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タダでやる!中小公司のための蹿补肠别产辞辞办活用
Nov 12, 2012
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Kenichi Hirota
中小公司のためのフェイスブックページ活用です。
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
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【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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タダでやる!中小公司のための蹿补肠别产辞辞办活用
1.
タダでやる! 中小企業のための facebook活用
株式会社らいふぼーと 代表取締役 広田建一
2.
facebookとは? ? 社会的なつながりが保てるサービス ? 人間関係維持発展プログラム
3.
ユーザー推移 ? 1600万人(2012年11月) ? 人口比
13%
4.
使う上で知っておくこと ? 個人アカウントとfacebookページ ? プライバシー ?
肖像権
7.
個人アカウント ?
ある人、個人のもの ? 一人一つしか持てない ? つながりは「友達」として記録される ? 個人的なつながりからビジネスにも発展
8.
facebookページ ? 企業?サービス?商品?地域ビジネス?
著名人?ファン?慈善活動?コミュニ ティなど??? ? 運用は個人でも、人ひとりでないもの ? つながりは「いいね!」をしてくれた 「ファン」 ? 複数の管理者
9.
なぜこれほど注目されているのか ? 口コミだから ? ネットを利用した広がりやすい口コミ ?
ユーザーがパーソナルデータを載せてい るから ? ユーザー数が増えているから https://www.facebook.com/kenichi.hirota/info
10.
facebook上での口コミ ? 共感を表す「いいね!」 –
いいね!したことが友達に伝わる ? 拡散する「シェア」 – 友達にファンが投稿してくれる ? 興味を持ってくれている「投稿」 – フェイスブックページに情報が載る ? and 情報の「コメント」 – コメントで付加情報がつく https://www.facebook.com/ana.japan?fref=ts
11.
facebookの口コミがスゴいわけ ? 知り合いからのオススメに弱い ? オススメしやすいシステム
12.
ただし??? ? 本人(サービス提供者)がオススメする
のは避けたい ? facebookユーザーは楽しむために使って いる ? 売り込みはNG ? 楽しんでいるユーザーに共感を与えるよ うな投稿がよい
13.
facebook上で上手くPRするに は??? ? 個人アカウントで人脈を
維持 ? facebookページでさり気 ないPR
14.
facebookページを 作りましょう
15.
スポットっていうのもあります ? facebookページとスポットの両方がある
なら、统合しましょう。
17.
facebookページでできること ?
タイムラインへの投稿 ? イベントの作成 ? フェイスブックページの追加 ? チェックインクーポンの作成 ? facebookクーポンの作成
18.
サービス?商品の紹介 ? カバー写真を工夫する ? タイムラインに新商品を紹介する。 ?
商品の使い勝手や普段気づかないような 情報を提供する。 ? 商品の情報などを投稿される。
20.
実店舗への誘導 ? 場所の案内 ? チェックインクーポンの発行
https://www.facebook.com/pc.lifeboat/info
21.
イベントの案内 ? イベント機能でイベントを作成する ? 実店舗でのイベントを開催する ?
店主とファンと交流するイベントを開催 する 参加 イベント
22.
ファンとのコミュニケーション ? ファンによるタイムラインへの投稿 ? ファンの投稿に対しての返答
https://www.facebook.com/ana.japan?fref=ts
23.
webとの連携 ? ページ追加する ? ホームページへのリンク ?
ホームページへのいいねボックス追加
24.
あなたのビジネスのタイプは? ?
飲食店 ? 美容院など ? ショップ ? 出張サービス ? オンラインサービス
25.
飲食店 ? 来店するサービス ? ユーザーが投稿しやすい(反応もされや
すい) ? 複数で来店することが多い ? サービスを受ける時間帯が決まっている
26.
美容など来店型サービス ?
来店するサービス ? 一定時間留まる ? 美容は外見が変わる ? 一人で来店する ? サービス提供者とコミュニケーションを 取る
27.
ショップなどの販売店 ? 来店するサービス ? モノのファンがいる ?
ユーザーの投稿は店舗ではなく、自宅な ど
28.
出張サービス ? 客先でサービスを提供する ? 投稿の時は場所などに注意 ?
サービス提供者と顧客はリアルなコミュ ニケーションを取る
29.
オンラインサービス ? ネットでサービスを受ける ? モノのファンがいる ?
来店型の販売店よりも純粋な店舗のファ ンが尐ない ? 投稿しやすい
30.
フェイスブックページの作成
32.
ポストする記事について(ファン との関係) ? ファン≒ユーザー ? 売り込みはNG ?
ユーザーの声に耳を傾ける ? ユーザーの為になるコンテンツを心がけ る ? ユーザーのためになる内容にする
34.
ファンを深めるための記事 ? ファンが既に知っていることを流さない ? シェアしたくなるようなコンテンツにす
る https://www.facebook.com/ana.japan?fref=ts
35.
webとの相乗効果 ?
ホームページからのリンク ? ホームページへのリンク ? いいねボックスの追加 ? アプリを使ったページの作成
36.
フェイスブックページへページの 追加 ? スタティックタブplusの利用
49.
チェックインクーポン ? 来店型のサービスにオススメです
55.
クエスチョンの活用 ? ファンへの質問 ? ファンのダイレクトな意見が得られる ?
意見を取り入れた双方向性のあるサービ スへと発展
56.
facebookアプリ ?
タブを追加する以外にも??? ? 様々な機能を追加する ? 写真ギャラリー ? 買い物カゴ ? くじ – などなど???
57.
まとめ ? 口コミ力はハンパないfacebookだけど、
無理な売り込みは効果なし ? facebookページ、アプリなどは無料のも のがほとんど ? 上手に活用して広くPRしよう
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