DSOJ PRilika2010 hr ili pr
Download as PPT, PDF1 like600 views
Predavanje Sande Parezanovic na temu odnosa HR i PR, na drugoj konferenciji PRilika Drustva Srbije za odnose s javnoscu u Zrenjaninu
More Related Content
Similar to DSOJ PRilika2010 hr ili pr (20)
More from Drustvo Srbije za odnose s javnoscu (20)
DSOJ PRilika2010 hr ili pr
- 1. 油
- 2. Saradnja izmedju HRa i PRa Sanda Parezanovic
- 3. Vena dilema.... Naje邸e dileme u praksi HR ili PR? ta dr転e jedni a 邸ta drugi? Mo転da marketing? Ne... U saradnji svih relevantnih sektora
- 4. Bez teorije, ali sa malo istra 転ivanja... Interne komunikacije u velikim kompanijama
- 5. Nepotrebna dilema Potreba da se ojaa strate邸ka vrednost internih komunikacija Efikasne IC podr転avaju finansijske i HR ciljeve Efikasne IC su 4ti najjai pokreta zalaganja na poslu, i 1vi najjai pokreta zadr転avanja u kompaniji* Ipak, veliki broj zaposlenih pokazuje nezadovoljstvo sa IC** Samo 73% razume IC Manje od 50% veruje da njihovi poslodavci obezbedjuju otvorenu komunikaciju po pitanju kljunih poslovnih pitanja Organizacije moraju da zauzmu strate邸ki pristup IC, postavljanjem konzistentnog procesa i merenjem efekata (formiranjem funkcije) *CLC istra転ivanje na velikim kompanijama, 2004, Driving Employee Performance and Retention Through Employee Engagement **2003 TowersPerrin istra転ivanje na 1,000 i spitanika
- 6. Uspostavljanje odeljenja* Struktura odeljenja IC treba da se centralizuje (ekspertiza i efikasnost) IC treba smestiti u okviru obuhvatnijeg odeljenja za komunikacije, van HRa (sinergije i saradnja) Ljudstvo 3 segmenta Centrale Ljudi na terenu Eksterni provajderi *CLC istra転ivanje, 2005, Effectively Designing the Internal Communications Function
- 7. HR ili PR? Kljuni rezultati Veza izmedju IC i Top menad転menta IC su sastavni deo vee funkcije za komunikacije *CLC istra転ivanje, 2005, Effectively Designing the Internal Communications Function
- 8. Bez istra転ivanja , ali sa malo prakse... Interne komunikacije u Coca-Cola Hellenic
- 9. COCA-COLA H ELLENIC U KO S ISTEMU Coca-Cola Hellenic posluje u okviru Coca-Cola sistema koji obuhvata vi邸e poslovnih sistema posveenih proizvodnji
- 10. CIFRE GOVORE Prodajemo proizvode u vi邸e d 200 zemalja Coca-Cola sistem je jedna od najveih globalnih kompanija koja proizvodi najpoznatije svetske brendove/napitke Zapo邸ljavamo preko 9 0 000 ljudi Poslujemo od Irske do najdaljeg istoka u Rusiji Osve転avamo vi邸e od 540 miliona potro邸aa Raspola転emo sa 79 fabrika Postojimo 124 godine
- 11. PROIZVODNI PORTFOLIO Coca-Cola H ellenic proizvodi, prodaje i distribuira vodea svetska bezalkoholna pia Coca-Cola kompanije
- 12. Odr転ivo poslovanje je na邸 cilj. Moramo osigurati odr転ivi rast na邸eg biznisa dok i stovreme no doprinosimo odr転ivom razvoju zajednice iji smo deo. DOROS CONSTANTINOU Izvr邸ni direktor Coca-Cola Hellenic Grupe FORMULA USPEHA
- 13. Coca-Cola Hellenic Srbija i Crna Gora Kompanija Coca-Cola Hellenic, koja posluje u 28 zemalja i zapo邸ljava vi邸e od 40.000 ljudi, 1997. postaje veinski vlasnik Coca-Cola punionice IBP Beograd Danas, Coca-Cola Hellenic Srbija je lider na domaem tr転i邸tu bezalkoholnih napitaka U njenom sastavu posluju i fabrika vode Vlasinka doo iz Surdulice, kao i fabrika vonih sokova Fresh&Co iz Subotice Coca-Cola Hellenic u Srbiji i Crnoj Gori trenutno zapo邸ljava vi邸e od 1.500 ljudi Ima etiti distributivna centra (Novi Sad, Parain, aak, Ni邸) i dve poslovnice (Crna Gora i Kosovo) KOSOVO MONT Podgorica WEST DC Cacak CENTRAL BELGRADE BGD K/A SOUTH DC Nis EAST DC Paracin Prodajne regije Coca-Cola Hellenic u Srbiji i Crnoj Gori NORTH DC Novi Sad
- 14. PROIZVODNI PORTFOLIO/Srbija KVALITET KAO IMPERATIV
- 15. CCH IC principi i vrednosti to pozitivnije zaposleni misle o kompaniji, to je vee njihovo zadovoljstvo i posveenost ostvarenju ciljeva Kako bi se ostvarili zahtevni poslovni ciljevi, mora se negovati kreativnost i doprinos svakog pojedinca dvosmerna komunikacija nije slovo na papiru Slanje relevantnih poruka zaposlenima omoguava da oni ostvaruju pozitivne odnose sa kupcima, potro邸aima, investitorima i 邸irom zajednicom
- 16. Svaka komunikacija je izbor od jednosmerne do dvosmerne 5. Engage 4. Involve 3. Consult 2. Inform 1. Tell Desired Outcome its mine committed acceptance awareness compliance E-mails Manuals Bulletins Roadshows Co. Magazine Video Management Meetings Conferences Managing By Walking About Focus Groups Team briefings Workshops Agreeing Objectives Performance Appraisals Empowering Work Teams
- 17. U emu IC imaju najvei znaaj, i ko radi 邸ta?
- 18. Zadovoljstvo zaposlenih i korporativna kultura Dogaaji Nove godine, proslave Sportski dan, Volonteri Interni brending World Cup aktivacija - Coke & Food program za zaposlene Nagraivanje Zaposleni kvartala Nagrade za inovacije Budi kolega Interna Komunikacija Prvi dan na poslu Kutije ya sugestije Interni magazin Kvartalni sastanci
- 19. Zadovoljstvo zaposlenih neke od kampanja Internal Branding BRRRR aktivacije MIT - CC Zero i Amstel Interni sampling Health and Safety Bezbednost je i moja odgovornost Different awareness campaigns Bezbednost u vo転nji sa treningom za sve kompanijske vozace Misija da se redukuje emisija Internal Communication tools Kutije za sugestije Interni magazin Prvi dan na poslu program orijentacije
- 20. Sinergije izmedju inernog i externog brenda Studentski programi i edukativni programi, CSR Najbolji poslodavac Promovisanje organiyacije kao learning organizacije Promocija internih kampanja u 邸iroj javnosti (magazine, product launches, Green Office) Cilj Zaposleni i potencijalni zaposleni, 邸ira javnost Employer brand Deo pobednikog tima Stvaranje pozitivne razlike Ostvari svoj pun potencijal Posao za u転ivanje Ciljna grupa Employer brand synergies
- 21. Upravljanje promenama Cilj Ciljna grupa PEOPLE AND SKILLS KNOWLEDGE AND SYSTEMS PROCESSES AND STRUCTURES LEADERSHIP AND CULTURE MEASUREMENT Komunikacija SAP Wave 2 High Bay Objective: Podr邸ka upravljanju promenama Svi zaposleni Target: Upravljanje promenama Targeted internal communication within Ploiesti employees Continue to support the change flows and the integration of High-Bay within our business Change communication
- 22. Promocija misije, vizije i vrednosti xxxxx
- 23. Kad kolege 壊温姻温季顎逮顎....
- 24. ANALIZA SITUACIJE ... na globalnom nivou, 2005-e godine promenila strategiju od cilja da bude prodajna svetska organizacija broj jedan, nova strategija kompanije je da budemo Nenadma邸ni u svemu 邸to radimo! Ova strategija podrazumeva stalne inovacije, proaktivan nain razmi邸ljanja , motivisanost zaposleni h da pronalaze lak邸i i zanimljiviji nain da urade svoj posao i da svoja dostignua podele sa ostalim kolegama. Na ovaj nain izgraen je takmiar s ki duh i izmeu samih zemalja Coca-Cola Hellenic grupacije svi te転e da u neemu imaju Best practice (najbolju praksu) Sve ovo zahtevalo je drugaiji nain razmi邸ljanja zaposlenih, tj. promenu kulture u samoj kompaniji... Svesna znaaja stalnih promena i inovacija u poslovanju, Coca-Cola Hellenic grupacija je ...
- 25. Zato smo razradili trogodi邸nju strategiju i... oformili Tim za promenu kulture u kompaniji koji je imao za cilj da na inovativan nain promeni stil komunikacije u kompaniji , da je uini otvorenijom i dvosmernom, a sve to kroz sledee aktivnosti: ANALIZA SITUACIJE Organizaciju raznih dogaaja za zaposlene family days sportski dani klub volontera proslave jubilanata i nove godine ... Internu komunikaciju kvartalne sastanke menad転menta godi邸nje sastanke prodaje interni magazin Spajamo kutije za sugestije nove oglasne table ... Nagrade i priznanja veu transparentnost sistema nagraivanja i grading sistema reviziju bonusa identifikaciju i dalji razvoj top 20 menad転era odabir radnika kvartala pokretanje akcije Budi kolega ...
- 26. Svi vidovi interne komunikacije bili su dobro prihva eni od strane zaposlenih i dali rezultate, osim kutija za sugestije... ANALIZA SITUACIJE KUTIJE ZA SUGESTIJE
- 27. Ukljuiti zaposlene Umetnost je kako?
- 30. 油
- 31. 油