasi, khususnya dalam soft skills dan kepemimpinan. Ia telah memberikan pelatihan kepada ratusan ribu peserta dari berbagai kalangan dan merancang program pelatihan yang beragam untuk organisasi di Indonesia. Sangat berpengalaman dalam mendesain dan mengelola acara pelatihan berskala nasional dengan berbagai teknik komunikasi yang efektif.Managing conflict 2014
Managing conflict 2014Agus Gunawan
油
Workshop satu hari ini membahas manajemen konflik dan cara menghadapi orang sulit dengan fokus pada definisi, penyebab, dan teknik pencegahan konflik dalam konteks pribadi dan organisasi. Beberapa teknik komunikasi yang dianjurkan termasuk metode non-kekerasan dan teknik pengaruh instan untuk mengubah perilaku. Selain itu, pendekatan penyelesaian konflik dibahas, termasuk kolaborasi dan akomodasi untuk mencapai hasil yang memuaskan bagi semua pihak.More Related Content
What's hot (20)
Handout Training-CUSTOMER SERVICE-Sinar Himalaya
Handout Training-CUSTOMER SERVICE-Sinar HimalayaAnton Lunardi
油
Dokumen ini adalah panduan pelatihan layanan pelanggan yang mencakup berbagai metode pelatihan seperti game, diskusi, dan role play, serta tujuan meningkatkan sikap profesional dan pelayanan prima. Penekanan pada pentingnya pelanggan sebagai mitra dalam bisnis dan cara memberikan layanan yang berkualitas melalui pemahaman kebutuhan mereka. Selain itu, ada etika bertelepon dan perilaku asertif yang harus diterapkan oleh staf dalam interaksi dengan pelanggan.Pembinaan Security di Perusahaan
Pembinaan Security di PerusahaanAntonius Aris Trianto, S.Sos
油
1. Dokumen tersebut membahas tentang Satuan Pengamanan di suatu perusahaan yang bertugas menjaga keamanan dan ketertiban di lingkungan kerja.
2. Satuan Pengamanan bertanggung jawab atas pengawasan keluar masuk karyawan, pengawasan terhadap disiplin kerja, pengaturan parkir, dan pengaturan keluar masuk kendaraan.
3. Anggota Satuan Pengamanan harus memiliki sikap yang profesional dan bertanggung jawab serta senantSilabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"
Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"Kanaidi ken
油
Dokumen ini menjelaskan silabus pelatihan teamwork building selama 2 hari yang bertujuan untuk meningkatkan kerjasama tim, kepemimpinan, dan motivasi diri melalui berbagai sesi dan metode interaktif. Materi pelatihan mencakup pengembangan kepribadian, membangun kepercayaan, dan penyelesaian masalah, serta diakhiri dengan evaluasi kegiatan. Narasumber pelatihan adalah Kanaidi, SE., M.Si., CSAP dengan pengalaman luas dalam bidang manajemen dan pelatihan.Cinta pekerjaan (Profesionalisme)
Cinta pekerjaan (Profesionalisme)Jesika Amanda
油
Cinta pekerjaan adalah perasaan senang dan ikhlas dalam melakukan pekerjaan, yang ditunjukkan melalui disiplin dan komitmen terhadap etika profesi. Untuk mempertahankan cinta terhadap pekerjaan, seseorang perlu berfokus pada sikap positif, terus belajar, dan memberikan lebih dari yang diharapkan. Strategi untuk mencapai keberhasilan cinta pekerjaan meliputi antusiasme, melakukan yang terbaik, melihat sisi positif dari situasi, dan menghargai hasil kerja.Sikap Positif Dan Etika Dalam Bekerja
Sikap Positif Dan Etika Dalam BekerjaDerajat Ridzky Pratama
油
Dokumen ini membahas pentingnya sikap positif dan etika kerja dalam konteks profesional. Ditekankan bahwa etika mencakup perilaku baik dan panduan dalam berinteraksi dengan orang lain, serta prinsip-prinsip seperti kejujuran, penghormatan, dan pengembangan diri. Selain itu, dokumen juga memberikan saran untuk mengubah sikap dan memelihara pikiran positif untuk mencapai keberhasilan.Pembuatan silase
Pembuatan silaseBALAI PENGKAJIAN TEKNOLOGI DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN SUMATERA SELATAN
油
Dokumen ini memberikan informasi tentang pembuatan silase, yaitu proses fermentasi anaerobik hijauan ternak seperti jerami jagung dan rumput menjadi pakan yang awet disimpan. Silase dibuat dengan mencacah atau menghaluskan hijauan, mencampurkannya dengan bahan tambahan seperti dedak, kemudian memasukkannya ke dalam wadah kedap udara untuk difermentasikan selama 3 minggu sebelum disimpan dan diberikan kepadaPelatihan Membangun Teamwork
Pelatihan Membangun TeamworkShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
油
Dokumen ini membahas pentingnya teamwork dalam organisasi, menjelaskan tahap-tahap pembentukan tim, serta peran dan fungsi anggota tim yang efektif. Strategi yang diperlukan untuk membangun tim yang kuat meliputi empati, dorongan keterlibatan, dan dukungan antar anggota. Prinsip interaksi dan kepemimpinan yang baik juga diuraikan untuk mencapai tujuan bersama.Employee Engagement
Employee EngagementAnwar Santoso
油
Hanya 30% karyawan yang terlibat aktif di tempat kerja, sementara 20% merasa tidak terlibat sama sekali. Untuk meningkatkan produktivitas, penting bagi perusahaan untuk fokus pada pengambilan keputusan yang efisien dan memberikan dukungan serta kewenangan kepada karyawan. Penghargaan, kesempatan pengembangan karir, dan pendekatan emosional juga diperlukan untuk mendorong motivasi dan keterlibatan karyawan.Mental block
Mental blockTunggul Wijanarko
油
Dokumen ini membahas hambatan mental yang disebabkan oleh pikiran bawah sadar yang bersifat homeostatis, yang menghalangi perubahan dan kesuksesan. Untuk mengatasi penolakan ini, diperlukan tindakan berulang kali agar pikiran bawah sadar dapat beradaptasi. Penekanan juga diberikan pada pentingnya menerima pengalaman hidup, baik manis maupun pahit, dan menjalani hidup dengan kualitas pemenang melalui tindakan dan impian yang nyata.Kerjasama Kelompok (Team Work)
Kerjasama Kelompok (Team Work)Dhimas Ilya'sa
油
Dokumen ini membahas karakteristik dan tahapan pembentukan kelompok dalam kerja sama tim, mencakup lima tahap yang diusulkan oleh Bruce Tuckman. Kerjasama tim memerlukan saling pengertian dan dukungan antar anggota untuk mencapai tujuan bersama, mengesampingkan ego dan kepentingan pribadi. Kunci keberhasilan teamwork terletak pada keahlian masing-masing individu dan kemauan untuk bekerja sama.Kepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan DiriNeni Sholihat
油
Kepribadian adalah organisasi dinamis dalam diri individu yang dipengaruhi oleh faktor bawaan dan lingkungan. Pengembangan diri membantu individu memahami diri mereka, yang dipengaruhi oleh kebutuhan yang berbeda sesuai dengan teori Maslow. Untuk berkembang, individu perlu menetapkan visi dan tujuan yang sistematis, serta memiliki kemauan dan kemampuan untuk berubah menuju arah yang lebih baik.Johari power
Johari powerSekolah Tinggi Farmasi Indonesia
油
Jendela Johari, yang diciptakan oleh Joseph Luft dan Harry Ingham pada tahun 1955, adalah model untuk memahami diri dan dinamika kepribadian melalui komunikasi dan umpan balik. Model ini memiliki empat area: daerah terbuka, daerah buta, daerah tersembunyi, dan daerah misteri, yang membantu individu mempelajari perilaku, perasaan, dan motivasi mereka, serta hubungan interpersonal. Penggunaan jendela ini dapat mengurangi kesalahpahaman dan meningkatkan kesadaran diri dan hubungan dengan orang lain.Training Service Excellence, Pelayanan Prima, Service Excellent
Training Service Excellence, Pelayanan Prima, Service ExcellentMAKHMUD KUNCAHYO
油
Proposal ini menawarkan program pelatihan in-house tentang pelayanan prima dan komunikasi untuk meningkatkan kualitas pelayanan, soft skills, dan produktivitas kerja tim di perusahaan. Dilatarbelakangi oleh pentingnya pelayanan yang unggul dalam memenangkan kompetisi bisnis, program ini dirancang oleh Synergy Performa Training and Consulting, dengan pengajaran dari Master Trainer Makhmud Kuncahyo yang berpengalaman. Pelatihan dapat dilakukan secara langsung atau online, dengan komitmen pada protokol kesehatan selama pandemi.Presentasi team building
Presentasi team buildingAri Winarno
油
Dokumen tersebut membahas kerangka kerja manajemen tim dan organisasi untuk mencapai tujuan. Terdiri dari beberapa prinsip utama yaitu menganalisis sumber daya manusia dan organisasi, memprioritaskan masalah utama, serta membuat rencana tindakan untuk meningkatkan kinerja tim dan kualitas pelanggan.Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Yodhia Antariksa
油
Hanya 8% karyawan di Indonesia memiliki tingkat keterlibatan dan motivasi yang tinggi terhadap pekerjaan mereka, sementara 92% hanya menjalankan tugas untuk menerima gaji. Faktor utama yang mempengaruhi rendahnya motivasi adalah gaji yang tidak memadai dan pekerjaan yang membosankan. Pengaruh kedua faktor ini dapat menciptakan siklus negatif yang mengurangi produktivitas dan kinerja bisnis.Kumpulan Permainan & dinamika kelompok
Kumpulan Permainan & dinamika kelompokEika Matari
油
Dokumen tersebut berisi instruksi beberapa permainan kelompok yang dapat digunakan untuk pelatihan dan pengembangan sosial emosional peserta, seperti kekompakan tim, kreativitas, komunikasi, dan kerja sama. Permainan-permainan tersebut melibatkan penyusunan batang korek api, membangun menggunakan sedotan, berpegangan tangan membentuk lingkaran, dan permainan kejar-kejaran. Tujuannya adalah untuk melatSinergi (Teamwork)
Sinergi (Teamwork)Muhamad Ardiansyah
油
Dokumen tersebut membahas tentang kerja sama tim atau sinergi yang merupakan kunci untuk mencapai hasil yang lebih besar. Dokumen tersebut menjelaskan bahwa sinergi terjadi ketika ada kerjasama, kesatuan persepsi, dan saling melengkapi kekurangan antar anggota tim untuk mencapai tujuan bersama. Dokumen tersebut juga membedakan antara kerja sama tim yang sebenarnya dengan kondisi-kondisi yangCOACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentWijayanto NM
油
Dokumen tersebut membahas perbedaan antara coaching dan counseling. Coaching berfokus pada peningkatan kinerja, sedangkan counseling bertujuan membantu pekerja mengatasi masalah pribadi. Dokumen ini juga menjelaskan indikator-indikator kapan diperlukan coaching atau counseling, serta langkah-langkah dasar dalam melakukan kedua proses tersebut.Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaSeta Wicaksana
油
Dokumen ini membahas manajemen talenta, termasuk definisi, pentingnya manajemen menciptakan jalur bakat, serta strategi untuk mengidentifikasi, merekrut, dan mengembangkan SDM berkualitas dalam organisasi. Selain itu, menguraikan faktor-faktor kritis yang mempengaruhi kesuksesan manajemen talenta dan pentingnya keterkaitan antara manajemen kinerja dan budaya organisasi. Dokument ini juga menyoroti perlunya evaluasi efektif terhadap strategi imbalan dan perencanaan tenaga kerja dalam mencapai tujuan organisasi.PPT Wawasan Bimbingan Konseling (BK)
PPT Wawasan Bimbingan Konseling (BK)Rizka Lubis
油
Dokumen tersebut membahas tentang wawasan bimbingan dan konseling yang mencakup pengertian, latar belakang, asas-asas, prinsip-prinsip, tujuan, fungsi, layanan, dan kode etik bimbingan dan konseling. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan tentang konsep dasar bimbingan dan konseling dalam pendidikan.More from Agus Gunawan (6)
AGUS-profile
AGUS-profileAgus Gunawan
油
Mr. Agus Gunawan adalah seorang trainer, konsultan, dan coach profesional dengan lebih dari 20 tahun pengalaman dalam bidang pelatihan dan motivasi, khususnya dalam soft skills dan kepemimpinan. Ia telah memberikan pelatihan kepada ratusan ribu peserta dari berbagai kalangan dan merancang program pelatihan yang beragam untuk organisasi di Indonesia. Sangat berpengalaman dalam mendesain dan mengelola acara pelatihan berskala nasional dengan berbagai teknik komunikasi yang efektif.Managing conflict 2014
Managing conflict 2014Agus Gunawan
油
Workshop satu hari ini membahas manajemen konflik dan cara menghadapi orang sulit dengan fokus pada definisi, penyebab, dan teknik pencegahan konflik dalam konteks pribadi dan organisasi. Beberapa teknik komunikasi yang dianjurkan termasuk metode non-kekerasan dan teknik pengaruh instan untuk mengubah perilaku. Selain itu, pendekatan penyelesaian konflik dibahas, termasuk kolaborasi dan akomodasi untuk mencapai hasil yang memuaskan bagi semua pihak.Time management
Time managementAgus Gunawan
油
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen waktu untuk mendapatkan lebih banyak waktu luang dengan mengatur prioritas tugas, mengelola informasi masukan, dan mengatur jadwal kerja secara efektif. Diberikan pula contoh keuntungan manajemen waktu seperti menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, memiliki waktu untuk keluarga dan hobi, serta meningkatkan produktivitas kerja.Team work
Team workAgus Gunawan
油
Dokumen ini membahas pentingnya bekerja sama dalam tim untuk mencapai tujuan besar. Tim yang solid dan kreatif dapat meningkatkan efisiensi dan keberhasilan. Prinsip kerja sama tim meliputi saling membantu, komunikasi yang terbuka, dan tanggung jawab yang jelas. Kecerdasan emosi diperlukan untuk mengelola hubungan antaranggota dengan baik.Trainer Profile
Trainer ProfileAgus Gunawan
油
Mr. Agus Gunawan is a professional trainer, public speaker, and coach who specializes in improving human resource quality for organizations, companies, and individuals. With 20 years of experience and having trained over 20,000 autodidacts, he offers a variety of training programs covering topics like leadership, communication, and team building. His expertise spans numerous techniques and methods aimed at personal and organizational development.Agustrainer on Public Speaking Presentation
Agustrainer on Public Speaking PresentationAgus Gunawan
油
This document discusses techniques for effective public speaking. It covers preparing for speeches through industry research and addressing mental blocks. It also discusses using body language like smiling, facial expressions and vocal tone to connect with audiences. Specific techniques are provided for designing slides and practicing, including maintaining different distances while speaking to keep audiences engaged. The overall message is the importance of preparation, using body language well, and gaining confidence through practice.Ad
Capacity Building (untuk salah satu lembaga pemerintah)
- 3. Belajar dari Semut yang memiliki 4 Kapasitas : Kapastias hubungan Kapasitas kepemimpinan Kapasitas keahlian Kapasitas management learn from
- 6. MERDEKA?
- 7. MERDEKA! Ciri Pribadi yang MERDEKA, adalah : Merdeka menghargai diri sendiri! Merdeka menghargai keluarga, relasi! Merdeka menerima diri sendiri! Merdeka bertindak benar!
- 8. Butet Manurung Tugas adalah Panggilan Hidup!
- 9. WARISAN! nama baik, teladan, hasil karya
- 10. KAPASITAS HUBUNGAN Menghargai Prasangka positif Mendengar
- 11. KAPASITAS KEPEMIMPINAN Melayani Teladan Mengayomi Mengarahkan
- 12. Kompetitif Kreatif Belajar dari kesalahan KAPASITAS KEAHLIAN
- 13. Disiplin kerja Sesuai system Orientasi hasil Service KAPASITAS MANAGEMENT
- 14. Kapastias hubungan Menghargai Prasangka positif Mendengar Kapasitas kepemimpinan Melayani Teladan Mengayomi Mengarahkan Kapasitas keahlian Kompetitif Kreatif Belajar dari kesalahan Kapasitas management Disiplin kerja Sesuai system Orientasi hasil Service
- 15. Kapastias hubungan 1. Menghargai 2. Prasangka positif 3. Mendengar Kapasitas kepemimpinan 4. Melayani 5. Teladan 6. Mengayomi 7. Mengarahkan Kapasitas keahlian 8. Kompetitif 9. Kreatif 10. Pembelajar Kapasitas management 11. Disiplin kerja 12. Sesuai system 13. Orientasi hasil 14. Service Tuliskan contoh tindakan nyata, dari point 1-14
- 16. Kapastias hubungan 1. Menghargai 2. Prasangka positif 3. Mendengar Kapasitas kepemimpinan 4. Melayani 5. Teladan 6. Mengayomi 7. Mengarahkan Kapasitas keahlian 8. Kompetitif 9. Kreatif 10. Pembelajar Kapasitas management 11. Disiplin kerja 12. Sesuai system 13. Orientasi hasil 14. Service Berdasar contoh tindakan nyata diatas, Bagaimana masing-masing point 1-14 mendukung tujuan pribadi Anda? / Apa manfaatnya buat Anda?
- 17. Kapastias hubungan 1. Menghargai 2. Prasangka positif 3. Mendengar Kapasitas kepemimpinan 4. Melayani 5. Teladan 6. Mengayomi 7. Mengarahkan Kapasitas keahlian 8. Kompetitif 9. Kreatif 10. Pembelajar Kapasitas management 11. Disiplin kerja 12. Sesuai system 13. Orientasi hasil 14. Service Apa dampak positif untuk Atasan dan rekan kerja, dan organisasi dari setiap point yang Anda lakukan! Rumuskan bersama Kelompok!
- 18. Kapastias hubungan 1. Menghargai 2. Prasangka positif 3. Mendengar Kapasitas kepemimpinan 4. Melayani 5. Teladan 6. Mengayomi 7. Mengarahkan Kapasitas keahlian 8. Kompetitif 9. Kreatif 10. Pembelajar Kapasitas management 11. Disiplin kerja 12. Sesuai system 13. Orientasi hasil 14. Service Setiap kelompok merumuskan sebuah kalimat komitmen untuk tiap kapasitas!