Atvinnu- og nýsköpunarhelgin á Akureyri 2012Gudjon Mar GudjonssonGuðjón Már með kynningu á Atvinnu- og nýsköpunarhelgin á Akureyri 2012 um Lean Startup og hugmyndafræðina í kringum uppbyggingu sprotafyrirtækja
Presentation for the Facultad de Economia y Negocios, Universidad de ChileGudjon Mar GudjonssonGudjon Mar Gudjonsson, giving a presentation for the Facultad de Economia y Negocios, Universidad de Chile, about entrepreneurship and what innovation companies should stand for.
The Mosaic Network Build FrameworkGudjon Mar GudjonssonThe Mosaic Framework outlines a process for crowdsourcing a network deployment using four predefined roles. Tile Owners oversee sections, Supervisors manage cells of 9 Cell Masters each who are responsible for signing up 18 target homes. Cell Masters use incentives like cash bonuses for filling their cell. Weekly and monthly meetings coordinate efforts across tiles, sections, and cells.
Kynning Guðjóns á Framadögum HáskólannaGudjon Mar GudjonssonKynning: Guðjón Már Guðjónsson, stofnandi og framkvæmdastjóri OZ um draumafyrirtækið. Kynning haldin fyrir nema á Framadögum Háskólanna.
Productivity at OZ using Asana and GTDGudjon Mar GudjonssonThe document discusses techniques for improving productivity including chunking large tasks into smaller pieces, using a time-planning system to schedule work during power times and avoid procrastination, and doing weekly reviews to reprioritize and process items. It emphasizes using an inbox system like Asana to capture, evaluate, delegate, or file non-actionable items and defines next actions. The goal is to move from a personal productivity system to a shared one for increased collaboration and network effects.
Hugmyndaraduneytid - June 2009 updateGudjon Mar GudjonssonThis document outlines an Icelandic proposal presented to G20 leaders calling for Iceland to serve as a laboratory for prototyping a sustainable model society. It notes that Iceland's crash provided early warning of unsustainable systems and an opportunity to revisit foundations while rebooting infrastructure. The proposal invites participation in developing solutions across democracy, economy, currency and energy with Iceland's small, educated population and long democratic tradition. It argues the time is now to act while Iceland rebuilds and finds a shared vision for long-term global prosperity within planetary boundaries.
Org chart of the agile organizationGudjon Mar GudjonssonThis document outlines the organizational structure of a company, including its leadership team and key business units. The CEO leads the overall company while the COO, CFO, CTO and CIO each head major divisions. The business focuses on sales, products, and services with a development team supporting those areas.
Presentation on the National Assembly on Vision and Constitution in IcelandGudjon Mar GudjonssonPresentation by Gudjon Mar Gudjonsson, the Ministry of Ideas on the National Assembly on Vision and Constitution in Iceland. Presentation was held at the Radicales in Santiago on June 5th 2014.
League Pass with OZGudjon Mar GudjonssonThis document summarizes a League Pass streaming service offered by OZ that would allow fans access to live and on-demand streaming of games through monthly subscriptions or day passes. It would benefit fans by providing single access to simultaneously streamed games and an on-demand content catalog. Teams would benefit from a focused marketing effort and being rewarded revenue shares based on viewing. OZ would handle responsibilities like customer care, payment processing, and providing technical assistance to teams.
Productivity Hacks at OZGudjon Mar GudjonssonThis document outlines productivity hacks and tools used at Oz including Asana and GitHub issues for tracking tasks from high-level objectives down to engineering issues. It recommends habits like chunking large tasks into smaller milestones and micro-milestones, taking credit for all completions, using a time plan to avoid procrastination, and doing weekly reviews to sort and prioritize tasks.
Námskeið - NÝSKÖPUN OG STOFNUN FYRIRTÆKJA Gudjon Mar GudjonssonThis document discusses the lean startup methodology and pivoting. It provides an example of a company that started with a lean canvas focusing on one problem/solution, but then pivoted twice based on learning - first zooming in to focus more narrowly, then zooming out to broaden the solution. The key message is that regular measurement and testing of assumptions allows for learning that can inform pivots to refine the business model over time.
Nýsköpunarhádegi Klaks, Desember 2011Gudjon Mar GudjonssonUmræða um Nýsköpunarlandið Íslandi: Hvernig.
Ýmis umræða um Endurreisnaráætlunina sem finna má hér: http://bit.ly/Endurreisn
Í erindinu verður farið yfir ólíka uppsetningu á líkaninu og mismunandi 'scenarios' sett upp og rætt. Allt með ólíka áhættu og flækjustig.
Agora and the Ministry of Ideas on the Icelandic Constitution ReformGudjon Mar GudjonssonHere are slides from a presentation at an event organized by Association ADELE and officials in the field of participatory democracy on September 26th in Paris, France. The theme of the talk was "When ordinary citizens rewrite their constitution".
Presentation given by Gudjon Mar Gudjonsson director at Agora and facilitator at the grassroots organized Ministry of Ideas. Political context in Iceland was discussed and the process around the Constitutional Council of 25 ordinary citizens.
Additional reaction and comments where given by Bastien François who teaches political science at the University of Paris-I. Bastien François wrote a famous book for a new constitution: "The Constitution of the Sixth French Republic". Additional reaction given by Philippe Aigrain, founder and CEO of Sopinspace, Society for Public Information Spaces, a company that develops free software and provides services for the public debate of policy issues. Additional input and discussions where given by many of the participants during the session.
Overall this was a great session and the atmosphere at the end gave many of the participants an inspiration that this could be a start of a movement of a new constitutional reform of France.
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtækiGudjon Mar GudjonssonHvernig er hægt að auðfelda að starfsfólk í lið með sér og hvað er hægt að gera svo allir rói í sömu átt? Fyrirlestur sem fer inná þessa þætti og mikilvægi þess að eiga sér skýr markmið, vita sinn tilgang og kunna að færa þetta allt upp í skilvirkt ferli. Með það að vopni er auðveldara að fá fólk til að fylkjast á bak við hugmyndina og slíkt á að gefa frekari hvatningu, bættan sjálfsaga og áhuga á starfinu.
Atvinnu- og nýsköpunarhelgin, Apríl 2011Gudjon Mar GudjonssonGuðjón Már Guðjónsson gave a presentation on innovation and the future at an entrepreneurship and innovation weekend. He discussed his background founding several companies at a young age. He emphasized the importance of having a vision for the future and thinking big, and cited examples of people who succeeded despite initial failures or doubts from others. He also discussed the importance of completing projects and having perseverance.
Hugarflug með fulltrúum menningar og lista í ReykjavikGudjon Mar GudjonssonThis document contains an email from Linus Torvalds announcing his work on a new operating system and asking for feedback on features people would like to see. He says it will be free and not a large professional system like GNU. He has already ported bash and gcc and thinks it will be practical within a few months. He is looking for suggestions on popular features to implement.
Crashcourse in DIY Survival at Dublin ExchangeGudjon Mar GudjonssonA crashcourse in DIY Survival by Gudjon Mar Gudjonsson from the Ministry of Ideas in Iceland at Dublin Exchange
Skapandi vinnuumhverfiGudjon Mar GudjonssonThis document provides a 7-step process for setting up a creative coworking space. The steps include: 1) defining the vision and goals, 2) establishing a code of trust for open collaboration, 3) ensuring good compensation, 4) attracting creative people, 5) having a manager with a vision, 6) sharing resources efficiently, and 7) cultivating a creative environment through open planning and visual thinking tools. The overall aim is to transform tired office spaces into real environments that foster innovation.
Rubin Reykjavik Talk with Gudjon Mar GudjonssonGudjon Mar GudjonssonThis document summarizes a presentation given by Gudjon Mar Gudjonsson at Rubin in Reykjavik in 2010. The presentation discusses using Iceland as a "lab" to prototype and test new ideas and models for sustainable development across various areas like democracy, economy, currency and energy. It argues that Iceland's small size, educated population, and need to rebuild after its financial crash provide a unique opportunity. The presentation envisions convening large groups through an "open visioning platform" to collectively develop a new "world model" and invites others to help vision a sustainable future for Iceland and beyond.
Fyrirlestur HIGudjon Mar GudjonssonThis document contains a transcript of a lecture in Icelandic that discusses various topics related to the future, including Japanese martial arts, mindfulness, open source projects, community initiatives, failures of famous innovators, and Iceland's opportunity to pioneer a sustainable world model in the aftermath of its financial crisis.
Oktober 2010 FyrirlesturGudjon Mar GudjonssonGestur í meistaranámskeið hjá Ingu Jónu. Kynning mín frá erindi 6. október 2010 í Háskóla Íslands. Umræða um frumkvæði og hugsunina þar á bak við.
Session with Finland MBA groupGudjon Mar GudjonssonThis document discusses a visioning platform launched in Iceland to crowdsource ideas for shaping the future of the country. It describes how over 1,500 Icelanders participated in vision planning sessions to develop priorities and actions across nine societal areas. The platform aims to capture the creativity of the nation through a grassroots process and establish a shared vision to guide Iceland's development in a sustainable manner.
MIT Global Startup Workshop 2010 Presentation Gudjon Mar GudjonssonGudjon Mar GudjonssonThe document summarizes a presentation given at the MIT Global Startup Workshop in 2010. The presentation outlines Iceland's opportunity to serve as a laboratory for prototyping a more sustainable world model by taking advantage of its small population, infrastructure reboot following its financial crisis, and energy resources. It calls leaders to help vision a new world model through an open process at the Ministry of Ideas in Iceland.
Að eiga sér framtíðarsýn - Erindi í StykkishólmiGudjon Mar GudjonssonThis document summarizes a profile for Guðjón Már Guðjónsson, founder of multiple companies including GR Software which he established at age 14 and renamed to GR International 6 months later. It discusses his work in industries such as software and his vision for the future, encouraging participation and idea generation through the Ministry of Ideas website.
Prisma - Vinnustofa - Gudjon Mar GudjonssonGudjon Mar GudjonssonThe document outlines Guðjón Már Guðjónsson's vision for Iceland as a laboratory for developing a sustainable model society. It discusses Iceland's opportunity after its financial crash to reboot its systems and prototype new approaches to democracy, economy, currency and energy. Guðjón invites world leaders to participate in this venture and help Iceland lead the way in creating a sustainable future for coming generations.
Hugmyndaráðuneytið á ÍsafirðiGudjon Mar GudjonssonThe document outlines a workshop on developing a national vision for Iceland's future held in Isafjordur. It discusses the role of developing ideas and prototyping new models for democracy, economy, currency and energy. It summarizes the results of a national forum with over 7,500 ideas and 1,133 proposals for next steps generated across 9 themes. The overall message is on developing a shared vision and sustainable path forward for Iceland and as an example for other nations.
Ministry of Ideas on the Icelandic Opportunity for the G20 nationsGudjon Mar GudjonssonA letter sent to the leaders of the G20 nations during the G20 Summit in London, March 2009.
The Icelandic Opportunity for the G20 nations. The letter was read by US President Obama.
League Pass with OZGudjon Mar GudjonssonThis document summarizes a League Pass streaming service offered by OZ that would allow fans access to live and on-demand streaming of games through monthly subscriptions or day passes. It would benefit fans by providing single access to simultaneously streamed games and an on-demand content catalog. Teams would benefit from a focused marketing effort and being rewarded revenue shares based on viewing. OZ would handle responsibilities like customer care, payment processing, and providing technical assistance to teams.
Productivity Hacks at OZGudjon Mar GudjonssonThis document outlines productivity hacks and tools used at Oz including Asana and GitHub issues for tracking tasks from high-level objectives down to engineering issues. It recommends habits like chunking large tasks into smaller milestones and micro-milestones, taking credit for all completions, using a time plan to avoid procrastination, and doing weekly reviews to sort and prioritize tasks.
Námskeið - NÝSKÖPUN OG STOFNUN FYRIRTÆKJA Gudjon Mar GudjonssonThis document discusses the lean startup methodology and pivoting. It provides an example of a company that started with a lean canvas focusing on one problem/solution, but then pivoted twice based on learning - first zooming in to focus more narrowly, then zooming out to broaden the solution. The key message is that regular measurement and testing of assumptions allows for learning that can inform pivots to refine the business model over time.
Nýsköpunarhádegi Klaks, Desember 2011Gudjon Mar GudjonssonUmræða um Nýsköpunarlandið Íslandi: Hvernig.
Ýmis umræða um Endurreisnaráætlunina sem finna má hér: http://bit.ly/Endurreisn
Í erindinu verður farið yfir ólíka uppsetningu á líkaninu og mismunandi 'scenarios' sett upp og rætt. Allt með ólíka áhættu og flækjustig.
Agora and the Ministry of Ideas on the Icelandic Constitution ReformGudjon Mar GudjonssonHere are slides from a presentation at an event organized by Association ADELE and officials in the field of participatory democracy on September 26th in Paris, France. The theme of the talk was "When ordinary citizens rewrite their constitution".
Presentation given by Gudjon Mar Gudjonsson director at Agora and facilitator at the grassroots organized Ministry of Ideas. Political context in Iceland was discussed and the process around the Constitutional Council of 25 ordinary citizens.
Additional reaction and comments where given by Bastien François who teaches political science at the University of Paris-I. Bastien François wrote a famous book for a new constitution: "The Constitution of the Sixth French Republic". Additional reaction given by Philippe Aigrain, founder and CEO of Sopinspace, Society for Public Information Spaces, a company that develops free software and provides services for the public debate of policy issues. Additional input and discussions where given by many of the participants during the session.
Overall this was a great session and the atmosphere at the end gave many of the participants an inspiration that this could be a start of a movement of a new constitutional reform of France.
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtækiGudjon Mar GudjonssonHvernig er hægt að auðfelda að starfsfólk í lið með sér og hvað er hægt að gera svo allir rói í sömu átt? Fyrirlestur sem fer inná þessa þætti og mikilvægi þess að eiga sér skýr markmið, vita sinn tilgang og kunna að færa þetta allt upp í skilvirkt ferli. Með það að vopni er auðveldara að fá fólk til að fylkjast á bak við hugmyndina og slíkt á að gefa frekari hvatningu, bættan sjálfsaga og áhuga á starfinu.
Atvinnu- og nýsköpunarhelgin, Apríl 2011Gudjon Mar GudjonssonGuðjón Már Guðjónsson gave a presentation on innovation and the future at an entrepreneurship and innovation weekend. He discussed his background founding several companies at a young age. He emphasized the importance of having a vision for the future and thinking big, and cited examples of people who succeeded despite initial failures or doubts from others. He also discussed the importance of completing projects and having perseverance.
Hugarflug með fulltrúum menningar og lista í ReykjavikGudjon Mar GudjonssonThis document contains an email from Linus Torvalds announcing his work on a new operating system and asking for feedback on features people would like to see. He says it will be free and not a large professional system like GNU. He has already ported bash and gcc and thinks it will be practical within a few months. He is looking for suggestions on popular features to implement.
Crashcourse in DIY Survival at Dublin ExchangeGudjon Mar GudjonssonA crashcourse in DIY Survival by Gudjon Mar Gudjonsson from the Ministry of Ideas in Iceland at Dublin Exchange
Skapandi vinnuumhverfiGudjon Mar GudjonssonThis document provides a 7-step process for setting up a creative coworking space. The steps include: 1) defining the vision and goals, 2) establishing a code of trust for open collaboration, 3) ensuring good compensation, 4) attracting creative people, 5) having a manager with a vision, 6) sharing resources efficiently, and 7) cultivating a creative environment through open planning and visual thinking tools. The overall aim is to transform tired office spaces into real environments that foster innovation.
Rubin Reykjavik Talk with Gudjon Mar GudjonssonGudjon Mar GudjonssonThis document summarizes a presentation given by Gudjon Mar Gudjonsson at Rubin in Reykjavik in 2010. The presentation discusses using Iceland as a "lab" to prototype and test new ideas and models for sustainable development across various areas like democracy, economy, currency and energy. It argues that Iceland's small size, educated population, and need to rebuild after its financial crash provide a unique opportunity. The presentation envisions convening large groups through an "open visioning platform" to collectively develop a new "world model" and invites others to help vision a sustainable future for Iceland and beyond.
Fyrirlestur HIGudjon Mar GudjonssonThis document contains a transcript of a lecture in Icelandic that discusses various topics related to the future, including Japanese martial arts, mindfulness, open source projects, community initiatives, failures of famous innovators, and Iceland's opportunity to pioneer a sustainable world model in the aftermath of its financial crisis.
Oktober 2010 FyrirlesturGudjon Mar GudjonssonGestur í meistaranámskeið hjá Ingu Jónu. Kynning mín frá erindi 6. október 2010 í Háskóla Íslands. Umræða um frumkvæði og hugsunina þar á bak við.
Session with Finland MBA groupGudjon Mar GudjonssonThis document discusses a visioning platform launched in Iceland to crowdsource ideas for shaping the future of the country. It describes how over 1,500 Icelanders participated in vision planning sessions to develop priorities and actions across nine societal areas. The platform aims to capture the creativity of the nation through a grassroots process and establish a shared vision to guide Iceland's development in a sustainable manner.
MIT Global Startup Workshop 2010 Presentation Gudjon Mar GudjonssonGudjon Mar GudjonssonThe document summarizes a presentation given at the MIT Global Startup Workshop in 2010. The presentation outlines Iceland's opportunity to serve as a laboratory for prototyping a more sustainable world model by taking advantage of its small population, infrastructure reboot following its financial crisis, and energy resources. It calls leaders to help vision a new world model through an open process at the Ministry of Ideas in Iceland.
Að eiga sér framtíðarsýn - Erindi í StykkishólmiGudjon Mar GudjonssonThis document summarizes a profile for Guðjón Már Guðjónsson, founder of multiple companies including GR Software which he established at age 14 and renamed to GR International 6 months later. It discusses his work in industries such as software and his vision for the future, encouraging participation and idea generation through the Ministry of Ideas website.
Prisma - Vinnustofa - Gudjon Mar GudjonssonGudjon Mar GudjonssonThe document outlines Guðjón Már Guðjónsson's vision for Iceland as a laboratory for developing a sustainable model society. It discusses Iceland's opportunity after its financial crash to reboot its systems and prototype new approaches to democracy, economy, currency and energy. Guðjón invites world leaders to participate in this venture and help Iceland lead the way in creating a sustainable future for coming generations.
Hugmyndaráðuneytið á ÍsafirðiGudjon Mar GudjonssonThe document outlines a workshop on developing a national vision for Iceland's future held in Isafjordur. It discusses the role of developing ideas and prototyping new models for democracy, economy, currency and energy. It summarizes the results of a national forum with over 7,500 ideas and 1,133 proposals for next steps generated across 9 themes. The overall message is on developing a shared vision and sustainable path forward for Iceland and as an example for other nations.
Ministry of Ideas on the Icelandic Opportunity for the G20 nationsGudjon Mar GudjonssonA letter sent to the leaders of the G20 nations during the G20 Summit in London, March 2009.
The Icelandic Opportunity for the G20 nations. The letter was read by US President Obama.
1. Þjóðfundur
um
stjórnarskrá
-‐
umræða
um
úFærslur
Guðjón
Már
Guðjónsson
Agora
ehf.
|
s:
820.0000
|
gudjon@agora.is
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
1
2. Guðjón
Már
|
Bakgrunnur
Negatív útgáfa
Þessi útgáfa er aðeins notuð á 93% svörtum grunni.
Hægri útgáfan er notuð í pláss þar sem lárétta útgáfan henntar ekki.
• Einn
af
upphafsmönnum
Þjóðfundar
2009
og
hluO
af
Mauraþúfunni
• Tók
þáR
í
stofnun
á
HugmyndaráðuneyOnu
Pósitív útgáfa
Þessi útgáfa er hugsuð með dekkra merkinu í prenti, t.d. á hverskonar lesefni og er aðeins notuð á hvítum grunni.
Hægri útgáfan er notuð í pláss þar sem lárétta útgáfan henntar ekki.
• Tekið
þáR
í
að
þjálfa
um
200
lóðs
fyrir
þjóðfundi
• Tók
þáR
í
stofnun
Agora
ehf.
ásamt
öðrum
Litir
Eftirfarandi eru CMYK gildi merkisins.
úr
Mauraþúfunni
Ol
að
þróa
áfram
K80 M35 Y100 C40 Y100 C100 M12
aðferðir
fyrir
Þjóðfundi
– Þróar
veVerfi
Ol
að
halda
utan
um
Þjóðfundi
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
2
3. HVAÐ ER ÞJÓÐFUNDUR
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
3
4. Einkenni
“Þjóðfundar”
• Fundarflæði
• Skapandi
hugsun
• Lýðræðisleg
samtöl
• Hlutleysi
hjá
fundarstjórn
– Engar
ræður
eða
mótun
á
hugarfari
• Engin
málefnastjórnun
• Þjálfaðir
lóðs
• ÞáRtakendur
mæta
óundirbúnir
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
4
5. “Trúi
ég
að
þjóðfundur
geO
hah
mikil
áhrif?”
12
162
868
JÁ
NEI
KANNSKI
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
5
6. Umræðuhringir
• Umræðuhringir
er
kjarninn
í
aðferðafræðinni
– “Brainstorming”
aðferð
fundin
upp
1938
af
Alex
Osborn
• Allir
hafa
jafnan
réR
á
að
tjá
sig
um
sínar
hugmyndir
• ÞáRtakendur
leggja
fram
sín
sjónarmið
með
stuRri
skýringu
á
þar
Ol
gerðum
miðum
• Allir
tjá
sína
heimspekilegu
skoðanir
með
viðkomandi
hugmynd
• Haldið
í
einfaldleika
og
öllum
gefið
jafnt
vægi
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
6
7. Einföld
mannleg
verkfæri
UPPHAF
Hugsjón
og
gildi
Inntak
Flokkun
Spurningar
NIÐURSTAÐA
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
7
8. Flæði
á
þjóðfundi
Upphaf
• Kynning
og
vænOngar
1.
hluO
• Hugsjónir
stjórnarskrárinnar
2.
hluO
• Inntak
á
nýrri
stjórnarskrá
3.
hluO
• Flokkun
í
meginflokka
Matarhlé
• Samþærng
lóðsa
4.
hluO
• Heimsókn
á
ný
borð,
flokkun
og
umræða
5.
hluO
• Sérhæfing
og
dýpkun
6.
HluO
• Spurningasmíð
7.
hluO
• Frágangur
og
samantekt
á
niðurstöðum
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
8
9. Ábyrgð
á
fundarflæði
í
hendur
lóðs
• Lóðs
eru
fyrirfram
þjálfaðir
þjónar
fundarins
• Taka
ábyrgð
á
fundarflæði
á
sínu
borði
• Skapi
frelsi
og
haldi
í
jákvæR
andrúmsloh
• Draga
fram
sem
flest
sjónarmið
• Skapi
vellíðan
og
endurspegli
fagmennsku
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
9
10. Fundarstjórn
í
bakgrunni
• Tilgangur
kynna
og
fundarstjóra
er
fyrst
og
fremst
að
skapa
ró
• Annast
samskipO
við
lóðs
• Ekkert
um
kynningar
á
málaflokkum
• Lámarks
innkoma
á
fundinum
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
10
11. Stöðluð
borð
• Sami
völdi
á
öllum
borðum
2
3
4
• Huga
að
góðu
1
vinnusvæði
5
• Ekkert
auka-‐
efni
á
borðum
LÓÐS
.
6
9
7
8
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
11
12. Uppbygging
sem
getur
skalast
• Á
hverju
borði
eru
9
þáRtakendur
og
1
lóðs
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
12
13. Umsýsla
á
svæði
• 14
borð
móta
svæði
• Hvert
svæði
hefur
svæðisstjóra
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
13
14. SkipOng
svæða
• Skýr
verksvið
og
ábyrgð
starfsmanna
• Dæmi
um
8
virk
svæði:
Svæði
1
Svæði
2
Svæði
3
Svæði
4
Svæði
5
Svæði
6
Svæði
7
Svæði
8
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
14
15. Lýsing
á
fundarflæði
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
15
16. Við
upphaf
fundar
• ÞáRtakendur
eru
á
fundinum
sem
einstaklingar
– Ekki
sem
fulltrúar
hópa
eða
stofnana
• Kynningar
þáRtakenda
á
borði
fara
ekki
inná
stöðu
innan
starfsstéRar
eða
menntunar
– Fólk
kynnir
í
staðinn
sín
áhugamál
og
hvaðan
þau
koma
• Skapa
jöfnuð
og
samkennd
strax
við
upphaf
• Grunn
gegnumgangandi
verklag
kynnt
öllum
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
16
18. Spurninga-‐
Hugsjónin
Inntak
Flokkun
Samþærng
Sérhæfing
smíð
1.
hluO
Hugsjón
og
lífsýn
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
18
19. Skýr,
einföld
spurning
• „Hvaða
hugsjónir
vilt
þú
að
séu
ráðandi
í
nýrri
stjórnarskrá
Íslands?”
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
19
20. Hugsjónin
og
gildin
• Upphað
Þjóðfundar
skapar
hugarástand
– GrundvallarþáRur
í
hugmyndafræðinni
• Umræðu
um
lífsviðhorf,
gildi
og
þá
hugsjón
sem
viðfangsefnið
byggir
á
• Umræða
og
niðurstaða
skapar
vinnusáRmála
fyrir
fundinn
• Heilarniðurstaða
á
hugsjóninni
skapar
traust
Ol
fundarins
– Fólkið
mótar
niðurstöður,
ekki
fáir
sérfræðingar
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
20
21. Niðurstaða
gilda
gefur
tóninn
• Tengir
inntak
fundarins
við
lífsýn
þáRtakenda
• Skapar
traust
fyrir
gagnsæi
ÁBYRGÐ
I
NSÆ
GAG
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
21
22. Spurninga-‐
Hugsjónin
Inntak
Flokkun
Samþærng
Sérhæfing
smíð
2.
hluO
Inntak
á
nýrri
stjórnarskrá:
“Hvað
skipOr
máli
að
sé
í
stjórnarskrá
Íslands?”
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
22
23. Skýrt,
einfalt
og
opið
inntak
• Skýr
spurning
sem
skapar
svigrúm
• Ávalt
notast
við
sama
einfaldleikann
í
umræðu
hringjum
• Byrja
að
ræða
inntak
með
skírskotun
Ol
gilda
úr
fyrri
hluta
• Lóðs
þjónar
ávalt
borðinu
– Hjálpar
við
flokkun
– Tekur
ekki
afstöðu
Ol
málefna
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
23
24. Frelsi
í
umræðu
er
lykillinn
• HvaR
Ol
frelsis
• Sjá
Ol
þess
að
allir
fái
jafnt
tækifæri
Ol
að
tjá
sig
• Forðast
gagnrýni
• „Já,
og
...
“
í
stað
„já,
en
...“
• Markmiðið
er
margar
og
völbreyOlegar
Ollgögur
• Allt
inntak
hefur
siR
vægi
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
24
25. Spurninga-‐
Hugsjónin
Inntak
Flokkun
Samþærng
Sérhæfing
smíð
3.
hluO
Flokkun
og
dýpra
inntak
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
25
26. Flokkun
mótar
málaflokka
• Flokkar
mótast
utan
um
megin
inntak
• Ferli
fundarins
mótar
ráðandi
málaflokka
• Skapar
traust
og
gagnsæi
• ÞáRtakendur
halda
áfram
að
gefa
inntak
á
meðan
flokkun
stendur
yfir
– Gefur
yfirsýn
yfir
það
sem
gæO
vantað
uppá
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
26
28. Málaflokkar
fundarins
mótaðir
• ÞáRtakendur
fara
í
hádegismat,
bakvinnsla
vinnur
á
meðan
• Samþærng
málaflokka
og
inntaki
unnið
undir
stjórn
svæðisstjóra
og
þeirra
lóðs
• Gagnsæi
í
fundarkerfi
mótar
traust
og
ánægju
• Fundurinn
mótar
málefnaflokka
fyrir
síðari
hluta
fundarins
• Kemur
í
stað
fyrirfram
ákveðna
flokka
sérfræðinga
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
28
29. 8
málefnaflokkar
mótaðir
• Gögn
fara
í
flokkun
á
flokkunarborðum
• Dregnir
fram
8
málefnaflokkar
fyrir
fundinn
Flokkun
1
Flokkun
2
Flokkun
3
Flokkun
4
Flokkun
5
Flokkun
6
Flokkun
7
Flokkun
8
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
29
30. Spurninga-‐
Hugsjónin
Inntak
Flokkun
Samþærng
Sérhæfing
smíð
5.
hluO
Sérhæfing
innan
málaflokks
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
30
31. Sérhæfing
málefnaflokka
• Málefnaflokkar
skiptast
niður
á
svæði
• ÞáRtakendur
heimsækja
nýR
borð,
einn
situr
ehir
• Byrjað
að
vinna
með
inntak
annara
þáRtakenda
– Egó
tekið
úr
inntaki
þáRtakenda
• Haldið
áfram
ehir
sama
vinnuflæði
við
að
bæta
inntak
og
dýpka
umræðu
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
31
33. Niðurstaða
í
formi
spurninga
• Allir
geta
verið
sammála
um
hvaða
spurningum
þarf
að
svara
Hugsjónir
• Ólík
sjónarmið
eru
vernduð
og
Inntak
njóta
sín
innan
formi
spurninga
Málaflokkar
• Spurningar
eru
mótaðar
ehir
að
forgangsröðun
á
inntaki
hefur
Megin
spurningar
áR
sér
stað
með
einfaldri
kosningu
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
33
34. Samantekt
á
niðurstöðum
• Vensl
á
inntaki
er
verndað
þegar
niðurstöður
eru
dregnar
saman
• Hver
spurning
er
innan
málefnis
og
málaflokks.
Þær
byggja
á
inntaki
sem
mótaðist
í
flæði
fundarins
• Megin
niðurstöður
málefnaflokka
eru
kynntar
öllum
við
lok
fundars
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
34
35. Samantekt
á
flæði
Hugsjónin
Inntak
Flokkun
Samþærng
Sérhæfing
Spurningasmið
• Hugsjón
og
gildi
• Umræða
um
megin
• ÞáRtakendur
• Megin
flokkar
• Hópar
ræða
nánar
• ÞáRtakendur
gefa
• Dregur
fram
inntak
á
nýrri
sammælast
um
fundarins
dregnir
sinn
málaflokk
málum
vægi
með
niðurstöðu
um
megin
stjórnarskrá
megin
flokkun
saman
og
sameinaðir
• Umræða
dýpkar
kosningu
gildi
og
hugsjón
• Opið
flæði,
allir
koma
• Aukin
dýpt
á
umræðu
• UppskipOng
á
milli
• Sammælst
um
lykil
• Niðurstöður
dregnar
sýnum
helstu
borða
flokkun
saman
með
lykil
sjónarmiðum
fram
spurningum
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
35
36. Hvað
er
“Þjóðfundur”
ekki
• Ekki
fundur
þar
sem
fyrirfram
ákveðnir
málaflokkar
eru
ræddir
– Slíkt
getur
skapað
neikvæR
hugarástand
– Betur
byggt
upp
ósær
á
borðum
– Með
slíku
formi
eru
fólki
ekki
treyst
– Völdin
í
höndum
fárra
“sérfræðinga”
• Nær
ekki
yfir
nokkra
daga
– Þjóðfundur
er
eiR
gegnumgangandi
flæði
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
36
37. Vefur
og
tækni
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
37
38. • Bein
útsending
frá
fundi
• Bæði
Ol
að
þjóna
fundinum
og
almenningi
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
38
39. • Sterk
gagnaskráning
á
fundinum
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
39
40. Fundur
og
vefur
hluO
af
einni
heild
• Tryggja
skráningu
og
heilindi
gagna
allt
frá
skráningu
notenda
Ol
niðurstöðu
fundar
• Að
varpa
upp
megin
niðurstöðum
fundarins
á
meðan
að
á
honum
stendur
styrkir
trú
þáRtakenda
á
gagnsæi
og
ferlið
• Flæði
fundarins
og
innsláRur
gagna
þarf
að
skipuleggja
í
samhengi
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
40
41. Gögnin
þurfa
að
vera
opin
• Mikil
verðmæO
í
gögnum
frá
fundinum
• Verða
að
vera
öllum
aðgengileg
• Ráðlagt
að
notast
við
CreaOve
Commons
3.0
• Hægt
að
hlaða
niður
gögnum
í
aðgengilegu
Excel
eða
texta
formi
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
41
42. Boðunin
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
42
43. Einföld
og
skýr
fundarboðun
• Fyrir
þjóðfundi
er
lagt
upp
með
að
vera
með
einfalda
og
skýra
boðun
• Mikilvægt
að
ná
Ol
hins
almenna
borgara
• Forðast
smáatriði
í
boðunarbréfi
sem
gæO
skapað
óRa
við
þáRtöku
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
43
44. Skýrt
verklag
á
öllum
sviðum
Lóðs
halda
sambandi
við
alla
sína
9
þáRtakendur
símleiðis.
Kynna
fyrir
ÞáRtakendur
þeim
inntak
fundarins
á
jákvæðan
máta
og
staðfestasta
þáRtöku
Svæðisstjórar
halda
samskiptum
við
Lóðs
sína
14
lóðs
og
sjá
Ol
þess
að
þeir
hafi
náð
seRum
markmiðum
með
boðun
Fundarstjórn
heldur
reglulega
Svæðisstjórar
vinnufundi
með
sínum
8
svæðisstjórum
Ol
að
fara
yfir
árangur
og
stöðumat
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
44
45. Sjál|ær
fundarboðun
• Fundarboðun
getur
skalast
eins
og
aðrir
verkhlutar
Agora
ehf.
|
www.agora.is
|
Guðjón
Már
Guðjónsson
|
gudjon@agora.is
23.
ágúst
2010
|
Síða
45