More Related Content
What's hot (20)
Similar to Eş zamanlı mühendislik (20)
Eş zamanlı mühendislik
- 1. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK ENM 403 ÜRETİM SİSTEMLERİ 091125006 HÜLYANUR AKYOL 081125060 SENA MİSKİOĞLU
- 2. EŞ ZAMANLILIK NEDİR? •Yeni bir mühendislik yaklaşımı •Rekabet; hem şirket içi hem de rakibe karşı •Rekabet ve eş zamanlılık •Daha kısa sürede •Daha az maliyetle •Daha kaliteli üretim
- 3. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİĞİN TARİHÇESİ •Japon kökenli bir felsefe •İlk olarak 1982, DARPA •Bugünkü haliyle ilk olarak 1986, ABD Savunma Analizleri Enstitüsü
- 4. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK TANIMLARI •Yeni bir ürünün geliştirilmesine ve etkinliğinin arttırılmasına yönelik bir bakış açısı. •İmalatınbütün aşamalarının eş zamanlı olarak aynı anda işlendigi, dogrusal olmayan bir ürün ve proje tasarımı yaklaşımıdır. •Müşterinin ön plana çıktığı ve TKY felsefesinin ürün geliştirme sürecindeki yansımasıdır.
- 5. GELENEKSEL (SIRALI) MÜHENDİSLİK •Uzun süren ürün tasarımı ve ön hazırlık •Dogrusal iş akışında önceki adıma dönme zorlugu •Birbirinden bagımsız yönetim birimleri “Degişim, sonradan çok zordur ; çünkü bütün sistemi değiştirmek gerekir.”
- 6. GELENEKSEL (SIRALI) MÜHENDİSLİK İş akışı: Tasarım mühendislerinin ürün tasarımları İmalat mühendislerine tasarımla ilgili verilerin aktarılması Ürünün, montaj hattı ve üretim planı tasarımı Bilgilerin pazarlama birimine verilmesi Ve ürünün müşteriyle buluşması
- 7. GELENEKSEL MÜHENDİSLİK & EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK
- 9. GELENEKSEL MÜHENDİSLİĞİN DEZAVANTAJLARI Uzun süren iş geliştirme Tasarım aşamasında yüksek maliyetler Son ürünün müşteri taleplerine uygun olmaması durumu örnek: Kırmızı Araba
- 11. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİKTE ÜRÜN GELİŞTİRME FAALİYETLERİ Reaktifve Proaktif Yaklaşım ◦ Problemi önceden belirle ve yok et! ◦ Takım çalışmasının önemi ◦ Ürün geliştirme parametleri: Kalite Maliyet Üretilebilirlik Eş Zamanlı Test edilebilirlik Optimizasyonu Servis kolaylığı Müşteri istekleri
- 12. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİĞİN AMAÇLARI En düşük maliyetle en yüksek kalitede en kısa sürede ; Bir ürünü piyasaya sunabilmek için ürün ve süreçleri eş zamanlı tasarlamaktır.
- 13. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK & YALIN ÜRETİM Kısaca yalın üretim; -En az kaynakla, -En kısa zamanda, -En ucuz ve hatasız üretimi, -Müşteri talebine bire bir uyacak, -Yanıt verebilecek şekilde, -İsrafsız ya da en az israfla ve tüm üretim faktörlerini en esnek şekilde kullanıp potansiyellerinin tümünden yararlanıp nasıl gerçekleştiririz?”
- 15. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİĞİN FAYDALARI Rekabet gücünde artış Geri bildirim zamanında kısalma Pazara sunumun daha hızlı olması Ürün kalitesinde artış Tasarım sırasında hataların belirlenmesi Düşük maliyet Hızlı ve düzenli ürün akışı İşlem zamanını kısalması “Son anda duyulacak pişmanlıklara son!”
- 16. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK İSTATİSTİK ÇALIŞMALARI National Institute of Standarts and Technology den alınan verilere göre iyileştirmeler: Ürün gelişim zamanı: %30 - %70 daha az Pazara ulaşım zamanı: %20- %90 daha kısa Mühendislik çalışmaları: %65 - %90 daha kısa Kalite iyileştirmede ise %120- %20 daha karlı
- 17. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK UYGULAMA SÜRECİ 3 ÖNEMLİ NOKTA: ◦ Takım üyeleri arasında sıkı bir işbirliği ◦ Bilgi teknolojisinin iyileştirilmesi ◦ Mühendislik, pazarlama ve imalat süreçlerini içeren resmi eş zamanlı sürecinin oluşturulması
- 18. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİĞİN 8 KURALI
- 19. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK TAKIMI Takımın yazılı rehberinde olması gerekenler ◦ Ürünün ana hatlarının özeti ◦ Rekabet durumu ◦ Takımın amacı ◦ Takımın hedefi ◦ Takımın yetkilerinin ne olduğu ve olmadığı ◦ Her üyenin rolü ◦ Problem çözme, karar verme, alet gereksinimleri, bütçe yetkisi derecesi ◦ Müdürün takıma karşı sorumlulukları ◦ Takım üyeleri ve takım dışı fonksiyonel grupların bilgi teftişi ◦ CEO veya yetkili kişilerin destek ve sorumlulukları
- 20. TEŞEKKÜRL ER