Europartners ed Estrogeni presentano DEEP: un modello di analisi innovativo che combina lanalisi statistica dei principali indicatori che descrivono le realt locali con lanalisi delle conversazioni sui social media.
In this paper, Estrogeni and Europartners describe the potential of geolocation in the analysis of public opinion on social media and the possibility of associating the data of opinion with the socio-economic information.
Dal Fundraising alla Democrazia Partecipata. Il 5x1000 tra enti e territorioEstrogeni
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Questo paper prende in analisi gli ultimi dati ufficiali disponibili e forniti dallAgenzia delle Entrate, relativamente alle dichiarazioni dei redditi dellanno 2012, concentrandosi sulle potenzialit ancora inespresse di questo strumento che, seppur contingentato nella cifra indicata di 400 milioni di euro (Legge di Stabilit 2014), 竪 considerato fonte insostituibile di income per i potenziali destinatari. Inoltre, il paper propone una modalit di processo progettuale finalizzato a evitare, da un lato, aggressivit nella sensibilizzazione e dallaltro, efficacia nel coinvolgimento.
La Campagna Al Cubo 竪 la campagna basata sulle tre dimensioni: il leader, la comunit, il processo di connessione tra i due. Un'offerta di servizi per la consulenza elettorale ma anche uno sguardo su come saranno le campagne e la politica nei prossimi anni.
Giornata di studio, Milano 5 ottobre 2016, MILeS2016 | Milano - Impresa, Lavoro e Societ 2016
Lintervento ha lobiettivo presentare il Censimento delle istituzioni non profit 2015, ed evidenziarne le nuove opportunit di analisi. Il censimento si inserisce nella nuova strategia censuaria basata sullintegrazione di Registri statistici e rilevazioni campionarie, che consente da un lato di produrre annualmente dati quantitativi relativi alle caratteristiche strutturali del settore non profit, attraverso il registro statistico; dallaltro rileva e approfondisce, biennalmente, informazioni sugli aspetti peculiari e qualitativi delle istituzioni non profit italiane. La base informativa generata dal nuovo approccio metodologico risulta cos狸 di grande utilit per la produzione di statistiche territoriali che costituiscono elementi indispensabili per la programmazione, il monitoraggio e la valutazione delle politiche del territorio. Il registro statistico garantir annualmente dati strutturali al massimo dettaglio territoriale (comunale); le rilevazioni campionarie garantiranno la diffusione biennale, a livello subregionale (es. aree metropolitane) di dati e approfondimenti coerenti con le esigenze della programmazione politica. Il questionario della rilevazione prevede infatti focus su contenuti informativi che restituiscono nuove e interessanti opportunit di analisi. Sar cos狸 possibile proporre una griglia di lettura utile per cogliere il ruolo del settore non profit nei diversi territori e la sua capacit di generare sviluppo economico e coesione sociale. Questo anche al fine di ripensare politiche per e con il settore, da considerare nella sua duplice veste di soggetto economico da un lato e di attore, ormai protagonista, delle politiche sociali territoriali.
Elettori, Leader e Partiti: Analisi strategica Luglio 2021Simone De Battisti
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Il mercato politico letto con metodi professionali:
la domanda (Tyleadership)
identificazione dei segmenti psico-sociali e della leadership pi湛 adatta
posizionamento dei principali leaders
l'offerta (Brand Narrative Assessment)
analisi del valore delle marche politiche
Bonus page - "correzione" dei sondaggi nazionali rispetto ai bias comunicativi.
PROEIS - Presentazione Progetto OPSA "Osservatorio sulla Pianificazione Strat...Sara Frau
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Evento di presentazione del Progetto OPSA "Osservatorio sulla Pianificazione Strategica in Aree Urbane" - realizzato dall'Associazione PROEIS (Promozione e indagini Sociali) il 25 Luglio 2014 alle ore 16.30 presso la Sala Search del Municipio di Cagliari, Largo Carlo Felice n.2.
Marketing Social Good. Citizen Centric Social Policy DesignGiuseppe Fattori
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This paper sets out are some of the key insights and principles about why effective social behavioural design needs to incorporate marketing principles. The paper explores how social marketers, politicians and other stakeholders can build strategies that are enhanced by marketing principles and methodology into all social policy.
The key thesis of the paper is that social marketing can help inform social policy strategy, selection and implementation through a process of citizen centric policy development and delivery.
Without this understanding social interventions risk continued sub optimal delivery and a growing tendency of total rejection by citizens.
Semio is a strategic think tank guiding brands in their path to distinction. We match semiotic methodology and ethnographic approach to adapt our tools to different channels helping brands to reach their business goals in the digital scenario.
OpenCoesione come strumento per favorire la partecipazioneOpenCoesione
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Presentazione di Luigi Reggi (DPS) durante il Seminario di formazione SSAI "Conoscere le politiche di coesione per lo sviluppo dei territori" (Roma, 1-5 luglio 2013)
Il modello ACV per vendere con il Social SellingGiorgio Tosi
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I Social stanno modificando il contesto competitivo digitale, facendolo evolvere da un eccesso di informazione indifferenziata, ad una condivisione di opinioni ed esperienze personali. Tale evoluzione si ripercuote anche nei comportamenti di acquisto: i Social hanno facilitato e velocizzato la ricerca, la valutazione, il confronto e linterazione tra clienti e prospect, influenzando fortemente il processo decisionale di acquisto di prodotti e servizi, sia sui mercati B2C che B2B.
Al fine di inseguire e 束cavalcare損 questo fenomeno le aziende devono adeguare le proprie metodologie e processi dvendita, non limitandosi ad affiancare i Social ai tradizionali canali di vendita, ma integrandoli allinterno del modellocommerciale complessivo, sfruttando a proprio favore le caratteristiche peculiari che tali strumenti hanno.
Strategic MP, sintetizzando le esperienze maturate sia nellambito Commerciale e Marketing che nei Social Network, propone alle aziende di riflettere su come i Social possano supportare efficacemente lazione commerciale, attraverso il modello ACV:
-Ascoltare: utilizza i Social per rilevare le opportunit commerciali
-Coinvolgere: interagisci con i prospect sui Social, mostra le tue competenze ed influenza il processo decisionale
-Vendere: conduci la trattativa e finalizza la vendita in sinergia con i diversi canali commerciali disponibili
Visto il cambio di mentalit e di metodologia di lavoro richiesti, Strategic MP consiglia ladozione di un approccio prototipale sulla base di un progetto pilota, attraverso il quale capitalizzare lesperienza fatta e decidere modalit e perimetro di uneventuale estensione dambito.
Social media strategy: metodologia per la Pubblica AmministrazionePiero Zilio
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Social Media Strategy per la PA: un approccio metodologico per gestire in modo strategico i profili social della pubblica amministrazione. Capitolo a cura di Piero Zilio tratto dalla seconda edizione di "Social Media e PA, dalla formazione ai consigli per l'uso" (CC BY-SA 4.0).
A chi vendere il nostro prodotto? La segmentazione di marketing, tra vecchi e...Simone Moriconi
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Presentazione svolta presso l'Universit degli Studi di Urbino Carlo Bo.
La segmentazione e il targeting nell'era digitale: insight in profondit, conversazioni dalla rete, profilazione di user personas. Ecco come cambiano le variabili di analisi del mercato, in ottica sempre pi湛 approfondita e predittiva.
La mappatura e lanalisi degli stakeholdercittametro
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際際滷 presentate da Luca Melis nel corso del Laboratorio "I processi partecipativi nel Piano strategico della Citt Metropolitana di Genova", organizzato a Genova il 6 ottobre 2015 nell'ambito delle attivit del Progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA
Analisi del sentiment di #Cinema2Day - gennaio 2017Estrogeni
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Cinema2Day 竪 l'iniziativa lanciata dal Mibact, che prevede un biglietto di ingresso al cinema a 2 nel secondo mercoled狸 del mese.
Dopo l'analisi sul mese di novembre, abbiamo analizzato il sentiment rilevato a gennaio per questa iniziativa.
#Cinema2day: la Sentiment Analysis realizzata da EstrogeniEstrogeni
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Cinema2Day 竪 l'iniziativa lanciata lo scorso autunno dal Mibact, che sta registrando un grande successo di pubblico. Ma 竪 davvero tutto oro quel che luccica?
Abbiamo realizzato una Sentiment Analysis per capire meglio come 竪 stata accolta questa iniziativa dal pubblico e dagli esercenti.
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Lo studio analizza le opinioni sul recente restyling della Lancia Ypsilon degli utenti su Facebook e sui siti web di riviste specializzate (Quattroruote, Al volante).
Sono state raccolte e analizzate tutte le conversazioni prodotte su questi due canali nel periodo 7-27 settembre.
Lo studio analizza le opinioni sullo scandalo Dieselgate dei fan delle pagine Facebook di Volkswagen Italia e USA, valutando le reazioni degli utenti nei due Paesi anche alla luce delle differenze sostanziali nella gestione della crisi da parte delle due Fanpage.
L'infografica descrive il posizionamento online delle aziende partecipanti a Living Kitchen 2015, il salone internazionale della Cucina che si terr a Colonia dal 19 al 25 gennaio.
L'infografica descrive il risultato della nostra analisi su oltre 38.000 feed relativi alle principali banche online italiane, evidenziando le migliori performance per ogni categoria.
The Salt of the Earth - Social Media MarketingEstrogeni
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The Salt of the Earth, distributed by Officine UBU, is a big box office success in Italy. We worked on the web marketing campaing for the movie and we present our wor with this infopgraphic.
Il Sale della Terra - Social Media MarketingEstrogeni
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Il Sale della Terra, distribuito da Officine UBU, continua a riempire i cinema a pi湛 di un mese dall'uscita. Noi abbiamo avuto il piacere di lavorare al lancio del film sul web e questa infografica racconta numericamente il nostro lavoro.
This is a study on the digital positioning of four Max Mara Group brands (Max Mara, Max&co., Marella and Pennyblack) and two competitors (Liu Jo and Pinko).
The analysis is based on social network conversations observed between the 1st and the 14th of October, 2014.
Studio sul posizionamento digitale di quattro brand del Gruppo Max Mara (Max Mara, Max&co., Marella e Pennyblack) e due competitor (Liu Jo e Pinko).
L'analisi si basa sulle conversazioni sui social network rilevate nel periodo 1-14 Ottobre 2014.
Voiceover: il social sentiment applicato alla Festa del Cinema 2014Estrogeni
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Un'analisi del social sentiment applicata alla Festa del Cinema 2014, con focus sui commenti nella settimana 8-15 maggio 2014. La presentazione 竪 stata proposta nell'ambito di "Cin辿 - Giornate di Cinema" 2014 a Riccione.
Voiceover: un anno di social sentiment e cinemaEstrogeni
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Un anno di social sentiment applicato al cinema nella presentazione proposta durante l'evento Voiceover 2014, dove Estrogeni ha presentato a case di produzione, distributori ed esercenti i risultati di un anno di lavoro sul settore cinematografico.
Nella nostra infograrfica ecco chi sono, da dove vengono, in cosa gareggiano, con quale palmar辿s si presentano allevento e quali prospettive di medaglia hanno i 291 componenti della spedizione azzurra.
Nella nostra controclassifica web sull'evento televisivo dell'anno vince ancora Emma Marrone. Ma c'竪 qualche sorpresa, e una certezza: senza il web non si vince pi湛. Nemmeno a Sanremo
Effetto shopping - Case history EstrogeniEstrogeni
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Condividiamo integralmente il contenuto di Effetto Shopping. Raccontiamo, attraverso lesperienza di Soratte Outlet Shopping, il significato che diamo al concetto di Roi. Non tanto e non solo ritorno quanto relazione sullinvestimento. Relazioni personali che si trasformano in professionali e relazioni professionali che maturano in qualcosa di personale. Come la premessa che anticipiamo, inerente il modus operandi che definiamo Facility marketing. Buona lettura
http://bit.ly/fOLiK7
Estrogeni - Additivi per la comunicazione ha il piacere di presentare il piano di comunicazione strutturato per il film Draquila L'Italia che trema di Sabina Guzzanti
2. INNOVAZIONE E INTEGRAZIONE
1
Europartners ed Estrogeni
presentano DEEP, un modello di
analisi innovativo che combina
lanalisi statistica dei principali
indicatori che descrivono le
realt locali con lanalisi delle
conversazioni sui social media.
3. EUROPARTNERS
2
Europartners 竪 una societ
di consulenza che offre servizi
di ricerca, programmazione,
progettazione strategica su
misura per limpresa, la
pubblica amministrazione, gli
enti locali e il non profit.
Essa di propone come una risorsa
per le organizzazioni private e
pubbliche che vogliono crescere
attraverso una migliore conoscenza
delle risorse e delle opportunit che
sono offerte dai loro territori, dai loro
settori operativi e creare o
consolidare dei nuovi legami con
interlocutori commerciali e
istituzionali.
4. ESTROGENI
3
Estrogeni 竪 una societ di
management strategico attiva
dal 2003, con una particolare
verticalizzazione nellambito
della marketing intelligence.
Attraverso la progettazione e lo
sviluppo di modelli e strumenti
proprietari, si configura come
uno dei pi湛 qualificati listening
service partner italiani.
I tool sviluppati consentono il
monitoraggio delle conversazioni
online su tutti i canali di maggiore
rilevanza digitale, attraverso una
connessione con le interfacce
ufficiali dei principali social network.
5. ORIGINE
4
DEEP nasce dalla consapevolezza
che lefficacia delle moderne
strategie di posizionamento e
indirizzo a livello sia istituzionale
che commerciale non possano
non tener conto della sempre pi湛
crescente produzione di contenuti
da parte degli utenti (elettori
o consumatori). Gli spazi di
discussione si moltiplicano, la
voglia di partecipare cresce, la
passivit si trasforma in attivit,
se non addirittura attivismo.
Le scelte e le opinioni di giovani,
lavoratori, anziani, casalinghe non
possono essere pi湛 considerati,
quindi, il risultato astratto della
sola segmentazione socio-
demografica ma dellintera
esperienza di vita delle persone
che 竪, inevitabilmente, legata ai
luoghi che abitano.
6. TARGET
5
Aziende, per:
≒ Conoscere orientamenti e
attitudini dei consumatori
≒ Individuare aree affini per
comportamenti di consumo
≒ Testare nuovi prodotti a
distribuzione locale
analizzandone il sentiment
geolocalizzato
≒ Anticipare bisogni e tendenze
emergenti
Gruppi e leader politici, istituti di
ricerca, amministrazioni locali,
per:
≒ Sviluppare analisi
programmatiche delle politiche
≒ Conoscere le priorit dei cittadini
e dei gruppi sociali
≒ Orientare le politiche e il
discorso pubblico attraverso
elementi di fatto
≒ Interagire efficacemente con i
mezzi di informazione
≒ Organizzare eventi e iniziative
mirate verso target specifici
7. METODOLOGIA / PROFILI TERRITORIALI
6
DEEP distingue i territori o le realt
amministrative in tipi di comunit
locali, attraverso una matrice di dati
organizzata in 8 dimensioni e in
numerosi indicatori corrispondenti,
tra cui:
≒ Economia: specializzazione produttiva,
superficie agricola coltivata, variazioni
temporali nella composizione della
forza lavoro locale;
≒ Demografia: variazioni temporali della
popolazione residente; quota di anziani
over 65, variazioni temporali
popolazione immigrata;
≒ Patrimonio: variazioni temporali dei
redditi e distribuzione della ricchezza,
≒ Politica: partecipazione elettorale e
referendaria, % di voti per coalizioni, %
di amministratori locali under 35, % di
amministratori locali di sesso femminile;
≒ Reti di comunicazione: collegamenti
ferroviari, divario digitale e accesso alla
rete internet;
≒ Cultura: indicatori di offerta culturale
(cinema, teatri, concerti);
≒ Abitazione: qualit del patrimonio
immobiliare (indice di rischio sismico);
≒ Coesione sociale: organizzazioni di
volontariato per abitante, infortuni sul
lavoro per abitante.
8. METODOLOGIA / ANALISI DEL SENTIMENT
7
Geolocalizzando lanalisi delle
conversazioni sui social media e
dei loro contenuti e offrendo la
possibilit di realizzare sondaggi
a un livello territoriale limitato
(comunale o provinciale, a
seconda dellampiezza della
popolazione), DEEP consente di
esaminare le differenze territoriali
delle opinioni dei cittadini.
Lanalisi si basa su una serie di
step successivi:
≒ Individuazione delle chiavi di
ricerca per selezionare i dati
≒ Raccolta dati
≒ Standardizzazione campo
user location su Twitter
≒ Analisi geolocalizzata share
of voice e del sentiment
≒ Analisi hot topics locali
9. OUTPUT / INTERPRETAZIONE DEI COMPORTAMENTI POLITICI E SUPPORTO
ALLA COSTRUZIONE DEL CONSENSO8
TOOL AGGIUNTIVI
CONSIGLIATI
Analisi dei Risultati
elettorali;
Sondaggi di opinione
e inchieste
campionarie;
Interviste e focus
group.
INDICATORI STATISTICI DI
PRINCIPALE INTERESSE
Politica, economia, demografia,
coesione sociale.
INDICATORI DI ANALISI SOCIAL
MAGGIORMENTE RILEVANTI
Share of voice e sentiment dei
politici locali
Sentiment geolocalizzato sulle dimensioni
di analisi urbana
10. OUTPUT / CONOSCENZA E ANALISI DELLE DINAMICHE MICRO LOCALI
9
TOOL AGGIUNTIVI
CONSIGLIATI
Strumenti di analisi
spaziale e
visualizzazione
cartografica;
Interviste e focus
group.
INDICATORI STATISTICI DI
PRINCIPALE INTERESSE
Demografia, patrimonio, economia,
reti, abitazioni, cultura
INDICATORI DI ANALISI SOCIAL
MAGGIORMENTE RILEVANTI
Analisi della share of voice per individuare
i principali argomenti di discussione
Analisi del sentiment geolocalizzato per
evidenziare affinit e differenze
11. OUTPUT / OSSERVAZIONE DEGLI ATTEGGIAMENTI DI CONSUMO
10
TOOL AGGIUNTIVI
CONSIGLIATI
Sondaggi di opinione
e inchieste
campionarie;
Analisi qualitative
dellopinione
(interviste e focus
group).
INDICATORI DI ANALISI SOCIAL
MAGGIORMENTE RILEVANTI
Sentiment geolocalizzato su
prodotti, servizi, brand
INDICATORI STATISTICI DI
PRINCIPALE INTERESSE
Cultura, demografia, economia
12. CO
NT
AT
TI
Europartners srl
Rue des deux Eglises 39
Bruxelles
info@europartnersnetwork.eu
www.europartnersnetwork.eu
Estrogeni srl
Via Nomentana 222, 00162 Roma
Tel. 06.94359600
info@estrogeni.net
www.estrogeni.net