More Related Content
Similar to diagram-sebab-akibat atau cause root.ppt (20)
Recently uploaded (20)
diagram-sebab-akibat atau cause root.ppt
- 1. DIAGRAM SEBAB AKIBAT DIAGRAM SEBAB AKIBAT (DIAGRAM TULANG IKAN) (DIAGRAM TULANG IKAN) BERGUNA UNTUK MENENTUKAN FAKTOR-FAKTOR BERGUNA UNTUK MENENTUKAN FAKTOR-FAKTOR YANG BERAKIBAT PADA SUATU KARAKTERISTIK YANG BERAKIBAT PADA SUATU KARAKTERISTIK KUALITAS. KUALITAS. DIAGRAM INI MENUNJUKKAN ANTARA SEBAB DAN DIAGRAM INI MENUNJUKKAN ANTARA SEBAB DAN AKIBAT. AKIBAT. 5 FAKTOR UTAMA : 5 FAKTOR UTAMA : 1. 1. MANUSIA MANUSIA 2. 2. MATODE KERJA MATODE KERJA 3. 3. LINGKUNGAN LINGKUNGAN 4. 4. MESIN / ALAT MESIN / ALAT 5. 5. MATERIAL / BAHAN MATERIAL / BAHAN
- 2. LANGKAH-LANGKAH PEMBUATAN DIAGRAM SEBAB AKIBAT 1. MENENTUKAN PERSOALAN 2. MENCARI FAKTOR-FAKTOR UTAMA YANG BERPENGARUH ATAU BERAKIBAT PADA PERSOALAN ORANG CARA MEMBUAT MINUMAN KOPI TIDAK ENAK BAHAN TEMPAT (PERALATAN) LINGKUNGAN Contoh :
- 3. 3. MENCARI DAN MEMPERINCI LEBIH JAUH FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH PADA FAKTOR UTAMA DG TEKNIK SUMBANGSARAN
- 4. 4. MENEMUKAN PENYEBAB-PENYEBAB UTAMA CARANYA : DENGAN MELALUI DISKUSI ATAU VOTING
- 5. DIAGRAM PARETO KARAKTERISITIK HISTOGRAM NO NO LANGKAH-LANGKAH LANGKAH-LANGKAH TEKNIK DASAR QC TEKNIK DASAR QC 1 1 MENENTUKAN PRIORITAS MENENTUKAN PRIORITAS MASALAH MASALAH Bila terdapat banyak masalah, Bila terdapat banyak masalah, perlu diteliti masalah mana yang perlu diteliti masalah mana yang paling penting paling penting BAGAN PENELITI BAGAN PENELITI
- 6. OR AN G CARA MEMBU AT MINUMAN KOPI TIDAK ENAK BA HA N TEMPAT (PERALATAN ) LINGK UNGAN 2 MENCARI SEBAB SEBAB YANG MENGAKIBATKAN MASALAH Siapkan diagram sebab dan akibat dengan menyertakan orang-orang yang terlibat dalam masalah tersebut.
- 7. DIAGRAM PARETO 3 3 MENELITI SEBAB SEBAB YANG MENELITI SEBAB SEBAB YANG PALING BERPENGARUH PALING BERPENGARUH Dari langkah di atas dapat diduga Dari langkah di atas dapat diduga sebab-sebab yang utama. Kumpulkan sebab-sebab yang utama. Kumpulkan data dari setiap penyebab utama yang data dari setiap penyebab utama yang digambarkan dalam diagram pareto. digambarkan dalam diagram pareto. Lengkapi dengan diagram penyebaran Lengkapi dengan diagram penyebaran agar lebih tampak sebab-sebabnya. agar lebih tampak sebab-sebabnya. DIAGRAM PENCAR
- 8. 4 MENYUSUN LANGKAH LANGKAH PERBAIKAN Apabila sebab-sebabnya telah diketahui pilihlah langkah-langkah perbaikan . cara memperbaiki dengan menggunakan 5 W + 1 H 5 W + 1 H 1.Why is the action important 2.What is the purpose of the action 3.Where should the action be taken? 4.when should the action be taken? 5.who should take the action be taken? 5 MELAKSANAKAN LANGKAH- LANGKAH PERBAIKAN Data tindakan perbaikan dikumpulkan untuk dilaksanakan Periksa apakah langkah perbaikan telah dilaksanakan sesuai dengan penelitian
- 9. DIAGRAM PARETO KARAKTERISITIK HISTOGRAM Lo..................................... 6 6 PERIKSA HASIL PERIKSA HASIL PERBAIKAN PERBAIKAN Apabila hasilnya belum Apabila hasilnya belum baik ulangi kembali baik ulangi kembali langkah-langkah mulai dari langkah-langkah mulai dari permulaan lagi sampai permulaan lagi sampai tercapai hasil sangat tercapai hasil sangat memuaskan memuaskan L1......................................
- 10. 7 MENCEGAH TERULANGNYA MASALAH 1. Tetapkan peraturan peraturan dan tata cara kerja 2. Tetapkan standart operasi, inspeksi dan lain sebagainya 3. Bila perlu peraturan / standart yang telah ditinjau kembali 8 MENGGARAP MASALAH SELANJUTNYA YANG BELUM DIPECAHKAN Masalah tersebut sesuai delapan langkah penyelesaian masalah dan dimulai dengan langkah 1
- 11. RINGKASAN DELAPAN LANGKAH PEMECAHAN MASALAH ACTION PLAN DO CHECK MENGGARAP MASALAH SELANJUTNYA MENCEGAH TERULANGNYA MASALAH PRIORITAS MASALAH MENCARI SEBAB AKIBAT TELITI MASALAH YANG PALING BERPENGARUH SUSUN LANGKAH PERBAIKAN PERIKSA HASIL PERBAIKAN MELAKSANAKAN LANGKAH- LANGKAH PERBAIKAN
- 12. FUNGSI FUNGSI ORGANISASI ORGANISASI (DEMING) (DEMING) PROSES PROSES (DELAPAN LANGKAH) (DELAPAN LANGKAH) LANGKAH LANGKAH KEGIATAN KEGIATAN TEKNIK DASAR TEKNIK DASAR PLAN PLAN 1. MENEMUKAN 1. MENEMUKAN PERSOALAN PERSOALAN - Stratifikasi Stratifikasi - Grafik Grafik - Diagram Pareto Diagram Pareto - Histogram Histogram - Bagan Kendali Bagan Kendali 2. MENEMUKAN 2. MENEMUKAN FAKTOR FAKTOR PENYEBAB PENYEBAB - Diagram sebab Diagram sebab akibat akibat 3. MENEMUKAN 3. MENEMUKAN PENYEBAB YNAG PENYEBAB YNAG PALING PALING BERPENGARUH BERPENGARUH 4. MERENCANAKAN 4. MERENCANAKAN PERBAIKAN PERBAIKAN - Diagram Stratifikasi Diagram Stratifikasi - Diagram Pareto Diagram Pareto - Diagram Pencar Diagram Pencar - 5 W 1 H 5 W 1 H
- 13. DO DO 5. PELAKSANAAN 5. PELAKSANAAN PERBAIKAN PERBAIKAN - Check Sheet Check Sheet CHECK CHECK 6. MENELITI 6. MENELITI HASIL HASIL PERBAIKAN PERBAIKAN - Stratifikasi Stratifikasi - Grafik Grafik - Diagram Pareto Diagram Pareto - Histogram Histogram ACTION ACTION 7. 7. STANDARDISAS STANDARDISAS I I - Prosedur kerja Prosedur kerja standart standart 8. 8. MERENCANAK MERENCANAK AN KEGIATAN AN KEGIATAN BERIKUTNYA BERIKUTNYA - (Proses Ulang) (Proses Ulang)
- 14. 1. MENEMUKAN PERSOALAN Sebelum menemukan persoalan, terlebih dahulu perlu ditentukan obyektifitas. Dari obyektfitas kemudian ditentukan tema yang sudah terarah, sehingga arah penyelesaian menjadi jelas dan tidak terlalu luas.
- 15. TEMA YANG BAIK TEMA YANG BAIK 1. 1. Mengungkapkan persoalan yang ada Mengungkapkan persoalan yang ada 2. 2. Tidak mencantumkan penyebab dari Tidak mencantumkan penyebab dari persoalan persoalan 3. 3. Tidak mencantumkan penanggulangan Tidak mencantumkan penanggulangan persoalan persoalan Teknik penanggulangan kualitas yang Teknik penanggulangan kualitas yang digunakan untuk menentukan tema : digunakan untuk menentukan tema : 1. 1. Grafik Grafik 2. 2. Diagram pareto Diagram pareto 3. 3. Histogram Histogram
- 16. Setelah obyektif dan tema ditentukan, kegiatan beralih untuk Setelah obyektif dan tema ditentukan, kegiatan beralih untuk menemukan persoalan. Analisa yang diperlukan adalah menemukan persoalan. Analisa yang diperlukan adalah sebagai berikut: sebagai berikut: Tentukan tolak ukur yang dipakai untuk Tentukan tolak ukur yang dipakai untuk menunjukkan persoalan, dan kumpulkan data yang menunjukkan persoalan, dan kumpulkan data yang diperlukan diperlukan Lakukan stratifikasi data dari berbagai segi, Lakukan stratifikasi data dari berbagai segi, misalnya menurut waktu, jenis, tempat, orang, misalnya menurut waktu, jenis, tempat, orang, gejala dan lain-lain. gejala dan lain-lain. Buat diagram grafik dan latihan-latihan sehingga Buat diagram grafik dan latihan-latihan sehingga dapat memberikan gambaran yang jelas dapat memberikan gambaran yang jelas
- 17. Temukan persoaln pada data yang Temukan persoaln pada data yang sudah distratifikasikan sudah distratifikasikan Kelompokan persoalan ke dalam dua Kelompokan persoalan ke dalam dua kelompok yaitu: kelompok yaitu: - persoalan yang sudah diketahui - persoalan yang sudah diketahui penyebabnya penyebabnya - Persoalan yang belum diketahui - Persoalan yang belum diketahui penyebabnya yang memerlukan analisa penyebabnya yang memerlukan analisa sebab akibat sebab akibat
- 18. Teknik pengendalian kualitas yang Teknik pengendalian kualitas yang dapat dipakai pada langkah ini dapat dipakai pada langkah ini adalah: adalah: Stratifikasi Stratifikasi Histogram Histogram Grafik Grafik Diagram Pareto Diagram Pareto Bagian Kendali Bagian Kendali
- 19. 2. MENEMUKAN FAKTOR PENYEBAB Buatlah daftar semua sebab yang mungkin berpengaruh terhadap akibat yang muncul dengan menggunakan diagram sebab-akibat dan melalui teknik brainstorming, (sumbang saran). Faktor-faktor yang perlu diperhatikan adalah manusia, material, mesin, metode dan lingkungan.
- 20. 3. MENEMUKAN PENYEBAB YANG PALING BERPENGARUH Teliti dan pastikan sebab-akibat yang paling mungkin dan paling berpengaruh dengan langkah-langkah sebagai berikut: Pastikan adanya pengaruh antara sebab terhadap akibat dengan menggunakan data Kalau mungkin dengan membuat / mencoba persoalan yang sama
- 21. Teknik pengendalian mutu/kualitas yang dapat digunkan pada langkah ini adalah sebagai berikut: Diagram Pareto Stratifikasi Diagram Pencar 4. MERENCANAKAN PERBAIKAN - Pikirkan segala cara penanggulangannya yang mungkin.