INA - strateška analiza poduzeća
3 likes13,109 views
Dokument analizira stratešku poziciju europske naftne kompanije, fokusirajući se na konkurentnost, ekonomske prilike i prijetnje. PEST analiza ističe vanjske čimbenike, dok SWOT analiza ocjenjuje snage i slabosti kompanije, uključujući brigu za okoliš i staru tehnologiju. Finansijska analiza pokazuje trendove likvidnosti i profitabilnosti, uz preporuke za poboljšanje poslovanja i ulaganje u mlade stručnjake.
INA - strateška analiza poduzeća
- 1. Strateška analiza poduzeća Kolegij: Strategije konkurentnosti Prof. dr. sc. Đula Borozan dr. sc. Anita Frajman Ivković Čuljak Marija | Horvatin Tin | Matijević Marko Mioč Mario | Tvrtković Toni
- 2. Ukratko Europska naftna kompanija (MOL i Vlada RH) • Istraživanje i proizvodnja nafte i plina • Rafinerije i marketing • Trgovina na malo • Trgovina sirovom naftom i naftnim derivatima
- 3. Vanjsko okruženje – PEST analiza Političko-pravni Ekonomski • Vladine zabrane • Stalni rast cijena • Zakoni • Zakonodavstvo • Ulazak u EU • Pad BDP-a • Nezaposlenost • Izvoz derivata • Niske plaće • Visoka cijena energenata • Konkurencija Socijalni Tehnološki • Kvaliteta života • Štednja • Životne navike • Mediji • Standardi poslovanja • Istraživanje i razvoj • Tehnologija • Poboljšanja
- 4. Dominantna ekonomska obilježja • Tržišni udio – 55% • Konkurenti • Tehnološke promjene i inovacije • Mala pregovaračka moć kupaca (80% osobnih automobila)
- 6. Konkurentska pozicija Istraživanje tržišta - kvaliteta goriva % 45 40 38,53 35 30 25 22,01 20 15 10 5 2,15 0,93 0 INA OMV Petrol Tifon
- 8. SWOT analiza Snage Slabosti • briga za ljude • briga za okoliš • jasna vizija, misija i ciljevi • državno vlasništvo • zastarjeli uređaji i infrastruktura • zastarjela tehnologija • kriva percepcija potrošača Prilike Prijetnje • pristupni fondovi EU • dobra etična reputacija • ekološka reputacija • odnos prema dobavljačima i potrošačima • zakonska regulativa • ulazak u EU • iscrpljivanje izvora • novi konkurenti
- 9. VRIO okvir VRIJEDNOST RESURSA RIJETKOST RESURSA RESURSI TROŠKOVNO ZAHTJEVNI ZA IMITACIJU NE - - - Konkurentski nedostatak DA NE - - Konkurentski paritet DA DA NE - Konkurentska prednost DA Održiva konkurentska prednost DA DA DA SPREMNOST PODUZEĆA DA ISKORISTI RESURSE KONKURENTSKE IMPLIKACIJE
- 10. Financijska analiza • Zaključci o poslovanju INA-e
- 11. Pokazatelji likvidnosti Naziv pokazatelja 2011. godina 2012. godina Koeficijent trenutne likvidnosti 4,18 11,08 Koeficijent ubrzane likvidnosti 0,61 0,686 Koeficijent tekuće likvidnosti 1,03 1,03 Koeficijent financijske likvidnosti 0,99 1,22
- 12. Pokazatelji zaduženosti Naziv pokazatelja 2011. godina 2012. godina Koeficijent zaduženosti 0,279 0,469 Koeficijent vlastitog financiranja 0,302 0,319 Koeficijent financiranja 0,932 1,469
- 13. Pokazatelji aktivnosti Naziv pokazatelja 2011. godina 2012. godina Koeficijent obrta ukupne imovine 0,90 1,025 Koeficijent obrta kratkoročne imovine 3,64 3,95 Koeficijent obrta potraživanja 8,01 8,01 Trajanje naplate potraživanja u danima 45,57 41,47
- 14. Pokazatelji profitabilnosti Naziv pokazatelja 2011. godina 2012. godina Neto marža profita 0,082 0,022 Bruto marža profita 0,095 0,095 Neto rentabilnost imovine 0,074 0,079 ROA 0,074 0,024 ROE 0,247 0,07
- 18. Širenje poslovanja na strana tržišta
- 19. ERRC okvir Eliminirati unaprijediti • Loš publicitet • Negativni imidž – korupcija • Istraživanje i razvoj • Sponzorstva i donacije • Ulaganje u okoliš Smanjiti Stvoriti • Outsourcing • Lojalnost potrošača • Zaštita potrošača • Dodatne usluge - crpke
- 21. Preporuke
- 22. Ulaganje u mladi stručni kadar
- 24. PITANJA? Zahvaljujemo na pozornosti :) * Za sve nuspojave, obratite se nadležnim institucijama.