Поведенческая модель DISC в Agile проектах
2 likes757 views
Документ обсуждает поведенческую модель DISC в контексте agile проектов, особенно в рамках методологии Scrum. Описаны четыре основных стиля поведения: Dominance, Influence, Steadiness и Conscientiousness, а также их роль в команде. Также приведены примеры идеального DISC-типажа для позиций Scrum Master и Product Owner.
1 of 16
Downloaded 23 times
Ad
Recommended
Формирование команды на основе поведенческих стилей DISC
Формирование команды на основе поведенческих стилей DISCpiginДокумент описывает технологию оценки поведенческих стилей DISC, предоставляя инструменты для понимания и адаптации поведения в различных коммуникациях. Основное внимание уделяется различным типам личности, их особенностям и взаимодействиям в команде. Также представлены методы использования этой технологии для повышения эффективности взаимодействия в профессиональной среде.
В какие игры играют команды?
В какие игры играют команды?ADV/web-engineeringДокумент обсуждает использование теории игр для командообразования и повышения эффективности команды. Автор выделяет этапы командообразования, среди которых формирование, бурление, нормализация, функционирование и расформирование, каждый из которых требует разных подходов и стратегий. Важным аспектом является стремление руководителя использовать эти теории для оптимизации взаимодействия участников команды и достижения общих целей.
Abnormal Pm 2
Abnormal Pm 2Транслируем.белДокумент рассматривает ненормальные методы управления проектами, в том числе различные когнитивные и социальные механизмы, которые влияют на решения и поведение людей. Основное внимание уделяется концепциям, таким как ограниченная рациональность, восприятие и социальное доказательство, а также их применению в проектном управлении. Дается обзор теорий и литературы, которые могут помочь в понимании и управлении этими процессами.
Иррациональное поведение
Иррациональное поведениеEmpatikaДокумент исследует иррациональное поведение человека, включая примеры выбора и восприятия ценности. Рассматриваются концепции гиперболического и классического дисконтирования, а также влияние социальных факторов и автоматизм в принятии решений. Приведены ссылки на литературу, связанное с данной темой.
нерациональное поведение
нерациональное поведениеEmpatikaДокумент исследует причины и проявления нерационального поведения, рассматривая концепции, такие как эффект последовательности, социальное доказательство и феномен самонадеянности. Обсуждаются факторы, способствующие этому поведению, включая отсутствие обратной связи и избирательное восприятие информации. В конце представляется список литературы для дальнейшего изучения темы.
Nudge:Технологии управления людьми
Nudge:Технологии управления людьмиBAH1115Документ рассматривает применение поведения и экономики в управлении людьми, включая влияние когнитивных и социальных факторов на принятие решений. Он анализирует концепции, такие как гиперболическое дисконтирование, эффект владения и экономику счастья, а также описывает успешные примеры использования нуджа для улучшения общества и повышения эффективности различных программ. Основное внимание уделяется тому, как простые изменения в архитектуре выбора могут значительно повлиять на поведение и решения людей.
Возможности технологии 3 metrix
Возможности технологии 3 metrix3metrixКомпания Trimetrix Solutions, основанная в 2002 году, специализируется на HR-технологиях и предлагает инструменты для оценки и развития персонала, основанные на более чем 40 языках и используемые в 90 странах. Основные услуги включают сертификацию тренеров и коучей, долгосрочные программы развития сотрудников и развитие отделов продаж. Система Trimetrix позволяет глубже понять внутренние таланты сотрудников и подобрать индивидуальные модели их развития.
Chu de03 nhom06
Chu de03 nhom06Lê ThắmTài liệu giới thiệu kiến trúc tổng quát của hệ thống e-learning và môi trường học tập ảo (VLE), nêu rõ sự khác biệt giữa hệ thống quản lý nội dung học tập (LCMS) và hệ thống quản lý học tập (LMS). Nó cũng khảo sát nhu cầu học tập của học sinh lớp 11 tại trường THPT Sương Nguyệt Anh và đặc tả yêu cầu cho khóa học tin học, bao gồm tài liệu cần thiết và hoạt động học tập. Cuối cùng, tài liệu đề cập đến những lợi ích và khuyết điểm của môi trường học tập ảo trong quá trình giáo dục.
Быстрый способ разговаривать с людьми на одном языке
Быстрый способ разговаривать с людьми на одном языкеMikhail PoduretsПрезентация Михаила Подурца посвящена типологии Herrmann Brain Dominance Instrument, которая помогает понять различия в способах мышления и коммуникации между людьми. Рассматриваются четыре основных типа мышления: аналитик, организатор, психолог и креативщик, а также их характеристики и подходы к взаимодействию с другими. Презентация подчеркивает важность понимания доминант в командной работе для повышения эффективности коммуникации и предотвращения конфликтов.
TTI Success Insights
TTI Success InsightsfriendstimeДокумент представляет интегральную систему оценки и развития персонала, которая включает методы анализа поведения, ценностей и способностей сотрудников. Основное внимание уделяется универсальности и надежности системы, а также ее применимости в различных областях, включая управление персоналом и коучинг. Программа предлагает широкий спектр инструментов и отчетов, подтвержденных научными исследованиями и практическим применением.
5 шагов к личной эффективности
5 шагов к личной эффективностиСтас ШапошниковДокумент описывает пятиступенчатый мастер-класс по повышению личной эффективности, который включает проактивность, расстановку приоритетов, мотивацию и развитие эмоционального интеллекта. Основные шаги фокусируются на самоанализе, управлении временем, определении целей и стратегиях для достижения успеха. В конце урока акцентируются навыки эмоционального интеллекта и их важность для личного роста.
Этнокультурный фестиваль "Сяйво" Днепропетровск 12-15 июня 2014
Этнокультурный фестиваль "Сяйво" Днепропетровск 12-15 июня 2014Стас ШапошниковФестиваль «Сяйво», организованный движением «Этнодрайв», объединяет людей разных культур и традиций, предлагая разнообразные мастер-классы, выступления и занятия по этническим ремеслам, танцам и целительству. Участники могут погрузиться в атмосферу творчества, общения и обмена знаниями, получая новые навыки и расширяя свои горизонты. Мероприятие также включает ярмарку народного творчества и специальные программы для детей.
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"Стас ШапошниковДокумент представляет собой план тренинга по организации и развитию дистрибьюции под руководством тренера Станислава Шапошникова. Основные цели тренинга включают разработку системы дистрибьюции, выработку стандартов отчётности и критериев отбора персонала, а также внедрение стратегического планирования через анализ SWOT. В документе также освещаются принципы дистрибьюции, мерчандайзинга и детали отчетности для оценки эффективности работы дистрибьюторов.
искусство публичных выступлений
искусство публичных выступленийСтас ШапошниковДокумент представляет собой материалы бизнес-семинара по публичным выступлениям, который ведет Станислав Шапошников. Основное внимание уделяется этапам подготовки презентации, структуре выступления и методам захвата и удержания аудитории. Также обсуждаются способы преодоления страха перед выступлением и техники работы с агрессией в ходе презентации.
Консалтинговая компания «Коучинфо»
Консалтинговая компания «Коучинфо»Стас ШапошниковКонсалтинговая компания «Коучинфо» предлагает широкий спектр услуг, включая тренинги по продажам, управлению и коммуникациям, а также разработку корпоративных обучающих программ. Компания ориентируется на повышение эффективности персонала, оптимизацию бизнес-процессов и создание командной культуры в организациях. В дополнение к стандартным программам, они могут разрабатывать индивидуальные решения под нужды клиентов.
РИК: Управление окружением клиента
РИК: Управление окружением клиентаKursrikДокумент описывает важность управления участниками проекта для успешной реализации. Он подчеркивает, что недостаточное внимание к участникам может привести к провалу проекта и дает рекомендации по управлению ими, включая группировку участников и оценку их влияния. Также акцентируется внимание на наличии антипроектных команд, вызванных страхом перемен и возможной потерей рабочей позиции.
Resolving conflicts
Resolving conflictsReturn on IntelligenceДокумент описывает техники предотвращения и разрешения конфликтов, включая причины конфликтов и методы их анализа. Он предлагает практические рекомендации по управлению эмоциями и поведением сторон в конфликтной ситуации. Вебинар охватывает как конструктивные, так и деструктивные аспекты конфликтов, предлагая методы слушания и убеждения для эффективного взаимодействия.
Стратегическая сессия. Интенсив в Армении.
Стратегическая сессия. Интенсив в Армении.KursrikДокумент описывает стратегическую сессию для владельцев бизнеса, организованную образовательным проектом 'Рик' в Армении. Программа включает лекции о системе ценностей, миссии, видении и стратегии, а также практические занятия и экскурсии по историческим местам. Цель мероприятия - повысить предпринимательскую культуру и научить владельцев бизнеса важности стратегического планирования.
Кто испортил командный дух. Item 2015
Кто испортил командный дух. Item 2015Илья РябцевДокумент исследует причины порчи командного духа и роль конфликтов в этом процессе. Основное внимание уделяется деятельностному подходу, который акцентирует внимание на анализе процессов и взаимодействии в команде. Автор подчеркивает важность конструктивного и прозрачного подхода к разрешению конфликтов для поддержания позитивного командного духа.
Common mistakes in communication with a customer
Common mistakes in communication with a customerVictor BogomolovДокумент обсуждает основные ошибки в коммуникации с заказчиками и предлагает пути их предотвращения, включая необходимость эмпатии и регулярного общения. В нем представлены типологии личности, которые помогают лучше понять заказчика и адаптировать стиль общения. Также рассматриваются стратегии по созданию доверия и поддержанию прозрачности в отношениях между менеджером и клиентом.
Как создать команду своей мечты в бизнесес
Как создать команду своей мечты в бизнесесСтас ШапошниковДокумент представляет собой мастер-класс о создании успешной команды, организованный компанией 'Коучинфо'. Определяются ключевые характеристики команды и процессы, необходимые для формирования единой цели и взаимопомощи участников. Также представлена игра, иллюстрирующая важность совместной работы для достижения выживания в экстремальных условиях.
Введение в Scrum
Введение в Scrum Nikita FilippovДокумент описывает методологии Scrum и Agile, акцентируя внимание на роли команды, product owner и скрам-мастера в управлении проектами. Описаны ключевые элементы, такие как инкрементальная разработка, планирование итераций, коммуникации и самоорганизация команды. Также упоминаются процессы, включая приемку фич и проведение ретроспектив.
конфликты в организации
конфликты в организацииsamsaraleraДокумент рассматривает организационные конфликты как продукт социального взаимодействия внутри организации и выделяет внутренние и внешние факторы, способствующие их возникновению. Описывается процесс управления конфликтами, включая прогнозирование и разрешение, а также подчеркивается важность компетентности руководителя в этом процессе. В заключение рассматриваются формы завершения конфликтов и критерии их конструктивного разрешения, акцентируя внимание на важности устранения причин конфликтов для поддержания здорового климата в организации.
Gamification
GamificationUIDesign GroupДокумент обсуждает игрофикацию как метод повышения мотивации пользователей через игровые элементы в неигровом контексте. Он описывает этапы разработки и приводит примеры успешного применения игрофикации в бизнесе. В конце поднимаются критические замечания об эффективности игрофикации в некоторых условиях.
уход от конфликта, данилко
уход от конфликта, данилкоjennydaniДокумент описывает метод управления конфликтами под названием 'уход от конфликта', который заключается в экономическом, физическом или психологическом избегании конфликта. Этот метод популярен благодаря своей быстроте принятия решений и применяется при низкой мотивации к участию в конфликте. Тем не менее, уход от конфликта не рекомендуется применять в случаях важности проблемы или длительности её существования.
Управление конфликтом: типы и методы
Управление конфликтом: типы и методыdiana_vardanyanДокумент рассматривает управление конфликтом, определяя его как несогласие сторон и описывая типы, причины и последствия конфликтов. Приведены функциональные и дисфункциональные последствия, а также методы управления конфликтами, включая организационно-структурные, внутриличностные и переговорные подходы. Особое внимание уделяется условиям для успешных переговоров и факторам, повышающим их эффективность.
управление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоуakavneznaДокумент описывает управление конфликтами, включая их причины, типы и функции. Указаны различные виды конфликтов по составу участников, направленности и значению для группы, а также виды конфликтов по критерию истинности и ложности. Освещены позитивные и негативные стороны конфликтов, конфликтогены и стадии развития конфликта, а также качества, способствующие их профилактике.
DiSC model in Agile
DiSC model in AgileKirill KlimovДокумент обсуждает использование модели DISC в agile проектах, акцентируя на различных типах поведения и их применении в Scrum. Модель включает четыре стиля: Dominance, Influence, Steadiness и Conscientious, каждый из которых соответствует определенным ролям в команде. Также упоминаются ресурсы для дальнейшего изучения применения DISC в управлении.
Разность со знаком плюс, или Как применять DISC в браке
Разность со знаком плюс, или Как применять DISC в браке Ірпінська Біблійна ЦеркваДокумент описывает различные типы поведения, структурированные по модели DISC, которые включают доминирующие, влиятельные, стабильные и добросовестные типы личности. Каждый тип имеет свои характеристики, идеальную обстановку для работы и потребности в помощи для личного роста. Также рассматриваются методы взаимодействия и управления для каждого типа, акцентируя внимание на важности применения индивидуального подхода в общении и поддержании отношений.
More Related Content
Viewers also liked (20)
Быстрый способ разговаривать с людьми на одном языке
Быстрый способ разговаривать с людьми на одном языкеMikhail PoduretsПрезентация Михаила Подурца посвящена типологии Herrmann Brain Dominance Instrument, которая помогает понять различия в способах мышления и коммуникации между людьми. Рассматриваются четыре основных типа мышления: аналитик, организатор, психолог и креативщик, а также их характеристики и подходы к взаимодействию с другими. Презентация подчеркивает важность понимания доминант в командной работе для повышения эффективности коммуникации и предотвращения конфликтов.
TTI Success Insights
TTI Success InsightsfriendstimeДокумент представляет интегральную систему оценки и развития персонала, которая включает методы анализа поведения, ценностей и способностей сотрудников. Основное внимание уделяется универсальности и надежности системы, а также ее применимости в различных областях, включая управление персоналом и коучинг. Программа предлагает широкий спектр инструментов и отчетов, подтвержденных научными исследованиями и практическим применением.
5 шагов к личной эффективности
5 шагов к личной эффективностиСтас ШапошниковДокумент описывает пятиступенчатый мастер-класс по повышению личной эффективности, который включает проактивность, расстановку приоритетов, мотивацию и развитие эмоционального интеллекта. Основные шаги фокусируются на самоанализе, управлении временем, определении целей и стратегиях для достижения успеха. В конце урока акцентируются навыки эмоционального интеллекта и их важность для личного роста.
Этнокультурный фестиваль "Сяйво" Днепропетровск 12-15 июня 2014
Этнокультурный фестиваль "Сяйво" Днепропетровск 12-15 июня 2014Стас ШапошниковФестиваль «Сяйво», организованный движением «Этнодрайв», объединяет людей разных культур и традиций, предлагая разнообразные мастер-классы, выступления и занятия по этническим ремеслам, танцам и целительству. Участники могут погрузиться в атмосферу творчества, общения и обмена знаниями, получая новые навыки и расширяя свои горизонты. Мероприятие также включает ярмарку народного творчества и специальные программы для детей.
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"Стас ШапошниковДокумент представляет собой план тренинга по организации и развитию дистрибьюции под руководством тренера Станислава Шапошникова. Основные цели тренинга включают разработку системы дистрибьюции, выработку стандартов отчётности и критериев отбора персонала, а также внедрение стратегического планирования через анализ SWOT. В документе также освещаются принципы дистрибьюции, мерчандайзинга и детали отчетности для оценки эффективности работы дистрибьюторов.
искусство публичных выступлений
искусство публичных выступленийСтас ШапошниковДокумент представляет собой материалы бизнес-семинара по публичным выступлениям, который ведет Станислав Шапошников. Основное внимание уделяется этапам подготовки презентации, структуре выступления и методам захвата и удержания аудитории. Также обсуждаются способы преодоления страха перед выступлением и техники работы с агрессией в ходе презентации.
Консалтинговая компания «Коучинфо»
Консалтинговая компания «Коучинфо»Стас ШапошниковКонсалтинговая компания «Коучинфо» предлагает широкий спектр услуг, включая тренинги по продажам, управлению и коммуникациям, а также разработку корпоративных обучающих программ. Компания ориентируется на повышение эффективности персонала, оптимизацию бизнес-процессов и создание командной культуры в организациях. В дополнение к стандартным программам, они могут разрабатывать индивидуальные решения под нужды клиентов.
РИК: Управление окружением клиента
РИК: Управление окружением клиентаKursrikДокумент описывает важность управления участниками проекта для успешной реализации. Он подчеркивает, что недостаточное внимание к участникам может привести к провалу проекта и дает рекомендации по управлению ими, включая группировку участников и оценку их влияния. Также акцентируется внимание на наличии антипроектных команд, вызванных страхом перемен и возможной потерей рабочей позиции.
Resolving conflicts
Resolving conflictsReturn on IntelligenceДокумент описывает техники предотвращения и разрешения конфликтов, включая причины конфликтов и методы их анализа. Он предлагает практические рекомендации по управлению эмоциями и поведением сторон в конфликтной ситуации. Вебинар охватывает как конструктивные, так и деструктивные аспекты конфликтов, предлагая методы слушания и убеждения для эффективного взаимодействия.
Стратегическая сессия. Интенсив в Армении.
Стратегическая сессия. Интенсив в Армении.KursrikДокумент описывает стратегическую сессию для владельцев бизнеса, организованную образовательным проектом 'Рик' в Армении. Программа включает лекции о системе ценностей, миссии, видении и стратегии, а также практические занятия и экскурсии по историческим местам. Цель мероприятия - повысить предпринимательскую культуру и научить владельцев бизнеса важности стратегического планирования.
Кто испортил командный дух. Item 2015
Кто испортил командный дух. Item 2015Илья РябцевДокумент исследует причины порчи командного духа и роль конфликтов в этом процессе. Основное внимание уделяется деятельностному подходу, который акцентирует внимание на анализе процессов и взаимодействии в команде. Автор подчеркивает важность конструктивного и прозрачного подхода к разрешению конфликтов для поддержания позитивного командного духа.
Common mistakes in communication with a customer
Common mistakes in communication with a customerVictor BogomolovДокумент обсуждает основные ошибки в коммуникации с заказчиками и предлагает пути их предотвращения, включая необходимость эмпатии и регулярного общения. В нем представлены типологии личности, которые помогают лучше понять заказчика и адаптировать стиль общения. Также рассматриваются стратегии по созданию доверия и поддержанию прозрачности в отношениях между менеджером и клиентом.
Как создать команду своей мечты в бизнесес
Как создать команду своей мечты в бизнесесСтас ШапошниковДокумент представляет собой мастер-класс о создании успешной команды, организованный компанией 'Коучинфо'. Определяются ключевые характеристики команды и процессы, необходимые для формирования единой цели и взаимопомощи участников. Также представлена игра, иллюстрирующая важность совместной работы для достижения выживания в экстремальных условиях.
Введение в Scrum
Введение в Scrum Nikita FilippovДокумент описывает методологии Scrum и Agile, акцентируя внимание на роли команды, product owner и скрам-мастера в управлении проектами. Описаны ключевые элементы, такие как инкрементальная разработка, планирование итераций, коммуникации и самоорганизация команды. Также упоминаются процессы, включая приемку фич и проведение ретроспектив.
конфликты в организации
конфликты в организацииsamsaraleraДокумент рассматривает организационные конфликты как продукт социального взаимодействия внутри организации и выделяет внутренние и внешние факторы, способствующие их возникновению. Описывается процесс управления конфликтами, включая прогнозирование и разрешение, а также подчеркивается важность компетентности руководителя в этом процессе. В заключение рассматриваются формы завершения конфликтов и критерии их конструктивного разрешения, акцентируя внимание на важности устранения причин конфликтов для поддержания здорового климата в организации.
Gamification
GamificationUIDesign GroupДокумент обсуждает игрофикацию как метод повышения мотивации пользователей через игровые элементы в неигровом контексте. Он описывает этапы разработки и приводит примеры успешного применения игрофикации в бизнесе. В конце поднимаются критические замечания об эффективности игрофикации в некоторых условиях.
уход от конфликта, данилко
уход от конфликта, данилкоjennydaniДокумент описывает метод управления конфликтами под названием 'уход от конфликта', который заключается в экономическом, физическом или психологическом избегании конфликта. Этот метод популярен благодаря своей быстроте принятия решений и применяется при низкой мотивации к участию в конфликте. Тем не менее, уход от конфликта не рекомендуется применять в случаях важности проблемы или длительности её существования.
Управление конфликтом: типы и методы
Управление конфликтом: типы и методыdiana_vardanyanДокумент рассматривает управление конфликтом, определяя его как несогласие сторон и описывая типы, причины и последствия конфликтов. Приведены функциональные и дисфункциональные последствия, а также методы управления конфликтами, включая организационно-структурные, внутриличностные и переговорные подходы. Особое внимание уделяется условиям для успешных переговоров и факторам, повышающим их эффективность.
управление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоуakavneznaДокумент описывает управление конфликтами, включая их причины, типы и функции. Указаны различные виды конфликтов по составу участников, направленности и значению для группы, а также виды конфликтов по критерию истинности и ложности. Освещены позитивные и негативные стороны конфликтов, конфликтогены и стадии развития конфликта, а также качества, способствующие их профилактике.
Быстрый способ разговаривать с людьми на одном языке
Быстрый способ разговаривать с людьми на одном языкеMikhail Podurets
Этнокультурный фестиваль "Сяйво" Днепропетровск 12-15 июня 2014
Этнокультурный фестиваль "Сяйво" Днепропетровск 12-15 июня 2014Стас Шапошников
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"Стас Шапошников
Common mistakes in communication with a customer
Common mistakes in communication with a customerVictor Bogomolov
Similar to Поведенческая модель DISC в Agile проектах (8)
DiSC model in Agile
DiSC model in AgileKirill KlimovДокумент обсуждает использование модели DISC в agile проектах, акцентируя на различных типах поведения и их применении в Scrum. Модель включает четыре стиля: Dominance, Influence, Steadiness и Conscientious, каждый из которых соответствует определенным ролям в команде. Также упоминаются ресурсы для дальнейшего изучения применения DISC в управлении.
Разность со знаком плюс, или Как применять DISC в браке
Разность со знаком плюс, или Как применять DISC в браке Ірпінська Біблійна ЦеркваДокумент описывает различные типы поведения, структурированные по модели DISC, которые включают доминирующие, влиятельные, стабильные и добросовестные типы личности. Каждый тип имеет свои характеристики, идеальную обстановку для работы и потребности в помощи для личного роста. Также рассматриваются методы взаимодействия и управления для каждого типа, акцентируя внимание на важности применения индивидуального подхода в общении и поддержании отношений.
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйrit2010Документ обсуждает нефункциональную структуру команды и типизацию людей в контексте управления проектами и разработки информационных систем. Автор, Дмитрий Безуглый, делит участников на различные категории и типы, обсуждая их роли и характеристики в командах. Также рассматриваются вопросы типизации и ее влияние на успех в проектах, включая методы оценки и диагностики командных навыков.
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансуAlexey KrivitskyДокумент обсуждает эволюцию менеджмента, фокусируясь на роли менеджеров в agile-организациях и выделяя разнообразие типов менеджеров и их функций. Основное внимание уделяется тому, что эффективный менеджмент не должен сосредотачиваться на управлении людьми и проблемами, а должен обеспечивать подходящую среду, способствующую самоорганизации и развитию команд. Приводятся примеры, включая опыт группы The Beatles, для иллюстрации значимости стратегического подхода к управлению.
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансуAlexey KrivitskyДокумент рассматривает эволюцию менеджмента от стагнации к ренессансу, в частности в контексте agile-организаций. Автор подчеркивает важность самоуправляемых команд и критизирует традиционные подходы управления, утверждая, что менеджеры не должны управлять людьми или проблемами, а сосредоточиться на корневых причинах. Основное внимание уделяется роли менеджеров как фасилитаторов и наставников, способствующих автономности и мастерству команды.
Nfilippov. Something About Agile
Nfilippov. Something About AgileNikita FilippovДокумент посвящён методологии Agile и её принципам, акцентируя внимание на различиях между Agile и водопадной моделью разработки. Основное внимание уделяется ролям в Scrum, включая Product Owner, Scrum Master и команду, а также важности самоорганизации и взаимодействия внутри команды. Обсуждаются ценности манифеста Agile, такие как приоритетность людей и взаимодействий над процессами и инструментами.
Fitness box score | WPD2019 Moscow
Fitness box score | WPD2019 MoscowProductTank MoscowДокумент описывает инструменты для оценки удовлетворенности клиентов в контексте продуктов и услуг, с акцентом на методологии Agile и Scrum. Приводятся примеры вопросов для анализа целей и ожиданий клиентов, а также результаты отзывов участников тренинга. Основное внимание уделяется тому, как добиться высокой вероятности рекомендации продукта клиентами.
Психотипы DISC
Психотипы DISCEduard TrayanДокумент описывает типологии DISC, которые класифицируют поведение и темперамент людей на четыре категории: доминирование (красный), влияние (желтый), стабильность (зеленый) и соблюдение (синий). Каждая из категорий имеет свои сильные и слабые стороны, а также рекомендации по эффективному взаимодействию и переговорам. Приведены примеры применения типологии в практике управления и установления контактов.
Разность со знаком плюс, или Как применять DISC в браке
Разность со знаком плюс, или Как применять DISC в браке Ірпінська Біблійна Церква
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйrit2010
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансуAlexey Krivitsky
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансуAlexey Krivitsky
Ad
More from Kirill Klimov (20)
Organizational Change Leadership Agile Tour Geneve 2024
Organizational Change Leadership Agile Tour Geneve 2024Kirill KlimovThe document discusses principles and formulas for managing organizational change, emphasizing evolutionary change and leadership development. It highlights the importance of understanding leadership consciousness and includes references to various leadership models and frameworks. Additionally, it mentions resources for leadership evaluation and development, accessible via Kirill Klimov's website.
Лідерство організаційних змін @ ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК
В УКРАЇНІ
Лідерство організаційних змін @ ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК
В УКРАЇНІKirill KlimovСлайди презентації "Лідерство організаційних змін" на конференції ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК
В УКРАЇНІ, Квітень 2024.
Flow Your Strategy @ Agilista Barcamp 2024
Flow Your Strategy @ Agilista Barcamp 2024Kirill KlimovThe document outlines a strategy framework involving various flight levels, beginning with operational and coordination levels, culminating in strategic decision-making. It defines strategy using multiple sources, emphasizing its role in making deliberate choices and optimizing resources to achieve long-term goals. Additionally, it highlights pitfalls in strategy execution and the importance of clear communication and coherence in achieving desired outcomes.
Flow Your Strategy at Flight Levels Day 2024
Flow Your Strategy at Flight Levels Day 2024Kirill KlimovThe document outlines a strategy framework structured across different flight levels, emphasizing operational, coordination, and strategic levels. It defines strategy through various perspectives, focusing on decision-making, resource allocation, and responding to challenges. Additionally, it highlights potential pitfalls in strategy formulation and execution, along with tools and methods for measuring outcomes and improving strategies.
Flow Your Strategy
Flow Your StrategyKirill KlimovThis document discusses strategy and its execution using "flight levels" as a framework. It defines three levels - operational, coordination, and strategic. Five activities are outlined for effective strategy execution: visualizing the situation, creating focus, establishing agile interactions, measuring progress, and implementing improvements. Several definitions of strategy are provided. Strategy execution is depicted as an ongoing process of defining work and outcomes, measuring outcomes, refining based on learnings, and ensuring alignment between short, mid, and long-term goals. Common pitfalls like lack of formalization and communication are noted.
State of Kanban
State of KanbanKirill KlimovThe document discusses the Kanban Maturity Model, which provides a framework to help organizations evolve their Kanban implementation and practices. It describes six levels of organizational maturity from "Oblivious" to "Market Leader". Each level is associated with specific focus areas, benefits, actions, cultural values, and Kanban practices. The model aims to guide organizations in building resilience, reinventing themselves, and better satisfying customers.
Организационная гибкость и agile-команды
Организационная гибкость и agile-командыKirill KlimovThe document discusses organizational flexibility and agile teams. It covers topics like retrospectives, the 2 Diamonds and 4D models, polarity management, and popular solutions. It also discusses the Flight Levels model for organizational levels from operational to strategic. The levels include operational, end-to-end coordination, and strategy. Finally, it discusses connecting strategy to operations through establishing a vision, outcomes, initiatives, Epics and user stories across the different levels.
Лидерство организационных изменений
Лидерство организационных измененийKirill KlimovДокумент освещает принципы лидерства и управления изменениями, акцентируя внимание на эволюционных изменениях и важности лидерства на всех уровнях. В нем представлены формулы и стратегии, необходимые для достижения результатов, включая сильное намерение и эмоциональный интеллект. Также обсуждаются адаптивные вызовы и необходимость системной осознанности в современном управлении.
Канбан вас не спасёт
Канбан вас не спасётKirill KlimovДокумент обсуждает принципы управления изменениями и лидерства, подчеркивая важность адаптивного мышления и эмоционального интеллекта для достижения высоких результатов. Также затрагивается критика использования технических инструментов для решения комплексных проблем управления. Выделяются ключевые аспекты лидерства, включая сильные намерения, убедительное видение и системную осознанность.
Опасная убедительность простоты
Опасная убедительность простотыKirill KlimovThis document discusses various models and concepts related to agile software development practices. It mentions Tuckman's model of team development, George Miller's work on limits of group size, the "5 Whys" technique, Jim Highsmith warning about prioritizing velocity, Ron Jeffries regretting the invention of story points, and debates around SAFe's weighted shortest job first prioritization method. The document concludes by inviting questions.
Practical Integral Agility
Practical Integral AgilityKirill KlimovThis document discusses an integral agile transformation framework using Wilber's Four Quadrants model. It provides examples of how agile concepts and practices apply to the individual, collective, interior, and exterior dimensions. The document also describes exercises for attendees to discuss how session content applies across the different quadrants. Key takeaways are that practical transformation must consider all dimensions and that models are imperfect but can still be useful.
Практическое применение интегрального подхода к гибким методам
Практическое применение интегрального подхода к гибким методамKirill KlimovДокумент описывает интегральный подход к гибким методам, рассматривая взаимодействие индивидуальных и коллективных аспектов в контексте корпоративной культуры и системного мышления. Обсуждаются различные методы и практики, включая Agile и ретроспективы, а также важность открытости и взаимодействия в команде. Также упоминаются ключевые квадранты, метрики и поведенческие компетенции, которые играют значительную роль в успешной трансформации организаций.
Retrospectives
RetrospectivesKirill KlimovДокумент описывает этапы ретроспективного анализа, включая подготовку, сбор данных, формирование понимания, выработку плана действий и завершение. Также упоминаются конкретные виды встреч и обзорных процессов для контроля и оценки работы, такие как ежемесячные и еженедельные обзоры. В тексте затронуты вопросы безопасности и лицензирования материалов.
Making Scrum more powerful with some Kanban
Making Scrum more powerful with some KanbanKirill KlimovThe document discusses the current state of agile methodologies, highlighting that Scrum and related hybrid approaches remain the most common, with 58% of respondents using Scrum. It outlines popular scaling methods, noting that the Scaled Agile Framework (SAFe) is now more prevalent than Scrum of Scrums. Additionally, various techniques for improving workflow and forecasting in agile practices, such as limiting work in progress (WIP) and making policies explicit, are presented.
Stealth Kanban
Stealth KanbanKirill KlimovThe document presents insights from the 10th Annual State of Agile Report, focusing on the application of Kanban principles, such as limiting work in progress (WIP) and managing product backlogs through probabilistic forecasting. It highlights various strategies for personal and team Kanban, including making policies explicit and employing retrospection processes. The content encourages collaboration and discussion on how attendees can implement these agile methodologies in their own contexts.
Top-20 Agile Quotes
Top-20 Agile QuotesKirill KlimovThe document celebrates the milestone of posting the 1000th quote on agile software development by curating the top 20 most popular quotes from practitioners and community speakers. These quotes emphasize various aspects of agile principles, teamwork, and personal growth in software development. The quotes reflect an audience-driven selection without editorial filtering, highlighting insights and humorous observations from the agile community.
Масштабування гнучкої розробки
Масштабування гнучкої розробкиKirill KlimovThe document discusses scaling agile development, focusing on key principles and frameworks like SAFe, LeSS, and Nexus. It emphasizes the importance of systems thinking, continuous improvement, and decentralized decision-making for effective agile practices. The text also highlights the need for transformation at both the organizational and individual levels to successfully scale agile methodologies.
Як найняти
cкрам команду
Як найняти
cкрам командуKirill KlimovМоя доповідь на "Project Management Weekend" у Львові на на тему будування скрам команд.
Чи завджи може спрацювати Скрам в будь-якій команді? Як збирати Скрам команду з нуля? Як це робити - як побудувати цей процес? Відповіді на ці та інші актуальні питання, щодо формування та роботи скрам команд.
Масштабирование гибкой разработки
Масштабирование гибкой разработкиKirill KlimovThe document discusses the complexities of scaling agile development, emphasizing the importance of frameworks such as SAFe and LeSS which promote principles like economic views, systems thinking, and continuous improvement. It highlights the significance of team structures, roles, and practices in achieving successful agile methodologies. Additionally, it underscores that successful scaling requires a solid foundation of agile practices before expansion.
Применимость Скрама и Канбана
Применимость Скрама и КанбанаKirill KlimovДокумент обсуждает применение методов Скрам и Канбан для организации умственной работы, подчеркивая их роль в устойчивых изменениях и культурной совместимости. Он анализирует начальные точки и принципы обоих подходов, а также акцентирует внимание на важности человеческих факторов в процессе разработки программного обеспечения. В заключение, автор цитирует идею о том, что изменения — это эволюция, отражая стремление к инновациям.
Organizational Change Leadership Agile Tour Geneve 2024
Organizational Change Leadership Agile Tour Geneve 2024Kirill Klimov
Лідерство організаційних змін @ ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК
В УКРАЇНІ
Лідерство організаційних змін @ ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК
В УКРАЇНІKirill Klimov
Flow Your Strategy at Flight Levels Day 2024
Flow Your Strategy at Flight Levels Day 2024Kirill Klimov
Практическое применение интегрального подхода к гибким методам
Практическое применение интегрального подхода к гибким методамKirill Klimov
Ad
Поведенческая модель DISC в Agile проектах
- 1. Поведенческая модель DISC в Agile проектах Кирилл Климов k tal ing htn Москва, 05.03.2011 lig
- 2. ʱDZ a sٰԲ w ydz a sٰԲ, Faces look ugly when you're alone. Women seem wicked when you're unwanted, Streets are uneven when you're down. ‐The Doors Все люди разные ...
- 3. Модель..?
- 4. Поведенческая модель DISC ‣ Dominance D i ‣ Influence ‣ Steadiness C S ‣ Conscientious
- 8. Conscientious добросовестность, сознательность, честность
- 9. • напористость • уверенность D i C S • пассивность • продуманность
- 10. • ориентация на • ориентация на задачи людей D i C S
- 11. Роль в Scrum Идеальный DISC тип Команда Скраммастер PO Dominance = преобладание Influence = влияние Steadiness = стабильность Conscientious = добросовестность
- 12. Роль в Scrum Идеальный DISC тип Команда Все стили (D,I,S,C) Скраммастер PO Dominance = преобладание Influence = влияние Steadiness = стабильность Conscientious = добросовестность
- 13. Роль в Scrum Идеальный DISC тип Команда Все стили (D,I,S,C) Скраммастер I, IS, возможно SI PO Dominance = преобладание Influence = влияние Steadiness = стабильность Conscientious = добросовестность
- 14. Роль в Scrum Идеальный DISC тип Команда Все стили (D,I,S,C) Скраммастер I, IS, возможно SI PO C Dominance = преобладание Influence = влияние Steadiness = стабильность Conscientious = добросовестность
- 15. Ресурсы Manager Tools podcast
- 16. Спасибо за внимание! http://spkr8.com/t/5800 D i Кирилл Климов C S +380 67 4027241 kirill@kserver.kiev.ua linkedIn.com/in/kirillklimov Презентации: slideshare.net/f0g Блог: agileguy.posterous.com Twitter: @f0g