More Related Content
Similar to DASAR kepemimpinan teori dasar 1234.pptx (20)
More from irsanpermana18 (8)
Recently uploaded (20)
DASAR kepemimpinan teori dasar 1234.pptx
- 1. DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) SMK UNGGULAN BINA INSANI Bisatya Irsan Permana S.T
- 7. BOS Seorang Bos Bos mengacu pada posisi atau kekuasaan sehingga bos memiliki kekuasaan atas bawahannya. Karena posisinya ini, bos merasa punya kedudukan lebih tinggi dan bawahan harus mengikutinya untuk mencapai tujuan. Fokus seorang bos adalah hasil dan keuntungan perusahaan. Mereka nggak fokus ke perkembangan kamu, tapi lebih ke kamu harus bekerja dengan baik dan menguntungkan perusahaan.
- 8. PEMIMPIN Seorang pemimpin (leader) Berbeda dengan bos yang merasa posisinya lebih tinggi, leader justru memposisikan diri sebagai rekan kerja. Yang membedakan adalah leader mampu memengaruhi tim untuk mencapai tujuan dan membawa perubahan. Kalau bos menggunakan kekuasaan dan posisi, leader menggunakan kemampuannya untuk meng-influence orang lain. Bos dianggap sebagai bos karena memang posisinya adalah bos. Akan tetapi, pemimpin dianggap pemimpin karena anggota percaya kemampuannya untuk menentukan arah dan mencapai tujuan. Seorang pemimpin harus
- 10. KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah subyek yang paling penting untuk manager, karena peran kritis yang dimainkan oleh pemimpin adalah efektifitas kelompok dalam organisasi. Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai proses mempengaruhi dan mengarahkan aktifitas yang berkaitan dengan tugas, seperti; Menegakan disiplin, Melaksanakan tugas dengan benar, Mengarahkan kelompok dan Memberikan motivasi Definisi Manajemen Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Seorang pemimpin biasanya seorang manager, dan seorang manager bekum tentu seorang pemimpin
- 11. PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER PEMIMPIN 1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 2. Perencanaan berdasarkan visi 3. Daya pengaruh pada personal power 4. Bawahan mengolah sendiri 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi 6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 7. Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan 8. Berorientasi pada manusianya 9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis 10.What and why ? 11.Membangun komitmen 12.Mengurusi perubahan 13.Menetapkan arah tujuan 14.Melakukan persamaan pandangan dr orang lain. MANAJER 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya 2. Perencanaan berdasar usaha 3. Daya pengaruh mengandalkan position power 4. Bawahan dikendalikan 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar 6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik 8. Berorientasi pada sistem/peraturan 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional 10.Bagaimana ? 11.Menegakan aturan 12.Mengurusi kompleksitas 13.Menyusun anggaran 14.Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana
- 12. HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN 1. MEMOTIVASI DIRI 2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM 3. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM 4. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN 5. MEMOTIVASI BAWAHAN 6. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN 7. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN 8. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN 9. SIKAP MENTAL YANG TANGGUH 10. DISIPLIN DAN KOMITMEN
- 13. KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF 1.MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH 2.MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS 3.MAMPU MEMOTIVASI 4.MAMPU BERKOMUNIKASI 5.MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO 6.MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN 7.MAMPU MENANGANI KONFLIK 8.MAMPU MEMBIMBING
- 14. CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF BERDASAR KAN TEORI SIFAT 1.PENGETAHUAN LUAS 2.SEHAT JASMANI DAN ROHANI 3.ENERGIK 4.KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI 5.KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI 6.MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI 7.OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN 8.PERSEASIF DAN EDUKATIF 9.KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI 10.KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT 11.TIDAK CEPAT PUTUS ASA 12.BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN 13.MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI 14.LAYAK MENJADI TAULADAN 15.MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
- 15. MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Adalah gaya pemimpin yang otokritik artinya sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya kepada bawahan. LAISSEZ FAIRE Adalah pemimpin pepmimpin yang bersikap tengah antara memaksakan kehendak dan memberi kelonggaran kepada bawahan DEMOKRATIS Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan. SITUASIONAL Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan
- 16. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Tanpa musyawarah Tidak mau menerima saran dari bawahan Mementingkan diri sendiri dan kelompok Selalu memerintah Memberikan tugas mendadak Cenderung menyukai bawahan ABS Memaksakan kehendak Setiap keputusan tidak dapat dibantah Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan Hubungan dengan bawahan kurang harmonis Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan Kurang percaya pada anak buah Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahan Kurang mawas diri Selalu tertutup Suka mengancam Kurang menghiraukan usulan bawahan Ada rasa bangga bila bawahannya takut Tidak suka bawahannya maju dan berkembang Kurang adanya rasa kekeluargaan Senang sanjungan
- 17. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE Pemimpin bersikap pasif Semua target diberikan kepada bawahan Tidak tegas Kurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan bawahan Percaya kepada bawahan Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali Mudah dibohongi bawahan Pemimpin kurang kreatif Kurang mawas diri Perencanaan dan tujuan kurang jelas Bawahan merasa sebagai orang yang berkuasa Kurang memberikan dorongan pada bawahan Rasa tanggungjawab kurang Kurang berwibawa Menjungjung tinggi hak asasi Menghargai pendapat bawahan Kurang bermusyawarah
- 18. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS Pendapat terfokus pada hasil musyawarah Tenggang rasa Memberi kesempatan mengembangkan karir bawahan Selalu menerima kritik dari bawahan Menciptakan suasana kekeluargaan Mengetahui kekurangan dan kelebihan bawahan Komunikatif dengan bawahan Partisipatif dengan bawahan Tanggap terhadap situasi Tidak mementingkan diri sendiri Selalu mawas diri Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif Mau menerima usulan atau pendapat bawahan Lapang dada dan terbuka Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik Tidak sombong Menghargai pendapat bawahan Mau membimbing bawahan Tidak mudah putus asa Percaya pada bawahan Tidak ada jarak dengan bawahan Adil dan bijaksana Suka bermusyawarah Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting
- 19. CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN SITUASIONAL Supel / luwes Berwawasan luas Mudah menyesuaikan dengan lingkungan Mampu menggerakan bawahan Bersikap keras pada saat tertentu Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah Mempunyai tujuan yang jelas Bersikap terbuka Mau membantu memecahkan permasalahan bawahan Mengutamakan suatu kekeluargaan Ada komunikasi baik satu arah/dua arah Mengutakan produktifitas kerja Bertanggungjawab terhadap masalah yang dihadapinya Bawahan diberi kesempatan untuk mengutarakan pendapat Mengutamakan kontrol mengetahui kelebihan dan kekurangan bawahan mengutamakan kepentingan bersama Mempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentu Mau menerima saran dan kritik dari bawahan
- 20. TERIMA KASIH