More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (15)
Similar to Strateski ciljevi ppt (20)
More from edinna (7)
Strateski ciljevi ppt
- 2. Strate邸ki ciljevi Odnose se na preduzee u cjelini, tj. gdje ono 転eli biti u budunosti. Strate邸ko planiranje je sredstvo rukovoenja i upravljanja Strate邸ki plan - provodi se naje邸e za razdoblje od dvije do pet godina. Primjeri strate邸kih ciljeva : vei tr転i邸ni udio, vi邸a kvaliteta proizvoda, ni転i tro邸kovi u odnosu na konkurenciju, bolja usluga kupcima, 邸ira i atraktivnija linija proizvoda.
- 3. Primjeri strate邸kih ciljeva 7 strate邸kih ciljeva koji su kljuni za ostvarenje misije i vizije u npr. obrazovanju. To su: 1. Sposobno vodstvo odgovorno za rezultate 2. Bolje obrazovanje nastavnika i voditelja obrazovnih institucija 3. Izgradnja digitalnih nastavnih sadr転aja 4. Primjena tehnologije u upravljanju 5. Podr邸ka e-obrazovanju i virtualna 邸kola 6. Podr邸ka 邸irokopojasne (i be転ine) mre転e 7. Poticajno finansiranje
- 4. Odreivanje strate邸kih ciljeva Strate邸ki ciljevi se definiraju na temelju svih prethodnih analiza i predstavljaju kljuni element strate邸kog plana. Polazni okvir za definiranje strate邸kih ciljeva su strate邸ka pitanja utvrena u prethodnom koraku. Strate邸ki ciljevi se definiraju u opem obliku i testiraju koristeci SMART metodu . Znaenje ove engleske skracenice je: S Specific (Specifican) M- Measurable (Mjerljiv) A Achievable (Ostvariv) R Realistic (Realan u odnosu na resurse) T Time bound (Vremenski ogranicen)
- 5. Strate邸ki ciljevi koje je preduzee postavilo odreuju njegovu konkurentsku poziciju koju 転eli postii, kao i budue performanse, odnosno finansijske i operativne rezultate koje menad転ment pri転eljkuje u odnosu na strate邸ku misiju koju je postavilo. Naje邸i strate邸ki ciljevi preduzeca definiraju ciljani tr転i邸ni udio, 転eljenu stopu rasta prihoda i profita, oekivanu stopu povrata na investirani novac, konkurentsku sposobnost preduzeca, ulaganja u tehnolo邸ki razvitak, polo転aj u industriji, stopu zadovoljstva kupaca i druga podruja, ovisno o osnovnim karakteristikama preduzea
- 6. Specifian cilj je: konkretan, detaljan, fokusiran i dobro definiran i direktno doprinosi rje邸enju strate邸kog pitanja. Osnovna pitanja na koje mora biti mogue odgovoriti, ako je cilj dovoljno specifian, formulirana su ovako: 1. ta 転elimo uraditi? (upravljati, razvijati, izgraditi, planirati, izvr邸iti, zatvoriti) 2. Za邸to je to va転no? 3. Ko je ukljuen u izradu? 4. Kada 転elimo da bude gotovo? 5. Kako emo to uraditi?
- 7. Mjerljiv cilj Cilj je mjerljiv kada ga je mogue izraziti numeriki, kvantitativno, u odnosu na vrijednost ili period, i na taj nain mogue je pratiti njegovu realizaciju. Drugim rijeima, ako ne mo転emo mjeriti cilj, ne mo転emo znati da li smo ga ostvarili. Kljuna pitanja za ocjenu da li je cilj mjerljiv su: 1. Kako emo znati da je napredak napravljen? 2. Da li je mogue taj podatak dobiti/izraunati?
- 8. Ostvariv cilj Cilj je ostvariv ako ga je mogue realizirati u nekom vremenu uz pomo niza konkretnih programa/aktivnosti. Kljuna pitanja za mjerenje ostvarivosti cilja su: 1. Mo転emo li cilj ostvariti u predvienom vremenu i izmjeriti rezultat 2. (ako cilj nije mjerljiv nije ni ostvariv)? 3. Da li su nam jasna ogranienja i prepreke za ostvarenje cilja? 4. Da li je moguce ostvariti cilj sa resursima kojima raspola転emo? 5. Da li je neko drugi uspio ostvariti isti ili slican cilj?
- 9. Realan cilj Cilj je realan ako imamo na raspolaganju ili mo転emo doi do resursa neophodnih za ralizaciju cilja. Kljuna pitanja za ocjenu da li je cilj realan su: 1. Da li imamo na raspolaganju resurse za realizaciju cilja? 2. Da li moramo definirati nove prioritete kako bismo realizirali cilj? Vremenski ogranien cilj Cilj je vremenski ogranien ako je njegovo ostvarenje mogue definirati u odreenom vremenskom periodu, tj. mogue odrediti rokove izvr邸enja. Kljuna pitanja na koja mora biti mogu odgovor za ocjenu da li je cilj vremenski ogranien su: 1. Kada e cilj biti ostvaren? 2. Da li mo転emo realno utvrditi rokove izvr邸enja?
- 10. Radili: