Resultat de les reunions amb les especialistes d'educaci坦 infantil i l'orientadora escolar/psicopedagoga. Anlisi DAFO referit a educaci坦 infantil (3 a 6 anys)
Este documento describe un proyecto escolar sobre castillos medievales realizado por el CEIP Las Ledas y la asociaci坦n Caminantes "El Atajo". El proyecto involucr坦 a los alumnos en el estudio de castillos y su construcci坦n a trav辿s de visitas a la finca Amado.
Este documento presenta la solicitud para asumir la direcci坦n de un centro educativo durante los pr坦ximos 4 a単os. El solicitante desea asumir este cargo para dinamizar al grupo y la comunidad educativa, ya que el centro forma parte de un proyecto educativo mayor y cree en el trabajo en equipo. El documento analiza la situaci坦n actual del centro, incluyendo su infraestructura, recursos, organizaci坦n y relaciones con la comunidad. Los objetivos propuestos incluyen mejorar la infraestructura, gestionar recursos de manera adecuada y
Este documento describe un proyecto escolar sobre castillos medievales realizado por el CEIP Las Ledas y la asociaci坦n Caminantes "El Atajo". El proyecto involucr坦 a los alumnos en el estudio de castillos y su construcci坦n a trav辿s de visitas a la finca Amado.
Este documento presenta la solicitud para asumir la direcci坦n de un centro educativo durante los pr坦ximos 4 a単os. El solicitante desea asumir este cargo para dinamizar al grupo y la comunidad educativa, ya que el centro forma parte de un proyecto educativo mayor y cree en el trabajo en equipo. El documento analiza la situaci坦n actual del centro, incluyendo su infraestructura, recursos, organizaci坦n y relaciones con la comunidad. Los objetivos propuestos incluyen mejorar la infraestructura, gestionar recursos de manera adecuada y
El documento presenta el Plan de Centro del CEIP Alfares. Explica que el Plan incluye el Proyecto Educativo, el Reglamento de Organizaci坦n y Funcionamiento y el Proyecto de Gesti坦n. Detalla los objetivos y l鱈neas de actuaci坦n pedag坦gica del Proyecto Educativo, incluyendo la mejora de la competencia ling端鱈stica, la atenci坦n a la diversidad y la promoci坦n de h叩bitos saludables. Tambi辿n describe el entorno, los espacios y el alumnado del centro.
Este documento presenta el proyecto de direcci坦n de Joaqu鱈n Jurado Garc鱈a para el C.E.I.P. Virgen de la Paz. En 辿l, Jurado Garc鱈a justifica su candidatura y presenta su visi坦n de liderazgo compartido y trabajo colaborativo. Luego analiza el contexto interno y externo del centro, incluyendo caracter鱈sticas del alumnado, personal y localidad. Finalmente, detalla sus objetivos y enfoques en diferentes 叩mbitos como la calidad acad辿mica, atenci坦n a la diversidad y formaci坦n del profesor
Este documento presenta un proyecto de direcci坦n para el IES Fernando Qui単ones. El proyecto busca promover la participaci坦n de toda la comunidad educativa y crear una escuela inclusiva. Los objetivos incluyen mejorar los resultados de aprendizaje, fomentar la participaci坦n, y desarrollar estrategias para la gesti坦n de recursos, la coordinaci坦n pedag坦gica y la evaluaci坦n del proyecto.
El documento presenta el proyecto de direcci坦n del CEIP Miguel de Cervantes para el curso 2014-15. El proyecto implica la atenci坦n individualizada al alumnado y la implicaci坦n familiar, partiendo del an叩lisis acad辿mico para suplir carencias en la comprensi坦n escrita, expresi坦n y resoluci坦n de problemas. Tambi辿n incluye el desarrollo de un liderazgo pedag坦gico basado en el respeto, los objetivos comunes y la participaci坦n, as鱈 como la revisi坦n del plan de centro, el reglamento de organizaci坦n
Este documento presenta el proyecto de direcci坦n del IES "Virgen de la Cabeza". En primer lugar, se describe brevemente el centro, su alumnado, profesorado y personal no docente. Luego, se detallan las medidas propuestas para mejorar el plan de centro, la igualdad, la convivencia y los resultados escolares. Finalmente, se incluyen estrategias de evaluaci坦n y seguimiento del proyecto. El objetivo general es conseguir un centro educativo de calidad a trav辿s del liderazgo, la participaci坦n y el desarrollo
PROYECTO DE DIRECCIN exposici坦n21marzo2011-IESLASGALLETASmontseaulaga
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El proyecto de direcci坦n de 2011-2015 del IES Las Galletas se titula "La fortaleza convence" y tiene como objetivos mejorar los resultados acad辿micos a trav辿s de un diagn坦stico de fortalezas del centro, adecuar el proyecto a las caracter鱈sticas del centro y su entorno, y mejorar la organizaci坦n y gesti坦n interna a trav辿s de un proceso de evaluaci坦n.
Este documento presenta el proyecto de direcci坦n de Mar鱈a Teresa Castell坦n P辿rez para el C.E.I.P. Padre Manj坦n Benahadux. El proyecto busca mejorar el rendimiento acad辿mico y la educaci坦n en valores a trav辿s de una gesti坦n democr叩tica y participativa. Algunas metas incluyen aumentar la participaci坦n de las familias, coordinar los ciclos educativos, y mejorar la atenci坦n a la diversidad mediante el dise単o de documentaci坦n e implementaci坦n de recursos. El progreso se medir叩 anualmente
El documento presenta los criterios de gesti坦n econ坦mica y presupuestaria del CEIP Manuel Siurot. Incluye la elaboraci坦n del presupuesto anual siguiendo principios como la coherencia, realismo e integridad. Tambi辿n establece criterios para la distribuci坦n de ingresos, gesti坦n de sustituciones del profesorado, conservaci坦n de instalaciones y equipamiento, obtenci坦n de ingresos adicionales y elaboraci坦n del inventario general del centro.
Este documento presenta un an叩lisis DAFO del Colegio P炭blico San Jos辿 de Calasanz con respecto al uso de las TIC. Se identifican las fortalezas como la dotaci坦n de recursos tecnol坦gicos y la formaci坦n del profesorado. Las debilidades incluyen el escaso uso de las TIC en el aula de infantil. Las oportunidades son aprovechar mejor los recursos existentes, mientras que las amenazas son la falta de motivaci坦n de los alumnos y la poca continuidad en las actividades con TIC.
Proyecto para el colegio santa mar鱈a de pirqueProfe de Artes
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El documento describe las etapas para desarrollar un proyecto t辿cnico para un colegio. Primero, se debe definir la idea del proyecto respondiendo qu辿 se va a hacer. Segundo, se realiza un dise単o que ordena las tareas necesarias para lograr los objetivos. Tercero, el proyecto emerge del proceso creativo que conduce a una especificaci坦n detallada de la soluci坦n e incluye su construcci坦n y gesti坦n. Finalmente, se pide a los estudiantes que definan una idea de proyecto, enumeren los pasos a seguir y dise
Defensa del proyecto de gestion direccion ugc lucano 2014 vs 9Jose Antonio Prados
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Defensa realizada en Mayo de 2014 para optar a la Direcci坦n de la UGC Lucano en C坦rdoba. Aunque ha sido suspendida por el Distrito con 18 puntos sobre 40 (y catalogada bien por numerosos expertos), se oferta a las redes sociales por si alguna de las ideas aqu鱈 plasmadas puede ser 炭til en alg炭n otro servicio o centro de salud.
Proyecto a direcci坦n http://ceipbenitoperezgaldosingenio.blogspot.com/CEIP BENITO PREZ GALDS
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Este documento presenta un proyecto de direcci坦n para un colegio p炭blico en Ingenio, Gran Canaria, para el per鱈odo 2007-2011. Propone objetivos como fomentar proyectos educativos, promover la lectura, integrar a las familias en el centro, y mejorar la gesti坦n, organizaci坦n y coordinaci坦n del colegio para elevar su calidad educativa. Tambi辿n analiza la situaci坦n actual del centro e identifica necesidades de infraestructura, recursos y relaciones con instituciones externas. Finalmente, detalla las competencias y responsabilidades propuest
Proyecto de alto rendimiento educativo 2013 2014. ceip santa anafranson78
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Este documento presenta un proyecto para establecer un centro de referencia educativa para alumnos con altas capacidades intelectuales en el CEIP "Santa Ana". El proyecto tiene como objetivos identificar a estos alumnos, desarrollar planes de trabajo individualizados, ofrecer una respuesta educativa ajustada a sus necesidades a trav辿s de talleres y contar叩 con los recursos del orientador del centro y un maestro experto en ciencias.
Uno dei fattori che maggiormente connota leconomia del nuovo millennio 竪 lestensione internazionale delle supply chain. Ci sono tuttavia alcune categorie di merci troppo pesanti, ingombranti o con una marginalit troppo limitata per giustificare tratte logistiche lunghe o luso di operatori logistici specializzati a elevato valore aggiunto. La situazione si complica ulteriormente quando le merci, oltre che di valore limitato, sono anche deperibili in senso lato, cio竪 devono essere consegnate nel giro di poche ore dalla produzione.
In questo contesto, levoluzione delle tecnologie sta rendendo economicamente accessibili interventi che fino a poco tempo fa erano ritenuti impensabili.
1. ELABORACI DUN DAFO
Un dafo de centre 辿s lanlisi dun centre educatiu que es fonamenta en la identificaci坦, duna
banda, de les debilitats (D) i les fortaleses (F) que posseeix i, de laltra, de les amenaces (A) i les
oportunitats (O) que pot plantejar lentorn. T辿 com a objectiu ajudar en la tria de les
estrat竪gies i les tasques m辿s adequades per elaborar un pla de millora. Ens 辿s 炭til per extreure
els avantatges i desavantatges dalgun problema o dilema.
DAFO DE CENTRE
Fortaleses Oportunitats
El centre estableix una gran sensibilitzaci坦 Aprofitar el que ens aporta la realitat i la vida
multicultural i pluriling端鱈stica, amb les fam鱈lies que ho quotidiana com a moment educatiu. Partint de la idea
formen, tenint en compte que el context del centre fa que lEscoleta t辿 ra坦 de ser per educar als infants amb
que la diversitat de les aules sigui visible i que per tant all嘆 que necessitaran desenvolupa per arribar a ser
el centre shagi dadaptar a elles, en quant a llengua i a persones aut嘆nomes, lEscoleta d坦na molta
les seves necessitats i demandes. importncia al moment de berenar, canviar el bolquer,
dormir, socialitzar-se... que s坦n aspectes que no
Implicaci坦 de tot el personal en totes les activitats formarien part de lescola si no fos perqu竪 s坦n
que es realitzen al centre. Un aspecte positiu daquest moments que formen part de la vida diria (fora de
centre es que degut a la seva petita dimensi坦 del lescola) que necessiten potenciar.
centre, tots els membres participen i simpliquen en
totes les activitats proposades, tant dun cicle com dun Cercar estrat竪gies pel reciclatge dels materials de
altre. lentorn. Agafant consci竪ncia de la realitat ecol嘆gica del
m坦n que ens envolta, lescola vol aprofitar els materials
- Molta comunicaci坦 entre els diferents cicles i reciclats com a via per a la creaci坦 de jocs per a
persones del centre, bona comunicaci坦, intercanvis laprenentatge.
dinformaci坦 i coordinaci坦.
La bona comunicaci坦 implica el treball en equip del Espais exteriors i passad鱈s. Tenint en compte que
professorat aix鱈 com la garantia de portar a terme una larquitectura 辿s un aspecte que ve donat per agents
prctica educativa coherent en funci坦 a les normes i externs a lescola, considerem que els espais exteriors
principis acordats pel centre. (patis i altres) aix鱈 com el passad鱈s esdevenen contextos
educatius de gran rellevncia pel significat i la funci坦
A les tutories i reunions de cicle 辿s important destacar que els hi proporciona lescola: espais de relaci坦,
el intercanvi de punts de vista, dinformacions i comunicaci坦, intercanvi, aprenentatge entre igual i no
destrat竪gies per a solucionar un problema que potser a iguals...
una mestra li angoixa molt i no sap com resoldrel sola.
Tot el personal est en constant formaci坦. El centre Diversitat cultural. Actualment dins lescola sintegren
comunica els cursos existents i, encara que no hi infants de diferents situacions culturals, econ嘆miques,
assisteixi tothom, despr辿s hi ha trasps dinformaci坦. ling端鱈stiques...que aporten un enriquiment social i
2. cultural a lescola i al seu ensenyament.
En ser un centre 0-3, tot i tenir una planificaci坦 que El fet de trobar-se al costat duna escola de primria
relaciona els objectius, continguts i criteris davaluaci坦, que inclou el cicle 3-6 afavoreix positivament el
les activitats que es realitzen al centre s坦n molt moment de canvi de cicle. Que estiguin juntes permet
obertes, de tal manera que abracen les necessitats de no nom辿s facilita la comunicaci坦 entre les mestres
tots els infant i permet que tots participin delles. dambdues escoles sin坦 que tamb辿 permet als petits
Daltra banda, si hi ha infants que necessiten algun anar a fer una visita pr竪via a les seves aules.
tipus de suport especial per tal de refor巽ar alguna
mancan巽a, tamb辿 sels hi proporciona.
Bona comunicaci坦 als pares de tot all嘆 relacionat amb
leducaci坦 dels seus fills.
A lentrada a lescola es disposa dun espai destinat a
les fam鱈lies on es pengen informacions importants a
tenir en compte sobre el canvis en educaci坦 aix鱈 com
altres informacions destinades a aquest agent.
Gesti坦 dels serveis i esdeveniments de lescola. Tant el
menjador com moments que no pertanyen al dia a dia
de lescola (berenar solidari, sortides, etc) estan molt
ben organitzats, planificats i desenvolupats.
Interrelaci坦 entre els diferents grups dalumnes que
composen lescola. El fet de considerar tota lescola i
tots els seus espais com a mbits educatius afavoreix
les relacions entre els diferents alumnes que hi
participen, fomentant la relaci坦 entre nens de diferents
edats, cultures, capacitats, etc
3. DAFO DAULA
Fortaleses Oportunitats
He pogut observar que existeix una forta En aquest centre, totes les activitats que es
connexi坦 dels continguts amb la realitat, ja plantegen amb els infants, compten amb una
que durant tot el curs es lliguen els gran col揃laboraci坦 de les fam鱈lies, ajuden en
continguts i totes aquelles activitats que es tota la preparaci坦 daquestes, en el
duen a terme dins laula i en el centre amb la desenvolupament, etc. Per exemple, l竪poca
realitat produint-se una estreta relaci坦. Aix嘆 del carnaval, les fam鱈lies venen un capvespre
tamb辿 vol dir que hi ha una bona relaci坦 i un a confeccionar les disfresses, despr竪s ens
bon equip entre les altres mestres del centre acompanyen el dia de la sortida, etc.
i, concretament, les del mateix cicle. Un altre exemple, que queda m辿s proper, 辿s
la setmana dels avis, on durant una setmana
Els infants arriben a assolir un alt grau estan convidats tots els avis i avies dels
dautonomia amb totes les seves accions i infants per compartir qualsevol tipus
aprenentatges. Aix嘆 saconsegueix amb la daprenentatge amb els infants (preparar un
fixaci坦 dunes rutines i en fomentar la past鱈s, cantar, contar un conte, etc). Amb tot
participaci坦 dels infants, donant-los prioritat aix嘆, es potencia la participaci坦 de les
en les seves accions, de donar-los fam鱈lies i pels infants 辿s una gran experi竪ncia.
loportunitat que tots els aprenentatges ho
descobreixin de manera constructivista. Tot lequip del centre, est en continu proc辿s
de formaci坦, 辿s un aspecte imprescindible en
El grau dautonomia en els infants es veu aquest tipus de feina. Una persona no acaba
reflectit en els resultats daprenentatge de formar-se quan finalitza els seus estudis
assolits, potenciant lautonomia dels infants principals, sin坦 que sha danar formant via
tamb辿 aconsegueixen que tots els cursos, confer竪ncies, seminaris per tal
aprenentatges que es proposen, sassoleixen doferir als infants la millor qualitat possible.
de manera satisfact嘆ria. Els infants prenen
m辿s consci竪ncia de les seves accions, ja que Una altre oportunitat que ofereix el centre i,
s坦n aprenents actius. directament, fa millorar els aprenentatges
dels alumnes, 辿s la creaci坦 de lespai de
Quan apareix un conflicte, entre daltres, es lhort. Amb aquest espai, els infants s坦n els
convenient potenciar el raonament, 辿s responsables de tot el que es sembra,
important amb els infants que aprenguin a sencarreguen danar-ho a regar per, despr竪s,
raonar sobre les seves accions perqu竪, aix鱈 veure la recompensa. Aquesta activitat es
prenguin consci竪ncia del que fan i perqu竪 ho realitza en petit grup per oferir una atenci坦
han fet. m辿s individualitzada.