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『社会人基础力』育成カードワークのご案内
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====================== 『社会人基礎力』育成カード 相互支援で組織力を高めるコミュニケーションツール 自己理解から相互理解、目標設定から相互支援へ ====================== ◆『社会人基礎力』とは? 2006年、経済産業省によって「職場や地域社会の中で多様な人々と共に仕事を行っていくうえで必要な基礎的な能力」と定義され「3つの能力」と「12の能力要素」から構成されております。 http://www.trustcooperation.co.jp/kisoryoku.html 現在、学校や企業など様々な教育の場面で活用されておりますが、経産省の調査では9割以上の企業が「採用や育成で重視する」と答えております。 また弊社では『社会人基礎力』の成長を目指す人材にとっては、「12の能力要素」を理解するだけでは不十分であると考え、 独自に「36の能力詳細」を設定し研修?育成に活用しております。 ◆カードワークの効果(個人) ①まず参加者が楽しく、かつ能動的に参加することができます。 ②そして実際のビジネスや人間関係でのトラブルを想定し、「こんな時自分ならどのように行動するか」を通して『社会人基礎力』の活用を具体的に理解することができます。 ③グループでカードを出し合ったりディスカッションをすることで、自分の強みや弱みを理解することができます。 ④更には、自身の『社会人基礎力』から職務適性を見ることができ、今後更なる成長を目指すため、チャレンジ目標や行動計画を立てて、実行宣言をしていただくことができます。 ⑤ただ単に『社会人基礎力』を知識として知るだけでない、社会生活の中でどのように活かせるのかを体感いただけます。 ◆カードワークの効果(組織) ①実際の業務や人間関係でのトラブルを想定し、「こんな時どのように行動するか」を通して自分だけでなく一緒に働く仲間の特性を理解することができます。 ②相手の話を丁寧に聴いたり、自分の意見が言いやすくなるなど、コミュニケーションが活性化します。 ③課題を洗い出し、現場の知恵を集約することで、業務改善や平準化ができトラブルを未然に防ぐことができます。 ④一人一人が目標や行動計画を立てPDCAを回すことで、従業員のスキルや能力をボトムアップし、個々人の成長が組織の発展に結びつきます。 ⑤一緒に働く仲間の目標や夢を支援することで、会社の組織力を高めたり風土を変えることができます。
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2012/6/6 宣伝会議インターネットフォーラム2012で講演した「ソーシャルメディアROI」の講義テキストを公開します。ご参加頂いた皆様、ありがとうございました。時間押し押しですみませんでした…(汗)
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東北地域の復興に必要なこと、それは震災前に戻す復興ではなく、価値観の転換を伴う新しい地域づくり?産業づくり。こうして生まれたビジネスこそ、東北地域のみならず、日本の新しい未来を創るチカラになると、新興事業創出機構では考えています。 本プログラムでは、被災地復興に不足している「リーダー人材」を企業から出向で派遣し、事業開発による雇用創出を目指します。
未来を拓くファンクショナル?アプローチ
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私たちは、未来を目標にいたします。 長く続く経済低迷というトンネルの中で、成長できる企業と成長できない企業に分かれてしまうのは一体何故でしょう? 最も大きな理由は、その企業が激しく変化していく外部環境に合わせて改善できる体質なのか、そうでないのかという点にあります。大企業であるほど従来の慣習や固定観念にとらわれて改善が困難な体質になり、本来の成果を出せずに無駄な活動をしているという例もしばしば目にします。人も企業も社会も、より高い価値を目指していくことが大切です。 しかし、時には様々な問題に直面したり、多様な要望を満たさなければならなかったり、コスト削減を余儀なくされたり、という多くの難題に遭遇します。実はその時に改善できるかできないかで、未来は大きく変わるのです。 「ファンクショナル?アプローチ」のメソッドは、1947 年に米国GE 社で生まれた、これまでは技術の世界に埋もれていた改善テクニックです。株式会社ファンクショナル?アプローチ研究所は、それをビジネスツールとして改良することに成功しました。そして、人、企業、社会の価値をもっともっと高めるために、この考え方と技術をさらに深く研究し、より広く伝え、活用と定着に向けたコンサルティングを行って参ります。 私たちは、日本で唯一のファンクショナル?アプローチ?コンサルタントとして、このメソッドを多くの方々、多くの企業で使っていただくことを通して、あなたの未来を拓くお手伝いをいたします。この考え方とテクニックを活かすことで多くの企業を改善体質に変え、社会の活性化に役立てたい。それは結果として国力さえも高め、30 年後を生きる子供たちに輝ける未来をプレゼントすることになるものと確信しています。 株式会社ファンクショナル?アプローチ研究所 代表取締役社長 横田尚哉 http://www.fa-ken.jp
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1.会社概要 QYResearch(QYリサーチ)は2007年に創業し、市場調査レポート、リサーチレポート、F/S、委託調査、IPOコンサルティング、事業計画書の作成など、さまざまなビジネスサポートサービスを提供しています。お客様のビジネスの成長を支援するため、米国、日本、韓国、中国、ドイツ、インド、スイスに拠点を構え、160カ国以上、6万社を超える企業に情報を提供しています。特に日本においては、競合分析や業界分析、市場規模の分析など、多くの企業から高い評価を得ています。 QYResearchは、独自のデータ収集手法を駆使し、グローバル規模で市場調査を行います。リサーチは、一次調査(インタビュー、アンケート調査、企業訪問など)と二次調査(既存のレポートやデータベースを利用した調査)を組み合わせて行うため、非常に高い精度を誇ります。また、企業向けのカスタマイズされたリサーチサービスも提供しており、業界特有のニーズやクライアントの要求に応じたレポート作成も行っています。当社は、企業の成長戦略の支援に加えて、市場のリスク分析や投資の意思決定に役立つデータ提供を行い、ビジネスの競争優位性を高めるための有益な情報を提供します。そのため、QYResearchは世界中の多くの企業や投資家から信頼を得ており、長年にわたり多くの成功事例を生み出しています。 2.サービスの概要 QYResearchは、市場調査、業界分析、競合分析、予測データの提供を通じて企業や投資家に深いインサイトを提供する調査機関です。以下では、QYResearchのサービスについて、競合分析、業界分析、市場規模の評価、カスタマイズされた情報提供、業界の現状把握、影響要因の特定、予測データの提供などの観点から詳細にまとめます。 (1)競合分析: 競合分析では、各企業の市場シェア、成長戦略、財務状況、製品のポジショニング、戦略的提携などを評価します。当社は市場内で競争している企業がどのようにパフォーマンスを向上させているのか、または新たな参入者が市場にどのように影響を与えているのかを分析し、競争環境を理解するために役立つ情報を提供します。これにより、企業は自社の戦略を最適化し、市場での競争優位性を獲得することが可能になります。 (2)業界分析: 業界分析レポートは、業界が直面している課題や機会を明確にし、企業がどのようにして市場内でポジションを確立するかを示唆します。業界の成長動向、競争の激化、顧客のニーズの変化などを分析することにより、当社は企業が長期的な戦略を立案する際に有用な洞察を提供します。また、業界分析を通じて、市場の規模や成長率、主要なプレーヤーの動向などを把握することができます。 (3)市場規模の評価: 市場規模の評価は、企業が進出しようとする市場の大きさや成長性を理解するための基本的なステップです。当社は過去のデータや現在の市場動向を基に、未来の市場規模を予測します。この情報は、新たなビジネスの立ち上げや投資判断に不可欠です。市場規模の評価においては、地域ごとの細分化や業界ごとの異なるダイナミクスも考慮され、細かいニーズに対応した精緻な予測が提供されます。 (4)カスタマイズされた情報提供: 各企業や業界ごとに異なる要求があるため、標準的なレポートだけでなく、特定のニーズに応じたカスタマイズされた分析や調査レポートを提供します。企業が特定の市場で競争力を高めるための情報や戦略を求める際に、当社はその業界の深い知識とデータをもとに、個別の状況に最適化されたレポートを作成します。これにより、企業はより精緻な市場戦略を立案でき、他社と差別化を図ることができます。 (5)業界の現状把握: 特定の業界や市場の現状を把握するための詳細な分析を行います。これには、業界の成長見通し、技術的な進歩、主要プレイヤーの活動、規制環境、供給?需要の動向などが含まれます。業界の現状を把握することで、企業は競争環境を理解し、市場での地位を強化するための戦略を練ることができます。 (6)影響要因の特定: 経済的要因、政治的要因、技術的進展、消費者行動、社会的変化、環境問題など、さまざまな要因が市場に影響を与えることがあります。当社はこれらの要因を詳細に分析し、企業がそれらをどのように活用または克服するかについての戦略的アドバイスを提供します。影響要因の特定は、企業がリスクを管理し、チャンスを最大化するために不可欠です。 (7)予測データの提供: 過去のデータや現在の市場トレンドを基に、未来の市場動向や市場規模を予測します。これにより、企業は将来的な市場の変化に先駆けて準備を整えることができます。 3.高度なデータ分析と予測モデル QYResearchの市場調査は、高度なデータ分析と予測モデルに基づいています。これらのモデルは、過去のデータに基づいて未来の市場動向を予測するために設計されており、企業が未来の市場変動に備えるための重要なツールとして機能します。予測モデルは、さまざまな変数を考慮して市場の動向を解析し、企業が最適な意思決定を行うための洞察を提供します。 QYResearchの分析には、統計学的手法や機械学習アルゴリズムが駆使され、データの正確性と精度を確保しています。これにより、企業は自社の成長を加速させるために必要な情報を得ることができます。データ分析の結果として、企業は競争力のある市場で戦略を適切に調整し、リスクを最小化するための予測を立てることができます。このアプローチにより、当社はクライアントに対して非常に高い価値を提供しており、企業の戦略的意思決定をサポートしています。 4.競争戦略の最適化と差別化要因 競争優位性を確保するために、QYResearchは市場分析と競争環境の詳細な把握に基づいて、クライアントの競争戦略を最適化します。競争戦略の最適化は、企業が市場での地位を強化し、収益性を向上させるために重要なプロセスです。QYResearchの分析により、クライアントは自社の強みを最大限に活用し、競合他社との差別化要因を明確にすることができます。差別化要因には、製品の品質、価格戦略、顧客サービスのレベル、技術革新などがあり、これらの要素を正確に把握することが、競争優位を築くために不可欠です。QYResearchは、市場の動向や競争相手の戦略を深く分析し、企業にとって最適な戦略を提案することに力を入れています。
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kimotodaisuke16
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
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四万十町で実施される地域ビジネススタートアッププログラムの第5回のビジュアルレポート。
すみっコぐらし ぷちペンギンコレクション "Shop .san-x.co.jp"
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kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
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蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
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FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
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【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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kimotodaisuke16
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20250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测5.辫诲蹿
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贰虫向上サーヒ?ス提案资料
1.
EX向上サービス Utilize subsidies Training
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OUR COMPANY グループ会社 経営管理 会社名
RouteHoldings Inc. 所在地 大阪市中央区船場中央 3-2-8 大阪市中央区南船場 2-11-9-211 東京都目黒区下目黒 2-22-11 代表取締役 後藤 孝誠 助成金を活用した 教育支援サービス 助成金を活用して組織を活性化させ、 コスト削減にて利益を増強し、 人材強化により売上拡大に貢献致します 経費削減 (リバースオークション) 現行取引 まま一括経費削減 平均15%-20%削減可能 (対象企業 年間固定費2000万円以上)
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ABOUT MAZIKA デザイン事業 “こども心でコミュニケーション 新たな形をデザインする
”を ミッションとして掲げ 人 思いに寄り添いながら、 最高 カタチで社会に発信する DESIGN集団です。 PR事業 TikTokerと コラボPR アニメタイアップ/商品化 イベント事業 イベント企画?運営 空間デザイン制作 映像制作 WEB制作 SUMMER SONIC’18 GOODHOOD STAGE https://www.youtube.com/watch?v=J6_SdEDvOqA GMO Payment様 https://youtu.be/OEybSqR8GEQ CyberAgent AILab様 https://youtu.be/Vr2cNGfOeSc CLO2 Lab.様 https://oxider.jp/ MET BEAUTY CLINIC様 https://www.met-beautyclinic.jp/
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02 03 有効求人倍率 上昇 2019年 年間平均1.6倍 01 労働人口
減少 労働人口 減少による人手不足 人材における経営課題 Afterコロナ 企業選び 成長環境や働き方重視へ 人材獲得競争激化
5.
VUCA前 時代 拡大するマーケットにおいて、勝てる戦略?商品があ り、決められたことを正しく、迅速に進めていくことで成 果が出る時代 VUCA 時代 飽和状態
マーケットにおいて、勝ちが保証されていな い戦略?商品を前提とした上で、いかに挑戦し、失敗 し、調整し続けてくことで成果が生まれる時代 VUCA (先行きが不透明で、将来 予測が困難な時代) 2010年代に入って以降、ビジネス環境において「 VUCA 時代※」が到来したと言われています。 これまでと異なる、先 見通せないビジネス環境 中で、 企業における成果 出し方 大きく変化しました 。 (※) VUCAと 、Volatility (変動性)、Uncertainty (不確実性)、Complexity (複雑性)、Ambiguity (曖昧性) という4つ 単語から頭 字をとって作られた単語であり、予測不能な状態を意味する。
6.
ミレニアル世代 1980年代以降に生まれた「ミレニアル世代」 生まれたときからインターネットやデジタル機器に触れてきたデジタルネイティブであり、今や組織 中核を担う世 代です こ 世代
、サービス 受け手として 経験価値が高いという特徴があります 物的な豊かさを当たり前に享受してきたため、目先 経済的な利益よりも 社会貢献や倫理的な行動を優先する傾向にあります。 また目的意識を大切にし、それに合致したスキルや専門性 獲得に強いモチベーションを示します 。
7.
一度学んだことや指摘されたことを、他 事象に応用することが苦手。 そ ため反省
しているも 、同じような失敗を何度も繰り返してしまう。ま た、改善すべきことが分かっていないにも関わらず、周囲にアドバイスを求める など 行動をしない 反省しているように見えるが、行動が変わらない い、 すみませんでした。 次 失敗しないようにちゃ んとやります。 今回 失敗を活かして、 次回 頑張ろうな。 何を改善したらいいか分から ないよ…。 でもこんなこと質問して、バカ だと思われたくない…。 こういうやりとり、こ 前もし た ずなんだけどな…。 仕事 目的を考えずに、指示されたことだけをとりあえず行ってしまう。また、「自 分で考えて動かなけれ いけない」という意識がなく、「指示されなきゃ分からな い。ちゃんと指示をしない上司や先輩が悪い、自分 やるべきこと やった。」と 考えてしまいがち。 言われたことしかやらない ○○ 終わりましたが、●● 指示されてない で、 やってません。 昨日お願いした〇〇と併 せて●●ってやってくれて る? ●●もやるなんて聞いてない よ。ちゃんと最初に指示して よ。 頼んだ事だけでなく、 もっと自分で考えて動いてほ しいんだけどな…
8.
「できない自分」を認めたくないという気持ちが強い。そ ためできないことを他 人や環境など せいにしてしまい、「自分
悪くない。できなかった 仕方な い」と考えてしまいがち。 できない自分をみとめない やろうと思ったんですが、 いろいろ突発業務が発生 したり、先輩が不在だった で。 こ 前にお願いした●●、 なぜ期限までにできてい ないんだ? 期限までにできなかった 、別に自分 せいじゃない し…。 他 業務や先輩 都合も加味 したうえで、 期限までに仕上げる が君 仕事だろ…。 自分を守るために「自分ってこういうタイプなんです」と開き直り、周囲から 期待 を下げて、自分自身が変わらないことを正当化する。また、「こういうタイプだから 仕方ない。」と周囲に失敗を許容してもらうことを求めてしまう。 変わらない自分を正当化する 私、自分でなんとかしたい と思っちゃうタイプなんで すよ。 何回も指摘しているけど、 なぜミスをすぐ報告しない んだ こういうタイプなんだから、できな くても仕方ないでしょ。 私にそういうことを求めないでほ しいな…。 こういうやりとり、こ 前もし た ずなんだけどな…。
9.
VUCA前 時代 拡大するマーケットにおいて、勝てる戦略?商品があ り、決められたことを正しく、迅速に進めていくことで成 果が出る時代 VUCA 時代 飽和状態
マーケットにおいて、勝ちが保証されていな い戦略?商品を前提とした上で、いかに挑戦し、失敗 し、調整し続けてくことで成果が生まれる時代 これから 時代に求められる人材 ミスなく迅速に、 言われた通り 動きを 徹底できる個人 自分で考えて行動?チャレ ンジし、自ら成長しなが ら、新たな価値を発揮し 続けること できる個人
10.
教育でEXをデザインする EX(エンプロイー?エクスペリエンス)と 、組織で働く従業員 すべて
『経験』や『体験』 ことです。 従業員 働きがいやモチベーションを上げ、生産性や離職率 改善に繋げるため、 総合的にエンプロイー?エクスペリエンスを向上させる事が世界中で広く求められています 学習?インプット 自分 できる事が増える 考え方が広がる 成長実感を得る スキルアップ 成功体験 アウトプット EX向上 成長サイクル 教育から始まるEX向上?成長サイクルで、自ら挑戦し成長しながら、成功を創出できる人材を育成
11.
サービス 特徴 スキル?知識定着しやすいサービス 研修実績豊富な各分野 プロ講師が ノウハウを余すことなく伝授します 実践型研修 ワークやロールプレイを取り入れた 実践型研修で講義内容
定着率、そ 後 行動変容を さらに促します 継続的な研修 プロ講師 研修がコストを抑えて 年間複数回、毎年受講できる 豊富な研修プログラム ?ヒューマンスキル ?テクニカルスキル ?専門スキル?知識 ?カスタマイズも可能 少人数からでも受講可能 若手社員5名様~企画開催できる 柔軟な開催日時 1日3時間~6時間から開催できる
12.
BtoB営業 More Skill 理想
姿 : マーケティング戦略を理解し、高い営業力で自走できる状態 想定する研修 「次回商談へ 進行率UP、 傾聴?質問力強化研修」 「ほとんど 営業ができていない? 売るため クロージング」 「営業力強化?マーケティング戦略研修」 「数字に強い営業へ?ビジネス数字力研修」 営業スキル(傾聴力?問題解決力 ?提案力?交渉力?クロージング力 ?発想力) マーケティング戦略知識 ビジネス数字力 必要なスキル?知識
13.
クリエイター(制作?技術者) More Skill 理想
姿 : クライアントが求めているも を想定しながら制作にあたることができる 想定する研修 「意図がよく伝わる? コミュニケーション研修」 「営業?ディレクターと 連携力を上げる! チームビルディング研修」 「顧客目線に立つ、 マーケティング戦略研修」 コミュニケーションスキル (傾聴力?伝える力?発想力?支援 力) チームビルディングスキル マーケティング戦略知識 必要なスキル?知識
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美容師 More Skill 想定する研修 「マーケティング戦略から学ぶ? SNSで集客力UP研修」 「リピート率を向上する営業スキル研修」 「信頼されるため コミュニケーション研修」 SNS活用? マーケティングスキル カウンセリングスキル 営業スキル(傾聴力?問題解決力 ?提案力?交渉力?クロージング 力) 必要なスキル?知識 コミュニケーションスキル ★GOAL
: 店舗集客施策をあらゆる側面から考察し、売上拡大に繋げることができる
15.
アパレル店員 More Skill 想定する研修 「マーケティング戦略から学ぶ? SNSで集客力UP研修」 「リピート率を向上する営業スキル研修」 「信頼されるため コミュニケーション研修」 SNS活用? マーケティングスキル カウンセリングスキル 営業スキル(傾聴力?問題解決力 ?提案力?交渉力?クロージング 力) 必要なスキル?知識 コミュニケーションスキル ★GOAL
: 店舗集客施策をあらゆる側面から考察し、売上拡大に繋げることができる
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美容師×webマーケティング ※more skillを習得したスタイリスト様 実例 通常
店舗サロンワーク https://youtu.be/2noj1E72_2w YouTubeを活用したデジタルPR施策 実施 ミュージシャンを起用し、実際に施術を行った際 「美容師とお客さん」で繰り広げられる日常的な光景を切り取り番組を 展開するメディア「ROOM」とコラボレーションし、 SNSを連動した集客 プロモーションを企画?実施。 それぞれ スタッフが抱える顧客様を中心に展開。 日々 サロンワークに追われ、新しい取り組みをしないと生き残れないと感じ ているが、何に取り組め 良いかイマイチ掴めていない状態。
17.
企画実施後 効果検証 YouTube上で 再生回数が伸びると並行し、こ
企画を視聴されたお客様が 実際に来店されるというケースが20-30件あり、いずれも固定 お客様として引き続きリピートをいただいている。 そ 後、スタイリスト様より、同企画で別 ミュージシャンを起用したいというご提案をいただき、 スタイリスト様主導で企画を実施。 いずれも新規 お客様 獲得に繋がり、当美容室に対して付加価値を強く感じているが故に、コアなファン 生成にも繋がり 勝ちパターンを見出した形となった。 店舗外 仕事へ 好影響 ミュージシャンを活用した企画を実 施したことにより、業界内でも話題 を呼び、名物スタイリストとして、店 舗 サロンワークと 別で、あらゆ る現場に必要とされている。 成功体験を得たことにより、能動的な行動変化が見て取れ、より意欲的なワークスタイルへと変容 独自 デジタル コンテンツ 企画?実施 YouTubeで 企画を体験したこと により自身でもSNSに関する知識 をさらにつけ、独自 デジタル企画 を実施。 店舗 3周年を記念して行われる 形となり「音楽」「ファッション」に特 化した美容室であるという独自性を PRする認知度施策となり話題を呼 んだ。
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当社サービス 講師派遣サービス 公開集合研修サービス
オンデマンド配信サービス 受講?開催日 調整 スキル?知識 定着 研修内容に対する、 要望 叶えやすさ サービス利用満足度 移動など 時間ロス 継続開催?受講 しやすさ 価格相場 受講満足度 3時間/日~ 3時間/日~ 5時間/日~ 1時間~ なし なし あり なし 高い 高い どちらでもない 低い 継続しやすい 継続しにくい 継続しにくい 叶えやすい 高い 高い どちらでもない 低い 実質負担なし 3時間30万円~ 1人3万円~ 月額10万円~ 高い 高い 低い 低い 叶えやすい 叶えにくい 叶えにくい 継続しやすい 総合的なコスト?負担 どちらでもない 大きい 少ない 少ない
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受給まで ロードマップ 研修申込 研修実施
受給 計画 申請 支給 申請 支給申請後、半年後を目処に受給 ※時期により異なります 計画申請 、 研修初日 1か月前まで 支給申請 、 研修終了後2ヶ月以内 WEB?映像作 品 納品
20.
www.websitename.com THANK YOU ■研修 企画から開催 ■助成金
申請から受給まで 継続的な社員教育 Routeへお任せください
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