際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
COMPER-Informacja
COMPER
Skuteczne doradztwo = ekonomia + prawo
COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j.
al. R坦甜 7, 91-488 坦d添
tel. +48 42 230 33 50
fax +48 42 230 33 51
comper@comper.com.pl
www.comper.com.pl
Nasze przesanie
Niwelowanie ryzyka
przy
maksymalizacji cel坦w biznesowych
3
COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j.
al. R坦甜 7, 91-488 坦d添
tel. +48 42 230 33 50
fax +48 42 230 33 51
comper@comper.com.pl
www.comper.com.pl
COMPER dostarcza narzdzi rozwizywania problem坦w/zagadnie
Kim jestemy
 Dowiadczeni ekonomici z
wiedz prawnicz
 Audytorzy i procesowcy
 Analitycy ilociowi
 Ekonometrycy i ilociowcy
 Prawnicy i admistratywici
Jacy jestemy
 Smart learners
 Ciekawi nowych wyzwa
 Szukamy optymalnych rozwiza
i cie甜ek
 Nie boimy si zadawa trudnych
pyta i stawia odwa甜nych tez
 Dowiadczenia nas ucz, nie
ograniczaj
4
COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j.
al. R坦甜 7, 91-488 坦d添
tel. +48 42 230 33 50
fax +48 42 230 33 51
comper@comper.com.pl
www.comper.com.pl
Nasze produkty - antymonopol
1. Opinie/ekspertyzy
antymonopolowe
2. Notyfikacje M&A
3. Pre-merger assessment
4. Wyznaczanie pozycji
przedsibiorstwa
(siy rynkowej)
5. Analiza polityki
handlowej/dystrybucyjnej
6. Optymalizacja strategii
handlowej/dystrybucyjnej
7. Szkolenia i warsztaty
antymonopolowe
8. Wycena szkody
antymonopolowej
9. Audyt wewntrzny sieci
sprzeda甜owych/
dystrybucyjnych
10. Incumbent challenge
11. Tworzenie grup
zakupowych/sprzeda甜owych
12. Wdra甜anie system坦w Compliance
(w tym Competition Compliance)
13. Opracowywanie monitoringu
antymonopolowego i badanie
rynku
14. Audyty Compliance
5
COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j.
al. R坦甜 7, 91-488 坦d添
tel. +48 42 230 33 50
fax +48 42 230 33 51
comper@comper.com.pl
www.comper.com.pl
Nasze produkty  pomoc publiczna
1. Test pomocy publicznej
2. Opinie/ekspertyzy dotyczce
wystpowania pomocy publicznej
3. Test prywatnego
inwestora/wierzyciela/
4. Konstrukcje powierzeniowe
5. Wyznaczenia stawki
rekompensaty
6. Audyty stawki rekompensaty
7. Definicja MP
8. Szkolenia i warsztaty z pomocy
publicznej
9. Zarzdzanie efektywnoci
pomocy publicznej
10. Certyfikacja zgodnoci
z regulacjami pomocy publicznej
11. Definicja podmiotu
wewntrznego @ PZP
12. Weryfikacja zasadnoci
powierzenia
6
COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j.
al. R坦甜 7, 91-488 坦d添
tel. +48 42 230 33 50
fax +48 42 230 33 51
comper@comper.com.pl
www.comper.com.pl
Nasze produkty  nowe dziaania
1. !! Audyty bezpieczestwa
u甜ytkowego !!
2. Zarzdzanie ryzykiem
operacyjnym
3. Analizy ilociowe
4. Analizy BIG DATA
5. Optymalizacja procesu
inwestycyjnego/projekt坦w
inwestycyjnych
6. Modelowanie oferty przewozowej
(PTZ)
7. Doradztwo procesowe
w PTZ
8. !! HelpDesk !!
9. Optymalizacja procesu
decyzyjnego
10. Procedury i regulaminy dziaania
11. Audyty wewntrzne (certyfikacja)
12. Audyty eksploatacyjne w PTZ
7
COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j.
al. R坦甜 7, 91-488 坦d添
tel. +48 42 230 33 50
fax +48 42 230 33 51
comper@comper.com.pl
www.comper.com.pl
Jak pracujemy
8
Identyfikacja
problemu/
zagadnienia
Teza robocza
Narzdzia
analityczne
Wypracowanie
pros&cons
Obrona
postawionej
tezy
(internal
challenge)
Weryfikacja
tezy roboczej
(vs. falsyfikacja)
Wersja
kocowa
=
rozwizanie
problemu
 Kluczowe
znaczenie
stanu
faktycznego
 Znaczenie
strategiczne
zlecenia
 Postawienie
waciwych
pyta  Ustalenie
punktu
docelowego
 Okrelenie
ryzyk
analitycznych
 Zarzdzanie
ryzykami
 Komunikacja i
przepyw info.
 Dob坦r narzdzi
i zespou
 czenie
potrzebnej
wiedzy
 Smart
knowledge mix
 Lider projektu
wg. agile
(waciciel
produktu)  Wywietlenie
remedi坦w
zidentyfikowa-
nych ryzyk
 Wypracowanie
preferowanej
(optymalnej)
cie甜ki
 Efektywna
komunikacja
 Analiza jest
wewntrzne
weryfikowana
 Test
wytrzymaoci
argumentacji
 Weryfikacja
robocza wraz z
zespoem
Klienta
 Zmiany i
modyfikacje
 Dodatkowe
argumenty
 Streszczenie
wykonawcze
 Prezentacja i
kolaudacja
 Q&As
 Finalna wersja
 Rozwizanie
problemu
 Zarzdzanie
ryzykiem
 Wypracowanie
cie甜ek
postpowania
COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j.
al. R坦甜 7, 91-488 坦d添
tel. +48 42 230 33 50
fax +48 42 230 33 51
comper@comper.com.pl
www.comper.com.pl
Zawsze stawiamy kropk .
9
COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j.
al. R坦甜 7, 91-488 坦d添
tel. +48 42 230 33 50
fax +48 42 230 33 51
comper@comper.com.pl
www.comper.com.pl
Co daje nasz system pracy?
Efektywne zarzdzanie ryzykiem, czyli wypracowywanie
mo甜liwych rozwiza i alternatywnych cie甜ek
10
COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j.
al. R坦甜 7, 91-488 坦d添
tel. +48 42 230 33 50
fax +48 42 230 33 51
comper@comper.com.pl
www.comper.com.pl
ide projekt坦w typu smart i agile jest dopasowanie dostarczanej wiedzy do oczekiwa klient坦w,
kt坦re to oczekiwania mog  w chwili umieszczania zlecenia  nie by zidentyfikowane;
dedykujemy wybranych czonk坦w zespou COMPER do projektu prowadzonego wsp坦lnie z
Klientem, aby osign efekty biznesowe (projekty realizowane etapowo)
Kto pracuje: na ka甜dym etapie projektu mog by dopraszani nowi czonkowie zespou; lider prowadzi projekt
Zasady wynagrodzenia: prace ujte s w harmonogramie i dostarczane w ustalonych okresach; dostosowywany zakres prac
do aktualnych potrzeb Klienta; harmonogram pozwala na okrelenie staego wynagrodzenia lub te甜 stosowanie rozliczenia
godzinowego
przygotowanie opinii lub ekspertyzy czasami pozwala rozwiza problem lub dostarczy
odpowiedzi na nurtujce pytania; niekiedy r坦wnie甜 przygotowane opracowanie jest wrcz
wymagane przy sformalizowanych postpowaniach i stanowi formalny zacznik;
Kto pracuje: zesp坦 jest komponowany w zale甜noci od potrzeby merytorycznej i jest odpowiedzialny za doprowadzenie
projektu do koca; wskazywany jest lider zespou (waciciel produktu)
Zasady wynagrodzenia: staa i nieprzekraczalna kwota ustalana w zale甜noci od czasu i poziomu skomplikowania prac; w
ka甜de nasze zlecenie wliczone jest spotkanie kolaudacyjne, czyli mo甜liwo bezporedniej dyskusji o wynikach prac i
wnioskach stosowanych do przyszych dziaa
Zasady anga甜u
11
Jednorazowo
Procesowo
Przykady:
 Test pomocy
publicznej
 Analiza um坦w i
strategii handlowej
 Notyfikacja
koncentracji
 Opinia/ekspertyza z
zakresu zgodnoci z
regulacjami
 Dokumenty
procesowe
Przykady:
 Systemy dystrybucji
 Premerger
assessment
 Modelowanie
strategii
 Aplikacje o rodki
unijne
 Negocjacje
handlowe
 Strategia wejcia
rynkowego
nasze dowiadczenia audytorskie wskazuj, 甜e istotne efektywnoci mo甜na wypracowa poprzez
okresowy przegld zagadnie; ustalona metodyka doskonalona w ustalonych okresach prowadzi
do wypracowania unikalnych metod  dopasowanych do potrzeb Klienta
Kto pracuje: projekt jest prowadzony przez lidera, kt坦ry dobiera zesp坦 waciwy do ka甜dego zadania
Zasady wynagrodzenia: prace podejmowane s w okrelonych interwaach czasowych  ustalonych uprzednio i
wprowadzonych w plan dziaa Klienta; wynagrodzenie jest stae w okresie podpisanej umowy
Przykady:
 Systemy compliance
 Audyty stawki
rekompensaty
 Audyty wewntrzne
 Szkolenia i warsztaty
 Przegldy zgodnoci
system坦w
dystrybucyjnych
 Badania rynkowe
Okresowo
www.comper.com.pl
COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j.
al. R坦甜 7, 91-488 坦d添
tel. +48 42 230 33 50
fax +48 42 230 33 51
comper@comper.com.pl
Dzikuj.
COMPER
Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j.
al. R坦甜 7, 91-488 坦d添
tel. +48 42 230 33 50
fax +48 42 230 33 51
comper@comper.com.pl
www.comper.com.pl
Znajd添 nas na:

More Related Content

Similar to COMPER-Informacja (20)

Optymalizacja zakup坦w
Optymalizacja zakup坦wOptymalizacja zakup坦w
Optymalizacja zakup坦w
Grant Thornton
Skuteczne Zarzdzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarzdzanie Projektami Internetowymi 2015Skuteczne Zarzdzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarzdzanie Projektami Internetowymi 2015
GoTechnologies sp. z o.o.
Folder PKF Consult
Folder PKF ConsultFolder PKF Consult
Folder PKF Consult
Aleksandra Gacon
Zarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSP
Zarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSPZarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSP
Zarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSP
SUPREMIS
Bee Talents - Jak pracujemy (2018)
Bee Talents - Jak pracujemy (2018)Bee Talents - Jak pracujemy (2018)
Bee Talents - Jak pracujemy (2018)
Marta Kamiska-Kr坦lak
Leadership Center - prezentacja firmy Pecha Kucha
Leadership Center - prezentacja firmy Pecha KuchaLeadership Center - prezentacja firmy Pecha Kucha
Leadership Center - prezentacja firmy Pecha Kucha
LeadershipCenter
IT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Paac Sobaskich
IT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Paac SobaskichIT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Paac Sobaskich
IT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Paac Sobaskich
Foundation IT Leader Club Poland
testerzy.pl katalog szkole praktycznych dla tester坦w oprogramowania 2015
testerzy.pl katalog szkole praktycznych dla tester坦w oprogramowania 2015testerzy.pl katalog szkole praktycznych dla tester坦w oprogramowania 2015
testerzy.pl katalog szkole praktycznych dla tester坦w oprogramowania 2015
Radoslaw Smilgin
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLANDDSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC Research Group
Dokumentacja finansowa stanowiska komputerowego
Dokumentacja finansowa stanowiska komputerowegoDokumentacja finansowa stanowiska komputerowego
Dokumentacja finansowa stanowiska komputerowego
Szymon Konkol - Publikacje Cyfrowe
OKRy - prezentacja ProductTank
OKRy - prezentacja ProductTankOKRy - prezentacja ProductTank
OKRy - prezentacja ProductTank
Tomasz Bienias
O czym PMBOK milczy - Marcin 纏migrodzki - XXXII Seminarium PMI Wrocaw
O czym PMBOK milczy - Marcin 纏migrodzki - XXXII Seminarium PMI WrocawO czym PMBOK milczy - Marcin 纏migrodzki - XXXII Seminarium PMI Wrocaw
O czym PMBOK milczy - Marcin 纏migrodzki - XXXII Seminarium PMI Wrocaw
PMI Wroclaw
Infor CloudSuite Syteline (BPX)
Infor CloudSuite Syteline (BPX)Infor CloudSuite Syteline (BPX)
Infor CloudSuite Syteline (BPX)
BPX SA
0019 br deloitte_2011-08-17
0019 br deloitte_2011-08-170019 br deloitte_2011-08-17
0019 br deloitte_2011-08-17
dmidmsa
Context Driven School of testing w prostych przykadach
Context Driven School of testing w prostych przykadachContext Driven School of testing w prostych przykadach
Context Driven School of testing w prostych przykadach
Radoslaw Smilgin
Outsource
OutsourceOutsource
Outsource
Maciej Misik
Wstp do Zarzdzania Projektami
Wstp do Zarzdzania ProjektamiWstp do Zarzdzania Projektami
Wstp do Zarzdzania Projektami
Krzysztof Skubis
Wdrozenie rodo krok po kroku
Wdrozenie rodo krok po krokuWdrozenie rodo krok po kroku
Wdrozenie rodo krok po kroku
PwC Polska
Modele wdra甜ania i zarzdzania projektami erp
Modele wdra甜ania i zarzdzania projektami erpModele wdra甜ania i zarzdzania projektami erp
Modele wdra甜ania i zarzdzania projektami erp
Jaroslaw Zelinski
Optymalizacja zakup坦w
Optymalizacja zakup坦wOptymalizacja zakup坦w
Optymalizacja zakup坦w
Grant Thornton
Skuteczne Zarzdzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarzdzanie Projektami Internetowymi 2015Skuteczne Zarzdzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarzdzanie Projektami Internetowymi 2015
GoTechnologies sp. z o.o.
Zarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSP
Zarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSPZarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSP
Zarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSP
SUPREMIS
Leadership Center - prezentacja firmy Pecha Kucha
Leadership Center - prezentacja firmy Pecha KuchaLeadership Center - prezentacja firmy Pecha Kucha
Leadership Center - prezentacja firmy Pecha Kucha
LeadershipCenter
IT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Paac Sobaskich
IT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Paac SobaskichIT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Paac Sobaskich
IT Breakafst for FIN 28 sierpnia 2014, Warszawa, Paac Sobaskich
Foundation IT Leader Club Poland
testerzy.pl katalog szkole praktycznych dla tester坦w oprogramowania 2015
testerzy.pl katalog szkole praktycznych dla tester坦w oprogramowania 2015testerzy.pl katalog szkole praktycznych dla tester坦w oprogramowania 2015
testerzy.pl katalog szkole praktycznych dla tester坦w oprogramowania 2015
Radoslaw Smilgin
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLANDDSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC Research Group
OKRy - prezentacja ProductTank
OKRy - prezentacja ProductTankOKRy - prezentacja ProductTank
OKRy - prezentacja ProductTank
Tomasz Bienias
O czym PMBOK milczy - Marcin 纏migrodzki - XXXII Seminarium PMI Wrocaw
O czym PMBOK milczy - Marcin 纏migrodzki - XXXII Seminarium PMI WrocawO czym PMBOK milczy - Marcin 纏migrodzki - XXXII Seminarium PMI Wrocaw
O czym PMBOK milczy - Marcin 纏migrodzki - XXXII Seminarium PMI Wrocaw
PMI Wroclaw
Infor CloudSuite Syteline (BPX)
Infor CloudSuite Syteline (BPX)Infor CloudSuite Syteline (BPX)
Infor CloudSuite Syteline (BPX)
BPX SA
0019 br deloitte_2011-08-17
0019 br deloitte_2011-08-170019 br deloitte_2011-08-17
0019 br deloitte_2011-08-17
dmidmsa
Context Driven School of testing w prostych przykadach
Context Driven School of testing w prostych przykadachContext Driven School of testing w prostych przykadach
Context Driven School of testing w prostych przykadach
Radoslaw Smilgin
Wstp do Zarzdzania Projektami
Wstp do Zarzdzania ProjektamiWstp do Zarzdzania Projektami
Wstp do Zarzdzania Projektami
Krzysztof Skubis
Wdrozenie rodo krok po kroku
Wdrozenie rodo krok po krokuWdrozenie rodo krok po kroku
Wdrozenie rodo krok po kroku
PwC Polska
Modele wdra甜ania i zarzdzania projektami erp
Modele wdra甜ania i zarzdzania projektami erpModele wdra甜ania i zarzdzania projektami erp
Modele wdra甜ania i zarzdzania projektami erp
Jaroslaw Zelinski

COMPER-Informacja

  • 2. COMPER Skuteczne doradztwo = ekonomia + prawo
  • 3. COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j. al. R坦甜 7, 91-488 坦d添 tel. +48 42 230 33 50 fax +48 42 230 33 51 comper@comper.com.pl www.comper.com.pl Nasze przesanie Niwelowanie ryzyka przy maksymalizacji cel坦w biznesowych 3
  • 4. COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j. al. R坦甜 7, 91-488 坦d添 tel. +48 42 230 33 50 fax +48 42 230 33 51 comper@comper.com.pl www.comper.com.pl COMPER dostarcza narzdzi rozwizywania problem坦w/zagadnie Kim jestemy Dowiadczeni ekonomici z wiedz prawnicz Audytorzy i procesowcy Analitycy ilociowi Ekonometrycy i ilociowcy Prawnicy i admistratywici Jacy jestemy Smart learners Ciekawi nowych wyzwa Szukamy optymalnych rozwiza i cie甜ek Nie boimy si zadawa trudnych pyta i stawia odwa甜nych tez Dowiadczenia nas ucz, nie ograniczaj 4
  • 5. COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j. al. R坦甜 7, 91-488 坦d添 tel. +48 42 230 33 50 fax +48 42 230 33 51 comper@comper.com.pl www.comper.com.pl Nasze produkty - antymonopol 1. Opinie/ekspertyzy antymonopolowe 2. Notyfikacje M&A 3. Pre-merger assessment 4. Wyznaczanie pozycji przedsibiorstwa (siy rynkowej) 5. Analiza polityki handlowej/dystrybucyjnej 6. Optymalizacja strategii handlowej/dystrybucyjnej 7. Szkolenia i warsztaty antymonopolowe 8. Wycena szkody antymonopolowej 9. Audyt wewntrzny sieci sprzeda甜owych/ dystrybucyjnych 10. Incumbent challenge 11. Tworzenie grup zakupowych/sprzeda甜owych 12. Wdra甜anie system坦w Compliance (w tym Competition Compliance) 13. Opracowywanie monitoringu antymonopolowego i badanie rynku 14. Audyty Compliance 5
  • 6. COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j. al. R坦甜 7, 91-488 坦d添 tel. +48 42 230 33 50 fax +48 42 230 33 51 comper@comper.com.pl www.comper.com.pl Nasze produkty pomoc publiczna 1. Test pomocy publicznej 2. Opinie/ekspertyzy dotyczce wystpowania pomocy publicznej 3. Test prywatnego inwestora/wierzyciela/ 4. Konstrukcje powierzeniowe 5. Wyznaczenia stawki rekompensaty 6. Audyty stawki rekompensaty 7. Definicja MP 8. Szkolenia i warsztaty z pomocy publicznej 9. Zarzdzanie efektywnoci pomocy publicznej 10. Certyfikacja zgodnoci z regulacjami pomocy publicznej 11. Definicja podmiotu wewntrznego @ PZP 12. Weryfikacja zasadnoci powierzenia 6
  • 7. COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j. al. R坦甜 7, 91-488 坦d添 tel. +48 42 230 33 50 fax +48 42 230 33 51 comper@comper.com.pl www.comper.com.pl Nasze produkty nowe dziaania 1. !! Audyty bezpieczestwa u甜ytkowego !! 2. Zarzdzanie ryzykiem operacyjnym 3. Analizy ilociowe 4. Analizy BIG DATA 5. Optymalizacja procesu inwestycyjnego/projekt坦w inwestycyjnych 6. Modelowanie oferty przewozowej (PTZ) 7. Doradztwo procesowe w PTZ 8. !! HelpDesk !! 9. Optymalizacja procesu decyzyjnego 10. Procedury i regulaminy dziaania 11. Audyty wewntrzne (certyfikacja) 12. Audyty eksploatacyjne w PTZ 7
  • 8. COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j. al. R坦甜 7, 91-488 坦d添 tel. +48 42 230 33 50 fax +48 42 230 33 51 comper@comper.com.pl www.comper.com.pl Jak pracujemy 8 Identyfikacja problemu/ zagadnienia Teza robocza Narzdzia analityczne Wypracowanie pros&cons Obrona postawionej tezy (internal challenge) Weryfikacja tezy roboczej (vs. falsyfikacja) Wersja kocowa = rozwizanie problemu Kluczowe znaczenie stanu faktycznego Znaczenie strategiczne zlecenia Postawienie waciwych pyta Ustalenie punktu docelowego Okrelenie ryzyk analitycznych Zarzdzanie ryzykami Komunikacja i przepyw info. Dob坦r narzdzi i zespou czenie potrzebnej wiedzy Smart knowledge mix Lider projektu wg. agile (waciciel produktu) Wywietlenie remedi坦w zidentyfikowa- nych ryzyk Wypracowanie preferowanej (optymalnej) cie甜ki Efektywna komunikacja Analiza jest wewntrzne weryfikowana Test wytrzymaoci argumentacji Weryfikacja robocza wraz z zespoem Klienta Zmiany i modyfikacje Dodatkowe argumenty Streszczenie wykonawcze Prezentacja i kolaudacja Q&As Finalna wersja Rozwizanie problemu Zarzdzanie ryzykiem Wypracowanie cie甜ek postpowania
  • 9. COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j. al. R坦甜 7, 91-488 坦d添 tel. +48 42 230 33 50 fax +48 42 230 33 51 comper@comper.com.pl www.comper.com.pl Zawsze stawiamy kropk . 9
  • 10. COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j. al. R坦甜 7, 91-488 坦d添 tel. +48 42 230 33 50 fax +48 42 230 33 51 comper@comper.com.pl www.comper.com.pl Co daje nasz system pracy? Efektywne zarzdzanie ryzykiem, czyli wypracowywanie mo甜liwych rozwiza i alternatywnych cie甜ek 10
  • 11. COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j. al. R坦甜 7, 91-488 坦d添 tel. +48 42 230 33 50 fax +48 42 230 33 51 comper@comper.com.pl www.comper.com.pl ide projekt坦w typu smart i agile jest dopasowanie dostarczanej wiedzy do oczekiwa klient坦w, kt坦re to oczekiwania mog w chwili umieszczania zlecenia nie by zidentyfikowane; dedykujemy wybranych czonk坦w zespou COMPER do projektu prowadzonego wsp坦lnie z Klientem, aby osign efekty biznesowe (projekty realizowane etapowo) Kto pracuje: na ka甜dym etapie projektu mog by dopraszani nowi czonkowie zespou; lider prowadzi projekt Zasady wynagrodzenia: prace ujte s w harmonogramie i dostarczane w ustalonych okresach; dostosowywany zakres prac do aktualnych potrzeb Klienta; harmonogram pozwala na okrelenie staego wynagrodzenia lub te甜 stosowanie rozliczenia godzinowego przygotowanie opinii lub ekspertyzy czasami pozwala rozwiza problem lub dostarczy odpowiedzi na nurtujce pytania; niekiedy r坦wnie甜 przygotowane opracowanie jest wrcz wymagane przy sformalizowanych postpowaniach i stanowi formalny zacznik; Kto pracuje: zesp坦 jest komponowany w zale甜noci od potrzeby merytorycznej i jest odpowiedzialny za doprowadzenie projektu do koca; wskazywany jest lider zespou (waciciel produktu) Zasady wynagrodzenia: staa i nieprzekraczalna kwota ustalana w zale甜noci od czasu i poziomu skomplikowania prac; w ka甜de nasze zlecenie wliczone jest spotkanie kolaudacyjne, czyli mo甜liwo bezporedniej dyskusji o wynikach prac i wnioskach stosowanych do przyszych dziaa Zasady anga甜u 11 Jednorazowo Procesowo Przykady: Test pomocy publicznej Analiza um坦w i strategii handlowej Notyfikacja koncentracji Opinia/ekspertyza z zakresu zgodnoci z regulacjami Dokumenty procesowe Przykady: Systemy dystrybucji Premerger assessment Modelowanie strategii Aplikacje o rodki unijne Negocjacje handlowe Strategia wejcia rynkowego nasze dowiadczenia audytorskie wskazuj, 甜e istotne efektywnoci mo甜na wypracowa poprzez okresowy przegld zagadnie; ustalona metodyka doskonalona w ustalonych okresach prowadzi do wypracowania unikalnych metod dopasowanych do potrzeb Klienta Kto pracuje: projekt jest prowadzony przez lidera, kt坦ry dobiera zesp坦 waciwy do ka甜dego zadania Zasady wynagrodzenia: prace podejmowane s w okrelonych interwaach czasowych ustalonych uprzednio i wprowadzonych w plan dziaa Klienta; wynagrodzenie jest stae w okresie podpisanej umowy Przykady: Systemy compliance Audyty stawki rekompensaty Audyty wewntrzne Szkolenia i warsztaty Przegldy zgodnoci system坦w dystrybucyjnych Badania rynkowe Okresowo
  • 12. www.comper.com.pl COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j. al. R坦甜 7, 91-488 坦d添 tel. +48 42 230 33 50 fax +48 42 230 33 51 comper@comper.com.pl Dzikuj.
  • 13. COMPER Fornalczyk i Wsp坦lnicy sp. j. al. R坦甜 7, 91-488 坦d添 tel. +48 42 230 33 50 fax +48 42 230 33 51 comper@comper.com.pl www.comper.com.pl Znajd添 nas na: