Going DIP: Document, Information & Process management per l’impresa digitale
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Presentazione di Fabio Rizzotto, Research & Consulting Director di IDC Italia, tenuta all'evento IDC Going DIP: Document, Information & Process management per l’impresa digitale di Roma, il 10 giugno 2015
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- 3. …e l’evoluzione sarà sempre più rapida 3 Realizzare oggetti fisici partendo da progetti digitali Connettere in modo più semplice e potente le persone e la 3rd Platform attraverso voce, immagini, movimenti touch e altro Iper connessione di auto, palazzi, case, attrezzature industriali, wearables strumentazione medica Sistemi che osservano, imparano, analizzano, offrono suggerimenti e creano nuove idee Trasformare la conoscenza del mondo digitale in azioni nel mondo fisico attraverso robots, self-driving car, droni, nanobot Una nuova generazione di tecnologie e soluzioni di sicurezza, disegnate per tenere il passo con l'espansione della 3rd Platform "If you went to bed last night as an industrial company, you're going to wake up today as a software and analytics company.” CEO of GE - Jeff Immelt
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- 8. Criticità in ambito Document&Print Mgmt Vecchi problemi..nuove soluzioni? Fonte: Survey IDC Italia, 2015 (n=110) 8 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Problemi infrastruttura stampa/documentale Processi non adeguati all’adozione di nuove tecnologie Bassa produttività Difficoltà di adeguamento normativo Difficoltà integrazione informazioni e documenti tra sistemi differenti Eccessivi costi di stampa/gestione/trasformazione
- 9. Iniziative in ambito Document&Print Mgmt Il tallone di Achille è la revisione dei processi 9Fonte: Survey IDC Italia, 2015 (n=110) 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ottimizzazione Infrastruttura di stampa Managed Print&Document Services (MPDS) Firma elettronica avanzata/grafometrica Fatturazione elettronica Revisione dei processi di business Document and content management Solutions Acquisizione documentale / Capturing Workflow documentale Adottata Non adottata In previsione
- 10. 10 La sfida è la Business Process Optimization • Early adopter advantage • Tactical processes to improve financial advantage • Conservative hiring • Not critical for day-to-day operations • Minimize labor costs through automation • Try to outsource • Core competency • Grow internal skills & knowledge • 7 x 24 x 365 • Partner for access to skills & capabilities • Critical for day-to-day operations • Minimize labor costs through automation • Outsource only where possible • 7 x 24 x 365 Processes that gain competitive advantage Undifferentiated commodity processes Important Mission critical
- 11. Cloud: modello abilitante per efficienza interna e qualità dei servizi Ieri Oggi Domani Servizi tradizionali Social/ Mobile Big Data IoT Per “oliare” i meccanismi nella transizione Cloud Trust (security + openness + transparency + accountability) Cloud: Access/Share/Integrate across Systems, Devices, Teams etc. 11
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- 13. ..ma anche iniziative infrastrutturali! Fonte: Agid 13 Datacenter PAC Datacenter PAL ? 94% 6% Utilizzato da una singola Amministrazione Condivisi da più Amministrazioni 84% 16% Utilizzato da una singola Amministrazione Condivisi da più Amministrazioni
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